張秋娟

目前，華北石油局（分公司）員工隊伍存在高端人才匱乏、中間人才發(fā)展遭遇“瓶頸”、低端人才素質(zhì)有待進(jìn)一步提高的現(xiàn)狀，隊伍結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出。而青年員工群體，是企業(yè)發(fā)展最有希望最有活力的群體。企業(yè)應(yīng)有效激勵青年員工，充分發(fā)揮廣大青工的主動性和創(chuàng)造性，立足崗位建功、立足崗位成才，進(jìn)一步推動企業(yè)的和諧有效發(fā)展。

培訓(xùn)貼心，打通青年人才成長通道

國有企業(yè)必須建立和完善管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍成長通道，加大培訓(xùn)力度，加速青年員工的成長。目前，公司采取分層、分類的培訓(xùn)，對引進(jìn)的高端人才采取特色培訓(xùn)，如出國參加專業(yè)培訓(xùn)，集中輪訓(xùn)等方式，不斷開闊高端人才的視野，使他們迅速在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)自己的定位。同時，以科技大會、技術(shù)交流等方式，組織這部分青年員工加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)與交流，不斷提升科技創(chuàng)新活力和自主創(chuàng)新能力。對數(shù)量較多的勞務(wù)青工群體，公司則采取崗位培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)等方式，多方位提升他們崗位技能和職業(yè)素養(yǎng)。注重鼓勵廣大技能人才參加技能競賽、職業(yè)技能鑒定。在“十二五”規(guī)劃中，公司將青年員工的培訓(xùn)作為其中重要的一項工作列入其中。目前，已擬定多項培訓(xùn)計劃，涉及經(jīng)營管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、技能操作等內(nèi)容，力求全面覆蓋到各崗位的青年員工，不斷提高青年員工的工作能力和綜合素質(zhì)。

政治關(guān)心，拓寬青年員工晉升通道

2010年，公司對青年干部任用進(jìn)行了創(chuàng)新，研究制定了公開競聘管理辦法。崗位競聘代替部分推薦任命、上級任命，成為青年員工晉升的一個有利通道。在競聘中，把基層一線工作經(jīng)驗作為青年員工參加管理崗位選拔競聘的必備條件，同時注重建立青年人才數(shù)據(jù)庫，通過定期崗位交流、掛職鍛煉等方式，變換工作崗位，提升管理型、技術(shù)型青年員工的綜合素質(zhì)。建立首席專家聘任制度，加大后備干部及青年人才培養(yǎng)力度。打通勞務(wù)用工晉升通道，在一線選拔工作業(yè)績優(yōu)秀的青年員工晉升正式工。

公司黨委高度重視青年員工的政治進(jìn)步，堅持在團(tuán)員青年中認(rèn)真落實(shí)“推優(yōu)入黨”制度，把優(yōu)秀青年吸收到黨員隊伍中來，最大限度激發(fā)青年員工的積極性。同時積極搭建領(lǐng)導(dǎo)與青年員工之間溝通的橋梁，定期組織召開青年員工座談會，了解掌握青年思想動態(tài)、工作情況，傾聽青年員工的意見和建議，為青年成才構(gòu)筑綠色通道。

待遇用心，建立和完善有效的激勵體系

公司針對當(dāng)前青工的實(shí)際，形成以崗位薪點(diǎn)工資制等突出崗位工資的基本工資制度和績效獎金組成的激勵體系，并建立易崗易薪的運(yùn)行機(jī)制，激勵青年員工崗位奉獻(xiàn)。為適應(yīng)“三支隊伍”建設(shè)的需要，形成經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員三個序列的分配體系，并引進(jìn)勞動力市場價位，調(diào)整三支隊伍序列之間、不同崗位之間的收入分配關(guān)系，簡化薪酬結(jié)構(gòu)單元。對員工來說，經(jīng)濟(jì)利益雖然不是絕對激勵因素，但卻是重要的保證因素。為此，公司關(guān)注同行業(yè)的薪酬水平，衡量本企業(yè)給員工提供的薪酬是否具有市場競爭力，確保廣大青年員工能夠享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，不斷提高他們的工作滿意度，形成“政策激勵人，崗位造就人”的良好氛圍。

文化入心，用文化的力量鼓舞人

三流企業(yè)做項目，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。國企在多年的經(jīng)營過程中，積累了豐富的管理經(jīng)驗，同時也積淀了深厚的企業(yè)文化，這是其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢。如何在新的形勢下，將擁有的軟實(shí)力發(fā)揮好，需要企業(yè)深入研究符合現(xiàn)代企業(yè)管理理念的企業(yè)文化，營造出積極向上的文化氛圍。華北石油局（分公司）作為石化上游企業(yè)，大多從事的是難度大、風(fēng)險高的勘探開發(fā)任務(wù)，所在的工作環(huán)境也是異常艱苦。大部分青年員工積聚在一線，單靠管理，只能確保完成任務(wù)。但文化的打造不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，達(dá)到眾志成城為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力的目的，而且是留住和吸引住人才的一個有效手段。因此，公司積極培育和倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化氛圍，利用編印宣傳畫冊，制作宣傳片，樹立先進(jìn)事跡典型等手段，用文化的力量感染人，鼓舞人，使廣大青工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，愿意在艱苦的環(huán)境中奉獻(xiàn)青春和智慧。