徐　晉　遲　琳

摘要:建筑策劃在建筑業(yè)較為發(fā)達(dá)的歐美及日本等國(guó)家深受重視,而我國(guó)在上個(gè)世紀(jì)末引入建筑策劃這一概念以后,也逐漸開(kāi)展了理論上的探討。然而,對(duì)于圍繞著建筑策劃展開(kāi)的諸多問(wèn)題,在國(guó)外的理論和實(shí)踐領(lǐng)域則存在著不少的爭(zhēng)議,在國(guó)內(nèi)理論范疇也少有鮮明的觀點(diǎn)提出?！敖ㄖ邉澟c建筑設(shè)計(jì)的‘分與‘合”便是這些問(wèn)題中的一個(gè)。文中從價(jià)值管理和信息處理角度入手,對(duì)建筑策劃階段的獨(dú)立性進(jìn)行了一定程度的分析和探討。

Abstract: Programming has been considered important in Europe, USA and Japan when discussion beginning in our country after being introduced in the end of last century. There are many theories around some matters of the programming , while few in our country. The “Indpendence of the Programming” is one of them. This article will discuss it from the angle of value management and imformation management.

關(guān)鍵詞:建筑策劃;設(shè)計(jì)階段;獨(dú)立性;信息處理;價(jià)值管理

Key words: architecture programing;design stage;independence;imformation managing;value management

中圖分類號(hào):F407·9;F270·7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1006-4311(2009)10-0085-03

0引言

對(duì)于國(guó)內(nèi)的多數(shù)工程項(xiàng)目而言,在完成可行性研究之后,項(xiàng)目將進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。一般認(rèn)為,建筑策劃包含在這一階段的各項(xiàng)工作中,并由建筑的設(shè)計(jì)師直接完成,或在業(yè)主起草的“設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)”指導(dǎo)下完成,建筑設(shè)計(jì)師身兼策劃和設(shè)計(jì)兩項(xiàng)工作,減少了信息傳遞環(huán)節(jié),避免了信息的傳遞丟失,從而保證了建筑設(shè)計(jì)方案的高價(jià)值。

然而,這種看似高效的信息處理方式卻往往為后期的工作和使用制造了諸多障礙,增加了成本,也因大量返工而降低了工作效率。原因何在?筆者認(rèn)為,建筑策劃工作完成得不充分是問(wèn)題的癥結(jié)所在,而將建筑策劃作為獨(dú)立的一個(gè)階段是能夠保證其功能和價(jià)值得以充分實(shí)現(xiàn)的重要途徑。在綜覽國(guó)內(nèi)外關(guān)于建筑策劃階段獨(dú)立性方面的研究成果和觀點(diǎn)之后,本文會(huì)對(duì)以上觀點(diǎn)展開(kāi)詳細(xì)的分析。

1國(guó)內(nèi)外關(guān)于建筑策劃階段獨(dú)立性的研究

1.1 國(guó)內(nèi)的理論探討

國(guó)內(nèi)的建筑領(lǐng)域?qū)ㄖ邉澋奶接懞脱芯可刑幱诮梃b和初步嘗試的階段,理論成果相對(duì)較少。在為數(shù)不多的國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)中,探討建筑策劃與建筑設(shè)計(jì)的“合與分”問(wèn)題的資料就更加寥落了。清華大學(xué)莊惟敏先生和李道增先生在這一方面的研究可謂是國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域的旗幟和典型代表。莊先生和李先生認(rèn)為:“應(yīng)在規(guī)劃立項(xiàng)與建筑設(shè)計(jì)之間增加‘建筑策劃這一新的階段,以便為建筑設(shè)計(jì)提出更為科學(xué)合理的依據(jù),提高項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益。[1]”其觀點(diǎn)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)是——國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期存在著大多數(shù)建筑師較少參與設(shè)計(jì)前期研究,在處理設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)缺少自主權(quán)的狀況,影響(甚至阻斷)了建筑價(jià)值從業(yè)主規(guī)劃到設(shè)計(jì)方案的傳遞,急需一個(gè)中間環(huán)節(jié)將二者緊密聯(lián)系起來(lái),而建筑策劃正是具有這樣功能的方法論工具。由此推斷,增加建筑策劃階段勢(shì)在必行。

1.2 國(guó)外的理論與觀點(diǎn)

“建筑策劃是否應(yīng)當(dāng)從設(shè)計(jì)階段劃分出來(lái)”這一問(wèn)題在國(guó)外的理論界的爭(zhēng)論和探討中經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過(guò)程。時(shí)至今日,不同觀點(diǎn)者也并未融合,更深層次、更廣范圍的研究仍在繼續(xù)。威廉·佩納(William Pena)認(rèn)為:策劃是綜合的過(guò)程,設(shè)計(jì)是演繹的過(guò)程,兩者需要不同類型的專業(yè)人士來(lái)完成。[2]福特和韋根(Theo van der Voordt & Herman van Wegen)認(rèn)為:策劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)是工程建設(shè)的三項(xiàng)主要的活動(dòng)?！唛g有區(qū)別,相互獨(dú)立;也有互動(dòng),相互聯(lián)系。[3]

通過(guò)對(duì)美國(guó)建筑業(yè)在該方面的研究可以了解到:有許多專業(yè)人員認(rèn)為,建筑師應(yīng)掌握建筑策劃的所有技能,并提供這種服務(wù)。而另一些業(yè)內(nèi)人士(主要是實(shí)踐家和教育家)堅(jiān)持認(rèn)為,策劃最初應(yīng)該與設(shè)計(jì)分離開(kāi)來(lái),建筑策劃應(yīng)由專業(yè)人員從事,不應(yīng)是建筑師分內(nèi)的事。[4]實(shí)踐中,各方面都找到了支持己方觀點(diǎn)的實(shí)證,這使得探討仍在繼續(xù),并引發(fā)后續(xù)研究者更多的思考。

2建筑策劃階段獨(dú)立于設(shè)計(jì)階段的必要性探討

建筑行業(yè)效率低下是當(dāng)前一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。一般認(rèn)為,導(dǎo)致建筑業(yè)低效率的四大原因包括:行業(yè)割裂、信息流失、信息意思不明確和注重成本而不是價(jià)值。[5]在這四個(gè)方面的原因中,有一個(gè)方面是涉及到價(jià)值管理,兩個(gè)方面講到信息控制,而這四個(gè)方面又總體上體現(xiàn)了信息交流與價(jià)值傳遞的內(nèi)涵。因此,從信息與價(jià)值角度入手研究是可取的。

本文的分析過(guò)程主要是以信息處理和價(jià)值管理為研究角度,在考慮到工程信息技術(shù)的發(fā)展和價(jià)值管理能力的提升等因素的前提下,研究建筑策劃對(duì)于設(shè)計(jì)工作,甚至是對(duì)于整個(gè)工程建筑項(xiàng)目的影響,并基于前人的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上,從建筑策劃與設(shè)計(jì)階段的可分性、建筑策劃的重要性及策劃工作的整合性等方面展開(kāi)分析,進(jìn)而在理論上初步論證本文觀點(diǎn)的正確性。

2.1 建筑策劃是業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間信息與價(jià)值的轉(zhuǎn)換器

2.1.1 策劃工作是信息的處理器

工程項(xiàng)目管理是信息問(wèn)題,更確切地講是在信息不充分的情況下做出決策的問(wèn)題。[6]表面上與工程項(xiàng)目相關(guān)的信息種類繁多、數(shù)量龐大,然而在項(xiàng)目參與各方面對(duì)具體決策時(shí)所能利用的有效信息卻少之又少。其原因可從三個(gè)方面來(lái)講:首先,在對(duì)冗余信息剝離和排除的過(guò)程中,對(duì)各類信息進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)時(shí)往往會(huì)犯第一類錯(cuò)誤(又稱拒真錯(cuò)誤),從而導(dǎo)致有效信息量減少;其次,各參與方專業(yè)背景的不同導(dǎo)致了相互間信息交流不暢通,產(chǎn)生主觀的信息“丟失”;最后,參與方之間的信息不對(duì)稱狀況,客觀上使得各方能夠或愿共享的信息進(jìn)一步減少。

建筑策劃的重要功能就是彌合參與方之間的信息“鴻溝”,最大限度地保證信息傳遞的順暢。建筑策劃在時(shí)序上位于項(xiàng)目規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)階段之間,其基本目的是尋找與建筑相關(guān)的問(wèn)題,并定義這些問(wèn)題。[2]為達(dá)到這一目的,參與方需要有專門的人員介入,他們能夠兼顧各方的專業(yè)背景,促進(jìn)各方意見(jiàn)和所得信息的快速溝通和轉(zhuǎn)換,以各方均能接受的篩選口徑從,大量的信息中找出對(duì)于建筑設(shè)計(jì)和價(jià)值重要的因素和問(wèn)題。威廉·佩納形象地指出,策劃工作是信息的過(guò)濾器。[2]而建筑策劃又將“過(guò)濾”出的信息和問(wèn)題依照一定的方式,加以處理成具有格式的文件或文件體系,以更加規(guī)范地指導(dǎo)后續(xù)工作。因此,建筑策劃可以更精確地認(rèn)為是一個(gè)信息處理器。

2.1.2 建筑策劃是項(xiàng)目?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

項(xiàng)目策劃所在的環(huán)節(jié)介于業(yè)主的項(xiàng)目規(guī)劃到設(shè)計(jì)階段的銜接,也是價(jià)值鏈條較為脆弱的地方。[7] 工程項(xiàng)目信息是建筑價(jià)值的載體,信息攜帶的內(nèi)容就是價(jià)值的體現(xiàn),價(jià)值轉(zhuǎn)換和傳遞的過(guò)程也就是信息移交和傳遞的過(guò)程。從項(xiàng)目策劃到建筑設(shè)計(jì),其價(jià)值形式將從口頭的信息和概念轉(zhuǎn)換為具體的設(shè)計(jì)方案和圖紙,這就要求在中間的轉(zhuǎn)換過(guò)程中盡量減少價(jià)值或信息的丟失,甚至需要考慮增加價(jià)值。因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)是價(jià)值鏈條脆弱的地方,通過(guò)一定的手段在原有基礎(chǔ)上增加部分價(jià)值信息,從而使得項(xiàng)目整體價(jià)值得以提升,這是很有可能的。建筑策劃正是這種手段,通過(guò)詳細(xì)的調(diào)查和論證發(fā)現(xiàn)后續(xù)工作中的重點(diǎn),定義建筑的核心功能,并從中對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化,從而實(shí)現(xiàn)成功的建筑價(jià)值的轉(zhuǎn)換的。

2.2 建筑策劃能在更高的層次上提升設(shè)計(jì)價(jià)值

2.2.1 建筑策劃在工程項(xiàng)目管理中的角色

建筑策劃作為建筑設(shè)計(jì)階段及后續(xù)工作開(kāi)始之前對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃加以細(xì)化和補(bǔ)充的重要環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中的作用有以下幾點(diǎn):

①反映業(yè)主和未來(lái)用戶的需求和價(jià)值;

②在項(xiàng)目參與人之間,傳遞和轉(zhuǎn)換信息的媒介;

③是業(yè)主或咨詢?nèi)嗽陧?xiàng)目的早期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各方面可行性研究的工具;

④是業(yè)主或投資人進(jìn)行投資控制的手段;

⑤是業(yè)主與設(shè)計(jì)師之間所簽訂合同的基礎(chǔ)和重要組成部分。[3]

由此可見(jiàn),建筑策劃所應(yīng)具有的功能要遠(yuǎn)比為建筑設(shè)計(jì)提供信息服務(wù)多,應(yīng)當(dāng)是對(duì)各個(gè)階段工作策劃的整合,或者是整體性綜合策劃的重要組成部分。之所以這樣講,是因?yàn)橹挥芯C合考慮了各個(gè)階段工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和工作間銜接情況,才能保證工程項(xiàng)目在協(xié)調(diào)、一致、穩(wěn)定的氛圍下,依次轉(zhuǎn)換和傳遞工程信息,使得業(yè)主的價(jià)值體系具體化、形象化。各階段工作的策劃能夠在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上得以完成,有助于促進(jìn)多方溝通,將有利于階段間的工作銜接和各參與方對(duì)于同一工程信息或價(jià)值觀點(diǎn)的理解。

2.2.2 建筑策劃是LCC(Life Cycle Cost,全壽命周期成本)控制的體現(xiàn)和基礎(chǔ)

LCC控制是當(dāng)今建筑業(yè)十分推崇的成本控制方式,這主要基于建筑或設(shè)施在投入使用之后的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)的成本占全壽命周期成本的絕大部分,盡管建筑或設(shè)施的建筑成本集中投入較多,但就全壽命期而言,其年值要遠(yuǎn)小于前兩者。有關(guān)研究得出的數(shù)據(jù)顯示:在全部成本中,業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)成本、設(shè)施維護(hù)及管理成本和設(shè)施建設(shè)成本之間的比值大約為200:5:1。[8],如圖1所示。

然而,建筑或設(shè)施在使用期間所產(chǎn)生的成本又很大程度上與建設(shè)階段、設(shè)計(jì)階段,甚至與更早的項(xiàng)目前期有著很大的關(guān)聯(lián)程度。作為綜合考慮工程項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及銜接協(xié)調(diào)等因素的建筑策劃,無(wú)疑是LCC控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。前文中所講到的建筑策劃所強(qiáng)調(diào)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一正是LCC控制思想的體現(xiàn)和開(kāi)展工作的基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)是各方價(jià)值觀的妥協(xié)和融合,有助于建筑整體價(jià)值的提升,更有利于LCC的節(jié)省,從另一個(gè)角度提高了建筑或設(shè)施的性價(jià)比。統(tǒng)一代表了各方利益的趨同,有助于減少各方信息交流的成本和轉(zhuǎn)換成本,進(jìn)一步節(jié)省了LCC。

2.2.3 工程信息量激增的趨勢(shì)和信息技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著建筑策劃獨(dú)立的進(jìn)程

由于信息時(shí)代的到來(lái)使得工程信息量猛增,加之知識(shí)體系的束縛,設(shè)計(jì)師的專業(yè)局限性愈發(fā)明顯,設(shè)計(jì)師往往很難適應(yīng)這一局面。當(dāng)PIP(Project Imformation Portal,項(xiàng)目信息門戶)技術(shù)在工程領(lǐng)域使用和拓展之后,擁有專業(yè)信息處理能力和一定設(shè)計(jì)及其他工程各階段工作背景知識(shí)的專業(yè)人員隊(duì)伍也在不斷地成長(zhǎng)、壯大。在建設(shè)工程信息分類系統(tǒng)[v]廣泛應(yīng)用的情況下,工程項(xiàng)目各階段的相關(guān)信息會(huì)在該系統(tǒng)中,不斷地進(jìn)行調(diào)整、分類和整合,并以適當(dāng)?shù)姆绞綉?yīng)用到項(xiàng)目工作的各環(huán)節(jié)中。信息系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)在各項(xiàng)工作著手展開(kāi)之前完成,而系統(tǒng)的復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性也要求著,各系統(tǒng)建立者要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一地在獨(dú)立的階段里、同一平臺(tái)上進(jìn)行工作。建筑策劃無(wú)疑滿足了其工作性質(zhì)、工作環(huán)境、工作方式等方面的要求,因此,在這種背景下建筑策劃理所當(dāng)然地應(yīng)被推上獨(dú)立于設(shè)計(jì)階段的進(jìn)程。

3結(jié)論

從業(yè)主規(guī)劃到建筑設(shè)計(jì)階段而言,建筑策劃為業(yè)主和建筑設(shè)計(jì)師之間的信息交流與價(jià)值轉(zhuǎn)換提供了途徑,既減少了冗余信息,又避免了價(jià)值信息的丟失,甚至能夠增加部分建筑價(jià)值,足顯其工作的重要性。而就項(xiàng)目管理整體過(guò)程而論,建筑策劃符合當(dāng)今工程項(xiàng)目管理隨著項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)大而更為強(qiáng)調(diào)整體性、連續(xù)性、系統(tǒng)性的要求。在順應(yīng)了工程信息量激增和信息技術(shù)發(fā)展迅猛這一趨勢(shì)的條件的情況下,獨(dú)立于又高于建筑設(shè)計(jì)階段的建筑策劃更加有助于工程項(xiàng)目的LCC控制,有助于提升建筑價(jià)值,也有助于建筑業(yè)高效化、信息化、現(xiàn)代化。

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