摘"要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務戰(zhàn)略體系也在不斷發(fā)展。財務戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，通過財務戰(zhàn)略體系的構建能夠讓企業(yè)實現(xiàn)資源規(guī)范配置，保障企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。當前越來越多的企業(yè)開始重視財務戰(zhàn)略，并將財務戰(zhàn)略應用到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，有效優(yōu)化企業(yè)工作流程以及管理體系。但是很多企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略過程中仍然存在一定問題，阻礙了企業(yè)進一步發(fā)展，文章對企業(yè)財務戰(zhàn)略的問題進行分析，提出財務戰(zhàn)略的改善策略，對企業(yè)建立科學的財務戰(zhàn)略體系、提升企業(yè)財務管理水平具有一定意義。

關鍵詞：財務風險；財務戰(zhàn)略；多元化融資

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2025）03-0119-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.028

1"引言

財務戰(zhàn)略服務于企業(yè)總體戰(zhàn)略，并對企業(yè)的資源進行籌集、配置。加強財務戰(zhàn)略體系管理，對企業(yè)的戰(zhàn)略流程進行優(yōu)化，形成規(guī)范的控制措施，可以讓企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，結合戰(zhàn)略要求開展資源配置，為企業(yè)工作流程的優(yōu)化提供支持，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

2"相關概念

財務戰(zhàn)略是企業(yè)總體戰(zhàn)略中的一部分，強調對企業(yè)的投資、融資、股利分配進行科學控制。同時為確保財務戰(zhàn)略得到嚴格執(zhí)行，企業(yè)要形成規(guī)范的制度體系及完善的風險控制措施，對企業(yè)工作環(huán)節(jié)中各類風險進行制約，以確保企業(yè)的工作科學、合理。執(zhí)行財務戰(zhàn)略是促使企業(yè)獲得發(fā)展的重要方式，也是讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營的必要手段，企業(yè)要全面重視財務戰(zhàn)略要求，促使企業(yè)實現(xiàn)有序運營的目標。

3"企業(yè)財務戰(zhàn)略實施存在的問題

3.1"管理制度不完善

很多企業(yè)在執(zhí)行財務戰(zhàn)略之前，沒有形成規(guī)范的財務制度對各環(huán)節(jié)工作流程進行約束，即便企業(yè)形成了財務戰(zhàn)略體系，由于各項制度缺乏執(zhí)行，財務戰(zhàn)略管理的要求也無法得到嚴格執(zhí)行，導致財務戰(zhàn)略管理流于形式。

3.2"融資渠道單一

部分企業(yè)在融資環(huán)節(jié)不重視多元化融資，融資渠道相對較為單一。例如部分企業(yè)在融資中，過于依賴短期借款融資，獲取的長期借款不足，并且沒有開展資本化運作獲得資金，使企業(yè)的風險提高，一旦發(fā)生風險很可能產(chǎn)生資金鏈斷裂，影響企業(yè)的正常運作。

3.3"投資流程不科學

部分企業(yè)在發(fā)展的過程中，未形成科學投資機制，主要體現(xiàn)在沒有結合企業(yè)所處階段及企業(yè)實際特點分析投資方案，存在投資不符合企業(yè)發(fā)展階段的問題。例如在企業(yè)未形成核心競爭力的階段，就盲目開展多元化投資，很可能導致企業(yè)產(chǎn)生重大風險。

3.4"股利分配較盲目

部分企業(yè)在開展股利分配環(huán)節(jié)，未結合企業(yè)的投融資要求等方面因素合理分析企業(yè)股利分配策略，股利分配機制不符合企業(yè)的發(fā)展實際。

3.5"財務風險控制不力

一方面，部分企業(yè)在執(zhí)行財務戰(zhàn)略過程中，未形成合理的財務風險控制措施。例如未結合企業(yè)所處的內外部環(huán)境中存在的風險對企業(yè)工作進行優(yōu)化。由于企業(yè)的財務風險管理不當，產(chǎn)生了風險頻發(fā)的問題，可能嚴重影響企業(yè)運營。另一方面，部分企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略過程中，存在過于注重短期利益的風險，忽視了長期發(fā)展的重要性。這種短視行為可能導致企業(yè)無法抓住重要的商業(yè)機會，甚至可能會影響企業(yè)的聲譽和形象。同時，也可能會讓企業(yè)陷入資金鏈斷裂的風險中，嚴重時甚至會導致企業(yè)破產(chǎn)。

4"企業(yè)財務戰(zhàn)略實施策略

4.1"優(yōu)化管理制度

企業(yè)實施財務戰(zhàn)略，要形成完善的財務制度體系，能夠結合企業(yè)實際情況，通過科學的制度對企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務事項進行合理管理，形成透明、規(guī)范的管理機制，包括對企業(yè)的收入、成本、費用等方面信息進行規(guī)范化管理，以提高企業(yè)管理工作的規(guī)范性及合理性[1]。企業(yè)在運營環(huán)節(jié)中，要充分關注企業(yè)制度的要求，確保財務制度能夠符合企業(yè)的投融資、現(xiàn)金流等方面情況，確保企業(yè)的制度流程更加科學、完善，圍繞提高會計信息質量的目標，在制度體系設計中按照全面性原則，形成合理的制度，包括對企業(yè)的現(xiàn)金管控、應收賬款管理等環(huán)節(jié)形成制度，并對投資管理、風險管理等環(huán)節(jié)形成規(guī)范的制度，在嚴格落實各項授權審批制度、會計控制制度等制度的基礎上，形成對所有財務工作的有效管控，確保企業(yè)所有工作都有據(jù)可依，形成對人員工作流程的約束及對管理流程的改進。

4.2"執(zhí)行多元化融資

4.2.1"積極采用內源融資

內源融資作為企業(yè)在發(fā)展各階段重要的方式，是依靠企業(yè)自有資金積累獲得發(fā)展的方式。特別是對于資產(chǎn)相對較少，難以獲得銀行貸款支持的企業(yè)而言，內源融資對企業(yè)發(fā)展至關重要。在企業(yè)融資時，不能僅關注融資成本，更要綜合考慮各方面因素，包括資金使用靈活性及企業(yè)自有資金。例如在企業(yè)初創(chuàng)期，通過依靠自有資金，利用企業(yè)可利用的各類資源實現(xiàn)發(fā)展，以促使企業(yè)的融資機制趨于合理。

4.2.2"合理控制資本結構

從融資效率來看，企業(yè)應先使用內源融資，當內源融資不足時使用外源融資。外源融資中債務融資作為重要的方式，能夠幫助企業(yè)獲得財務杠桿效益，降低企業(yè)的所得稅。但是企業(yè)在開展債務融資時，要合理控制資本結構，避免因企業(yè)的財務風險過高給企業(yè)帶來不利影響。在企業(yè)執(zhí)行債務融資環(huán)節(jié)，要確保企業(yè)能夠獲得銀行信貸，并合理分析企業(yè)長期借款與短期借款結構，合理分析企業(yè)的權益資本和債務資本結構，確保企業(yè)獲得有序發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中，要結合自身發(fā)展狀態(tài)，確保企業(yè)的資本結構符合發(fā)展規(guī)劃。例如在企業(yè)的成長期，企業(yè)銷量快速擴大，主營業(yè)務收入快速增加，能夠在短期償還債務，此時可以采用激進型的融資策略。激進型的融資策略，短期融資比例最高，利率最低。若企業(yè)在發(fā)展的環(huán)節(jié)進入了成熟期，那么企業(yè)可以采用中庸型或保守型的融資戰(zhàn)略，對企業(yè)的短期融資和長期融資比例進行科學控制，避免短期融資比例過高的問題。

4.2.3"實現(xiàn)股權多元化

在企業(yè)發(fā)展過程中，對于初創(chuàng)期企業(yè)往往是單一的股權結構，單一股權結構長期未得到改變將導致企業(yè)走向家族式經(jīng)營，不利于企業(yè)建立現(xiàn)代化的管理模式。在企業(yè)不斷發(fā)展背景下，為確保企業(yè)能夠實現(xiàn)有效擴張，并讓企業(yè)進一步擴大自身資金來源渠道，企業(yè)應該通過對接資本市場等方式，實現(xiàn)轉型與升級。通過對接資本市場實現(xiàn)股權多元化，有助于有效解決企業(yè)的融資瓶頸，并建立更為現(xiàn)代化的治理結構。企業(yè)進入資本市場，有利于讓企業(yè)形成良好的市場形象，幫助企業(yè)獲得更大的發(fā)展優(yōu)勢，獲取更多的發(fā)展機會與合作機會，吸引更為高級的人才進入企業(yè)，且更容易獲得融資。為此企業(yè)要以開放的心態(tài)對企業(yè)管理流程進行分析，通過關注企業(yè)的實際特點，吸引戰(zhàn)略投資者或通過公開發(fā)行等一系列方式，讓企業(yè)進入資本市場獲得發(fā)展。同時企業(yè)可以結合自身的實際情況引入新的戰(zhàn)略投資者，例如通過引入上下游產(chǎn)業(yè)鏈的供應商以及經(jīng)銷商進入企業(yè)，與上下游企業(yè)之間構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式，讓企業(yè)獲得進一步發(fā)展。此外使用股權融資，要重視合規(guī)運營的要求，確保企業(yè)的財務工作合規(guī)，以此獲取投資者信任。

4.3"結合發(fā)展階段開展投資

4.3.1"通過集中投資戰(zhàn)略讓企業(yè)獲得發(fā)展

企業(yè)具備核心競爭力之前，面臨一定的風險，主要原因是近年來企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈，部分企業(yè)存在收益低下、資金不足等一系列問題。若企業(yè)盲目投資，那么很可能導致企業(yè)的資金無法收回。為此，企業(yè)要充分重視集中投資的要求及重要性，集中投資戰(zhàn)略作為幫助企業(yè)有效控制風險的方法，通過逐步積累，形成一定的市場份額，在小范圍內開拓市場。集中投資是企業(yè)通過主攻特定的客戶群體，讓企業(yè)在某一細分領域獲得發(fā)展，以獲得更多的客戶，達到預期的管理目標，讓企業(yè)將有限的資金發(fā)揮最大效益。

（1）明確企業(yè)產(chǎn)品定位。

企業(yè)在投資環(huán)節(jié)中要明確自身的優(yōu)勢，并合理確定企業(yè)產(chǎn)品定位。在確定產(chǎn)品定位時，要根據(jù)客戶的需求、企業(yè)優(yōu)勢等方面要素，讓產(chǎn)品能夠在市場中具備差異性，為企業(yè)留存合理的利潤空間。特別是對于初創(chuàng)期企業(yè)，要結合自身發(fā)展方向明確產(chǎn)品定位，了解自身客戶群體情況，分析客戶群體所處層次，確保企業(yè)能夠滿足客戶群體需求，為客戶提供特色的產(chǎn)品與服務，確保企業(yè)能夠提供符合客戶群體需要的產(chǎn)品。只有讓企業(yè)的產(chǎn)品形成優(yōu)勢，才能避免產(chǎn)品被市場淘汰，并優(yōu)化產(chǎn)品管理模式，形成規(guī)范的研發(fā)措施，實現(xiàn)有序運營，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得有序發(fā)展。

（2）重視創(chuàng)新。

在實施集中投資的過程中，企業(yè)要在一定范圍內重視資產(chǎn)的創(chuàng)新。企業(yè)是否能夠實現(xiàn)創(chuàng)新，在很大程度上決定了企業(yè)是否能夠獲得發(fā)展。企業(yè)只有高度重視創(chuàng)新，才能確保自身獲得發(fā)展所需要的各類資源，因此企業(yè)要形成良好的創(chuàng)新意識，重視產(chǎn)品的創(chuàng)新，確保企業(yè)產(chǎn)品能夠和其他企業(yè)產(chǎn)品之間形成一定差異性。只有讓企業(yè)獲得創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中贏得勝利。企業(yè)在開展創(chuàng)新時，要注重專業(yè)技術人才的培養(yǎng)，根據(jù)企業(yè)的實際特點分析企業(yè)主攻的領域，并基于企業(yè)核心領域實現(xiàn)發(fā)展，確保企業(yè)產(chǎn)品能夠具備優(yōu)勢。

（3）積極開拓市場。

企業(yè)在發(fā)展的過程中，要主動拓寬市場，關注自身的實力及發(fā)展方向，有序分析企業(yè)的發(fā)展前景以及市場空間，結合企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢以及企業(yè)自身所擁有的資源，將企業(yè)重要資源投入到能夠給企業(yè)帶來優(yōu)勢的領域，以確保企業(yè)能夠實現(xiàn)有序發(fā)展的目標。企業(yè)在明確產(chǎn)品定位及開展創(chuàng)新的基礎上，要通過開拓市場的方式，明確企業(yè)所處的領域以及擁有的優(yōu)勢，并結合自身優(yōu)勢獲得快速發(fā)展。例如企業(yè)的某一產(chǎn)品在市場中具備了良好的口碑，那么此時企業(yè)就可以根據(jù)相關產(chǎn)品的特點在市場中積極發(fā)展，發(fā)掘企業(yè)的潛力，抓住發(fā)展的機遇，為企業(yè)的發(fā)展提供良好空間。

4.3.2"培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力

企業(yè)在執(zhí)行財務戰(zhàn)略的環(huán)節(jié)中，要全方位提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在競爭中獲得發(fā)展。很多企業(yè)在沒有形成核心競爭力之前，就存在盲目投資的問題，盲目投資很可能導致企業(yè)走向衰敗。培養(yǎng)核心競爭力要求企業(yè)的財務人員關注企業(yè)擁有的各類資源，將企業(yè)有限的資源投入到能夠形成核心競爭的環(huán)節(jié)中。培養(yǎng)核心競爭力的本質是對企業(yè)資源進行合理配置，讓財務借助全面預算管理等科學的管理工具，實現(xiàn)企業(yè)提高核心競爭力的目標。在此過程中企業(yè)財務工作可以按照價值鏈分析法對企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)活動進行全面分析，并判斷價值創(chuàng)造的相關活動，分析能夠形成與競爭對手相比具有競爭的環(huán)節(jié)，在相關環(huán)節(jié)中重點投入資源，確保企業(yè)能夠形成與競爭對手相比的差異，促使企業(yè)獲得快速發(fā)展[2]。

同時，企業(yè)在培養(yǎng)核心競爭力的環(huán)節(jié)，要重點關注對人才的投入，加強對人才的引進及培養(yǎng)。在人才招聘環(huán)節(jié)中，要確保各層級人員具備專業(yè)勝任能力，包括要求財務人員具備投融資能力、管理會計能力等，能夠適應時代發(fā)展要求。在人才體系管理的環(huán)節(jié)中，通過對人才的大力培養(yǎng)，如開展常規(guī)性培訓與差異性培訓相結合等方式，確保人員在工作流程中能夠不斷提高工作水平。

4.3.3"基于核心競爭力開展多元化投資

當企業(yè)在某一領域形成核心競爭力之后，往往具備了在該領域的話語權。同時企業(yè)在該領域若投入更多資源后，也難以讓企業(yè)獲得更進一步的發(fā)展。為此企業(yè)在成熟期階段，應該通過股權多元化的方式獲得進一步發(fā)展，以有效解決企業(yè)的發(fā)展瓶頸，并避免由于企業(yè)主營業(yè)務領域產(chǎn)生重大風險導致企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的問題?；诤诵母偁幜﹂_展多元化并非盲目多元化，而是結合企業(yè)上下游資源及企業(yè)專利技術、商譽等方面優(yōu)勢，基于企業(yè)所擁有的核心競爭力逐步拓展相關領域的業(yè)務，確保企業(yè)多元化投資能夠獲得成功。

4.4"結合實際分配股利

企業(yè)在分配股利時，要結合企業(yè)所處的發(fā)展階段，充分關注企業(yè)的投融資工作以及現(xiàn)金流量等相關因素。不同階段企業(yè)的風險存在較大差異，企業(yè)的股利分配戰(zhàn)略也應該體現(xiàn)出企業(yè)特點。例如企業(yè)在成立初期，收益不穩(wěn)定，風險較高，投資需求較高，此時企業(yè)的留存收益通常是企業(yè)唯一的資金來源，不應該分配股利。當企業(yè)進入了成熟期，企業(yè)的投資機會減少，現(xiàn)金流量穩(wěn)定，財務風險下降，此時企業(yè)就可以使用高股利政策。因此在不同的發(fā)展階段，企業(yè)股利分配政策也不同，企業(yè)要確保股利分配策略符合自身發(fā)展階段及管理要求，確保管理體系更加合理。

4.5"控制財務風險

4.5.1"建立完善的風險預警機制

企業(yè)執(zhí)行財務戰(zhàn)略，要關注企業(yè)風險，將企業(yè)風險防控要求作為企業(yè)管理的重點，通過關注企業(yè)的管理情況，分析企業(yè)內外部環(huán)節(jié)中不同要素的風險，對企業(yè)的管理流程進行分析，確保企業(yè)財務戰(zhàn)略能夠符合整體的管理要點，有效規(guī)避風險，例如企業(yè)在運營的過程中，財務工作要關注外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境，當宏觀經(jīng)濟環(huán)境好轉時，企業(yè)可以通過適當增加負債比率，提高企業(yè)的投資規(guī)模，讓企業(yè)在經(jīng)濟環(huán)境好轉時獲得快速發(fā)展。當企業(yè)的宏觀環(huán)境不好時，企業(yè)很可能會產(chǎn)生風險，此時就應該通過提前做好預防工作，對企業(yè)的財務流程進行監(jiān)控，結合企業(yè)的特點降低負債率，以達到降低風險，實現(xiàn)規(guī)范化運營的目標[3]。

因此，企業(yè)在確定財務戰(zhàn)略過程中，要對企業(yè)所處環(huán)境進行分析，并結合企業(yè)工作流程對各環(huán)節(jié)工作要求進行動態(tài)調整，確保企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略能夠符合企業(yè)發(fā)展要求，做到對各流程工作的控制。例如當企業(yè)產(chǎn)品銷量下降等問題產(chǎn)生時，為避免企業(yè)發(fā)展受到重大負面影響而走向衰敗，要及時進行預警并優(yōu)化自身資產(chǎn)結構。通過合理配置資產(chǎn)的方式，賣掉長期資產(chǎn)，增加流動資產(chǎn)比例，提高企業(yè)資產(chǎn)的流動性，讓企業(yè)能夠獲得進一步發(fā)展。合理的財務風險分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理環(huán)節(jié)的不足，并加快資產(chǎn)流轉速度，確保企業(yè)優(yōu)化管理流程。企業(yè)在運營的過程中，要高度重視財務預警，及時結合企業(yè)可能發(fā)生的風險形成控制措施，確保企業(yè)管理活動的問題能夠得到及時處理。同時企業(yè)要高度關注管理質量，讓企業(yè)流程得到規(guī)范控制。

4.5.2"選擇靈活的風險預警指標

企業(yè)在實施財務風險監(jiān)控環(huán)節(jié)，要通過全方位關注企業(yè)運營過程中可能存在的各類風險，形成合理的風險預警指標，確保企業(yè)的財務人員能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中所存在的各類風險及可能出現(xiàn)的問題，針對所存在的不足之處形成恰當?shù)慕鉀Q措施，以提高企業(yè)管理流程的規(guī)范性。企業(yè)在對各類風險進行分析時，要按照定量分析和定性分析相結合的方式，對各類風險進行全面分析。若企業(yè)僅采用定性分析的方法，那么相關分析可能不具備客觀性。為了確保風險分析工作更加科學，企業(yè)要積極采用定量分析的指標，在對風險進行評價時充分關注企業(yè)的財務指標狀態(tài)，包括分析企業(yè)的盈利能力、營運能力、償債能力等方面指標。通過從不同維度關注企業(yè)的財務狀況，掌握企業(yè)在工作流程中的情況，形成對各類指標的科學測算，以此提高企業(yè)管理流程的規(guī)范性。同時基于部分風險無法通過定量指標進行分析的情況，企業(yè)就要按照定量指標和定性指標相結合的方法對各類風險指標進行分析，形成靈活的風險應對機制。例如對于部分難以進行量化的風險，由管理者根據(jù)經(jīng)驗及工作理念對風險進行分析，包括分析客戶滿意度、財務人員素養(yǎng)等方面的定性指標，掌握企業(yè)財務風險情況。通過對各類風險進行分析的方式，能夠確保風險分析的措施合理，確保企業(yè)能夠實現(xiàn)對風險的全面與系統(tǒng)性預警。

4.5.3"動態(tài)更新風險預警體系

為確保風險預警機制更具有規(guī)范性，企業(yè)在開展風險預警的過程中要對各類風險預警指標進行及時更新，通過不斷增加企業(yè)風險分析預警的數(shù)據(jù)來源，確保數(shù)據(jù)流程更加科學。例如當企業(yè)有新業(yè)務或外部宏觀政策發(fā)生調整時，企業(yè)要對風險預警指標進行更新，建立更規(guī)范、科學的風險預警體系，以確保企業(yè)風險能夠得到有力控制。

5"結語

文章對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理進行分析，論述了財務戰(zhàn)略相關理論及實施財務戰(zhàn)略的建議，認為財務戰(zhàn)略作為企業(yè)全局性規(guī)劃，能夠幫助企業(yè)制定科學的管理規(guī)劃，以促使企業(yè)在發(fā)展過程中按照總體戰(zhàn)略要求對財務工作流程進行科學管理。企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略時，要結合企業(yè)實際情況全方位考慮企業(yè)特點，確保企業(yè)的財務戰(zhàn)略符合企業(yè)發(fā)展要求。

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［作者簡介］邵晨（1988—），男，漢族，江蘇徐州人，本科，中級會計師，研究方向："財務戰(zhàn)略。