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冬天的棉襖夏天做

2009-05-29 05:13
商界評(píng)論 2009年3期
關(guān)鍵詞:皇明鋼廠棉襖

黃 鳴

皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)

在張家港舉行的“2008蘇商企業(yè)領(lǐng)袖峰會(huì)”上,有一位與會(huì)者站起來(lái)問我,說(shuō)人民幣升值了怎么應(yīng)對(duì)?我說(shuō):你早干嘛去了?前幾年媒體上一直在報(bào)道,美國(guó)等國(guó)家逼著中國(guó)人民幣升值,作為企業(yè)尤其是出口型企業(yè),對(duì)這些變化早就應(yīng)該有感應(yīng),并且根據(jù)中國(guó)貨幣政策的變化想出企業(yè)應(yīng)對(duì)之策。這就如現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)界一個(gè)被頻繁使用的詞——“過冬”,企業(yè)家應(yīng)該考慮的是,在過冬時(shí)是否已備好了“棉襖”。

常人如何超常規(guī)思維

對(duì)于企業(yè)如何“過冬”,我們沒有太多的靈丹妙藥。最近我在日本、馬來(lái)西亞和新加坡被邀講怎么過冬,由一個(gè)本土的企業(yè)家給他們講怎么過冬,被邀的資格來(lái)源于“超前的思維”。

在創(chuàng)業(yè)時(shí)我已經(jīng)有這樣的眼光了,我是在二十年前學(xué)太陽(yáng)能,十四年前才下海,中間隔了有七年的時(shí)間。這七年我干了什么?第一就是學(xué)習(xí)太陽(yáng)能技術(shù);二是遍訪成熟行業(yè)的先進(jìn)企業(yè),研究國(guó)外工業(yè)啟蒙過程,從根本上與國(guó)際接軌。學(xué)習(xí)他們?nèi)绾蝿?chuàng)造新的產(chǎn)業(yè),如何創(chuàng)造新的市場(chǎng),如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,如何構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力建立自己的壁壘,如何從無(wú)到有建立規(guī)范規(guī)則,如何發(fā)展成長(zhǎng)等等。我學(xué)汽車、家電、IT這些成熟和較成熟行業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、技術(shù)及營(yíng)銷模式、企業(yè)布局和發(fā)展規(guī)律。我看到大眾、現(xiàn)代和后來(lái)的奧迪,它們?nèi)詣?dòng)的生產(chǎn)線、嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)代化的管理體系,給了我非常大的啟迪,當(dāng)時(shí)我就給自己定了一個(gè)目標(biāo):十年后我也要建這樣的廠子。

我們都是常人,怎么樣超常規(guī)呢?其實(shí)不用,因?yàn)橹袊?guó)整個(gè)三十年大家都頭腦發(fā)熱,比如說(shuō)今年鋼價(jià)漲了就拼命地投鋼廠,實(shí)際上等到鋼材漲價(jià)再投就已經(jīng)晚了,很多企業(yè)就是這么跟風(fēng)跟死的,跟倒霉的,現(xiàn)在建的鋼廠很多沒有開工就倒了,已經(jīng)賺錢的鋼廠是幾年前建的。包括中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè),很多人問我:“黃鳴你是太陽(yáng)能熱水器的老大,你干了多少年?你成行業(yè)領(lǐng)袖的時(shí)候,中國(guó)的光伏企業(yè)還沒興起呢,現(xiàn)在人家都成中國(guó)首富了,你是不是決策失誤???”

我告訴大家,2000年的時(shí)候我游歷歐美,遍訪光伏產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、專家和決策者,就想著投光伏,但是后來(lái)沒敢投,我冒不起這個(gè)險(xiǎn)。中國(guó)現(xiàn)在上了一百多家光伏企業(yè),因?yàn)?006年施正榮成為中國(guó)首富之后,帶動(dòng)了大批光伏企業(yè),而且投資上千億都不止。其實(shí)2008年年底就已見蕭條,2009年的日子會(huì)更難過。為什么?我國(guó)太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)的突出問題是三頭在外,一是技術(shù)、設(shè)備在外;二是90%以上的核心原材料在外;三是95%以上的市場(chǎng)在外。國(guó)內(nèi)光伏企業(yè)市場(chǎng)大部分來(lái)源于歐洲特別是德國(guó)市場(chǎng)的爆發(fā)性增長(zhǎng),而歐洲市場(chǎng)(以德國(guó)、西班牙為主)依靠的是政府的補(bǔ)貼,推行綠電強(qiáng)買機(jī)制(Feed-in Law)并提供財(cái)政補(bǔ)貼,這大大激發(fā)了投資者的信心??山?jīng)濟(jì)危機(jī)一來(lái),政府補(bǔ)貼“縮水”,2008年底西班牙、德國(guó)削減30%的補(bǔ)貼,并且裝機(jī)總?cè)萘恳泊蟠蟆翱s水”,由2008年的1000MW到今年的300~500MW,縮減了50%以上,而中國(guó)產(chǎn)能增大過快,重復(fù)性建設(shè)過多,所以前景堪憂了。

機(jī)會(huì)主義者會(huì)越來(lái)越少

我不能預(yù)測(cè)到經(jīng)濟(jì)危機(jī),我也不能預(yù)測(cè)是施羅德上臺(tái)還是默克爾上臺(tái),但是有一點(diǎn)我是知道的,凡是我自己把握不了的事情我就不敢投,這個(gè)企業(yè)是我的身家性命,是6000多皇明人6萬(wàn)多皇明經(jīng)銷商和他們的直銷員安裝工,辛苦十幾年好不容易攢下來(lái)的錢,我一個(gè)人擔(dān)不起這個(gè)責(zé)任,所以企業(yè)家某種程度上是一個(gè)“當(dāng)家人”,要為所有的“家里人”擔(dān)這個(gè)責(zé)任??吹絼e人風(fēng)光的時(shí)候一定要想到如果倒霉的時(shí)候怎么辦?我不能讓我的“家里人”有這種風(fēng)險(xiǎn),哪怕是1%的風(fēng)險(xiǎn),所以說(shuō)企業(yè)家要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),企業(yè)家要有自己的思考。

剛才說(shuō)是超常規(guī)思考,實(shí)際上是正常的思考!因?yàn)榇蠖鄶?shù)人所謂的“機(jī)會(huì)”,其實(shí)就是在超額利潤(rùn)前表現(xiàn)得不正常!尤其是改革開放的前三十年,是機(jī)會(huì)者的樂園,但這樣的“機(jī)會(huì)”隨著市場(chǎng)的規(guī)范越來(lái)越稀少了,我們的后三十年每個(gè)企業(yè)人都應(yīng)該靜下心來(lái),這個(gè)東西不僅僅是害人也是害己,要不你永遠(yuǎn)也沒有出路。有的人說(shuō)我倒了,我說(shuō)倒了也是造化,是對(duì)別人的造化。為什么?你不熱愛這個(gè)事業(yè),不去想未來(lái),不去考慮長(zhǎng)遠(yuǎn),倒了是為那些真正做事的人讓路。所以,未來(lái)三十年是老實(shí)人的天下,這種老實(shí)的表現(xiàn)就是“棉襖”要在冬天來(lái)臨之前做好,越早越好,并且這種“棉襖”要不斷優(yōu)化改良,“棉襖”的御寒能力決定了未來(lái)的可持續(xù)能力。

[編輯 陳建光]

E-mail:chinacbr@vip.163.com

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