法權(quán)益行為都與加盟店相關(guān)。品牌不能只一味追求擴(kuò)張速度，而疏于對(duì)加盟店的管理和監(jiān)督。以高端水果打開(kāi)市場(chǎng)的百果園，被曝銷(xiāo)售變質(zhì)、隔夜水果，登上輿論熱搜榜。事實(shí)上，這不僅是食品安全問(wèn)題，百果園奔在上市路上，大量擴(kuò)張的加盟店也為“今天”的食品安全埋下隱患。而損耗高、低利潤(rùn)的水果超市行業(yè)，留給百果園的想象空間還有多少？凌晨致歉“蘋(píng)果發(fā)霉了，要不要挑出來(lái)？”當(dāng)臥底博主問(wèn)及發(fā)霉果子時(shí)，百果園一家門(mén)店的店員說(shuō)了兩遍“不挑”“放在那吧”。不僅如此，對(duì)于隔夜水果，涉事百果園門(mén)

增長(zhǎng)主要依賴于加盟店數(shù)量的增長(zhǎng)。由于頭部麻辣燙在中國(guó)一線城市已形成廣泛布局，市場(chǎng)趨于飽和，楊國(guó)福麻辣燙加盟店的數(shù)量增長(zhǎng)更多依賴于二三線及以下城市。（來(lái)源：楊國(guó)福招股說(shuō)明書(shū)）（來(lái)源：楊國(guó)福招股說(shuō)明書(shū)）（來(lái)源：海通證券研究所）從每間加盟餐廳平均銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，一線城市的餐廳明顯盈利能力更強(qiáng)。以2021年前9個(gè)月的數(shù)據(jù)為例，占比10.5%的一線城市加盟店，單一餐廳銷(xiāo)售額為31.45萬(wàn)元，而同期二線、三線及以下城市單店銷(xiāo)售額分別為19.88萬(wàn)元和15.9萬(wàn)元。招股說(shuō)

里，在直營(yíng)店和加盟店的選擇上，他們也常常傾向于前者。而那些叫得響的餐飲品牌，如星巴克、海底撈、喜茶等均不接受加盟。究其原因，主要是對(duì)品牌的保護(hù)，是對(duì)加盟模式先天缺陷的警覺(jué)。首先，加盟商常常各自為政，一旦管控體系不完善，品牌持續(xù)走下坡路就會(huì)成為必然。開(kāi)放加盟會(huì)帶來(lái)加速擴(kuò)張，然而隨著無(wú)秩序地?cái)U(kuò)張，透支的不僅有加盟商的信任，還有品牌自身的價(jià)值。加盟市場(chǎng)的混亂對(duì)品牌價(jià)值的透支帶來(lái)的傷害是非常難以彌補(bǔ)的。其次，由于加盟店無(wú)法像直營(yíng)店一樣對(duì)于總部的戰(zhàn)略規(guī)劃迅速做出反應(yīng)

IDS”北京某加盟店運(yùn)營(yíng)方——北京思凱文科技有限公司突然發(fā)布通告，宣布公司破產(chǎn)。近400名家長(zhǎng)要求退費(fèi)，總金額達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元。一時(shí)間，“巧虎KIDS破產(chǎn)”“總部跑路”的謠言甚囂塵上，其中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總部“上海鯡魚(yú)寶寶教育管理咨詢有限公司”不得不多次出來(lái)聲明、遏制謠言傳播，并為該加盟店善后。從法律上講，每個(gè)加盟店都有獨(dú)立的運(yùn)營(yíng)主體——由加盟商設(shè)立的公司或者個(gè)體工商戶，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，和總部有著法律上的天然屏障。但消費(fèi)者不會(huì)這么想。她們?nèi)?span id="syggg00" class="hl">加盟店消費(fèi)，很大程度上是

一直以來(lái)，類(lèi)似加盟店暴雷、加盟商卷款跑路的事件從未間斷，而2020年的疫情更是加劇了這種跑路的步伐。2020年8月，知名早教中心連鎖“巧虎KIDS”北京某加盟店運(yùn)營(yíng)方——北京思凱文科技有限公司突然發(fā)布通告，宣布公司破產(chǎn)。近400 名家長(zhǎng)要求退費(fèi)，總金額達(dá)到數(shù)百萬(wàn)元。一時(shí)間，“巧虎KIDS 破產(chǎn)”“總部跑路”的謠言甚囂塵上，其中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總部“上海鯡魚(yú)寶寶教育管理咨詢有限公司”不得不多次出來(lái)聲明、遏制謠言傳播，并為該加盟店善后。從法律上講，每個(gè)加盟店都有獨(dú)立的

府井店只是一家加盟店，不是直營(yíng)店，不代表集團(tuán)的態(tài)度，同時(shí)解除了與王府井加盟店的合作關(guān)系。網(wǎng)友對(duì)這則聲明也不大買(mǎi)賬，有人提醒狗不理集團(tuán)“提升食物品質(zhì)是關(guān)鍵”。越是老字號(hào)品牌，越應(yīng)該愛(ài)惜“羽毛”。如果長(zhǎng)期忽視消費(fèi)者滿意度，產(chǎn)品質(zhì)量始終沒(méi)有提升，服務(wù)沒(méi)有改善，任何老字號(hào)都會(huì)遭遇發(fā)展危機(jī)。每一家老字號(hào)都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有最好的品質(zhì)、最佳的服務(wù)，才能撐起自己的品牌價(jià)值，不能只靠過(guò)往的輝煌忽悠消費(fèi)者，更不能靠報(bào)警或者“甩鍋”。

以品牌連鎖零售加盟店作為新零售主要切入點(diǎn)，圍繞用戶為用戶提供即購(gòu)即得，即買(mǎi)即取，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析與人工智能技術(shù)，為加盟店提供新零售模式解決方案和服務(wù)，同時(shí)支持消費(fèi)者線上線下購(gòu)物的新零售購(gòu)物模式。關(guān)鍵詞：新零售;加盟店;消費(fèi)者;大數(shù)據(jù);商業(yè)平臺(tái)一、國(guó)內(nèi)零售業(yè)態(tài)（一）零售業(yè)背景進(jìn)入新時(shí)代以來(lái)，傳統(tǒng)零售行業(yè)受到來(lái)自電商互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大沖擊。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾預(yù)言：“線上與線下將深度結(jié)合，再加上現(xiàn)代物流，服務(wù)商利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，構(gòu)成了新零售的概念?！眴我浑?/div>

商訊·公司金融 2019年25期2019-09-10

衡量要素。選擇加盟店產(chǎn)品種類(lèi)很多人認(rèn)為一家烤魚(yú)店就只有烤魚(yú)，家電清洗就只有家電清洗，產(chǎn)后恢復(fù)就是只有產(chǎn)后恢復(fù)……其實(shí)不然，現(xiàn)在的加盟店面內(nèi)并不是只有一種品類(lèi)。加盟店銷(xiāo)售什么樣的產(chǎn)品，需要結(jié)合加盟店所處的人群結(jié)構(gòu)去搭配。選擇店面位置對(duì)于加盟店來(lái)說(shuō)，進(jìn)店消費(fèi)的人群數(shù)量決定了加盟店最終的銷(xiāo)量，消費(fèi)的人越多加盟店的利潤(rùn)也就越高，所以加盟店在選擇店面位置時(shí)，一定要考慮好加盟店周邊的人流量以及人群結(jié)構(gòu)組成，以保證加盟店不會(huì)出現(xiàn)門(mén)可羅雀的局面。

得到很好解釋。加盟店信息披露略顯草率近幾年來(lái)，貴人鳥(niǎo)一直給人一種在試圖努力轉(zhuǎn)型的感覺(jué)，其發(fā)展過(guò)體育經(jīng)紀(jì)產(chǎn)業(yè)、持股過(guò)體育“流量大戶”虎撲，但從業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看，其主要收入來(lái)源還是傳統(tǒng)的鞋服產(chǎn)業(yè)。從占比來(lái)看，2018年鞋類(lèi)產(chǎn)品貢獻(xiàn)收入58.1%，服裝產(chǎn)品貢獻(xiàn)30.8%，二者合計(jì)占了近90%的主營(yíng)收入，而看上去一直在努力“折騰”的體育經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)僅占比1.43%。2018年，貴人鳥(niǎo)的經(jīng)營(yíng)策略出現(xiàn)了重大調(diào)整，其中最為明顯的就是銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)變，直營(yíng)店、加盟店重新布局。財(cái)報(bào)顯

驗(yàn)。比如，規(guī)定加盟店日常運(yùn)營(yíng)的電費(fèi)，有80%由總部承擔(dān)。這樣加盟店就不會(huì)為了省電，晚上少開(kāi)燈，讓用戶即使在晚上， 也能放心進(jìn)店，從而保障體驗(yàn)。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)。收集用戶數(shù)據(jù)的公司很多，但真正會(huì)選取有用數(shù)據(jù)的，很少。7-11的數(shù)據(jù)調(diào)查，就做得非常全面，每個(gè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)都有一份數(shù)據(jù)報(bào)表，包括立地?cái)?shù)據(jù)、設(shè)施數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期數(shù)據(jù)?！傲⒌?cái)?shù)據(jù)”是指門(mén)店周邊，半徑350米，走路5分鐘以內(nèi)的家庭數(shù)和商戶員工數(shù)。“設(shè)施數(shù)據(jù)”是指門(mén)店周邊，有沒(méi)有學(xué)校或醫(yī)院之類(lèi)的設(shè)施。“長(zhǎng)期數(shù)據(jù)”是指根據(jù)

是歐洲維修對(duì)于加盟店不收加盟費(fèi)，并免費(fèi)幫門(mén)店進(jìn)行升級(jí)改造、裝修門(mén)面，提升他們的品牌形象。加盟店雖然需要從歐洲維修采購(gòu)配件，但是配件的品質(zhì)有保障。像歐洲維修自有品牌的配件，都是為整車(chē)廠商配套經(jīng)過(guò)認(rèn)證的。此外歐洲維修還代理了很多國(guó)際一線品牌的配件，如博世、馬勒等。而且，加盟店采購(gòu)歐洲維修的配件能夠確保配送的時(shí)效性，并可以無(wú)條件退換貨。最重要的，加盟店采購(gòu)配件的價(jià)格相對(duì)于非加盟店是有競(jìng)爭(zhēng)力的。AD&S：歐洲維修對(duì)于門(mén)店還會(huì)提供哪些支持？紀(jì)向東：在配件供應(yīng)鏈供應(yīng)方

如果是因?yàn)榫频?span id="syggg00" class="hl">加盟店的經(jīng)營(yíng)不善或者銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好，而對(duì)酒店總店的聲譽(yù)造成了一些影響，是加盟酒店對(duì)總店進(jìn)行賠償，還是總店對(duì)加盟店盡心損失補(bǔ)償，目前我國(guó)的相關(guān)法律還沒(méi)給出明確的規(guī)范，使得這一類(lèi)型問(wèn)題還沒(méi)有明確的制度管理。另一方面，由于總店的經(jīng)營(yíng)不善或者經(jīng)濟(jì)效不理想而造成破產(chǎn)，而對(duì)加盟店造成的影響如何進(jìn)行賠償，就此種情況我國(guó)也是沒(méi)有相關(guān)的法律法規(guī)。3.2 加盟店與總店相關(guān)的地位不平等在我國(guó)現(xiàn)階段的加盟店與總店之間的關(guān)系，是不平等的。多數(shù)加盟店都沒(méi)有總店進(jìn)貨及方案的

家庭倉(cāng)儲(chǔ)超市”加盟店11家，發(fā)展會(huì)員1600余人，非法吸收公眾存款高達(dá)1100萬(wàn)余元。3人合開(kāi)公司謀財(cái)路陳英杰和李根亮相識(shí)多年，雖都只是初中畢業(yè)，但接受新鮮事物都比較快。得知另一朋友譚中會(huì)在壽光市開(kāi)實(shí)體店收益不錯(cuò)，兩人決定一起去考察商機(jī)。譚中會(huì)和王某在壽光經(jīng)營(yíng)一家名叫“XX易購(gòu)”的加盟店，經(jīng)營(yíng)模式為高價(jià)出售商品后全額返現(xiàn)。兩人覺(jué)得這個(gè)項(xiàng)目不錯(cuò)，但加盟店畢竟只能賺取返點(diǎn)費(fèi)，不如成立公司自己做老板，這與譚中會(huì)的想法一拍即合。2016年7月，三人合伙在濰坊經(jīng)濟(jì)開(kāi)

開(kāi)加盟店要注意什么？很多的初次創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)方式來(lái)發(fā)家致富，其實(shí)這是一個(gè)很好的方法，但是，其中還有一些必須要注意的。下面一起來(lái)看看開(kāi)加盟店要注意什么。開(kāi)加盟店要注意什么？有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴(yán)格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因?yàn)槿绱?，越有信譽(yù)的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時(shí)把關(guān)就越嚴(yán)謹(jǐn)。那么開(kāi)加盟店應(yīng)注意什么呢？選擇創(chuàng)業(yè)就是為了保證利潤(rùn)，所以像要

因素，而且各個(gè)加盟店會(huì)因?yàn)榈胤搅?xí)俗、所處市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。研究分析得出：要想穩(wěn)定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營(yíng)管理能力。開(kāi)連鎖加盟店需要投入一定的資金大量的時(shí)間和精力。開(kāi)連鎖加盟店注意事項(xiàng)如下：一、在加盟前期，要注意合理的籌措資金，合理的投入資金由于急于創(chuàng)業(yè)開(kāi)店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開(kāi)店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢(qián)

開(kāi)加盟店要注意什么?很多的初次創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇加盟開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)方式來(lái)發(fā)家致富，其實(shí)這是一個(gè)很好的方法，但是，其中還有一些必須要注意的。下面一起來(lái)看看開(kāi)加盟店要注意什么。開(kāi)加盟店要注意什么?有競(jìng)爭(zhēng)力的連鎖品牌由于發(fā)展前途較好，加盟要求自然也高。但要明白，加盟條件越嚴(yán)格的品牌往往有較完整的加盟制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證加盟者獲利。正因?yàn)槿绱?，越有信譽(yù)的連鎖企業(yè)，挑選加盟者時(shí)把關(guān)就越嚴(yán)謹(jǐn)。那么開(kāi)加盟店應(yīng)注意什么呢?選擇創(chuàng)業(yè)就是為了保證利潤(rùn)，所以像要

數(shù)。一般來(lái)說(shuō)，加盟店從總部得到最為直接的實(shí)惠，就是通過(guò)既有的產(chǎn)品體系、店面VI，在極短的時(shí)間內(nèi)提升店鋪的可信度、知名度。除此之外，選擇加盟的另一目的是學(xué)習(xí)大品牌的規(guī)范化運(yùn)作和管理流程。加盟店的管理不僅僅是統(tǒng)一VI這么簡(jiǎn)單，更多應(yīng)該是對(duì)總部運(yùn)作理念的逐步滲透和對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理操作上的統(tǒng)一。所以品牌方能否為后續(xù)支持，就是加盟者在選項(xiàng)目時(shí)必須考慮到的。而這也是我們考察加盟店的一項(xiàng)重要指標(biāo)?？偛繉?duì)加盟店的支持究竟有多重要？看過(guò)7-11的故事或許會(huì)給你啟發(fā)。區(qū)域顧問(wèn)是

同的形式，授予加盟店的規(guī)定區(qū)域內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)權(quán)或營(yíng)業(yè)權(quán)。加盟連鎖經(jīng)營(yíng)模式己成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張常態(tài)。加盟連鎖店涉及到經(jīng)營(yíng)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、企業(yè)名稱權(quán)等方面的法律問(wèn)題。關(guān)鍵詞：連鎖店加盟；法律1 連鎖店加盟的涵義1.連鎖店的定義連鎖店是指將自己所擁有的商標(biāo)、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式等以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。由于特許企業(yè)的存在形式具有連鎖經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一形象、統(tǒng)一管理等

展如何？在選擇加盟店時(shí)有哪些要求？Answer：海拉自2015年6月正式推出連鎖項(xiàng)目，目前已有超過(guò)90家加盟店。我們會(huì)開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐暮献骰锇?，建立配件供?yīng)渠道，把我們的產(chǎn)品帶到加盟店。發(fā)展加盟店之后，我們會(huì)幫助加盟店賺錢(qián)，我們給加盟店設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)形象和規(guī)范化服務(wù)，以此來(lái)增加他們客戶的信任感，促使客戶的再次進(jìn)店。加盟店通常不希望有很大的庫(kù)存，因此我們不僅要為加盟店提供正確的產(chǎn)品，而且要及時(shí)送達(dá)，我們會(huì)通過(guò)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷(xiāo)商完成這項(xiàng)工作，這樣我們的經(jīng)銷(xiāo)商也能增加銷(xiāo)售。對(duì)于其他

鎖企業(yè)為了招募加盟店，宣稱自己的加盟店高達(dá)多少家，實(shí)際多少，外界并不知曉。對(duì)策：請(qǐng)總部提供一份所有加盟店的名單，據(jù)此名單實(shí)際走訪，與加盟店主聊聊經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。陷阱2：特意安排的參觀在加盟前，往往會(huì)先去觀察已開(kāi)業(yè)的加盟店經(jīng)營(yíng)狀況，而總部通常會(huì)安排一些業(yè)績(jī)非常好的特定店面，甚至是專挑客流多的時(shí)間段去參觀。對(duì)策：不要被蒙蔽，冷靜評(píng)估連鎖企業(yè)成立時(shí)間、加盟流程的嚴(yán)謹(jǐn)度，現(xiàn)有加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)發(fā)展前景等。當(dāng)然，最重要的還是自己適合做這行嗎？陷阱3：要求當(dāng)場(chǎng)簽約有的連

鎖企業(yè)為了招募加盟店，宣稱自己的加盟店高達(dá)多少家，實(shí)際多少，外界并不知曉。對(duì)策：請(qǐng)總部提供一份所有加盟店的名單，據(jù)此名單實(shí)際走訪，與加盟店主聊聊經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況。陷阱2：特意安排的參觀在加盟前，往往會(huì)先去觀察已開(kāi)業(yè)的加盟店經(jīng)營(yíng)狀況，而總部通常會(huì)安排一些業(yè)績(jī)非常好的特定店面，甚至是專挑客流多的時(shí)間段去參觀。對(duì)策：不要被蒙蔽，冷靜評(píng)估連鎖企業(yè)成立時(shí)間、加盟流程的嚴(yán)謹(jǐn)度，現(xiàn)有加盟店的經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)發(fā)展前景等。當(dāng)然，最重要的還是自己適合做這行嗎？陷阱3：要求當(dāng)場(chǎng)簽約有的連

越多，80多家加盟店遍布上海各區(qū)。原來(lái)，這些加盟店都用了總店提供的秘制湯料，其中包含碾碎的罌粟殼。近日，多名店主因生產(chǎn)銷(xiāo)售有毒有害食品罪被判刑。青浦區(qū)檢方介紹，曹琳米線店的秘密就在加了罌粟殼粉料包里。為了給加盟商配貨，老板曹某專門(mén)租下一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，放置米線、湯料等。曹某要求加盟店要統(tǒng)一按照總店提供的米粉和湯料來(lái)調(diào)制，尤其是湯料，一定要按照她要求的比例來(lái)調(diào)，否則會(huì)導(dǎo)致食客心慌等不良癥狀。2016年4月，上海市青浦區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局開(kāi)展執(zhí)法檢查，對(duì)該米線店進(jìn)行抽檢，

方式以契約授予加盟店，使其在約定的范圍內(nèi)使用。加盟店一般會(huì)依合同約定上交部分營(yíng)業(yè)權(quán)使用費(fèi)，享受權(quán)利承擔(dān)義務(wù)。我國(guó)對(duì)于特許連鎖經(jīng)營(yíng)并沒(méi)有專門(mén)的法律規(guī)定，而是通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、經(jīng)濟(jì)法作了一般性規(guī)定。美國(guó)的《聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)特許連鎖經(jīng)營(yíng)條例》、《反托拉斯法》以及法院的判例對(duì)特許連鎖經(jīng)營(yíng)作了規(guī)定。代表性的判例為美國(guó)訴加州標(biāo)準(zhǔn)石油公司案和美國(guó)訴石油公司案①。作為一個(gè)法律制度相當(dāng)健全的超級(jí)大國(guó)，在給予連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)自由發(fā)展的空間的基礎(chǔ)上，對(duì)一些在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，確實(shí)弊大于利

創(chuàng)業(yè)陷阱：夸大加盟店數(shù)量許多總部為了招募加盟店，往往會(huì)在店數(shù)上灌水，宣稱自己的加盟店高達(dá)多少家，但家數(shù)是否真的有如宣稱的那么多，外界往往不得而知，如欲印證，最好的方式就是請(qǐng)總部提供一份所有加盟店的名單，加盟者可據(jù)此名單，實(shí)際去走訪其加盟店，與加盟店主聊聊目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況如何，則可獲得更真實(shí)的答案。權(quán)利金一次收齊由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí)，要求加盟者一次開(kāi)出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求

內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的加盟店凈減少了24家，客房數(shù)量減少了2880間。直營(yíng)店數(shù)量雖然未減少，但也僅增加了一家。據(jù)披露，錦江旗下四大品牌經(jīng)濟(jì)型酒店2016年4月份的入住率為79.78%，比上年同期的83.22%下降了3.44個(gè)百分點(diǎn)。另一經(jīng)濟(jì)型酒店巨頭，擁有漢庭、全季等品牌的華住集團(tuán)最近更是麻煩不斷，5月以來(lái)，諸多加盟商聚集在華住總部討說(shuō)法，內(nèi)部原因在于加盟店客流下滑、收益下降。在經(jīng)過(guò)10多年迅猛發(fā)展之后，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)面臨嚴(yán)重的過(guò)剩壓力。據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2

創(chuàng)業(yè)陷阱：夸大加盟店數(shù)量許多總部為了招募加盟店，往往會(huì)在店數(shù)上灌水，宣稱自己的加盟店高達(dá)多少家，但家數(shù)是否真的有如宣稱的那么多，外界往往不得而知，如欲印證，最好的方式就是請(qǐng)總部提供一份所有加盟店的名單，加盟者可據(jù)此名單，實(shí)際去走訪其加盟店，與加盟店主聊聊目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況如何，則可獲得更真實(shí)的答案。權(quán)利金一次收齊由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí)，要求加盟者一次開(kāi)出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求

這個(gè)特質(zhì)，看著加盟店從一家、二家，逐步邁向百家、千家，這種成功的滋味非言語(yǔ)可訴說(shuō)。然而，理念不佳或是心存不良的加盟總部濫用這個(gè)觀念時(shí)，許多問(wèn)題就會(huì)接踵而至，最常遇到的問(wèn)題包括：1.加盟總部管理能力欠佳：許多加盟總部尚處試驗(yàn)性質(zhì)，內(nèi)部的組織、管理規(guī)章、管理制度尚未建立，甚至可用一團(tuán)糟加以形容，總部管理能力尚待整頓，能夠給予加盟者的輔導(dǎo)、建議及支援自然有限，加盟總部是新手，加盟者也是新手，兩個(gè)新手合作的后果，只能用自求多福勉勵(lì)之。2.加盟總部管理松散：對(duì)于生意

牌都有可能發(fā)展加盟店，相反，是否放棄加盟店，品牌商也有可能任性而為。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，曝光之后，小三總是首先被指責(zé)，而加盟當(dāng)下的情況也正如此。利益被放大，加盟成漁利工具毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)于品牌商而言，加盟讓品牌得以在更少成本投入的情況下實(shí)現(xiàn)快速拓店。相比直營(yíng)店，品牌商減少了運(yùn)營(yíng)壓力和成本投入，還擁有一筆固定的品牌使用收入。單從這一點(diǎn)出發(fā)，似乎就不難理解，加盟模式在中國(guó)屢次受阻的國(guó)際快餐大牌，依然堅(jiān)持逆勢(shì)加快在中國(guó)推廣加盟模式。據(jù)悉，為了緩解麥當(dāng)勞亞太地區(qū)的經(jīng)營(yíng)

鐘禾流行美依靠加盟店擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，但單店收入已經(jīng)急轉(zhuǎn)直下。4月22日，廣州流行美時(shí)尚商業(yè)股份有限公司（下稱“流行美”）發(fā)布更新后的招股書(shū)申報(bào)稿，公司主要銷(xiāo)售時(shí)尚飾品和化妝品產(chǎn)品，其中時(shí)尚飾品占主要部分，占公司收入的比例在70%左右。作為一家零售公司，流行美主要依靠加盟店來(lái)完成銷(xiāo)售，靠著加盟店的急劇擴(kuò)張，流行美實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的急劇攀升，可隨著規(guī)模的擴(kuò)大，加盟店擴(kuò)張的紅利已經(jīng)走到了盡頭。根據(jù)公告，流行美計(jì)劃募資4.21億元，用于營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)及支撐體系建設(shè)項(xiàng)目（

稱，如家在經(jīng)營(yíng)加盟店過(guò)程中出現(xiàn)訂房系統(tǒng)優(yōu)先直營(yíng)店；新直營(yíng)店開(kāi)在老加盟店附近壓低價(jià)格爭(zhēng)搶客源等現(xiàn)象，造成加盟商連年虧損。有加盟商指出，加盟店在如家App的推廣過(guò)程中，贈(zèng)送早餐、價(jià)格折扣等成本均由加盟商自己承擔(dān)，不會(huì)得到如家補(bǔ)貼。而且客人使用App訂房時(shí)，加盟店還要額外繳納9%的使用費(fèi)。此外，如家在攜程、藝龍、去哪兒網(wǎng)等第三方渠道推廣中，也要向加盟商收取較高費(fèi)用。令加盟商不滿的另一個(gè)問(wèn)題是，店長(zhǎng)始終是“如家的人”。據(jù)加盟商介紹，店長(zhǎng)都是由如家派下來(lái)的。他們每月

有權(quán)進(jìn)一步發(fā)展加盟店。為了最快速地發(fā)展加盟，小肥羊總部將省級(jí)加盟商的加盟費(fèi)驟降至20萬(wàn)元，加盟門(mén)檻一下陡降。之后，小肥羊以平均3天一家店的速度在內(nèi)地開(kāi)設(shè)分店。到2003年底，在不到3年時(shí)間里，小肥羊的加盟店就達(dá)到了驚人的610家左右。之后兩年，小肥羊開(kāi)始收攏加盟。至2005年底，總門(mén)店數(shù)達(dá)709家，其中直營(yíng)店80家，加盟店629家。通過(guò)這種迅速跑馬圈地的方式，小肥羊迅速在全國(guó)市場(chǎng)上確立了自己的地位和品牌知名度。2003年，小肥羊以年銷(xiāo)售額30多億元的業(yè)績(jī)，

有權(quán)進(jìn)一步發(fā)展加盟店。為了最快速地發(fā)展加盟，小肥羊總部將省級(jí)加盟商的加盟費(fèi)驟降至20萬(wàn)元，加盟門(mén)檻一下陡降。之后，小肥羊以平均3天一家店的速度在內(nèi)地開(kāi)設(shè)分店。到2003年底，在不到3年時(shí)間里，小肥羊的加盟店就達(dá)到了驚人的610家左右。之后兩年，小肥羊開(kāi)始收攏加盟。至2005年底，總門(mén)店數(shù)達(dá)709家，其中直營(yíng)店80家，加盟店629家。通過(guò)這種迅速跑馬圈地的方式，小肥羊迅速在全國(guó)市場(chǎng)上確立了自己的地位和品牌知名度。2003年，小肥羊以年銷(xiāo)售額30多億元的業(yè)績(jī)，

文／桂世平加盟店商圈保障該如何規(guī)劃？文／桂世平隨著各個(gè)連鎖體系的加盟店不斷增加，通常加盟總部為確保加盟店的營(yíng)運(yùn)利益，在加盟合約中都會(huì)設(shè)有商圈保障的條款，也就是在某個(gè)商圈之內(nèi)，已經(jīng)開(kāi)了一家加盟店之后，就不再開(kāi)設(shè)第二家分店。因此，加盟者對(duì)保障商圈的范圍有多大，必須十分清楚且載明于合約之中。不過(guò)常見(jiàn)的情形，是總部在保障商圈以外不遠(yuǎn)處的距離，再開(kāi)設(shè)第二家店時(shí)，影響到原有加盟店的生意而引發(fā)抗議。其實(shí)，總部若是開(kāi)在保障商圈以外的地方，加盟店并沒(méi)有抗議的權(quán)利。但實(shí)際的情

傳來(lái)很多童鞋開(kāi)加盟店被騙的消息，為了幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，筆者將連鎖加盟的常見(jiàn)騙術(shù)總結(jié)如下，以便幫助更多的讀者識(shí)別陷阱。不切實(shí)際的投資回報(bào)率連鎖加盟特許方通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和其他廣告形式大肆宣傳，大吹特吹加盟該項(xiàng)目只需3個(gè)月最多半年就能收回全部投資；總部將全面負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)、前期廣告投入和統(tǒng)一店面形象設(shè)計(jì)等工作。但被特許人加盟后卻發(fā)現(xiàn)，投資成本遠(yuǎn)不止原先所說(shuō)的金額，或者宣傳的成本只是直接成本而不包含管理費(fèi)等間接成本，特許人事前的承諾也無(wú)法真正到位，做了幾年后也無(wú)法盈利，甚

所以我決心放開(kāi)加盟店，擴(kuò)大公司的規(guī)模。我那時(shí)的想法很簡(jiǎn)單：多開(kāi)店就能多賺錢(qián)。模式也非常清晰，總店不收加盟費(fèi)，但所有加盟店都必須用公司的門(mén)店招牌，貨物都從公司進(jìn)，依靠供貨體系盈利。我真的覺(jué)得這個(gè)模式無(wú)懈可擊。放開(kāi)加盟第一年，效果非常好，年銷(xiāo)售額達(dá)到1000多萬(wàn)元。我的自我感覺(jué)愈發(fā)良好，開(kāi)始花精力去做其他事情。我又開(kāi)了一家寬帶公司、一家電腦維修公司，都是和化妝品項(xiàng)目一起做的。它們讓我分散了很大的精力。雖然多年的化妝品經(jīng)營(yíng)讓我積累了足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是因?yàn)閷?duì)加盟

四溢想要做代理加盟店不僅僅關(guān)注的是加盟店招商信息，需要注意的地方還有很多。選擇行業(yè)最近幾年比較熱門(mén)的加盟項(xiàng)目有許多，但是有一些項(xiàng)目在短時(shí)間里“紅”了一下，然后就不再出現(xiàn)了。所以，要選正確的行業(yè)，您的加盟店才能夠長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)下去。筆者建議大家最好選擇那些連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有好幾年的，但還是沒(méi)達(dá)到市場(chǎng)飽和度的。這樣才能讓自己少承擔(dān)很多的風(fēng)險(xiǎn)。品牌選擇確定了要加入的行業(yè)，在同一行業(yè)中的品牌也是多樣的，他們之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。那么，對(duì)加盟店品牌的選擇也就成為重要的注意事項(xiàng)

多總部為了招募加盟店，往往會(huì)在店數(shù)上灌水，宣稱自己的加盟店高達(dá)多少家，但家數(shù)是否真的有如宣稱的那么多，外界往往不得而知，如欲印證，最好的方式就是請(qǐng)總部提供一份所有加盟店的名單，加盟者可據(jù)此名單，實(shí)際去走訪其加盟店，與加盟店主聊聊目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀如何，則可獲得更真實(shí)的答案。2權(quán)利金一次收齊由于權(quán)利金是持續(xù)性的收費(fèi)，某些加盟總部會(huì)在簽約時(shí)，要求加盟者一次開(kāi)出合約期限內(nèi)全額權(quán)利金的支票，例如合約期限為五年，權(quán)利金采取年繳方式，某些總部便要求加盟者將五年的權(quán)利金，一

境，安身立命的加盟店也因銷(xiāo)售不力而遭遇加盟商的“移情別戀”。以紅棗高檔禮品起家的好想你，不僅在面臨凈利下滑的窘境，安身立命的加盟店也因銷(xiāo)售不力而遭遇加盟商的“移情別戀”。近日，記者在走訪北京多家好想你加盟店時(shí)發(fā)現(xiàn)，掛著好想你招牌的加盟店卻在不同程度地售賣(mài)其他產(chǎn)品。業(yè)內(nèi)人士表示，好想你為了沖刺上市、盲目擴(kuò)張加盟店，為加盟店的管理疏忽埋下隱患。與此同時(shí)，受產(chǎn)品單一、消費(fèi)環(huán)境變化以及產(chǎn)品、渠道轉(zhuǎn)型未跟進(jìn)影響，好想你加盟商也不得不投奔其他品牌，另謀新收入。加盟商賺

編者按：加盟店模式在法律上稱為特許經(jīng)營(yíng)，雙方簽訂的《加盟合同》實(shí)質(zhì)上就是商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)合同。現(xiàn)實(shí)中，加盟騙局屢見(jiàn)不鮮，為此，本期整理幾則相關(guān)案例，以供參考。一、加盟保證金是否必須支付案例：孫某無(wú)意間看到一家餐飲公司的項(xiàng)目加盟廣告，覺(jué)得前景十分樂(lè)觀，躍躍欲試。經(jīng)過(guò)與該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通，雙方達(dá)成合作意向。但在簽訂加盟協(xié)議前，餐飲公司卻提出，為確保加盟協(xié)議的順利履行，孫某需向其支付加盟保證金5萬(wàn)元。孫某十分疑惑，不清楚這個(gè)加盟保證金是什么性質(zhì)的費(fèi)用？是否必須要支

0強(qiáng)企業(yè)將增加加盟店數(shù)量，并逐步擴(kuò)大加盟店的比例。近日，中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)發(fā)布了中國(guó)特許連鎖120強(qiáng)并完成《中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)發(fā)展報(bào)告》。統(tǒng)計(jì)顯示，2013年，中國(guó)特許連鎖120強(qiáng)共擁有連鎖店139701個(gè)，其中加盟店115380個(gè)，每家企業(yè)平均擁有店鋪1164個(gè)。120強(qiáng)企業(yè)2013年新增店鋪9322個(gè)，同比增長(zhǎng)7.2%，其中加盟店新增5360個(gè)，同比增長(zhǎng)4.8%。120強(qiáng)企業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)4367億元。開(kāi)店速度放緩 銷(xiāo)售增幅下降2013年，特許120強(qiáng)企業(yè)的店鋪總

所以更能夠保證加盟店的貨源正統(tǒng)，價(jià)格公道東大的知名度是靠什么打造起來(lái)的？零售門(mén)店數(shù)量339家，坐擁保定化妝品零售天下，這應(yīng)該是對(duì)東大最恰如其分的定義。而此頭銜很大程度上要?dú)w功于東大于1998年啟動(dòng)的加盟事業(yè)?！皷|大在保定市下轄的縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的批發(fā)業(yè)務(wù)讓當(dāng)?shù)厝顺浞终J(rèn)識(shí)了東大。實(shí)際上，我們并沒(méi)有刻意要去開(kāi)發(fā)加盟業(yè)務(wù)，而是周邊縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的一些人主動(dòng)上門(mén)尋求加盟。”東大掌舵人孫樹(shù)貴透露，雖然東大沒(méi)有刻意追求通過(guò)加盟來(lái)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，但只要是加盟了東大的化妝品店，東大都會(huì)盡

個(gè)層級(jí)市場(chǎng)發(fā)展加盟店。與千色店相比，思意的不同之處在于它是一家純粹的化妝品店，相較而言這種模式更容易發(fā)展加盟。不過(guò)，與傳統(tǒng)加盟不同的是，思意的加盟商可以是任何行業(yè)的任何個(gè)人。除必須由思意直接供貨和提供人員培訓(xùn)管理外，加盟商與思意的關(guān)系確切來(lái)說(shuō)是一種合作的關(guān)系，且我們更提倡多樣化的合作方式，而非傳統(tǒng)的加盟商完全隸屬于授權(quán)企業(yè)總部?？傮w而言，我認(rèn)為發(fā)展加盟的難點(diǎn)在于，連鎖企業(yè)必須具備強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)把控能力，一旦管理失控，加盟店就會(huì)面臨崩盤(pán)的風(fēng)險(xiǎn)。加盟最初起源于美國(guó)

入。泄露玄機(jī)的加盟店名單與此同時(shí)，至2013年底，這兩家加盟商仍然分別僅擁有一間不超過(guò)100平米的加盟店，而且全都位于中高層樓宇，這顯然也與其卓越的創(chuàng)收能力呈現(xiàn)出鮮明的反差。愛(ài)迪爾在招股說(shuō)明書(shū)上列出了長(zhǎng)達(dá)30頁(yè)的全部加盟店名單（信息截至2013年12月31日），給出每個(gè)加盟店的實(shí)際控制人、具體地址、營(yíng)業(yè)面積、開(kāi)業(yè)時(shí)間、加盟許可期等信息。本刊記者分別以成都蜀茂、重慶中鑫所有股東的名字為關(guān)鍵詞在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行搜索，僅成都蜀茂的陳茂森和重慶中鑫的許美瓊出現(xiàn)在名單的

營(yíng)店為49家，加盟店為290家，相比去年9月份，加盟店數(shù)略微增長(zhǎng)。（旁邊空白做更正：《化妝品觀察》2013年10月刊刊登的《因?yàn)閷O樹(shù)貴，所以東大》一文中，“東大直營(yíng)店49家，加盟店318家”應(yīng)改為“東大直營(yíng)店49家，加盟店269家，總店數(shù)318家”）在外人看來(lái)，東大在保定市場(chǎng)已經(jīng)占得頭把交椅，做得盡善盡美了，那么，為何不跨出保定，尋找更廣闊的發(fā)展空間呢？對(duì)此，孫樹(shù)貴表示，他十分清楚自己“沒(méi)有那么大的能力駕馭那么大的事”，自家的“一畝三分地”還有很多事要處理

在有了開(kāi)加盟店的念頭之后，首先要非常冷靜、客觀地對(duì)自我做出全面評(píng)估。選擇加盟店，需要認(rèn)真考察和收集相關(guān)資料，不要沖動(dòng)、片面地聽(tīng)取一些夸大的廣告宣傳。在投資加盟項(xiàng)目前如何準(zhǔn)備，如何做評(píng)估呢。個(gè)人能力評(píng)估先行其中包括：是否適合做一個(gè)獨(dú)立承擔(dān)所有管理工作和日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全職經(jīng)營(yíng)管理者；是否有較好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力去接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)和接受統(tǒng)一的管理和監(jiān)督；是否有足夠的經(jīng)濟(jì)能力去投資和承擔(dān)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失等等。慎重選擇加盟品牌選擇加盟店,需要認(rèn)真考察和收集相

部將品牌授權(quán)給加盟店使用，所以總部必須要先擁有這個(gè)品牌，才能授權(quán)給加盟店。也就是說(shuō)，總部必須先取得中央標(biāo)準(zhǔn)局所頒發(fā)的服務(wù)標(biāo)章注冊(cè)證才行。加盟者在加盟前，務(wù)必先確認(rèn)總部的確擁有此品牌。2.權(quán)利金的支付方式一般而言，總部會(huì)向加盟者收取三種費(fèi)用，分別是加盟金、權(quán)利金及保證金。加盟金，指的是總部在開(kāi)店前幫加盟者做整體的開(kāi)店規(guī)劃及教育訓(xùn)練所收取的費(fèi)用。而權(quán)利金則指的是加盟店使用總部的商標(biāo)以及享用商譽(yù)所需支付的費(fèi)用。這是一種持續(xù)性的收費(fèi)，只要加盟店持續(xù)使用總部的商標(biāo)，

會(huì)出現(xiàn)直營(yíng)店與加盟店同時(shí)共存的現(xiàn)象，即特許人同時(shí)采用直營(yíng)店和加盟店這兩種不同的組織機(jī)制進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，這種現(xiàn)象被稱作復(fù)合形式或雙重分布，雙重分布原因何在，雙重分布是一種暫時(shí)的現(xiàn)象還是一種穩(wěn)定的現(xiàn)象都是值得研究的問(wèn)題。二、文獻(xiàn)綜述從特許經(jīng)營(yíng)文獻(xiàn)對(duì)特許經(jīng)營(yíng)的理論解釋來(lái)看，最初的研究主要都集中在對(duì)合同條款的研究，事實(shí)上，特許經(jīng)營(yíng)中直營(yíng)店與加盟店共存的現(xiàn)象也是一個(gè)重要問(wèn)題，在Lafontaine（1992）的經(jīng)驗(yàn)研究中，80%的樣本特許企業(yè)都存在直營(yíng)店和加盟店共存的現(xiàn)象

新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)加盟店的指導(dǎo)與服務(wù)，使加盟店覺(jué)得跟總部合作有利可圖，投入產(chǎn)出比更合算，風(fēng)險(xiǎn)更小，加盟店也就不會(huì)輕易鬧獨(dú)立了。第二種風(fēng)險(xiǎn)：維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的成本較高。連鎖總部不但要維護(hù)直營(yíng)店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，還要維護(hù)加盟店的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。加盟者常常降低原料成本，造成產(chǎn)品質(zhì)量的降低；降低人力資源成本，造成服務(wù)質(zhì)量降低。加盟者為了短期利益，犧牲長(zhǎng)期利益的行為，會(huì)破壞總部的品牌?？偛繛榱似放频拈L(zhǎng)期利益，需要花費(fèi)時(shí)間成本、人力成本、機(jī)會(huì)成本去維護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)

貨后，配送給各加盟店，并實(shí)現(xiàn)雙方的現(xiàn)金交易。在這一過(guò)程中，連鎖總部要有一定的商品庫(kù)存，以便及時(shí)滿足各加盟店的商品訂購(gòu)需求。農(nóng)村連鎖超市現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)模式的內(nèi)在機(jī)理如圖1所示。2.農(nóng)村連鎖超市現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)模式的弊端（1）連鎖總部經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)過(guò)重。在農(nóng)村連鎖超市現(xiàn)行運(yùn)營(yíng)模式中，連鎖總部要承擔(dān)供應(yīng)鏈信息中心、商品配送中心、庫(kù)存中心三種職能，其運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)難度大大增加。且由于各加盟店、連鎖總部、供應(yīng)商三者之間不能實(shí)現(xiàn)信息共享，直接導(dǎo)致農(nóng)村超市連鎖總部庫(kù)存成本大幅度提高，流動(dòng)資

黨支部，11個(gè)加盟店的黨員負(fù)責(zé)人踴躍參加支部活動(dòng)，在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所懸掛“黨員責(zé)任崗”，有崗有責(zé)嚴(yán)要求，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。目前，黨支部己培養(yǎng)了兩名表現(xiàn)突出的加盟店負(fù)責(zé)人加入黨組織，每年七一前夕，黨支部都會(huì)加盟店內(nèi)部評(píng)選兩名優(yōu)秀黨員。創(chuàng)建連鎖企業(yè)文化，以人為本和諧共生。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要追求卓越，立于不敗之地就必須努力塑造開(kāi)放的企業(yè)文化，通過(guò)建立企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)重視業(yè)績(jī)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)范管理、勇于變革、鼓勵(lì)創(chuàng)新、和諧雙贏的氛圍。企業(yè)圍

服務(wù),你們所有加盟店都能做到簽約服務(wù)嗎?張所長(zhǎng):我所是成都巧克堂生物藥業(yè)有限公司的下屬機(jī)構(gòu)?！扒煽颂谩痹?999年成立之初就將近視、弱視矯正作為公司的一個(gè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目,歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)和有關(guān)專家學(xué)者技術(shù)攻關(guān)。2005年弱視、近視矯正技術(shù)成熟并進(jìn)入市場(chǎng)。四年來(lái),我們所有的加盟店都是簽約服務(wù),無(wú)一不滿意案例。數(shù)年來(lái)的實(shí)踐證明,我們這套三位一體的矯正方法是目前最佳的矯正方法,我們歡迎同其它任何矯正方法比較,歡迎查閱我們所有加盟店歷年的矯正記錄。記者:“佳加明”的門(mén)檻

一、加盟店對(duì)于總部所提供的“行銷(xiāo)支援與輔導(dǎo)”不滿意；二、加盟店對(duì)總部所提供的“商品價(jià)格”不滿意；三、加盟店對(duì)總部的“政策配合度與執(zhí)行力”很低；四、加盟店對(duì)于每月的營(yíng)業(yè)額并不滿意；五、加盟店與總部之間對(duì)于“商品采購(gòu)限制不得自行進(jìn)貨”的爭(zhēng)議；六、加盟店對(duì)于總部所舉辦的促銷(xiāo)活動(dòng)不愿意配合；七、加盟店與總部之間對(duì)于“商圈保障范圍”的看法分歧；八、加盟店對(duì)于總部舉辦的“教育訓(xùn)練”不配合；九、加盟店對(duì)：每月繳交的權(quán)利金與管理費(fèi)用“有爭(zhēng)議；十、加盟店不能每月按時(shí)繳交貸款

服務(wù)，你們所有加盟店都能做到簽約服務(wù)嗎?張所長(zhǎng)：我所是成都巧克堂生物藥業(yè)有限公司的下屬機(jī)構(gòu)?！扒煽颂谩庇?999年成立之初就將近視、弱視矯正作為公司的一個(gè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，歷經(jīng)數(shù)年研發(fā)和有關(guān)專家學(xué)者技術(shù)攻關(guān)。2005年弱視、近視矯正技術(shù)成熟并進(jìn)入市場(chǎng)。四年來(lái)，我們所有的加盟店都是簽約服務(wù)，無(wú)一不滿意案例。數(shù)年來(lái)的實(shí)踐證明，我們這套三位一體的矯正方法是目前最佳的矯正方法，我們歡迎同其它任何矯正方法比較，歡迎查閱我們所有加盟店歷年的矯正記錄。記者：佳加明的門(mén)檻高嗎

速發(fā)展，反而，加盟店名存實(shí)亡，美導(dǎo)下店賣(mài)多少就補(bǔ)多少貨，甚至加盟店不愿意美導(dǎo)下店，根本沒(méi)有興趣繼續(xù)做F品牌。市場(chǎng)呈雪崩狀態(tài)，加盟店怨聲載道，代理商因利潤(rùn)低而不愿意再扶持，廠家因銷(xiāo)量低、人員費(fèi)用高而進(jìn)退兩難。就這樣又過(guò)了一年多，加盟店“死”了又開(kāi)，開(kāi)了又“死”，利潤(rùn)越來(lái)越薄。毛病到底出在哪了呢？我們還能繼續(xù)做下去嗎？有進(jìn)有退輕裝進(jìn)擊劉 揚(yáng)經(jīng)分析，我們發(fā)現(xiàn)：F品牌的三大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是F品牌的致命弱點(diǎn)。致命弱點(diǎn)一：簡(jiǎn)易化操作是相對(duì)于專業(yè)線品牌而言的。專業(yè)化產(chǎn)品，

樣做一個(gè)成功的加盟店主諸多的經(jīng)驗(yàn)表明，成功的加盟店店主應(yīng)該具備令人稱道的條件，才能與連鎖總公司的經(jīng)營(yíng)理念一拍即合、共創(chuàng)未來(lái)。1、熱愛(ài)做生意大部分的加盟店在開(kāi)幕前，都有連鎖總部的支持與協(xié)助，使加盟店在開(kāi)店之初能順利上手，如魚(yú)得水。但擁有原動(dòng)力是加盟店主不可忽視的，即擁有一顆熱愛(ài)連鎖事業(yè)的心。這種喜愛(ài)的熱誠(chéng)，可以從態(tài)度上自然流露，使店內(nèi)營(yíng)造一團(tuán)蓬勃朝氣，顧客也會(huì)因?yàn)檫@種親和力而自動(dòng)上門(mén)。2、不厭其“忙”、率先工作除非連鎖店的設(shè)店地點(diǎn)在辦公區(qū)，否則周末假日通常生