【摘 要】 本文通過對建筑施工企業(yè)“分散、點多、線長、面廣”特征下，實施“全員參與工作法”必要性的探討，對建立全員為本、以人為本的建筑施工企業(yè)理念、為建筑施工企業(yè)和企業(yè)人的全面發(fā)展提出了許多可資借鑒的做法和經(jīng)驗。

【關(guān)鍵詞】 建筑施工企業(yè)；全員參與工作法；必要性オ

在市場經(jīng)濟社會中，隨著人們價值觀念、價值取向的多元化發(fā)展以及行為的差異性變化，權(quán)力、制度的威嚴性逐漸被淡化，權(quán)力、制度所產(chǎn)生的效率逐漸降低。這對于“分散、點多、線長、面廣”特征的建筑施工企業(yè)來講，單純靠權(quán)力、制度進行施工管理顯然不能滿足時代發(fā)展要求。企業(yè)要生存、發(fā)展、不落伍，使企業(yè)始終保持強大的凝聚力、戰(zhàn)斗力，必須實施“全員參與工作法”。

首先，解釋一下什么是全員參與工作法，它與制度管理有何區(qū)別，“全員為本”與“以人為本”的概念有什么不同？所謂“全員參與工作法”，從狹意上講，就是企業(yè)的員工全部參與。廣義上講，“全員參與工作法”，不單純是體現(xiàn)一種管理工作的方式、方法的概念，而是有著豐富的內(nèi)涵，它涉及到企業(yè)的方方面面，體現(xiàn)、反映在企業(yè)的時時處處?！叭珕T參與工作法”與制度管理的區(qū)別在于：制度管理是強制性的，制約權(quán)力集中在少數(shù)人手中，屬于鋼性管理，這種管理，在人性化高度發(fā)展的今天，往往不易被人接受。全員參與工作法是以全員為本、以人為本，是以尊重人的人格、人權(quán)為前提的人性化管理，是提高和升華了的企業(yè)文化，容易被人們認同和接受?！叭珕T為本”、“以人為本”與以往管理中的以人為本的概念不同：全員為本里的全員，指的是企業(yè)的所有人；全員參與里講的以人為本，不是講一部分人以另一部分人為本，也不是講少數(shù)人以多數(shù)人為本，而是講全員為本，譬如，企業(yè)要盡可能為全員提供充分的在崗工作的條件，保證全員會工作，做好工作；員工在工作中有參與決策的權(quán)力，擁有資產(chǎn)所有權(quán)；企業(yè)要成為全員事業(yè)的共同體，利益共同體，資產(chǎn)共同體，命運共同體。同時，全員為本的“本”包括三個方面的涵義：一是全面發(fā)揮人的作用，二是全面提高人的素質(zhì)，三是全面改善人的生活。再譬如，近年來，陜西化建公司在工作中大量使用年輕干部，實行公開競聘上崗制度；工作中對年輕干部壓擔子、加碼子，使之由不懂，逐步學(xué)會；由水平、能力一般的變得專而精；精神和物質(zhì)生活并重，精神充實和物質(zhì)生活富裕并舉的做法就體現(xiàn)著全員為本的理念。

其次，全員參與工作法適合建筑施工企業(yè)。全員參與工作法通過以情感人，以理服人，以事實教育人，以行為帶動人，達到潛移默化的目的，使員工真正成為企業(yè)的主人，這種零距離、面對面的做法，不僅使員工參與管理的普遍性大大提高，還能產(chǎn)生很強的互動效果，充分調(diào)動起廣大職工的工作熱情和勞動積極性。同時，全員參與工作法要求，隨著企業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)人也必須同時全面發(fā)展：個人心要正，集體心要齊；領(lǐng)導(dǎo)要知人心，暖人心，管人心，得人心，人心所向；企業(yè)人性格豪爽，講情誼、情義、友情；講合理的名，合情的義，合法的利；注重增長才智，德才兼?zhèn)?，智勇雙全；要創(chuàng)造和氣工作、和氣生財?shù)沫h(huán)境；用人員的最佳組合、全員的素質(zhì)提高，有力的政策措施，形成最強的合力、活力和市場競爭力，把全部力量用于取得市場競爭的勝利；在施過工的地方留下好名聲；在市場經(jīng)濟條件下，已有崗位、職位的人，不僅要有幸福感，還要有緊迫感、危機感、責任感，要努力成為這個舞臺、崗位、職位上稱職的、優(yōu)秀的人才；不僅要立規(guī)矩、守規(guī)矩、用規(guī)矩，還要用自己制訂的規(guī)矩，人人管人人，人人做主人；要有生存意識和貢獻意識，時刻為集體、為國家貢獻出自己的一切；全員愛企業(yè)、建企業(yè)、衛(wèi)企業(yè)、興企業(yè)等等。全員參與工作法的內(nèi)在要求，有助于全面提高施工人員的素質(zhì)，增強企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。譬如，陜西化建公司在近十多年里之所以一直保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，固然離不開社會發(fā)展大環(huán)境的作用，但從內(nèi)因方面講，關(guān)鍵還是企業(yè)文化作用的結(jié)果。陜西化建人走的是企業(yè)文化所設(shè)定、所開拓、所規(guī)劃的路子。化建人認同企業(yè)文化，化建人的言行納入了企業(yè)文化。特別是進入新世紀后，隨著全員參與理念的引進，陜西化建企業(yè)文化的全面發(fā)展與化建事業(yè)的全面發(fā)展、化建人的全面發(fā)展同步進行?；ㄈ艘蚱髽I(yè)文化而提升，化建因企業(yè)文化而進步，化建隊伍因企業(yè)文化而壯大。實踐證明，集容納和規(guī)范全員思想和行為為一體的全員參與管理工作法，適合建筑施工企業(yè)。

再次，實施全員參與法勢在必行。前面提到，在市場經(jīng)濟社會中，隨著人們的價值觀念、價值取向的多元化以及行為的差異性變化，權(quán)力、制度的威嚴性逐漸被淡化，權(quán)力、制度管理所產(chǎn)生的效率逐漸降低。在這種情況下，“分散、點多、線長、面廣”的建筑施工企業(yè)，怎樣才能有效地組織人員施工，怎樣才能激勵員工積極、主動地努力工作，克服困難，圓滿完成施工任務(wù)，怎樣才能在職工中樹立起“利益共沾，風(fēng)險共擔”的主人翁意識，自覺地維護企業(yè)的形象、信譽，已成為建筑施工企業(yè)管理中必須重視和迫切需要解決的問題。既然企業(yè)文化最容易被員工認同，企業(yè)文化容易提升人氣，容易凝聚人心，凝聚力量，那么企業(yè)就應(yīng)該大力弘揚企業(yè)文化，走企業(yè)文化興企、強企之路。尤其對建筑施工企業(yè)來說，在“分散、點多、線長、面廣”現(xiàn)狀條件以及鋼性管理難以奏效的情況下，更應(yīng)該實行“全員參與工作法”，通過容納和規(guī)范全員的思想行為達到高速、安全、優(yōu)質(zhì)圓滿完成施工任務(wù)的目的。只有這樣，才能真正反映出建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的特色，體現(xiàn)出建筑施工企業(yè)企業(yè)文化的本質(zhì)，才能使建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化進一步豐富和發(fā)展，對建筑施工企業(yè)和企業(yè)人的全面發(fā)展起到極大的促進作用。因此，全員參與工作法是建筑施工企業(yè)人所走的必由之路——建設(shè)企業(yè)美好明天之路。

【作者簡介】

王福春，（1956.6 -）男，天津人，陜西化建工程有限責任公司組織干部處處長．