陳超

全國(guó)各地，不論你走到哪里，現(xiàn)在都能聽(tīng)到見(jiàn)到30多歲的廠長(zhǎng)、經(jīng)理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，青年企業(yè)管理人員已占整個(gè)管理干部的70%左右。

他們當(dāng)中的許多人確實(shí)干得不錯(cuò)。大多數(shù)人是被改革的浪潮卷進(jìn)來(lái)的，有的是看到企業(yè)連年虧損痛心，看到人浮于事有氣，于是靠著激情和闖勁就干起來(lái)了；有的則是看到一些改革措施在別的企業(yè)奏效，就模仿著學(xué)起來(lái)，并且真的提高了經(jīng)濟(jì)效益。坦率地說(shuō)，雖然他們上馬了，干起來(lái)了，但對(duì)改革的真正含義和自己肩上的擔(dān)子并不明確。正象當(dāng)年一些貧苦農(nóng)民，日子實(shí)在過(guò)不下去了，參加了革命，但并不懂得什么是真正的共產(chǎn)主義。

按照一般的路子，新廠長(zhǎng)上臺(tái)后都是“三板斧”，“三把火”。打破“大鍋飯”，嚴(yán)格規(guī)章制度，堵塞“跑、冒、滴、漏”，一般來(lái)說(shuō)都可以不同程度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但我覺(jué)得，這僅僅是解決了企業(yè)“表層”的積弊，是“掃浮財(cái)”。隨著改革的不斷深入，情況變得越來(lái)越復(fù)雜。“浮財(cái)”掃光了，要解決管理體制和企業(yè)的“深層積弊”，單靠一股熱情就不夠了。

“三板斧”砍過(guò)怎么辦？我以為面臨著三個(gè)問(wèn)題。首先要從國(guó)家和民族的利益出發(fā)，把本企業(yè)的命運(yùn)和“四化”的總方向緊密結(jié)合起來(lái)。

我們身在企業(yè)，但考慮問(wèn)題絕不能局限于本企業(yè)這個(gè)小圈子。多賺利潤(rùn)，多向國(guó)家貢獻(xiàn)，這是企業(yè)的本分。但利潤(rùn)可以有各種方式獲得。這就要顧全改革大局了。有人可能會(huì)說(shuō)一個(gè)小廠長(zhǎng)，七品芝麻官，管不了那么多國(guó)家大事。這話有一定道理，但不完全。雖然企業(yè)只是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，但宏觀經(jīng)濟(jì)改革的措施都要通過(guò)企業(yè)活力的增加和經(jīng)濟(jì)效益的提高體現(xiàn)出來(lái)。如果每個(gè)廠長(zhǎng)都能明確改革的方針，堅(jiān)定地在本企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家政策，密切配合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)改革，利用自己的權(quán)限，在本企業(yè)內(nèi)形成一個(gè)有利于改革總體運(yùn)行的“小氣候”，那么一個(gè)一個(gè)“小氣候”就能在國(guó)家大致方針的指導(dǎo)下，縱橫相連，匯集成為一個(gè)“氣候帶”，進(jìn)而影響整個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域這個(gè)“大氣候”。

第二，進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，讓企業(yè)始終都走正路子。

我們有的青年廠長(zhǎng)，本是改革起家，屁股算坐在改革者的椅子上了，名聲也大了。但他們現(xiàn)在的所作所為，卻實(shí)在令人擔(dān)憂。比如說(shuō)健全法制，遵守法紀(jì)，這本是經(jīng)濟(jì)體制改革和整個(gè)國(guó)家現(xiàn)代化所追求的內(nèi)容之一，也是實(shí)現(xiàn)我們目標(biāo)的保證。但現(xiàn)在的青年廠長(zhǎng)中不懂法的現(xiàn)象還不少。我曾聽(tīng)過(guò)一位青年廠長(zhǎng)在談到企業(yè)知名度時(shí)講：“我們廠由于全市聞名，許多別人干不成的事，我們干得成；許多別人不敢干的事，我們敢干。廠房施工堵塞了公共交通，公安局長(zhǎng)來(lái)過(guò)問(wèn)，走到半路，一聽(tīng)是我們廠施工，掉回頭走了。廠里刨馬路鋪管道，城建部門(mén)也不敢過(guò)問(wèn)……”在這位青年廠長(zhǎng)看來(lái)，這些都是企業(yè)知名度高的作用，實(shí)質(zhì)上，這正是目無(wú)法紀(jì)的表現(xiàn)。不論是個(gè)人還是企業(yè)，知名度再高，也不能凌駕于法律之上，無(wú)視社會(huì)正常的生活秩序?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活要求我們的企業(yè)家必須知法、懂法、使企業(yè)的一切活動(dòng)都合法、守法。

類(lèi)似這樣的情況還有許多，有的青年廠長(zhǎng)取得一點(diǎn)成績(jī)后，便不思進(jìn)取，不把心思放在挖掘企業(yè)潛力，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)上，而熱衷于與政府、銀行、稅收部門(mén)拉關(guān)系，走后門(mén)，鉆國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的空子。這樣獲得的經(jīng)濟(jì)效益是不可取的。

第三，莫把廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制當(dāng)成“家長(zhǎng)制。”這幾年，不少青年廠長(zhǎng)作出了成績(jī)，受到了表彰，成了“新聞人物”。其中大部分人能保持清醒的頭腦，但也有個(gè)別人，只聽(tīng)得進(jìn)順耳的話，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)。把廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)成“家長(zhǎng)制”，在企業(yè)里一人說(shuō)了算，講闊氣，耍威風(fēng)，大搞特權(quán)，專橫跋扈，猶如“土皇帝”。還有的同志上任前與上任后判若兩人。在登上領(lǐng)導(dǎo)崗位以前，希望門(mén)開(kāi)得越大越好，還總嫌“伯樂(lè)”少，抱怨上級(jí)不能任人唯賢；登上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，就希望大門(mén)關(guān)閉得越緊越好，漸漸任人唯親。這些現(xiàn)象雖然發(fā)生在個(gè)別人身上，但在群眾中造成很不好的影響，玷污了青年企業(yè)家的形象。

古人云：“德者，才之帥也?！蔽覀兠恳粋€(gè)青年廠長(zhǎng)、經(jīng)理都應(yīng)該做到德才兼?zhèn)洹?/p>

（注：本文作者曾被評(píng)為優(yōu)秀青年企業(yè)家）