孫　文

楚天激光集團(tuán)創(chuàng)建于1985年。19年來(lái)，我們堅(jiān)持站在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略高度，大力構(gòu)筑人才高地。公司900名員工中，中國(guó)科學(xué)院院士1人，國(guó)家級(jí)專家、教授級(jí)高工和高級(jí)技術(shù)職稱的專職技術(shù)開(kāi)發(fā)人員185人，有力地推動(dòng)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。2003年完成工業(yè)總產(chǎn)值2.5億元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售合同2億元，實(shí)現(xiàn)利稅3000萬(wàn)元，激光產(chǎn)品銷(xiāo)售額連續(xù)五年位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)首位，成為國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最齊全、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)最健全的專業(yè)激光產(chǎn)品制造企業(yè)。公司先后榮獲"湖北省優(yōu)秀企業(yè)"、"武漢市優(yōu)秀企業(yè)"等稱號(hào)。

堅(jiān)持人才整體開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略充分發(fā)揮人才資源的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)

當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)為人才競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)企業(yè)擁有優(yōu)秀人才越多，優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。尤其是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才資源是企業(yè)最重要的資源，只有構(gòu)筑起人才高地，建立一支素質(zhì)高的人才團(tuán)隊(duì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

大力引進(jìn)高技術(shù)水平人才。我們聘請(qǐng)中國(guó)科學(xué)院院士姚建銓為公司首席科學(xué)家，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外20多位激光專家組成顧問(wèn)團(tuán)，培養(yǎng)并擁有120名國(guó)家級(jí)專家和具有高級(jí)技術(shù)職稱的技術(shù)骨干120名。我們集團(tuán)已成為中國(guó)地質(zhì)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華中師范大學(xué)等高校的碩士研究生培養(yǎng)基地。多次承擔(dān)國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目、國(guó)家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目等重點(diǎn)科研項(xiàng)目與重大科研課題的研究和開(kāi)發(fā)，為我國(guó)航空、航天、機(jī)械、電子、鋼鐵、冶金、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)攻克了多項(xiàng)難題，受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的高度評(píng)價(jià)。

積極培養(yǎng)高層次管理人才。積極適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)管理者隊(duì)伍建設(shè)。公司創(chuàng)業(yè)18年來(lái)，最初的創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有一個(gè)離開(kāi)或掉隊(duì)，都成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者。隨著新人的加入，企業(yè)管理層中有26人擁有MBA學(xué)位。

努力建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。摒棄人才的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立"大人才觀"，努力把員工隊(duì)伍建設(shè)成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)上下都形成了這樣的共識(shí)：只要愿意做貢獻(xiàn)，就是值得珍視的人才，真正營(yíng)造出"尊重人才，唯才是用，人盡其才，才盡其用"的良好氛圍。在國(guó)際化程度越來(lái)越高的楚天激光，員工的工作語(yǔ)言是國(guó)際化的。走進(jìn)繁忙的辦公室，你可同時(shí)聽(tīng)到英語(yǔ)、日語(yǔ)、韓語(yǔ)、德語(yǔ)的交流。

塑造"發(fā)動(dòng)機(jī)"型人才引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展

人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；科學(xué)的人才機(jī)制，是人才脫穎而出的重要保證。為使企業(yè)人才迸發(fā)出源源不斷的活力，我們創(chuàng)造性地提出"發(fā)動(dòng)機(jī)"理論，即將楚天激光看作一臺(tái)大的發(fā)動(dòng)機(jī)，每個(gè)部門(mén)、每個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)是一臺(tái)中型發(fā)動(dòng)機(jī)，每位員工就是一臺(tái)小型發(fā)動(dòng)機(jī)，而不是傳統(tǒng)企業(yè)中的"螺絲釘"。這些"發(fā)動(dòng)機(jī)"是主動(dòng)、高效運(yùn)作的。有這么多發(fā)動(dòng)機(jī)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)哪有不發(fā)展的道理？為造就更多的"發(fā)動(dòng)機(jī)"型員工，我們著力在選拔、培訓(xùn)、考評(píng)等環(huán)節(jié)引入現(xiàn)代管理方法，建立科學(xué)的用人育才機(jī)制。

建立"賽馬機(jī)制"。在楚天激光，你要想獲得更高或更理想的工作崗位，充分施展自己的才智，就必須參與"賽馬"--定期舉行競(jìng)聘會(huì)，進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在的公司總裁就是在2001年集團(tuán)人事制度改革時(shí)，從6名競(jìng)聘人員中脫穎而出的。2002年，集團(tuán)公司先后舉行了五次大型的高層職位競(jìng)聘會(huì)，通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)，一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才走上了重要經(jīng)營(yíng)管理崗位。

建立培訓(xùn)制度。公司堅(jiān)持把員工培養(yǎng)成精英的目標(biāo)，將培訓(xùn)工作制度化，建立起完善的管理培訓(xùn)系統(tǒng)、技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)系統(tǒng)、生產(chǎn)流程培訓(xùn)系統(tǒng)、專業(yè)技巧培訓(xùn)系統(tǒng)；在認(rèn)真開(kāi)展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，掌握員工在不同崗位、不同發(fā)展階段的教育培訓(xùn)需求，突出個(gè)性化、大規(guī)模培訓(xùn)，中高層管理人員基本上都進(jìn)行過(guò)MBA培訓(xùn)；積極倡導(dǎo)自學(xué)的風(fēng)氣，鼓勵(lì)自學(xué)成才，很多員工自覺(jué)參加各級(jí)各類(lèi)文化課或?qū)I(yè)課的自學(xué)，獲得了本科、碩士（MBA）畢業(yè)證書(shū)或?qū)I(yè)技術(shù)類(lèi)高級(jí)資格證書(shū)；每年對(duì)新加盟的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使新員工很快熟悉公司發(fā)展概況，產(chǎn)品應(yīng)用、管理制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況；完善全員培訓(xùn)制度，努力塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，每年定期或不定期地舉辦各種類(lèi)型的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班，請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者授課。例如2003年利用"五一"、"十一"假期，開(kāi)展了"加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，全面提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)"的全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，邀請(qǐng)知名咨詢管理公司向員工講授"問(wèn)題樹(shù)"、"一分鐘工作制"、"80/20原則"、"日清日結(jié)"等工作方法，要求集團(tuán)公司各管理、技術(shù)、市場(chǎng)、銷(xiāo)售人員利用休假時(shí)間自學(xué)《執(zhí)行》、《自動(dòng)自發(fā)》、《固體激光工程》等指定教材；積極組織技術(shù)骨干赴國(guó)外參加重要的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。2003年6月，組織了16人的專業(yè)技術(shù)人員，赴德國(guó)慕尼黑參加Laser 2003技術(shù)博覽會(huì)，了解國(guó)際最新的激光技術(shù)信息。

建立業(yè)績(jī)考評(píng)述職制度。公司制定的述職制度中規(guī)定，每年年中和年終，集團(tuán)公司總裁、副總裁、監(jiān)事長(zhǎng)、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總裁、副總裁、子（分）公司總經(jīng)理等高層管理者，集團(tuán)總部和子（分）公司的中層管理者都要述職。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理者工作業(yè)績(jī)和工作質(zhì)量的全方位考核，科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，促進(jìn)公司目標(biāo)管理和數(shù)字管理的有效實(shí)施。

建立分類(lèi)末位淘汰制度。將相同或相似的崗位納入同一類(lèi)考核系列，每年按照一定的比例進(jìn)行末位淘汰。

堅(jiān)持以人為本實(shí)施人才激勵(lì)戰(zhàn)略

我們深刻認(rèn)識(shí)到，企業(yè)不僅是企業(yè)家的企業(yè)，更是員工的企業(yè)，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)必須做到以人為本，為員工創(chuàng)造價(jià)值。為此我們提出了"金小康2468"建設(shè)工程，即在楚天激光成立二十周年的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)20%的員工擁有私車(chē)，員工人均住房面積達(dá)到40 M2，人均年收入6000美元，80%的員工持有公司股份，使公司員工在公司發(fā)展壯大的過(guò)程中，也能夠?qū)崿F(xiàn)同步富裕。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司啟動(dòng)工資改革計(jì)劃、股票期權(quán)計(jì)劃、汽車(chē)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、住房改革計(jì)劃等，利用多種價(jià)值分配形式，激發(fā)人才的發(fā)展意識(shí)，讓員工自覺(jué)地提高自身素質(zhì)和工作技能。

一是私車(chē)激勵(lì)。2002年，為了激勵(lì)公司管理層的干勁，調(diào)動(dòng)他們的積極性，加快企業(yè)發(fā)展，公司出臺(tái)了"獎(jiǎng)勵(lì)購(gòu)車(chē)辦法"。根據(jù)該辦法，部分優(yōu)秀管理者獲得了公司獎(jiǎng)勵(lì)的汽車(chē)。

二是住房激勵(lì)。集團(tuán)公司十分重視解決職工的住房問(wèn)題，積極興建職工公寓。第一期職工宿舍工程"魯巷公寓"由集團(tuán)投資興建，于2000年底完工，全部以低于成本價(jià)售給職工，目前已經(jīng)交付使用。

三是股權(quán)激勵(lì)。公司將下屬的四個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)注冊(cè)資本的20-30%拿出來(lái)，按員工貢獻(xiàn)、職位、資歷等因素進(jìn)行量化；給每個(gè)員工一個(gè)額度，讓員工按每股1元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)。員工在公司系統(tǒng)內(nèi)工作就擁有上述股權(quán)，離開(kāi)公司就失去上述股權(quán)。員工有了公司的股權(quán)，極大增強(qiáng)了工作積極性，增強(qiáng)了主人翁意識(shí)和責(zé)任感。

四是工資激勵(lì)。為有效發(fā)揮收入分配在經(jīng)營(yíng)管理中的激勵(lì)作用，在薪酬分配上，堅(jiān)持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，推行工資收入與企業(yè)效益和員工實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤的分配制度，重點(diǎn)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的關(guān)鍵崗位和素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的優(yōu)秀員工傾斜。對(duì)決策層、管理層實(shí)行與完成的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、管理目標(biāo)掛鉤的年薪制，確保崗位目標(biāo)完成，對(duì)執(zhí)行層實(shí)行基礎(chǔ)工資、技能工資、崗位工資及獎(jiǎng)金相結(jié)合的崗位工資分配制，對(duì)操作層實(shí)行基礎(chǔ)工資與計(jì)件工資相結(jié)合的分配制度。2002年初，推行薪酬體系改革，使崗位薪酬結(jié)構(gòu)更趨合理化和科學(xué)化。2002年以來(lái)，在職職工人均收入增長(zhǎng)了30.86%，部分優(yōu)秀員工收入翻了一番以上。目前，公司80%的員工擁有公司股票，當(dāng)上了公司的股東，20%以上的技術(shù)骨干、管理骨干、銷(xiāo)售骨干擁有自己的住房和汽車(chē)。醫(yī)療激光公司副總經(jīng)理潘曉海領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)，在2002年醫(yī)療激光產(chǎn)品銷(xiāo)售上創(chuàng)造了多項(xiàng)公司第一，集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)他價(jià)值30余萬(wàn)元的"帕薩特"轎車(chē)一輛。這些機(jī)制的實(shí)施，在楚天激光形成一個(gè)"比貢獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流"的工作熱潮。

楚天激光集團(tuán)的人才管理模式，不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源的合理配置，突出了獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，而且造就了特別能戰(zhàn)斗的人才隊(duì)伍，形成了特色鮮明的企業(yè)文化，打造了國(guó)內(nèi)知名的激光品牌，形成了企業(yè)強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。