吳　晨

摘要: 分析了產(chǎn)業(yè)升級路徑。在此基礎(chǔ)上,以深圳深華科技公司為例,提出該公司應(yīng)走“工藝流程升級→產(chǎn)品升級→功能升級→產(chǎn)業(yè)升級”的發(fā)展路徑。就公司目前具體情況而言,應(yīng)實(shí)施市場擴(kuò)張能力和技術(shù)創(chuàng)新能力雙向組合的升級方式。

Abstract: To analyzes the path of industrial upgrading in this paper, On this basis, for an example from ShenHua Science and Technology Company in ShgenZhenandshould to along the developed path of “process upgrade→product upgrade→function upgrade→industrial upgrade”.The company should implement two-way combination of market expansion and technological innovation capability to upgrade at now.

關(guān)鍵詞: 價值鏈;半導(dǎo)體;市場擴(kuò)張;技術(shù)創(chuàng)新

Key words: Value chain;semiconductor;market expansion;technological innovation

中圖分類號:F062·9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1006-4311(2009)10-0063-04

0引言

伴隨經(jīng)濟(jì)全球體化進(jìn)程加快,我國電子信息產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。一方面,中國憑借低廉的勞動力成本及巨大的需求市場,吸引越來越多的外商投資電子信息產(chǎn)業(yè);另一方面,中國政府信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃也造就了一批本土化的電子信息企業(yè)。然而,據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院(2007)調(diào)查統(tǒng)計(jì),尚存在以下問題:

(1)我國電子信息及通訊行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平仍然偏低。2006年規(guī)模以上制造業(yè)的銷售利潤率僅為3.56%,仍處在一個較低水平;

(2)軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度放緩。2006年發(fā)展速度為22.9%,低于制造業(yè)1個百分點(diǎn);

(3)關(guān)鍵元器件依賴于國外廠商的現(xiàn)象仍未能徹底改變。平板顯示器件領(lǐng)域,缺乏完善的產(chǎn)業(yè)鏈和有實(shí)力的企業(yè)。集成電路設(shè)計(jì)總體水平不高,集成電路制造業(yè)規(guī)模小,測試和封裝工藝仍然需改善,關(guān)鍵電子材料及設(shè)備行業(yè)仍處于起步階段;

(4)促進(jìn)自主創(chuàng)新的環(huán)境仍待改善。產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新在人才、資金和體制上的瓶頸有待克服。

2008年美國次貸危機(jī)波及中國電子信息制造業(yè),半導(dǎo)體行業(yè)也隨之出現(xiàn)了不同程度困難。據(jù)美國iSuppli公司(2009)的分析報告,2008年全球最大10家半導(dǎo)體供應(yīng)商有8家銷售額呈現(xiàn)不同程度下滑,43%的公司沒法維持與上年銷售額持平或正增長[1]。如何克服不利局面,加快提升半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)整體科技水平及實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級改造是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1相關(guān)文獻(xiàn)回顧

1.1 價值鏈內(nèi)涵

波特(Porter,1985)最早提出了價值鏈(Value Chain)概念,把公司整體經(jīng)營活動分解為一個個單獨(dú)的、具體的活動;認(rèn)為公司的價值創(chuàng)造過程主要由基本活動(生產(chǎn)、營銷、運(yùn)輸和售后服務(wù)等)和支持性活動(原材料供應(yīng)、技術(shù)、人力資源和財務(wù)等)兩部分完成,在公司價值創(chuàng)造過程中相互聯(lián)系,構(gòu)成公司價值創(chuàng)造的行為鏈條,稱為價值鏈[2]?？芨裉?Kogut,1985)從國家比較優(yōu)勢和企業(yè)競爭能力結(jié)合的角度分析,強(qiáng)調(diào)價值鏈環(huán)節(jié)在空間上的配置,認(rèn)為國家商業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)定形式實(shí)際上是國家比較優(yōu)勢和企業(yè)競爭能力之間相互作用的結(jié)果,當(dāng)國家比較優(yōu)勢決定了整條價值鏈各個環(huán)節(jié)在國家或地區(qū)之間如何實(shí)施空間配置時,企業(yè)競爭能力就決定了企業(yè)應(yīng)該在價值鏈上的哪個環(huán)節(jié)和技術(shù)層面上傾其所有,以便確保競爭優(yōu)勢[3]。20世紀(jì)90年代,格瑞菲(Gereffi,2000)和一些學(xué)者提出了全球商品鏈的概念,將價值鏈概念與產(chǎn)業(yè)全球組織直接聯(lián)系起來,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,商品生產(chǎn)被分解為不同的階段,圍繞某種商品生產(chǎn)形成了一種跨國生產(chǎn)組織體系,把分布在世界不同類型的企業(yè)、機(jī)構(gòu)組織在一個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中,從而形成了全球商品鏈[4]。

近年來,國內(nèi)學(xué)者對價值鏈與產(chǎn)業(yè)升級也作了一些研究。董磊、張克讓(2005)論述了全球價值鏈與產(chǎn)業(yè)升級之間的相互關(guān)系[5];文嫮、曾剛(2005)探討了全球IDM公司的治理行為對浦東IC主產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級的影響[6];江靜、劉志彪(2207)運(yùn)用全球化進(jìn)程中的收益分配不均,并以美國蘋果公司ipod產(chǎn)品的全球價值鏈創(chuàng)造過程各個環(huán)節(jié)的收益分配進(jìn)行了詳細(xì)分析,論證了中國產(chǎn)業(yè)升級的必然及具體的實(shí)施策略[7];陶拯等(2007)基于全球價值鏈視角對蘇南電子信息產(chǎn)業(yè)升級途徑進(jìn)行了實(shí)證研究[8]。

上述價值鏈與產(chǎn)業(yè)升級理論研究,對發(fā)展中國家在激烈競爭環(huán)境中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,積極參與經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程作了有益探索。本文以深華科技公司為例,借助價值鏈理論對產(chǎn)業(yè)升級作實(shí)證研究。

1.2 產(chǎn)業(yè)升級層次

Humphrey和Schmitz(2002)提出以企業(yè)為中心,由低級到高級四層次升級分類方法,得到廣泛認(rèn)同。一是過程升級,通過降低成本、增進(jìn)傳輸體系,引進(jìn)新組織方式,獲取更多價值;二是產(chǎn)品升級,通過新產(chǎn)品市場份額擴(kuò)充、新品牌市場份額增大,改進(jìn)商品市場份額增加,獲取更多價值;三是功能升級,通過提升在價值鏈中的地位,專注于價值量高的環(huán)節(jié),而把低價值活動外包,獲取更多價值,如從基本加工到貼牌生產(chǎn)(original equipment manufacture,OEM),再到自己設(shè)計(jì)制造(own design manufacture,ODM),最后到自有品牌制造(own brand manufacture,OBM)的轉(zhuǎn)換;四是部門間升級,也稱為鏈條升級,即通過涉足高收益相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、相異產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,獲取更多的價值。如圖1所示[6]。

2價值鏈與產(chǎn)業(yè)升級實(shí)證研究

2.1 深華科技公司基本情況

深圳深華科技有限公司是一家合資公司,成立20年來,經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、成長和快速發(fā)展三個時期。公司以追求發(fā)展民族品牌為目標(biāo),不斷研發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品,產(chǎn)品在國內(nèi)同行業(yè)中擁有較高市場占有率,并積極拓展國外銷售市場,取得了較好的業(yè)績。見表1。

2.2 半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的價值鏈分析

LED半導(dǎo)體照明(Light Emitting Diode)是20世紀(jì)90年代發(fā)展的新一代冷光源,比傳統(tǒng)光源具有很大優(yōu)勢:節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境(不含汞等有害物質(zhì))、壽命長(5萬小時)、減少維護(hù)費(fèi)用、提供更好的燈光品質(zhì)、改進(jìn)燈光視覺效果和安全等;這些使LED技術(shù)在眾多基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中得到廣泛應(yīng)用。要生產(chǎn)高亮度LED燈,首先要有LED芯片,而芯片質(zhì)量、發(fā)光顏色和發(fā)光效率,主要由外延片決定。世界最著名的幾家半導(dǎo)體照明企業(yè),如Nichia、CREE、Osram和Lumileds Lighting,其生產(chǎn)包括外延片生長、晶粒切割、芯片封裝的全流程,要想在市場上購買高質(zhì)量外延片幾乎不可能,因此整個LED產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平實(shí)際上決定于外延片水平。

從價值含量屬性看,LED產(chǎn)業(yè)中70%利潤集中于外延片環(huán)節(jié)。從技術(shù)密集型屬性看,技術(shù)難點(diǎn)多集中于外延片,封裝技術(shù)性最弱。LED產(chǎn)業(yè)價值鏈從外延片——芯片——封裝,技術(shù)密集型的屬性越來越弱。從資本密集型屬性看:按照中小投資規(guī)模,外延片環(huán)節(jié)投資規(guī)模是芯片環(huán)節(jié)兩倍,芯片環(huán)節(jié)又是封裝環(huán)節(jié)兩倍。因此LED產(chǎn)業(yè)價值鏈從外延片——芯片——封裝,資本密集型屬性也越來越弱。從勞動密集型屬性看:外延片生產(chǎn)、芯片制造主要依靠自動化程度較高的機(jī)器和設(shè)備,對低端勞動力需求量少,而對精通生產(chǎn)工藝的高素質(zhì)人才則有更多需求;而封裝,特別是低端封裝,更依賴于大量低端勞動力。因此,LED產(chǎn)業(yè)鏈從外延片——芯片——封裝,勞動密集型屬性越來越強(qiáng)。

2.3 深華科技公司產(chǎn)業(yè)升級路徑

Humphrey和Schmitz(2002)研究認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)升級一般遵循“工藝流程升級→產(chǎn)品升級→功能升級→產(chǎn)業(yè)升級”的路徑。深圳深華科技公司的工藝流程升級表現(xiàn)為從雙極型大功率晶體管生產(chǎn)工藝功率向DMOS生產(chǎn)工藝、IGBT生產(chǎn)工藝和POWER IC生產(chǎn)工藝升級;產(chǎn)品升級表現(xiàn)為從雙極型大功率晶體管向大功率電子電力器件升級;功能升級則表現(xiàn)為在節(jié)能照明領(lǐng)域掌握LED外延片生產(chǎn)核心技術(shù)、創(chuàng)造品牌效應(yīng),做國內(nèi)大功率半導(dǎo)體器件領(lǐng)先者;產(chǎn)業(yè)升級目標(biāo)為向行業(yè)一流企業(yè)看齊,提升公司的投資和市場多元化能力。

①工藝流程升級。通常,半導(dǎo)體制作工藝流程主要包括兩個階段:前段(Front End)制作和后段制作(Back End)。前段制作又可分為:晶圓處理制程(Wafer Fabrication)和晶圓針測制程(Wafer Probe);后段(Back End)制作主要包括構(gòu)裝(Packaging)和測試制程(Initial Test and Final Test)。在半導(dǎo)體生產(chǎn)工藝流程中對環(huán)境要求特別高,尤其對污染物控制程度要求高,主要污染源為:微塵顆粒、中金屬離子、有機(jī)物殘留物和鈉離子等輕金屬例子;必須建超凈間保證潔凈等級,污染物指標(biāo)必須控制在嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)之下,否則產(chǎn)品質(zhì)量就達(dá)不到要求。因此,公司不斷改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程。同時,半導(dǎo)體生產(chǎn)選用的材料也對生產(chǎn)產(chǎn)生巨大影響,0.13微米以下的更先進(jìn)工藝已進(jìn)入了納米領(lǐng)域。

因此,深華科技公司必須改善生產(chǎn)工藝。公司未來產(chǎn)品生產(chǎn)過程中采用的新工藝主要體現(xiàn)在:功率DMOS生產(chǎn)工藝、IGBT生產(chǎn)工藝和POWER IC生產(chǎn)工藝。公司現(xiàn)在產(chǎn)品是雙極型大功率晶體管生產(chǎn)工藝,而以后所采用的新工藝與當(dāng)前生產(chǎn)工藝有著本質(zhì)不同,主要體現(xiàn)在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料、生產(chǎn)周期等幾個主要方面。預(yù)計(jì)隨著生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)材料和生產(chǎn)工藝的完善和充實(shí),公司的生產(chǎn)工藝將會再上一個新臺階。

②產(chǎn)品升級。如果以LED取代圣誕樹上的彩燈,美國在每年12月至少節(jié)電20億千瓦時,相當(dāng)于200萬個家庭整整一年的用電量。而美國實(shí)現(xiàn)燈泡全面換代之后,從2012年到2030年在照明能耗上的開支將節(jié)省400億美元,這將意味著可以少建14座熱力電廠和每年減少至少5 100萬噸的碳排放[9]。美國新上任的總統(tǒng)奧巴馬在施政綱領(lǐng)里就明確提出,美國計(jì)劃在未來12年內(nèi),逐步淘汰白熾燈,改用節(jié)能環(huán)保的新式照明燈,新式照明燈將比目前燈泡至少節(jié)電70%[10]。澳大利亞政府宣布,將在2010年之前全面禁止使用白熾燈照明。而中國從2003年起,全國大部分地區(qū)遭遇了新一輪的電力供應(yīng)短缺事實(shí),并有越演越烈的趨勢。照明能耗在整個電力消耗中占了舉足輕重的位置,美國能源部數(shù)據(jù)顯示,美國22%的電力消耗于照明領(lǐng)域,國內(nèi)更甚,以上海為例,照明用電占上海全市用電的1/3以上,既節(jié)能又環(huán)保的照明革命迫在眉睫。

以LED為代表的照明產(chǎn)品新技術(shù)層出不窮。LED照明推進(jìn)協(xié)會副理事長奧野敦史先生在2008中國光電產(chǎn)業(yè)高層論壇發(fā)表的《日本LED協(xié)會簡介和日本最新LED發(fā)展趨勢》和《用真空印刷封裝系統(tǒng)和可印刷樹脂技術(shù)研發(fā)獨(dú)特透鏡成型工藝》演講中,介紹了一種通過用真空印刷封裝系統(tǒng)和可印刷樹脂技術(shù)研制出獨(dú)特的高亮度白光LED的透鏡成型工藝,技術(shù)有其獨(dú)到之處且成本低廉;在日本應(yīng)用于LED和汽車中的照明、顯示和背光燈,性能非?？煽?。而要提高LED應(yīng)用產(chǎn)品競爭力需要依靠三大關(guān)鍵技術(shù):一是光學(xué)設(shè)計(jì),提高LED的實(shí)際光利用率;二是散熱設(shè)計(jì),提高LED的光效,減少LED的光衰及延長壽命;三是驅(qū)動器設(shè)計(jì),提高LED燈具的整體光效。只有解決以上三個問題才能使得LED燈具整體光效高、壽命長。

目前深華科技公司主要產(chǎn)品是雙極型大功率晶體管,主要用于照明行業(yè),產(chǎn)品和市場領(lǐng)域單一,要求公司必須進(jìn)一步開發(fā)新產(chǎn)品。為此,深華科技公司力爭在原有雙極型大功率晶體管生產(chǎn)的基礎(chǔ)上增加DMOS場效應(yīng)管產(chǎn)品,以豐富現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步開辟新的市場領(lǐng)域做準(zhǔn)備。加大產(chǎn)品研發(fā)力度要從以下幾個方面著手:第一是增加開發(fā)人員,采取從國內(nèi)外聘請半導(dǎo)體產(chǎn)品專家等措施;第二是加大研發(fā)資金投入,包括設(shè)備投入、軟件投入和提高開發(fā)人員待遇等措施;第三是建立完善的新產(chǎn)品開發(fā)制度,并建立完整的開發(fā)流程,做到獎罰分明;第四是動用全公司力量,支持新產(chǎn)品開發(fā),即設(shè)立公司級別的項(xiàng)目,并在全公司范圍內(nèi)成立項(xiàng)目組。公司產(chǎn)品升級路徑如圖2所示。

③功能升級。LED在綠色城市的應(yīng)用尤為引人關(guān)注。綠色城市即生態(tài)城市,是上世紀(jì)70年代聯(lián)合國教科文組織發(fā)起的“人與生物圈(MAB)”計(jì)劃研究過程中提出的,它是一種理想的城市模式。在綠色城市中,前沿科技與自然充分融合,人的創(chuàng)造力和生產(chǎn)力得到最大限度發(fā)揮,而居民身心健康和環(huán)境質(zhì)量得到最大限度保護(hù),物質(zhì)、能量、信息被高效利用。其中電力消耗、綠色發(fā)展前景是其重要的幾個評判標(biāo)準(zhǔn),而LED在這兩個方面的優(yōu)勢使其在綠色城市中當(dāng)仁不讓地成為引人注目的亮點(diǎn)。通過對上述案例和半導(dǎo)體照明行業(yè)價值鏈分析,我們可以知道,外延片是LED價值鏈環(huán)節(jié)中價值分布最高、進(jìn)入壁壘也高的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。所以企業(yè)未來方向是專注于外延片環(huán)節(jié)的研發(fā)與生產(chǎn)。

④產(chǎn)業(yè)升級。目前LED領(lǐng)域的專利,尤其白光專利集中在世界五大廠商Cree、Nichia、Osram、Lumileds和TG手中,主要的LED芯片供應(yīng)商也集中于這些大廠商。日本市場主要以Nichia、TG產(chǎn)品為主,北美市場是Cree產(chǎn)品居多,我國臺灣地區(qū)市場則以晶電最大。而一些臺灣封裝廠商,如億光、東貝等,主要以中低端市場為主,他們有一些大廠的專利授權(quán),但目前受一定限制,出口日本、歐美等地仍有被訴訟危險。中國大陸廠商起步較晚,雖得到政府支持,發(fā)展較快,但上游專利申請量少,并以外圍發(fā)明專利為主;下游應(yīng)用專利申請量雖大,但大部分都是實(shí)用新型專利。隨著芯片及封裝產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大,大陸企業(yè)越來越多地參與國際競爭,也將更多地面臨專利問題,去年出現(xiàn)的337法案問題也是對大陸企業(yè)的一個警示,專利問題是我們必須面對的問題。此外,行業(yè)發(fā)展需要規(guī)?；?yīng)及穩(wěn)定可靠的規(guī)?；慨a(chǎn)技術(shù),規(guī)模較小就會導(dǎo)致生產(chǎn)成本較高,從而也就喪失了與國際廠商競爭的能力。

對深華科技公司而言,要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,關(guān)鍵取決于公司的投資能力和市場多元化能力。首先,公司需要在設(shè)備、組織安排和人力資源等方面進(jìn)行投資;其次是提高市場多元化的程度,可以利用最為領(lǐng)先公司生產(chǎn)時所獲得的知識來供應(yīng)和開發(fā)其他市場,以便平衡與不同客戶的關(guān)系。

2.4 深華科技公司產(chǎn)業(yè)升級方式

嵌入價值鏈高端環(huán)節(jié),要求企業(yè)兼具較強(qiáng)的市場能力和技術(shù)能力,有良好的市場渠道和領(lǐng)先的技術(shù)水平。若以技能和市場為橫和縱坐標(biāo),可劃分四個象限,不同象限反應(yīng)了技術(shù)能力和市場能力不同組合。如圖3所示[11]。

①基于市場擴(kuò)張能力的升級。如東亞的紡織服裝企業(yè),起初為美國和歐洲購買商代工生產(chǎn),之后與歐美專營商和零售商建立緊密關(guān)系,獲得技能提升,隨后改變自己角色——創(chuàng)建全球采購網(wǎng)絡(luò),成為歐美購買商與亞洲和其他發(fā)展中地區(qū)服裝廠中介,最終實(shí)現(xiàn)升級。

②基于技術(shù)能力的升級。如我國臺灣地區(qū)的筆記本電腦產(chǎn)業(yè)從給IBM、COMPAQ代工開始創(chuàng)業(yè),專事筆記本電腦制造環(huán)節(jié),后來逐漸積累資本和技術(shù)實(shí)力,開始研發(fā)自有品牌及營銷等高端環(huán)節(jié),成功地實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級,培育出華碩等一批世界知名的自主品牌。這一升級路徑關(guān)鍵在于加大研發(fā)投入,培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力,掌握核心技術(shù),實(shí)現(xiàn)增長方式由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,獲得較高的附加值。

黃永明等(2006)提出了基于市場擴(kuò)張能力和技術(shù)能力雙向組合的升級[11]。產(chǎn)業(yè)升級這兩條路徑并不是互斥和截然分開的,在同一時間針對不同目標(biāo)市場,企業(yè)可以視情況實(shí)施不同的升級策略;即使對同一目標(biāo)市場,也可同時搭配實(shí)施兩種策略。而且升級是持續(xù)不斷的過程,存在于企業(yè)發(fā)展每個階段,在每條升級路徑的中間狀況,可能出現(xiàn)另一條升級路徑的開端。

對于深華科技公司,鑒于半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)與市場結(jié)合的緊密程度及國內(nèi)龐大的市場需求,一定程度上要求它走市場升級的路線;而基于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)功能升級要求實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性技術(shù)突破,所以技術(shù)擴(kuò)張升級路徑也是必然選擇。為此,深華公司要兩條腿走路,走市場擴(kuò)張能力和技術(shù)創(chuàng)新能力雙向組合升級方式。

3結(jié)論

通過分析價值鏈和產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)系,對深華科技公司產(chǎn)業(yè)升級原因及升級路徑進(jìn)行了探討,得出公司產(chǎn)業(yè)升級路徑是:工藝流程升級、產(chǎn)品升級、功能升級,但具體升級路徑應(yīng)兩條腿走路,采用市場擴(kuò)張能力和技術(shù)創(chuàng)新能力雙向組合方式的模型,最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)升級的目標(biāo)。此外,多元化經(jīng)營雖有適當(dāng)利用企業(yè)過剩資源、降低公司經(jīng)營風(fēng)險等優(yōu)點(diǎn),但有可能使企業(yè)規(guī)模與市場影響力上升到一個新高度,也有可能使企業(yè)遭受滅頂之災(zāi)。因此,應(yīng)注重突出發(fā)展主業(yè),適度發(fā)展多元化,充分發(fā)揮企業(yè)有限的人才、物資等要素資源,實(shí)現(xiàn)有限資源互補(bǔ),才能享受多元經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)帶來的好處。事實(shí)上,只有當(dāng)企業(yè)能力、資源和市場機(jī)會三者相互匹配時,企業(yè)多元化戰(zhàn)略才能成功實(shí)施。

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[6]文嫮、曾剛:《全球價值鏈治理與地方產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級研究——以上海浦東集成電路產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)為例》[J];《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2005(7):20-27。

[7]江靜、劉志彪:《全球化進(jìn)程中的收益分配不均與中國產(chǎn)業(yè)升級》[J];《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2007(7):26-32。

[8]陶拯、錢鋼:《全球價值鏈視角下地方電子信息產(chǎn)業(yè)升級研究》[J];《工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)》2007(1):76-78。

[9]http://www.lightingchina.com/news/news_info.asp?newsid=10684.2007年中國半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù).

[10]http://www.chinafairs.org/window/ccc/33,44736.htm.2008年中國半導(dǎo)體照明網(wǎng).

[11]黃永明、何偉、聶明:《全球價值鏈視角下中國紡織服裝企業(yè)的升級路徑選擇》[J];《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2006(5):56-63。