摘"要：數(shù)字化轉型發(fā)展背景下，企業(yè)高度重視財務信息化建設，以實現(xiàn)更好地發(fā)展。在財務信息化管理中，通過完善財務管理系統(tǒng)，組建高素質的財務信息化管理團隊，圍繞業(yè)務和財務多個方面探索，實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合，提高財務管理水平，強化資金管理效果，降低財務管理成本，提高財務風險管理水平，進而發(fā)揮財務信息化的作用。為發(fā)揮財務信息化的作用與價值，需做好財務信息化建設，引入現(xiàn)代化財務管理理念與技術，提升財務信息化水平?，F(xiàn)針對財務信息化在財務管理模塊中的應用展開具體的論述，提出信息化建設的策略。

關鍵詞：財務信息化；財務管理；財務風險；財務管理成本

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）"02-0153-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.02.038

新時期，企業(yè)財務管理的發(fā)展，數(shù)字化轉型為主要方向，本質在于實現(xiàn)精益化管理，核心為數(shù)據(jù)產(chǎn)生價值，基礎保障為業(yè)務制度化、流程化、信息化。在財務數(shù)字化轉型當中，持續(xù)推進財務信息化，實現(xiàn)業(yè)務和財務數(shù)據(jù)信息的有效集成與利用，助力科學決策和管理，構建一體化財務管理體系，全面提高財務管理能力與財務管理水平，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

1"企業(yè)財務管理信息化建設的必要性

企業(yè)的運營管理中財務管理占據(jù)著很高的地位，如果財務管理工作不到位，那么會影響到正常經(jīng)營，甚至會影響到持續(xù)化發(fā)展。目前，企業(yè)經(jīng)營的內外部環(huán)境大不同，面臨諸多風險和挑戰(zhàn)，因此引入信息化技術，強化財務信息化管理能力有著重要的意義。具體歸納如下：①提高財務管理水平。通過財務信息化建設，引入現(xiàn)代化技術手段，例如ERP系統(tǒng)，自動化進行相關業(yè)務的處理，解放更多的人力，助力經(jīng)營管理決策，改變了財務管理模式，且能夠創(chuàng)造管理的效益。②資金集中和統(tǒng)一調用?；诂F(xiàn)代化信息技術，結合企業(yè)的實際情況，搭建財務管理信息化平臺，可支持資金的集中化調用，且能夠實現(xiàn)資金支出的實時化監(jiān)控，提高資金的利用率，進而創(chuàng)造更多的效益。③降低財務管理的成本。財務管理并非單一的工作，離不開企業(yè)組織力量的支持，不過當前企業(yè)的信息溝通效率低下，難以有效凝聚各部門與人員的力量，需要搭建信息化平臺，暢通信息共享渠道，獲得更多的支持。通過統(tǒng)一化管理，實現(xiàn)嚴格的預算控制，優(yōu)化資金配置管理，減少各項活動的成本投入。此外，還支持成本全面跟蹤管理，避免資金浪費。④強化財務風險的控制效果。在市場環(huán)境復雜化的背景下，企業(yè)經(jīng)營管理實踐需要有效應對財務工作潛在的各類風險，且要做到風險的有效化解，提高財務管理水平。通過業(yè)務與財務的有效結合，強化財務活動的管理，精準排查和有效控制財務風險，防范財務風險的產(chǎn)生對企業(yè)造成不良影響。

2"財務信息化在財務管理模塊中應用面臨的挑戰(zhàn)

2.1"財務信息化的認識不足

基于企業(yè)轉型發(fā)展的角度來說，引入信息化技術，探索信息化管理模式是重要的路徑和模式，關系到轉型的成功與失敗。作為管理者，應該有著普通員工沒有的“超前意識”，且對新事物有著一定的判斷力，認識到信息化技術的應用價值，立足于財務實際推廣技術。目前，部分企業(yè)財務管理信息化建設滯后，主要是因為意識不足和動力不足，未能高度重視此項工作。工作人員缺少動力支持，未能主動學習有關知識，未能掌握財務信息化的運用方法，影響到企業(yè)財務信息化建設的進度和效果。

2.2"財務信息系統(tǒng)建設難度大

從企業(yè)財務信息化建設的推進角度來說，財務信息系統(tǒng)建設面臨一定的難點，具體內容如下：①“業(yè)”與“財”系統(tǒng)的集成難度大。財務系統(tǒng)有著自己的運行邏輯體系，主要是建立在資產(chǎn)=負債+所有者權益的財務原理上，經(jīng)過長時間的發(fā)展，有著重要的作用?，F(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的構建，主要是基于系列會計準則，對于財務人員而言有著一定的理解難度。在進行財務信息系統(tǒng)的建設時，需要嵌入信息化技術，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與信息化系統(tǒng)的有效結合。不過，財務信息系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)的集成難度大，涉及的內容多，需要整合會計學與信息學，缺少復合型人才。②數(shù)據(jù)信息交換難度大。隨著信息技術的快速發(fā)展，逐漸形成了新特點的財務信息系統(tǒng)。企業(yè)財務信息系統(tǒng)并非簡單的憑證錄入到報告生成的簡單系統(tǒng)，而是涉及很多的部門和數(shù)據(jù)信息，需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的有效交換和利用，助力科學決策和高效化管理。

2.3"缺少財務信息化人才

財務信息化在財務管理模塊中的應用，使得財務工作的模式與方法出現(xiàn)變化，改變了財務工作流程和制度，且對工作人員的素養(yǎng)要求不斷提高，比如信息挖掘和分析應用能力。從當前企業(yè)的人才隊伍情況來看，缺少財務信息化人才，難以達到財務信息化管理的要求。部分財務工作人員缺少學習意識，未積極主動提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，難以達到財務管理信息化的要求。企業(yè)方面未能構建完善的人才培養(yǎng)和管理體系，不注重財務信息化人才的培養(yǎng)，使得很多工作缺少人力保障，帶來諸多的不利影響。

3"財務信息化在財務管理模塊中的應用實踐

3.1"案例概述

以某企業(yè)為例，自2013年以來，積極推進ERP系統(tǒng)的建設，將財務信息化與公司整體信息化建設深度融合，形成了多個系統(tǒng)，包括業(yè)財一體化的財務核算系統(tǒng)和報表管理系統(tǒng)等，夯實了會計信息，為財務管理提供支持。

3.2"“三步走”持續(xù)完善信息化基礎設施

從企業(yè)的財務信息化建設來說，采取的是逐步建設方案。在早期的信息化搭建工作中，積極推進ERP系統(tǒng)的應用，并且結合業(yè)務特點，提出了信息化標準，搭建了現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)，支持業(yè)務與財務的融合。為了后續(xù)的繼續(xù)拓展，前期進行了充分的考量，對現(xiàn)有的管理規(guī)則標準進行了全面統(tǒng)一。與此同時，還對信息化系統(tǒng)進行了預留建設，比如預留了接口，以滿足后續(xù)建設的要求。立足于業(yè)務的實際進行體系建設，比如科目體系和資產(chǎn)分類體系等，并且提出了相應的規(guī)則，支持相關操作的規(guī)范化開展。為支持業(yè)務與財務的融合，對當前的管理模式進行梳理分析，建立了財務預算、成本以及其他管理規(guī)則和管理控制要素，強化每項業(yè)務的控制，并且通過數(shù)據(jù)的全面跟蹤分析強化管理。

在財務信息化建設的第二期，重點圍繞共享中心開展各項建設工作。為進一步提高財務管理的水平，滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的多樣化要求，推進中心的建設，完善信息化基礎。具體內容如下：①分析需求，了解財務管理模式的特點，進行標準化規(guī)則的制定和完善，做到全面統(tǒng)一，保障業(yè)務管理到位，有序推進財務信息化建設。②考慮到企業(yè)組織特點，為保證集團和成員層面的有效管理，進行信息化系統(tǒng)的建設，進行了權責的劃分，明確了權責邊界，保障各項工作有序開展。在管理中，共享中心的作用為核算與報表的管理。③挖掘數(shù)據(jù)信息，提高財務管理的智慧化水平。在財務信息化建設中，將全部核算、賬務和報表數(shù)據(jù)均集中到企業(yè)的會計共享中心，運用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)治理理念與數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，深度挖掘數(shù)據(jù)信息的利用價值，形成財務大數(shù)據(jù)管理中心，助力企業(yè)的高效化管理。

在財務信息化建設的第三期，注重管理會計職能的完善，形成了預算管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)。為滿足不斷提高的財務信息化管理要求，基于ERP建設進行了進一步拓展，實現(xiàn)了會計信息化的廣度與深度的拓展。利用預算管理系統(tǒng)支持各項預算管理工作的開展，有效促進預算工作、計劃工作以及執(zhí)行考核工作的聯(lián)動。利用資金管理系統(tǒng)，極大程度上提高了資金管理水平，保障資金得到科學合理利用。

3.3"業(yè)務財務一體化建設

為實現(xiàn)業(yè)務財務一體化管理，每個細節(jié)和部分都應該高度重視。在具體實踐中，除了建立業(yè)務標準，還提出了表單標準，最大程度上保證數(shù)據(jù)的質量，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化。與此同時，還與外部系統(tǒng)實現(xiàn)了連接，比如金稅系統(tǒng)，有助于實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效集成利用，滿足日常管理的需要。對企業(yè)運營產(chǎn)生的各類財務數(shù)據(jù)，認真做好搜集與整理分析，助力科學經(jīng)營管理決策?？紤]到公司每年的現(xiàn)金流水較大，為實現(xiàn)資金風險的有效防控，提高資金管理的水平，開展財務信息化建設時依托信息化系統(tǒng)的優(yōu)勢，采取了以下措施：①搭建資金全生命周期管理平臺。通過對公司資金管理業(yè)務的全面調查，結合資金管理的實際需求，以及ERP系統(tǒng)的應用情況，推進資金管理信息化系統(tǒng)的建設，形成了全生命周期管理平臺。此平臺中開發(fā)了貸款管理、銀行賬戶管理、資金計劃管理等多樣化模塊，滿足不同業(yè)務的開展需求。②完善資金管理風險預警監(jiān)控功能。通過在銀行賬戶監(jiān)控和貸款合同預期風險業(yè)務方面構建風險預警監(jiān)控體系，實現(xiàn)對相關風險的有效預防控制。其中，銀行賬戶管理系統(tǒng)運行時，可做到呆滯賬戶和長期低效賬戶等的自動化監(jiān)控與精準識別，能夠自動預警與提醒，防范賬戶管理風險的發(fā)生。③搭建看板管理平臺。為促使相關部門和人員對資金運行情況有一定的了解，并且做到資金的有效監(jiān)控，開發(fā)了展示看板，促使其有效了解資金的使用情況，助力管理者科學決策，并且提供數(shù)據(jù)支持。

3.4"財務業(yè)務數(shù)據(jù)的挖掘與應用

從財務信息化的應用實際分析，數(shù)據(jù)信息的挖掘應用是重點內容。此公司通過大數(shù)據(jù)技術平臺，實時收集產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并且發(fā)揮數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢，進行數(shù)據(jù)的整理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高質量處理，滿足管理的數(shù)據(jù)需求。采用信息化技術手段，打通了數(shù)據(jù)流通的壁壘，還可以進行數(shù)據(jù)之間關聯(lián)關系的深度分析，搭建財務數(shù)據(jù)分析模型庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效化利用，助力科學決策和管理。

3.5"財務信息化的應用效果

此公司的財務信息化應用中，獲得了以下成效：①通過數(shù)字化業(yè)務規(guī)則強化管理，保證財務運行的規(guī)范性，做到了財務風險的嚴格防范與有效控制。在信息化技術的應用下，將財務規(guī)則植入端到端業(yè)務流程，實現(xiàn)了基于標準規(guī)則工作的線上自動化處理，做到了全流程的在線化管理，提高了數(shù)據(jù)的共享水平。通過信息化建設，推動企業(yè)數(shù)字化轉型，全面提升財務一體化管控質量，同時也改變了財務人員的工作決策，由原來的規(guī)則執(zhí)行者轉變?yōu)橹贫ㄕ遊1]。②提高了信息的共享水平，做到了互聯(lián)互通。企業(yè)財務管理并非簡單的工作，需要做到內外部的有效連通，比如企業(yè)和銀行等，采用信息化技術手段能夠提升財務支付工作效率，降低了企業(yè)財務風險。此外，還打通了很多業(yè)務與財務環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了業(yè)務過程和數(shù)據(jù)線上流轉，做到了業(yè)務與數(shù)據(jù)的全面融合，提高了數(shù)據(jù)信息的共享水平，助力財務管理。通過實現(xiàn)業(yè)財互通，還推動了管理會計的轉型發(fā)展。

4"財務信息化在財務管理模塊中的應用策略

4.1"樹立現(xiàn)代化的財務信息化管理理念

財務信息化在財務管理模塊中的應用價值較高，為有效發(fā)揮信息化的作用，全面提高財務管理的水平，需要管理者樹立先進的財務信息化管理理念，推進建設任務的開展。作為企業(yè)的管理者應該認識到發(fā)展環(huán)境變化，正確理解財務信息化建設的意義，推動財務管理智能化、現(xiàn)代化以及持續(xù)化發(fā)展。企業(yè)方面需要注重做好人員的管理，引導其樹立正確的財務管理信息化意識，圍繞業(yè)務和財務管理實踐落實財務信息化理念，全面提高財務管理的水平和質量[2]。此外，財務管理人員還要具有學習意識，積極主動學習財務管理理念與方法，明確財務信息化建設作用、流程和要求，助力各項建設工作的開展。通過有效的宣傳教育，增強人員的認識，自覺摒棄原來滯后、陳舊的觀念，參與到財務信息化建設實踐，有效發(fā)揮信息化技術的應用優(yōu)勢和價值。

4.2"做到“四個集中”

企業(yè)財務信息化的建設，應該立足于實際情況，探索適宜的建設路徑，高質量推進各項建設工作。在具體建設中做到以下四點要求：①資金集中化管理。資金集中管理的實現(xiàn)，需要實現(xiàn)賬戶管理。企業(yè)財務信息化建設中應該注重銀行賬戶的集中化管理，避免出現(xiàn)賬戶游離于系統(tǒng)外的情況，形成科學合理的賬戶管理機制，由專門的人員負責管理。對銀行賬戶還應該做到開銷戶的集中化管理，保證開戶有依據(jù)，事后必注銷。結合企業(yè)的業(yè)務和管理實際情況，對賬戶進行分類管理，明確收入戶、支出戶、專戶等的性質，明確主結算戶和主結算銀行。此外，結合業(yè)務類型、銀行和賬戶性質，實現(xiàn)資金的集中化管理，提高資金管理的水平[3]。②資金預算集中化管理。通過構建資金預算管理體系，全面真實地反映資金調配和經(jīng)營情況。業(yè)務中，堅持“三上三下”原則進行預算上報、下放、調整，進行集中填報、集中審批和集中執(zhí)行相結合。采取資金預算管理方式，全面提高資金管理的水平，集團成員單位的各項收支都必須要關聯(lián)資金預算項，并且需要反映在預算執(zhí)行情況表，實現(xiàn)嚴格的管理[4]。③結算集中化管理?；谫~戶集中管理和資金集中管理體系運行下，實施資金集中化結算管理，做到資金集中化支付或者集中化審批。從企業(yè)業(yè)財一體化模式構建的角度來說，實行資金集中化結算為重要內容，在推進信息化轉型過程中會涉及很多系統(tǒng)集成問題，業(yè)務數(shù)據(jù)與流程也都會體現(xiàn)在資金流動上，也就是資金支付。通過系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效化共享，可做到有效管理。在具體實踐中，需要將業(yè)務流程轉化為賬務憑證數(shù)據(jù)，然后把賬務數(shù)據(jù)處理成資金結算數(shù)據(jù)，即業(yè)務系統(tǒng)—賬務核算系統(tǒng)—資金管理系統(tǒng)[5]。④財務人員的集中化管理。企業(yè)財務信息化建設中，實現(xiàn)人員的集中化管理也是重點與關鍵。在人員的集中化管理方面，堅持“集中管理、分級負責、合理配置、有序流動、權責明確、獎懲有據(jù)”的管理原則。通過人員隊伍的建設和有效管理，助力財務信息化建設和財務信息化系統(tǒng)的運行，創(chuàng)造更多的效益。

4.3"積極引入智能化技術

財務信息化在財務管理模塊中的應用，需要進行信息化的建設，這涉及很多的內容，也面臨諸多的難題和挑戰(zhàn)。為保證財務信息化管理的高質量開展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效化利用，助力業(yè)務的優(yōu)化和完善，積極引入智能化技術改變業(yè)務流程有著重要的意義。例如，利用PRA助力財務管理。智能識別AI+PRA模式下，通過運用人工智能的數(shù)據(jù)識別技術，支持智能化識票，同時采用OCR自動識別方法還支持相關資料的快速錄入，包括紙質發(fā)票和電子發(fā)票，也支持進行審核，具備智能化識別的功能。此外，還能夠對接稅務系統(tǒng)，實現(xiàn)發(fā)票信息提取自動化、發(fā)票驗真?zhèn)巫詣踊螕?jù)簽收自動化、智能化審批。當前的PRA，在實際應用中的功能主要包括訂單發(fā)票的查驗與審核，傳統(tǒng)的檢查模式下需要人工檢查，采用財務機器人后發(fā)票查驗環(huán)節(jié)僅需要人工輸入驗證碼，其他的工作均由機器人替代，而訂單發(fā)票的審查過程全部可以利用PRA完成，極大程度上提高了訂單發(fā)票的查驗與審核效率，并且能夠減少人為因素造成的錯誤。引入人工智能技術支持數(shù)據(jù)的高效化處理，可以完成以下工作：①基礎財務工作。采集基礎數(shù)據(jù)之后，還可以支持自動進行賬務處理，在月末的時候可以自動生成各類報表。在單體報表結束后，還可以自動完成關聯(lián)交易核對以及合并財務報表。根據(jù)財務業(yè)務的特點和需求，支持往來賬款額的核對，并且還可以做到超期的應收賬款自動化預警[6]。此外，還能夠做到銀企賬戶數(shù)據(jù)的核對，自動化生成銀行存款余額調節(jié)表。②預算編制與財務分析。利用人工智能技術的強大計算優(yōu)勢，可支持預算編制工作的高效化開展，有效節(jié)約編制的時間，全面提高預算編制的效率。此外，還可以財務分析。人工智能則能自動出具相關分析數(shù)據(jù)圖表，并可以實現(xiàn)多維分析，以發(fā)現(xiàn)成本費用的差異問題和不合理問題，提出相應的改善措施[7]。③業(yè)財一體化?；谌斯ぶ悄艿呢攧展芾?，做到了財務與業(yè)務資源的高效化整合，促進業(yè)務財務一體化。例如，利用費控系統(tǒng)自動化，可以實現(xiàn)自動識別原始憑證，結合運用費控平臺，可完成費用報銷、款項支付的自動化[8]。此外，還能夠使得財務信息化系統(tǒng)自動抓取ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，包括成本數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)，同時進行數(shù)據(jù)的分析，為管理者提供支持。

4.4"做好財務人員的培訓

財務信息化在財務管理模塊中的應用，通過引入現(xiàn)代化理念與技術，使得財務業(yè)務的流程和方法被改變，對財務管理人員的業(yè)務能力要求也不斷提高，因此要注重財務人員的培訓，使其可以適應工作形式的發(fā)展變化，掌握更多的現(xiàn)代化技術方法，高質量開展財務管理工作[9]。企業(yè)方面應該建立完善的人才培訓和培養(yǎng)制度，搭建人才學習平臺，結合財務信息化管理的需求，對相關人員進行培訓，使其可以掌握相關的理論知識與技能，達到財務信息化管理的要求，有序推進各項工作[10]。作為財務管理者也要具有學習意識和轉型意識，主動學習相關技能和知識，不斷提高自身的素質水平。

5"結論

綜上所述，財務信息化在財務管理模塊中的應用，對提高財務管理水平、促進企業(yè)高質量發(fā)展起到了積極的促進作用。為保障財務信息化的有效應用，需要結合企業(yè)的業(yè)務和財務管理特點，積極完善信息化基礎設施，引入現(xiàn)代化技術手段和方法，助力財務管理信息化，實現(xiàn)業(yè)務與財務的融合。未來，越來越多的先進技術和方法被運用，能夠促使財務管理信息化水平的不斷提高，帶來更多的管理效益。

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