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在和諧創(chuàng)新中彰顯品牌特色

2009-05-29 09:04:10田欣欣楊慶宇
基礎(chǔ)教育參考 2009年5期
關(guān)鍵詞:課程管理二中教研

田欣欣 楊慶宇

記者:趙校長,您好!近年來,牡丹江市第二高級中學(xué)在辦學(xué)過程中一直致力于探索人文管理的品牌特色,取得了顯著成效。請您談一談對人文管理理念的理解?

趙校長:多年來,二中在辦學(xué)管理上,堅持科學(xué)發(fā)展觀,其核心就是按照客觀規(guī)律辦事,人文關(guān)愛與科學(xué)管理并行,雙輪驅(qū)動,加速學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展,尊重學(xué)生的人格,尊重教師的人格。尊重教師的人格,不僅體現(xiàn)在教師福利待遇上的提高,教師職務(wù)評聘上的公平、公正,學(xué)校重大決策上的公開、民主,更重要的是為教師的專業(yè)化成長拓渠道,搭平臺。學(xué)校每學(xué)期投入40萬元的教師培養(yǎng)專項基金,分期分批選派教師赴上海、北京等教育發(fā)達地區(qū)參觀學(xué)習(xí),接受培訓(xùn);每年選派一名優(yōu)秀教師到加拿大、美國學(xué)習(xí);大力支持教師參加各級各類學(xué)術(shù)研討會,全額撥付教師參加國家、省、市教學(xué)競賽和出版專著的費用。在這樣的人文關(guān)愛、科學(xué)管理的氛圍中,二中已培養(yǎng)出一批在全國有影響力的專家型名師,在省內(nèi)有影響力的學(xué)科帶頭人,在市里有影響力的骨干教師。

二中在學(xué)生管理方面,處處體現(xiàn)民主,時時體現(xiàn)關(guān)愛,把學(xué)生的快樂學(xué)習(xí)和健康成長作為人文管理的重要內(nèi)容,在和諧的人文關(guān)愛氛圍中,遵循教學(xué)規(guī)律和學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律,優(yōu)化創(chuàng)新教育中的科學(xué)管理,在全省率先調(diào)整了冬季學(xué)生的作息時間,取消早自習(xí),并嚴格限制早晚自習(xí)時間。二中這種關(guān)愛學(xué)生、尊重客觀規(guī)律辦事的做法,為學(xué)生營造了寬松、和諧的學(xué)習(xí)氛圍,給學(xué)生以身心的釋放,進而確保學(xué)生以充沛的精力高效地投入學(xué)習(xí)之中。學(xué)校連續(xù)3年高考成績翻番,恰是二中人文管理的碩果。

記者:在校本研究的實踐中,學(xué)校采取了哪些措施?成效如何?

趙校長:我們在提升理念,創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)設(shè)教師與教師、教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的多維互動格局,不斷生成新的資源,使教師能主動提升自己的專業(yè)發(fā)展水平,使學(xué)生能主動提升自己的綜合素質(zhì)。求索、創(chuàng)新的二中人以“多維互動、充分發(fā)展、和諧共生”的“共生態(tài)”教研理念指引實踐,科學(xué)研究,大膽嘗試,探索出了從學(xué)校資源出發(fā),按照新課程實驗的共生要求,在實踐和創(chuàng)新中構(gòu)建了以校為本的“兩例交流,循環(huán)跟進”的校本教研模式。

“兩例交流”,就是把教學(xué)的課例交流作為教師在互動中發(fā)現(xiàn)問題,研討問題,提高技能的教研載體;把經(jīng)過反思的案例交流作為觀點碰撞、成果共享、理念提升的教研途徑。具體地說,“兩例”交流主要解決課堂教學(xué)“做什么”和“怎么做才能更好”的問題。將交流、反思、評價活動融入教學(xué)全過程,貫穿于備課、上課、觀課、評課等教學(xué)環(huán)節(jié)之中。以觀課環(huán)節(jié)為例:(1)反思式觀課,執(zhí)教者反復(fù)觀看自己的“家常課”錄像,反思自己的成功與不足之處,對自己的教學(xué)行為進行自我評價,進而修正和完善;(2)互助式觀課,觀課教師側(cè)重對問題的診斷,與執(zhí)教者真誠交流,在互動中共同反思,共同提高;(3)鑒定式評課,學(xué)校定期組織專家、學(xué)科帶頭人深入課堂現(xiàn)場觀察,提出指導(dǎo)性意見并對研究主題做出綜合性評價。每一個環(huán)節(jié),都拒絕單一化、流程化,都因有碰撞,有思想而更加鮮活。實踐證明,“兩例交流”的過程是教學(xué)問題不斷解決,教學(xué)理念不斷更新,教學(xué)行為不斷改進,教學(xué)水平和智慧不斷提升的過程,這個過程體現(xiàn)了“合作、交流、共享”的和諧氛圍和二中人“不斷探索,不斷創(chuàng)新,共贏共生”的精神。

“循環(huán)跟進”式教研方式主要是彌補傳統(tǒng)教研對問題持續(xù)關(guān)注、跟進研究和深入反思的不足。以教研組為單位,充分發(fā)揮群體智慧,對一個或幾個教師的教學(xué)過程進行跟進式研討,解決全組成員共同關(guān)注的一個教學(xué)問題。“循環(huán)跟進”式校本教學(xué)研究,強調(diào)以鮮明的研究主題為牽動,以多元的形式為支撐。主題即核心,有效整合校本科研、校本教研及校本培訓(xùn),以點帶面,輻射影響,打造了教師專業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境。多元的形式支撐,就是在確立了鮮明的研究主題后,開展多種形式的研究活動,如一人同課多輪研究,多人同課循環(huán)研究,多人同課異構(gòu)研究,異課跟進開發(fā)研究等。

記者:學(xué)校把課程管理看成是新課改的重中之重,在這方面,學(xué)校有什么成功的經(jīng)驗?

趙校長:課程管理是學(xué)校新課程改革中的重中之重,構(gòu)建有特色的創(chuàng)新課程管理機制,是學(xué)校新課程順利實施的保證。通過對《綱要》和《課程方案》進行深入學(xué)習(xí)和研究,并反思七年來“二輪課改”的經(jīng)驗和教訓(xùn),我們總結(jié)出在課程管理中,有三個主體:一是新課程實施主體——學(xué)校,二是新課程實踐主體——教師,三是新課程受益主體——學(xué)生。在新課程實施中,我們以課程管理為主體,以教師教育教學(xué)管理和對學(xué)生的學(xué)習(xí)管理為支撐,在傳承和創(chuàng)新中構(gòu)建新的課程管理機制。

首先,課程主題,著力于課程管理的功能性。 為了保證課程改革的科學(xué)實施,二中在課程管理的策略上,以新課程管理為主課題,多元構(gòu)筑,搭建學(xué)校、教師、學(xué)生共同發(fā)展的平臺。在現(xiàn)有原課程計劃和新課程方案并存的格局下,為全面推進新課程實施,學(xué)校以課程管理為重點,著力于新課程管理的功能,切實有效地做好三方面工作:第一,以求真務(wù)實的態(tài)度,準確落實課程方案,在淡化以學(xué)科為主的模式的同時,探求以新的課程結(jié)構(gòu)為前提的管理模式;第二,以突出重點為前提,創(chuàng)造性完成課程開發(fā),滿足學(xué)生多元需要,走以校為本、區(qū)域協(xié)作的校本課程開發(fā)道路;第三,以優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源為主體,進行高效的資源整合,根據(jù)領(lǐng)域、學(xué)科、模塊的課程結(jié)構(gòu),合理配置教育資源,創(chuàng)新管理模式,服務(wù)課程改革。

其次,教師主導(dǎo),著力于教學(xué)管理的實效性。 在新課程實施的教學(xué)管理中,采取以參與新課改的高一、高二兩個年級教師為課改先鋒,其他教師全員參與,梯次推進的行動策略,新課程教學(xué)管理形成三個亮點:“領(lǐng)域”主線,“科塊”整合;經(jīng)驗引領(lǐng),創(chuàng)新教學(xué)模式;跟蹤績效,創(chuàng)新評價體系。在實踐的改革中,創(chuàng)造性地形成了“以學(xué)習(xí)領(lǐng)域為主線,打造和構(gòu)建新的管理模式;以學(xué)習(xí)領(lǐng)域為區(qū)分,構(gòu)建基本的教學(xué)管理網(wǎng)絡(luò);以學(xué)習(xí)領(lǐng)域為基礎(chǔ),組建教學(xué)研究團隊”的教學(xué)管理新格局。在這個新格局中,進行有效的“科塊”整合,本著拓展教師視野,滿足學(xué)生全面發(fā)展的前提,開展好學(xué)習(xí)領(lǐng)域內(nèi)以模塊為基點的學(xué)科教學(xué)研究和交流活動,反思生成課程實施的基本經(jīng)驗,進而立足經(jīng)驗引領(lǐng),提升課程理念,創(chuàng)新教學(xué)模式。把課程實施作為教師專業(yè)發(fā)展的平臺,以領(lǐng)域、學(xué)科、模塊教學(xué)實施的基本要求為依據(jù),重新構(gòu)建課堂教學(xué)評價體系,并在多元交流互動中完善課堂教學(xué)評價體系。

再次,學(xué)生主體,著力于學(xué)習(xí)管理的服務(wù)性。 二中教育者在創(chuàng)新“三維”目標中,重在突出學(xué)生主體,真正著眼于學(xué)生在新課改中的收獲與成長。利用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)資源,為學(xué)生建立電子綜合素質(zhì)檔案,以動態(tài)管理跟蹤記錄學(xué)生的成長,全面反映學(xué)生健康成長的軌跡。在指導(dǎo)學(xué)生成長上,實行全員導(dǎo)師制,以全體教師為導(dǎo)師,幫助全體學(xué)生規(guī)劃人生,特別關(guān)注每個學(xué)生在新課程實施中的感悟和收獲,把學(xué)生作為共同實施新課程的伙伴和朋友。為了適應(yīng)社會需求多樣化和學(xué)生個性發(fā)展多元化的要求,學(xué)校積極提供各種條件和幫助,大力開展學(xué)生社團活動,把對社團的培育和發(fā)展,作為學(xué)校新課程實施的有效補充和拓展,為學(xué)生創(chuàng)造了廣闊的自主發(fā)展空間。此外,牢牢把握課程育人的基本理念,培養(yǎng)學(xué)生正確認識自己,尊重他人,學(xué)會交流與合作,具有團隊精神,理解文化的多樣性,并初步具有面向世界的開放意識。

在“共生態(tài)”理念的引領(lǐng)下,在和諧校園的大環(huán)境里,牡丹江市第二高級中學(xué)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。學(xué)校將在全國教育改革大潮中,創(chuàng)造出更加輝煌的明天。

(責任編輯 王永康)

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