《中國眼鏡科技雜志》的編輯們：

去年年底，在朋友那里偶然看到了《中國眼鏡科技雜志》，翻閱后，如獲至寶，愛不釋手。雜志排版新穎，印刷精美，且內(nèi)容豐富，覆蓋面廣，從鏡架、鏡片、加工設(shè)備，到視光專業(yè)知識、行業(yè)動態(tài)分析等文章應(yīng)有盡有。通過《中國眼鏡科技雜志》，我獲得了許多關(guān)于眼鏡的知識和信息，她就像我在眼鏡店經(jīng)營方面的領(lǐng)航者，引導(dǎo)我去了天津萬里路視光職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校參加學(xué)習(xí)，更使我在今年北京國際眼鏡業(yè)展覽會上增長了知識，我今后將與《中國眼鏡科技雜志》結(jié)伴而行。

短短一年即將過去，然而我期待每月收到雜志的喜悅才剛剛開始。在此也想給貴刊提幾點小小的建議：1.能否開辟一個“小讀書欄”或“購書欄”，專門介紹一些專業(yè)視光知識方面的書訊。2.能否對每年的眼科學(xué)術(shù)活動進行詳細報道。3.能否有針對性地在西北地區(qū)開展一些與行業(yè)的互動活動，扶持一下西北地區(qū)偏遠縣城有潛力的眼科視光中心，為零售店與商家的合作搭建一個溝通的平臺。

祝全體編輯工作順利！

甘肅省隴西縣重光眼科 宋雪清

編者：

宋雪清朋友，感謝您在百忙中給我們寫來這封情真意切的信件。對于您所提的富有建設(shè)性的意見，我們將認(rèn)真加以研究，并在今后條件成熟的時候，予以落實。同時，歡迎您和廣大讀者一如既往地關(guān)注、支持本刊。

《中國眼鏡科技雜志》各位編輯老師：

我步入眼鏡行業(yè)3年，閱讀貴刊也有3年的歷史了，一直是貴刊的忠實讀者。由于從事導(dǎo)購工作，《中國眼鏡科技雜志》雙期的時尚版和《中國眼鏡精品消費指南》都是我喜歡閱讀的內(nèi)容，尤其是《中國眼鏡精品消費指南》里面的《IN專輯》、《精品調(diào)查》、《新品搜》、《星尚》等欄目都非常好看，圖片也很精美。但是，相對于《中國眼鏡科技雜志》全年12期的豐富容量，《中國眼鏡精品消費指南》全年只有2期，在內(nèi)容上明顯偏少。不知貴刊今后能否多刊登一些時尚精品的內(nèi)容。謝謝！

湖北 王石

編者：

王石朋友，感謝您對本刊的支持與建議。有一個好消息要告訴您：鑒于零售鏡企“提倡時尚消費，倡導(dǎo)一人多鏡”理念的逐漸深入人心，喜愛閱讀時尚精品內(nèi)容的讀者也越來越多，為了給讀者提供更為豐富的時尚精品方面的內(nèi)容，本刊決定從明年起，將《中國眼鏡精品消費指南》由原來的全年2期改為全年4期，加快出版節(jié)奏，引領(lǐng)時尚消費。敬請關(guān)注。

各位編輯老師：

我是一名進入眼鏡行業(yè)已經(jīng)10多年的職業(yè)經(jīng)理人，多年的職場打拼讓我練就了生意場上的各種應(yīng)對之法，隨著職位的上升，各方面的待遇也比以前提高了許多。可是隨著職業(yè)經(jīng)理人生涯的不斷延伸，我對于自己的未來很迷茫，有時想出來創(chuàng)業(yè)，可又擔(dān)心承擔(dān)不了巨大的風(fēng)險。請問：我是該繼續(xù)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人呢，還是應(yīng)該走出去大膽創(chuàng)業(yè)？如果選擇繼續(xù)當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人，那么我又該如何更好地處理與老板之間的關(guān)系呢？對于上述問題，我非常希望能夠得到貴刊的幫助和指導(dǎo)，請問貴刊今后是否能夠推出這方面的文章？

湖南 小張

編者：

近年來，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，一些具備一定規(guī)模的企業(yè)，紛紛聘請具有一定管理經(jīng)驗和業(yè)務(wù)開拓能力的人擔(dān)任公司管理者，許多職業(yè)經(jīng)理人由此獲得了更多的發(fā)展空間。另一方面，隨著職業(yè)經(jīng)理人群體的不斷擴大，也相應(yīng)地產(chǎn)生了一些普遍性的問題，比如職業(yè)經(jīng)理人的未來發(fā)展趨向，職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)問題以及如何與老板和諧相處等等。上述問題已引起了本刊的高度關(guān)注，今后，針對職業(yè)經(jīng)理人這一群體，我們將在適當(dāng)?shù)臅r候推出專題策劃，對于相關(guān)問題展開深入討論，敬請廣大讀者關(guān)注。

編輯老師：

我做眼鏡批發(fā)很多年了，經(jīng)過了多年的發(fā)展，不僅積累了一定數(shù)量的老客戶，也獲得了不錯的口碑，業(yè)務(wù)越做越大，員工越來越多，但在管理上卻逐漸顯得有些力不從心。問題主要表現(xiàn)在：新員工培訓(xùn)不到位，銷售員流動性增大，雖然企業(yè)規(guī)模越來越大，可是利潤卻增加不多。 近兩年，我為了提高自己的管理能力，還花了不少代價去參加一些管理培訓(xùn)。目前，我已在企業(yè)內(nèi)部實施規(guī)范化管理，制訂了一系列的規(guī)章制度，包括業(yè)務(wù)員實報實銷改為“包產(chǎn)到戶”，業(yè)務(wù)員收入分配改為高提成低底薪的方式，員工工資收入與利潤掛鉤等等。但意想不到的是，新制度實行一段時間后，公司有的地方反而更亂了，這令我非常困惑。特向各位求教，希望能得到你們的一些建議。

湖北 黃先生

編者：

類似黃先生這種現(xiàn)象，在傳統(tǒng)眼鏡企業(yè)里應(yīng)該說比較普遍。在此，特提出如下建議，供黃先生和業(yè)界朋友參考：管理創(chuàng)新，知易行難。因此，要走好管理創(chuàng)新這一步，必須先做好解構(gòu)，再做建構(gòu)。在解構(gòu)過程中，關(guān)鍵是要處理好既有的利益關(guān)系，制訂好風(fēng)險預(yù)案。在正式實施改革措施之前，對于改革后的管理體制所帶來的新的變化，包括潛在的風(fēng)險，這些風(fēng)險的應(yīng)對方案制定等，都要有充分的預(yù)測和考慮。同時，在有了較為成熟的全盤計劃之后，作為企業(yè)管理者要有堅定的信心，用一時的損失來換得未來的持續(xù)發(fā)展，是值得的。要知道，任何創(chuàng)新或變革，都是有成本的，這個成本不可不計，關(guān)鍵在于決策者如何控制這種損失。最后，祝您改革成功！

讀者調(diào)查意見反饋

本刊對近期的讀者反饋意見進行了整理，對比較集中的部分意見摘錄如下。

讀者最喜愛的文章：

2010年第9期：《鏡架自主品牌大檢閱》、《散光軸位參差的診斷和矯正原則》

2010年第10期：《中國車房力量》、《理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感——告訴你“理想工作”真實的A面B面》

讀者最喜愛的欄目：

2010年第9期：特別策劃、驗光師之家

2010年第10期：眼科視光知識、“讓NEW打動每個人的心”創(chuàng)意展示大賽

讀者最喜愛的版式設(shè)計：

2010年第9期：市場與營銷

2010年第10期：設(shè)計與審美

讀者希望閱讀到的內(nèi)容：如何提高中小眼鏡店驗光與配鏡水平及今后如何規(guī)范化管理

● 2010年第9期“熱心讀者幸運獎”獲得者為：鄒靜（河北保定）、張為知（湖南湘潭）、蔣星宇（廣東深圳）；2010年第10期“熱心讀者幸運獎”獲得者為：周鄭云（山東青島）、何曉霞（海南?？冢⑹Y松濤（陜西西安）。禮品已寄出，請注意查收。

● 希望更多的讀者踴躍填寫讀者調(diào)查表（單月號請見黑白版末頁，雙月號請見附贈的單頁）。

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