王昕旭，閆昱彤

(1.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院 中文系，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010051;2.內(nèi)蒙古大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010021)

企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)的謀略，即對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)戰(zhàn)略管理自20世紀(jì)60年代提出至今，廣大學(xué)者進(jìn)行了深入的理論研究并取得了豐碩的成果，產(chǎn)生了各種理論流派的同時(shí)，在企業(yè)管理實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用。下面筆者對戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行歸納整理。

一、產(chǎn)業(yè)分析競爭戰(zhàn)略理論流派

“競爭優(yōu)勢”最早是由英國的張伯倫于1939年首次提出的，隨后，霍弗和申德爾把它引入戰(zhàn)略管理領(lǐng)域。但是真正對企業(yè)競爭優(yōu)勢進(jìn)行系統(tǒng)和深入研究的是美國學(xué)者邁克爾·波特(Machael Porter)，20世紀(jì)80年代，他先后出版了《競爭優(yōu)勢》、《競爭戰(zhàn)略》和《國家競爭戰(zhàn)略》三部著作，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的層面論述了競爭優(yōu)勢的重要性。波特認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競爭優(yōu)勢。競爭戰(zhàn)略的選擇由兩個(gè)中心問題構(gòu)成:第一個(gè)中心問題是產(chǎn)業(yè)長期盈利能力及其影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)吸引力。波特認(rèn)為，一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者、替代品、供方、需方以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者。任何產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)律都將體現(xiàn)于進(jìn)入障礙、替代威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力與現(xiàn)有競爭者的競爭作用力之中，而其中每一種競爭作用力又受到諸多的經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素和特征的影響，這五種競爭作用力綜合起來決定某產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)獲取超出資本成本的平均投資收益率的能力，決定產(chǎn)業(yè)的盈利能力。第二個(gè)中心問題是決定產(chǎn)業(yè)內(nèi)相對競爭地位的因素。企業(yè)的基本競爭優(yōu)勢來源于低成本與歧異性。一個(gè)企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠?qū)ο鄬Τ杀净蚱绠愋杂兴鳛?，成本?yōu)勢和歧異性又受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所影響。在上述分析的基礎(chǔ)上，波特提出了三種競爭戰(zhàn)略選擇方案:成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中。這三種戰(zhàn)略存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，需要不同的資源和技能。每一種基本戰(zhàn)略都涉及通過競爭優(yōu)勢迥然不同的途徑以及為建立競爭采用戰(zhàn)略目標(biāo)的模式來框定競爭類型的選擇，然而由于一個(gè)企業(yè)對三種基本戰(zhàn)略均適宜的情況絕無僅有，因而企業(yè)保持采用其中一種戰(zhàn)略作為首要目標(biāo)對贏得成功通常是十分必要的。

產(chǎn)業(yè)分析競爭戰(zhàn)略理論流派在其理論研究上的局限性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一方面，過分強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的外部環(huán)境在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用，認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇主要取決于當(dāng)前企業(yè)的外部環(huán)境，因而企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)并不需要過多考慮企業(yè)自身內(nèi)部的變化;另一方面，研究對象是產(chǎn)業(yè)而非企業(yè)個(gè)體實(shí)例。沒有從企業(yè)自身的角度充分考慮影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實(shí)施的多方面因素，有時(shí)不免會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)盲目進(jìn)入看似利潤高，而事實(shí)上不符合企業(yè)自身優(yōu)勢的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

二、企業(yè)基礎(chǔ)資源理論流派

1984年沃納菲爾特(B．Wernerfelt)在美國的《戰(zhàn)略管理雜志》上發(fā)表《企業(yè)資源基礎(chǔ)論》一文，提出了企業(yè)內(nèi)部資源對企業(yè)獲利和維持競爭優(yōu)勢具有重要意義，對企業(yè)創(chuàng)造市場優(yōu)勢具有決定性的作用。企業(yè)內(nèi)部的組織能力、資源和知識(shí)的積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。對企業(yè)而言，成功的戰(zhàn)略是那種能夠利用各種相關(guān)資源和能力并形成優(yōu)勢的戰(zhàn)略。一個(gè)企業(yè)的資源包括資本、知識(shí)、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)程等企業(yè)可以控制的所有一切。對眾多的資源有不同的歸類方法，如巴內(nèi)(Barney，1991)認(rèn)為資源可以歸為三類——物理資源、人力資源和組織資源。物理資源包括有形資產(chǎn)如土地、建筑物、設(shè)備、成品和半成品，也包括商標(biāo)名稱、版權(quán)和專利等無形資產(chǎn)。人力資源包括公司中個(gè)體的教育、訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系、技能和智力。組織資源包括企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)則、進(jìn)程和管理信息系統(tǒng)，還有企業(yè)與外部團(tuán)體的關(guān)系。

科利斯(Collis D J，1995)和蒙哥馬利(Montgomery，1995)提出，企業(yè)資源觀是建立在波特的競爭策略與核心能力競爭兩種策略方法基礎(chǔ)上的。企業(yè)是實(shí)體資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及能力三大素質(zhì)的組合，企業(yè)的資產(chǎn)與能力決定企業(yè)的效率與成效，擁有最佳且最適當(dāng)資源的企業(yè)比競爭對手表現(xiàn)的更佳或成本更低，從而取得成功。企業(yè)中長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢依賴于企業(yè)自身構(gòu)建、培育和擁有的特殊資源和能力，企業(yè)競爭策略的研究重點(diǎn)就是一家企業(yè)的資源如何在動(dòng)態(tài)的競爭環(huán)境中左右企業(yè)的表現(xiàn)。有競爭價(jià)值的企業(yè)資源(有形、無形、能力)與基本市場力量的動(dòng)態(tài)相互作用(表現(xiàn)為稀有性、專用性、需求性)，決定某一資源或能力的價(jià)值。

資源基礎(chǔ)論反映了人類邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的趨勢:當(dāng)能夠創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)要素不再僅僅是土地、資本和勞動(dòng)力，當(dāng)信息、技能和知識(shí)在價(jià)值創(chuàng)造中占據(jù)越來越重要的地位，理論就必須將其納入到分析之中并賦予其應(yīng)有的地位。

三、核心能力理論流派

1990年，美國學(xué)者普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和英國學(xué)者哈默爾(Garv Hamel)在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《公司核心能力》中首次提出“核心能力”一詞，他們認(rèn)為“核心能力是企業(yè)關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，是溝通、包容以及跨越組織邊界的高度承諾?！彼麄冋J(rèn)為核心能力是組織中積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合各種流派的學(xué)識(shí)。

核心能力認(rèn)為并不是企業(yè)所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合珍貴(能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅)、異質(zhì)(企業(yè)獨(dú)一無二的，沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有)、不可模仿(其他企業(yè)無法獲得的)、難以替代(沒有戰(zhàn)略性等價(jià)物)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它們才成為核心競爭力，并形成企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

現(xiàn)代市場競爭與其說是基于產(chǎn)品的競爭，不如說是基于核心能力的競爭。企業(yè)的經(jīng)營能否成功，已經(jīng)不再取決于企業(yè)的產(chǎn)品、市場的結(jié)構(gòu)，而取決于其行動(dòng)反應(yīng)能力，即對市場趨勢的預(yù)測和對變化中的顧客需求的快速反應(yīng)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力。只有具備了這種核心能力，企業(yè)才能快速適應(yīng)市場的變化，滿足顧客的需求，才能在顧客心目中將企業(yè)與競爭對手區(qū)分開來。另外，企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競爭。在核心能力層面上，企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)是在產(chǎn)品性能的特殊設(shè)計(jì)與開發(fā)方面建立起領(lǐng)導(dǎo)地位，以保證企業(yè)在產(chǎn)品制造和銷售方面的獨(dú)特優(yōu)勢。

四、動(dòng)態(tài)能力理論流派

Teece等人在1994年第一次提出“動(dòng)態(tài)能力”的概念。他指出動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、建立以及重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外能力以適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力。這個(gè)提法標(biāo)志著動(dòng)態(tài)能力理論的問世。Teece在1997年進(jìn)一步提出了動(dòng)態(tài)能力的分析框架。他認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力的分析框架由位置、過程和路徑三個(gè)要素組成。

Zollo和Winter認(rèn)為，學(xué)習(xí)機(jī)制是動(dòng)態(tài)能力不斷演化的根本手段。他們于2002年提出，通過經(jīng)驗(yàn)積累、知識(shí)表述和知識(shí)編碼三個(gè)相互銜接的循環(huán)學(xué)習(xí)過程，企業(yè)一方面能系統(tǒng)地改進(jìn)已有的操作慣例，一方面能形成關(guān)于如何改進(jìn)操作性慣例的慣例——這些慣例就是動(dòng)態(tài)能力。Zott在2003年提出，動(dòng)態(tài)能力演化依照產(chǎn)生變異、內(nèi)部選擇、傳播和保持四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行:變異組織在內(nèi)外因素刺激下創(chuàng)造出一系列新主張;內(nèi)部選擇是對這些新主張的確立;傳播和保持是對確立了的新主張的實(shí)際運(yùn)用 。Eisenhardt和Martin在2000年提出:動(dòng)態(tài)能力的演化主要由企業(yè)的學(xué)習(xí)機(jī)制主導(dǎo);動(dòng)態(tài)能力的演化也依賴于市場的動(dòng)態(tài)性——變化中等的市場有助于管理者進(jìn)一步理解現(xiàn)有動(dòng)態(tài)能力和形成更為有效的動(dòng)態(tài)能力;而在高速變化的市場中，變異因?yàn)槿菀装l(fā)生不再成為影響動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵方面，關(guān)鍵的方面是選擇，即是快速實(shí)施、快速總結(jié)、持續(xù)變動(dòng)的能力。

類似于產(chǎn)品生命周期理論，Helfat和Peteraf在2003年提出能力生命周期概念:能力的演化過程要經(jīng)歷創(chuàng)造、發(fā)展、成熟三個(gè)階段和一個(gè)“6R”轉(zhuǎn)化模式的額外階段。Nelson在將知識(shí)依據(jù)其在能力形成中的作用分成三類的基礎(chǔ)上進(jìn)行了能力演化過程的研究。這三類知識(shí)分別是:特殊知識(shí)——某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí);整合知識(shí)——不同領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)的有效整合;配置性知識(shí)——被利用來有效地創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的知識(shí)。當(dāng)三種知識(shí)都得到提升時(shí)，會(huì)形成新的慣例，形成一種全新的能力。

關(guān)于動(dòng)態(tài)能力是不是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源存在兩種不同的觀點(diǎn)。Teece等人認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)的專屬性資產(chǎn)——?jiǎng)e人難以復(fù)制、模仿，在每個(gè)企業(yè)都有不同的形態(tài)，因此，動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。Eisenhardt等人認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵特性在企業(yè)中都是相同的，在細(xì)節(jié)上才有特殊性;動(dòng)態(tài)能力要通過資源的配置來實(shí)現(xiàn)其對競爭優(yōu)勢的影響，因此，動(dòng)態(tài)能力本身并不創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

動(dòng)態(tài)能力對企業(yè)績效的影響與兩個(gè)方面有關(guān)。第一，與動(dòng)態(tài)能力的實(shí)施狀況有關(guān)。Zott在2003年指出，動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)產(chǎn)生的績效與配置資源的時(shí)間、配置資源的成本、配置資源的學(xué)習(xí)這三個(gè)有關(guān)動(dòng)態(tài)能力的屬性有關(guān)。第二，與企業(yè)的競爭策略和創(chuàng)新類型有關(guān)。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)的業(yè)績成正相關(guān)關(guān)系。但因?yàn)槿狈?shí)證研究，招致許多學(xué)者持懷疑態(tài)度。Lane對此作了嘗試性研究，得出結(jié)論:受教育的程度和技術(shù)能力在決定企業(yè)業(yè)績的諸因素當(dāng)中，占據(jù)了相當(dāng)大的比重;通過教育而學(xué)習(xí)到的技能一方面建立了組織的知識(shí)基礎(chǔ)，一方面又能促進(jìn)組織學(xué)習(xí);接受研究生教育的人數(shù)和比例反映了企業(yè)研究方面的廣度;教育程度與產(chǎn)品創(chuàng)新正向關(guān)聯(lián)。

五、國內(nèi)學(xué)者的研究成果

國內(nèi)學(xué)者對戰(zhàn)略管理的研究成果，多是綜述性的文章。陳宏志梳理和總結(jié)了國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于戰(zhàn)略管理理論的研究，整理出企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的進(jìn)化脈絡(luò)，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢進(jìn)行了預(yù)測。張德茗、鐘鳴芝(2005)將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論和研究方法進(jìn)行了綜合研究，并將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論劃分為經(jīng)典戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論等理論，為現(xiàn)代企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供一系列基本方法，有SW0T分析法(環(huán)境優(yōu)劣勢分析和機(jī)會(huì)威脅分析)和五種力量模型(波特五力模型)，總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中增長型戰(zhàn)略的實(shí)施可以使企業(yè)在行業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢地位。郭媛媛(2006)對20世紀(jì)90年代以來的戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了全面研究，并總結(jié)出主要理論有兩大成果，并對兩大理論成果的前沿性和局限性進(jìn)行了述評，即企業(yè)能力理論和超越競爭理論的前瞻性與局限性。

企業(yè)實(shí)踐中的戰(zhàn)略管理的探索也相應(yīng)開始。羅一新(2005)針對我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的主要問題，提出了相應(yīng)的對策與建議。郭元珍(2006)指出企業(yè)必須要培育整體的戰(zhàn)略管理能力，包括制定合適的企業(yè)戰(zhàn)略、培育企業(yè)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)、通過選擇適合于企業(yè)的商業(yè)運(yùn)作模式等方式來實(shí)施戰(zhàn)略。周敬偉(2007)指出，我國學(xué)者應(yīng)該密切關(guān)注國外前沿研究，掌握學(xué)科的主要課題和戰(zhàn)略管理理論學(xué)派的假設(shè)及觀點(diǎn)，重視并深入研究，加快我國戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展速度。趙延異、雷明(2006)對比了工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略范式的轉(zhuǎn)變和戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)，對現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理提出了一些要求，以幫助企業(yè)創(chuàng)造并保持競爭優(yōu)勢。

我國民營企業(yè)在經(jīng)過了20多年的蓬勃發(fā)展后，無論是在數(shù)量、規(guī)模，還是在資金方面都不可同日而語。但同時(shí)我們也清楚地看到，我國民營企業(yè)的“短命”與國際民營企業(yè)的長盛不衰形成了鮮明的對比。畢雪萍(2005)認(rèn)為造成我國民營企業(yè)“短命”現(xiàn)象的深層次原因是忽視發(fā)展戰(zhàn)略管理所造成的，在分析了我國民營企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略制定、實(shí)施、控制、調(diào)整等方面存在的問題之后，提出了相應(yīng)的對策。雷永康(2005)認(rèn)為民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須提升公司的競爭力，而提升競爭力的有效途徑是確定公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，因此，必須對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。

而在動(dòng)態(tài)能力理論領(lǐng)域，董俊武、黃江圳、陳震紅(2004)認(rèn)同Teece等人對于動(dòng)態(tài)能力的定義，認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)保持或者改變其作為競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的能力的能力，而改變能力的能力的背后是知識(shí)。認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力演變主要是圍繞著產(chǎn)生變異(環(huán)境刺激)、內(nèi)部選擇(內(nèi)部反應(yīng):改進(jìn)現(xiàn)有慣例或建立新慣例)、傳播(在企業(yè)內(nèi)部推廣新的或改進(jìn)后的慣例)和保持(重復(fù)運(yùn)用，轉(zhuǎn)化為緘默知識(shí))這4個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。郭立新(2008)將企業(yè)動(dòng)態(tài)能力定義為由知識(shí)、資源、過程等各種要素構(gòu)成的能夠不斷創(chuàng)造新需求和新價(jià)值、以實(shí)現(xiàn)和其他利益相關(guān)主體共同進(jìn)化的復(fù)雜開放系統(tǒng)。并建立了一個(gè)基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的企業(yè)動(dòng)態(tài)能力系統(tǒng)演化模型，并通過仿真研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)動(dòng)態(tài)能力系統(tǒng)演化路徑主要由組織學(xué)習(xí)投入效率、學(xué)習(xí)效率、價(jià)值匹配程度、組織思維與行為慣性這四個(gè)變量決定。組織學(xué)習(xí)、投入效率、學(xué)習(xí)效率、價(jià)值匹配程度對系統(tǒng)演化產(chǎn)生正向影響，是系統(tǒng)演化的主要驅(qū)動(dòng)因素，組織思維與行為慣性對系統(tǒng)演化產(chǎn)生負(fù)向影響，是系統(tǒng)演化的限制因素。

六、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢

進(jìn)入21世紀(jì)后，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面。

一是戰(zhàn)略管理理論呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)化趨勢。21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，急速的信息傳播速度必將加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和知識(shí)員工的管理將成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略管理上將是更多地研究適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)變化的戰(zhàn)略管理理論，戰(zhàn)略實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)因素必然會(huì)引起企業(yè)不斷在動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略框架下演化自身的組織、人事、治理結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)，以適應(yīng)環(huán)境變化。

二是系統(tǒng)復(fù)雜性理論在戰(zhàn)略管理理論中的運(yùn)用。2l世紀(jì)，由于環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致比較準(zhǔn)確的中長期預(yù)測幾乎不可能。于是企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須放到一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中進(jìn)行思考，必須增強(qiáng)戰(zhàn)略的柔性以實(shí)現(xiàn)對組織的快速調(diào)整和變革。

三是戰(zhàn)略管理要求企業(yè)的全員參與。以往的戰(zhàn)略管理理論中，戰(zhàn)略的制定主要是高層管理者的任務(wù)。高層管理者首先確定企業(yè)的整體戰(zhàn)略，然后將其加以分解以確定職能層及業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略，并由高層管理者負(fù)責(zé)整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。此種模式面對復(fù)雜的環(huán)境，極易導(dǎo)致戰(zhàn)略的制定滯后于企業(yè)環(huán)境的變化，從而不能有效把握稍縱即逝的商機(jī)。因此，面對知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必然要求全員參與，特別是最基層人員的參與，因?yàn)樗麄兡茏钤绺惺艿江h(huán)境的變化，能最快地把握市場的機(jī)遇。

四是戰(zhàn)略管理理論的定量研究得到重視。以往對戰(zhàn)略管理理論的研究，其研究方法主要是定性的方法，諸如案例方法、比較方法等，而對戰(zhàn)略管理的定量研究重視不夠。戰(zhàn)略管理中的定量研究法主要是統(tǒng)計(jì)分析方法，主要表現(xiàn)為:一是通過對現(xiàn)存有關(guān)某一現(xiàn)象的大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析，得出某一結(jié)論;二是通過做問卷調(diào)查得到數(shù)據(jù)資料，通過一定的統(tǒng)計(jì)分析，得出某兩個(gè)變量之間的關(guān)系。從戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展看，定性方法和定量方法的有機(jī)結(jié)合將是形成完善的戰(zhàn)略管理理論的有效途徑。

五是各戰(zhàn)略理論學(xué)派之間趨于整合。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論比較偏重于從各個(gè)不同的角度和利用不同的學(xué)科工具對其進(jìn)行研究，如同盲人摸象，形成各自不同的學(xué)派和觀點(diǎn)。雖然在今后的一定時(shí)間內(nèi)各個(gè)學(xué)派仍然并存，但在初顯輪廓的新的戰(zhàn)略管理主流范式中，各家理論學(xué)派顯示出明顯的整合趨勢。

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