張小平

在2007年福布斯全球富翁排行榜前十的位置上，有一張陌生而略顯突兀的面孔：他是來自印度的拉克什米·米塔爾，擁有個(gè)人財(cái)富320億美元——

“拉克什米” 意即印度的財(cái)富之神。從2006 年開始，拉克什米·米塔爾那張讓人捉摸不透的印度笑臉，成為了全世界媒體追逐的焦點(diǎn)。2006 年6 月，米塔爾鋼鐵公司宣布將以250 億歐元的天價(jià)，收購(gòu)曾經(jīng)是全球第一大鋼鐵公司的阿塞洛鋼鐵公司。這場(chǎng)交易完成后，新的阿塞洛-米塔爾集團(tuán)將成為一個(gè)年產(chǎn)鋼鐵達(dá)1.1億噸的超大型鋼鐵集團(tuán)，其產(chǎn)量占世界鋼鐵總產(chǎn)量的10%，比排名第二的新日鐵高出3 倍以上，銷售額達(dá)到560 億歐元。

鮮為人知的是，拉克什米·米塔爾的兩位弟弟普拉默德·米塔爾和維諾德·米塔爾在印度本國(guó)內(nèi)也干得熱火朝天—他們控制下的鋼鐵公司，2005 年年收入達(dá)到15 億美元左右，成為印度最大的鋼鐵公司之一。他們上演了一出因兄弟分家而導(dǎo)致雙贏局面的精彩好戲。

拉克什米·米塔爾出生在印度西部拉賈斯特邦一個(gè)長(zhǎng)滿荊棘樹的小鎮(zhèn)。父親莫翰·拉爾·米塔爾于1952 年在印度加爾各答收購(gòu)了一家經(jīng)營(yíng)慘淡的鋼鐵廠，改名Ispat 鋼鐵廠，開始了家族鋼鐵制造生意。米塔爾從小不愛說話，但學(xué)習(xí)非常用功。為使孩子成為真正的財(cái)富之神，在米塔爾考上大學(xué)后，父親要求他每天早上6 點(diǎn)半必須起床，10 點(diǎn)半放學(xué)后到鋼鐵廠跟父親工作2 個(gè)小時(shí)，學(xué)習(xí)鋼鐵廠的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)以及團(tuán)隊(duì)管理。

25 歲那年，拉克什米·米塔爾出國(guó)度假。當(dāng)時(shí)，他父親的公司在印度尼西亞有一筆業(yè)務(wù)需要處理。他本只打算順便去那里看看，沒想到一看就被當(dāng)?shù)氐那闆r所吸引。他放棄了度假，并全身心地?fù)湓诹水?dāng)?shù)厥袌?chǎng)的開拓上。不久他不僅在印尼打開了局面，而且把公司的業(yè)務(wù)越做越大。站穩(wěn)腳跟的他，隨即開動(dòng)并購(gòu)戰(zhàn)車，陸續(xù)在全球收購(gòu)了一系列的鋼鐵公司。拉克什米·米塔爾用了30 年的時(shí)間，把一家印度鋼鐵小作坊變成了總部在倫敦、注冊(cè)地在荷蘭，并在美國(guó)紐約證券交易所及荷蘭阿姆斯特丹泛歐期貨交易所上市的全球第一大鋼鐵公司。

進(jìn)入1990 年代，年邁的父親已經(jīng)力不從心，逐步退出了管理，兩位弟弟全權(quán)接管家族留在印度的產(chǎn)業(yè)。兩位弟弟在技術(shù)與管理方面比哥哥并不遜色多少，但經(jīng)營(yíng)思路有著天壤之別。因?yàn)榉制缭絹碓酱?，最后不得不分家?994 年，在父親的主持下，拉克什米·米塔爾從家族中完全分離，僅保留家族鋼鐵產(chǎn)業(yè)品牌Ispat，另行成立Ispat 國(guó)際公司。兩位弟弟完全接管家族留在印度的全部產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，米塔爾家族2006 年的總銷售收入高達(dá)900 億美元，不僅成為印度最富有的家族，在全球舞臺(tái)上也是名列前茅的大家族，令整個(gè)印度都引以為豪。

我們看到，在兄弟檔（或兄妹檔）類型的家族企業(yè)中一般會(huì)存在兩種情況：一種是一方相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，在公司決策層面有絕對(duì)的權(quán)威，而另外一方相對(duì)弱勢(shì)，更多的是起輔佐的作用。比如盛大公司的陳天橋與陳大年兄弟，安踏集團(tuán)的丁志忠、丁世家兄弟；另外一種情況，就是雙方或幾方都處于均勢(shì)的地位。比如國(guó)美集團(tuán)的黃俊欽、黃光裕兄弟，遠(yuǎn)大集團(tuán)的張劍、張躍兄弟。

在盛大公司，陳天橋擁有絕對(duì)的權(quán)威，一直獨(dú)占風(fēng)頭兒，而搞技術(shù)出身的弟弟陳大年，安心躲在公司里負(fù)責(zé)研發(fā)的事情，雖然在公司壯大的過程中做出不錯(cuò)的成績(jī)，卻顯得默默無聞。在安踏集團(tuán)，第一代創(chuàng)業(yè)人退居二線后，作為老二的丁志忠取得了家族企業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，大哥丁世家性格溫和，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)事務(wù)，學(xué)財(cái)務(wù)出身的妹妹丁雅麗專門看管公司的錢袋子，三人之間形成了很好的互補(bǔ)關(guān)系。在分家后的國(guó)美，黃光裕更是一言九鼎的“帝王”，其他兩個(gè)妹妹和妹夫只能處于輔佐的地位。這種情況之下的家族企業(yè)主次分明，不容易發(fā)生內(nèi)部動(dòng)蕩。

如果一方不甘心于相對(duì)弱勢(shì)的地位，那么家族企業(yè)的穩(wěn)定性會(huì)受到影響。據(jù)傳，陳大年與哥哥之間后來也發(fā)生一些不愉快，而這些不愉快很大一部分是發(fā)生在他娶了一個(gè)精明的上海老婆之后。這位陳大年夫人認(rèn)為，自己的老公貢獻(xiàn)那么多，卻享受不到相應(yīng)的權(quán)力和利益，于是開始提出各種要求，甚至不惜通過律師準(zhǔn)備對(duì)簿公堂。

如果家族企業(yè)的雙方或幾方都處于均勢(shì)的地位，那么往往會(huì)上演一山難容兩虎的好戲。14 年前，張劍與張躍開始一起創(chuàng)業(yè)，很快使遠(yuǎn)大空調(diào)在市場(chǎng)上名聲鵲起。但此時(shí)，在公眾場(chǎng)合拋頭露面的多是張劍，而張躍則是以助理的身份隱身幕后，外面也習(xí)慣于稱呼他們?yōu)椤皬垊π值堋薄Ｔ?001 年福布斯中國(guó)富翁排名榜上，張劍、張躍兄弟名字還并列在一起，但到了2002 年，卻只有哥哥張躍的大名，弟弟張劍的名字卻不知道去了哪里。兩人的分家源自于對(duì)以后事業(yè)的定位—張躍緊緊抓住直燃機(jī)空調(diào)這個(gè)行當(dāng)，聲稱要做一輩子，決不改行，并且發(fā)誓不讓公司上市；但張劍則極力主張遠(yuǎn)大的多元化，認(rèn)為直燃機(jī)空調(diào)未來市場(chǎng)潛在很大危機(jī)，于是把精力放在了遠(yuǎn)鈴整體浴室這個(gè)比較超前的項(xiàng)目上。

黃家兄弟的聚合，也一直是外界關(guān)注的熱點(diǎn)。想當(dāng)年，黃俊欽出門闖蕩天下，黃光裕緊跟不舍；后來，黃光裕來北京試水，黃俊欽不放心，馬上也跟了過來。當(dāng)時(shí)的兄弟情義，讓天涯仿若咫尺。而如今，黃俊欽位于新恒基大廈的辦公室，與黃光裕位于鵬潤(rùn)大廈的辦公室，直線距離不超過300 米，但兄弟倆卻關(guān)系平淡、絕少往來，仿若咫尺天涯。據(jù)鵬潤(rùn)內(nèi)部人士講，“只有在事涉利益的時(shí)候，雙方才會(huì)坐到一起談一談?！笔鞘裁丛颍钚值軅z的關(guān)系從天涯咫尺變成咫尺天涯呢？一種說法，是一山難容二虎。在1993 年以前，國(guó)美電器由兄弟倆合作經(jīng)營(yíng)，黃俊欽主要負(fù)責(zé)全面的管理，黃光裕則側(cè)重市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面。黃光裕常常騎著自行車走街串巷去調(diào)查市場(chǎng)行情，有時(shí)還推著三輪車將貨物扛回來。但不甘居人后的黃光裕，不可能永遠(yuǎn)“屈居”人下，他更加向往那種一言九鼎的感覺。黃氏兄弟今日的關(guān)系冷淡，恐怕避免不了當(dāng)年點(diǎn)點(diǎn)滴滴矛盾的累積。這時(shí)，分家是難以避免的選擇。

有人說兄弟檔家族企業(yè)無法解決所有權(quán)的繼承問題，也有人指出這是家族企業(yè)發(fā)展的宿命，但也有人認(rèn)為這是民營(yíng)企業(yè)走向成熟的開始。其實(shí)兄弟分家并不一定是一件壞事，因?yàn)橹静煌啦缓蠀s非要捆綁在一起互相煎熬，那么產(chǎn)生的內(nèi)耗會(huì)大大影響家族企業(yè)的發(fā)展。

樹大要分杈，這是自然規(guī)律。在家族企業(yè)中，不合則分，既可以避免同根相煎的悲劇，同時(shí)也可以盡量避免出現(xiàn)“城門失火，殃及池魚”的連鎖反應(yīng)，讓整個(gè)家族企業(yè)毀于一旦。