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商業(yè)銀行信貸準(zhǔn)入機(jī)制探討

2011-11-13 03:10:22劉俐妤
合作經(jīng)濟(jì)與科技 2011年11期
關(guān)鍵詞:彩電生命周期信貸

□文/劉俐妤

商業(yè)銀行信貸準(zhǔn)入機(jī)制探討

□文/劉俐妤

信貸客戶是商業(yè)銀行賴以生存的基礎(chǔ),是銀行利潤(rùn)的主要來(lái)源。因此,商業(yè)銀行需要加強(qiáng)信貸準(zhǔn)入客體風(fēng)險(xiǎn)的管理,甄別客戶,擇優(yōu)扶持,選擇與自己能力相匹配的客戶,相輔相成,共同壯大,最終實(shí)現(xiàn)客戶、銀行的雙贏和可持續(xù)發(fā)展。

信貸準(zhǔn)入;商業(yè)銀行;風(fēng)險(xiǎn)管理;生命周期理論

信貸準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)管理指商業(yè)銀行通過(guò)實(shí)施一系列的信貸政策和措施來(lái)控制信貸準(zhǔn)入過(guò)程可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),以消除和減少其對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)不利影響的行為。貸款從發(fā)放到收回,包括信貸準(zhǔn)入、信貸運(yùn)行、信貸退出三個(gè)環(huán)節(jié),因此商業(yè)銀行信貸準(zhǔn)入風(fēng)險(xiǎn)管理是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道關(guān)口,是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。只有從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn),主動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,商業(yè)銀行在風(fēng)險(xiǎn)防范和控制中才能夠占據(jù)主動(dòng)地位。

一、生命周期理論概述

自1972年美國(guó)哈佛大學(xué)教授拉芮·格雷納在《組織成長(zhǎng)的演變和變革》一文中首次提出生命周期概念以來(lái),來(lái)自生物學(xué)、心理動(dòng)力學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理科學(xué)等領(lǐng)域的學(xué)者和企業(yè)研究者,對(duì)生命周期問(wèn)題進(jìn)行了廣泛的探討和深入的研究。生命周期理論一般將個(gè)體的生命周期劃分為四個(gè)階段,如圖1所示。(圖1)

二、根據(jù)企業(yè)所處生命周期階段選擇銀行準(zhǔn)入時(shí)機(jī)

(一)定性判斷企業(yè)所處生命周期階段。從現(xiàn)有的企業(yè)生命周期理論來(lái)看,進(jìn)行企業(yè)生命周期的定性分析可以采用特征分析法,即根據(jù)不同生命周期階段企業(yè)所具有的特征,判斷企業(yè)所處的階段。(表1)

(二)財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷企業(yè)所處生命周期階段。通過(guò)判斷企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢(shì),也可以用來(lái)判斷企業(yè)所處的生命周期。(表 2)

在定性分析的基礎(chǔ)上,為進(jìn)一步提高判斷的準(zhǔn)確性,還可以對(duì)企業(yè)生命周期階段進(jìn)行定量分析,即構(gòu)建一個(gè)模型,計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)在企業(yè)生命周期曲線的臨界值,作為判斷企業(yè)處于何種生命周期階段的依據(jù)。不同類型、不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同地域的企業(yè),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)臨界值也有區(qū)別。理論界已經(jīng)開(kāi)始研究不同類型企業(yè)的生命周期模型,如民營(yíng)企業(yè)的生命周期模型等。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合計(jì)算企業(yè)所處的生命周期階段,這也是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),未來(lái)銀行審批部門(mén)的財(cái)務(wù)分析專家需要研究不同類型企業(yè)所處生命周期模型。

表3 生命周期各階段銀行信貸對(duì)策

表1 企業(yè)生命周期各階段定性判斷標(biāo)準(zhǔn)

(三)根據(jù)所處生命周期選擇信貸政策。生命周期理論是用于尋找信貸切入點(diǎn),用于選擇準(zhǔn)入時(shí)機(jī),解決什么時(shí)候準(zhǔn)入、什么時(shí)候擴(kuò)張、什么時(shí)候壓縮、什么時(shí)候退出的問(wèn)題。不同的生命周期階段有著不同的特點(diǎn),適用不同的信貸政策。(表3)

導(dǎo)入期初期風(fēng)險(xiǎn)較大,鑒于風(fēng)險(xiǎn)基金高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn),通常導(dǎo)入期的初期往往是風(fēng)險(xiǎn)基金介入的最佳階段,銀行此時(shí)不宜介入。導(dǎo)入期的后期銀行也可適當(dāng)選擇優(yōu)質(zhì)客戶謹(jǐn)慎介入,在市場(chǎng)成熟的國(guó)家通常這個(gè)階段投資銀行參與更多。對(duì)處于成長(zhǎng)期的客戶,銀行應(yīng)果斷介入,一是企業(yè)有資金需求,此時(shí)介入相對(duì)容易;二是隨著市場(chǎng)的增長(zhǎng),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)會(huì)得到同步提升,信貸風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,銀行也能得到同步發(fā)展,這類客戶應(yīng)作為銀行的潛力客戶加以扶植和培育。對(duì)于處于成熟期前期的客戶,非常適合銀行信貸資金投入,信貸風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小,也是各家銀行競(jìng)相爭(zhēng)奪的熱點(diǎn)。對(duì)于處于成熟期后期以及衰退期的客戶,銀行應(yīng)堅(jiān)決不予介入,已經(jīng)介入的,也要盡快退出。由于各家銀行都競(jìng)相退出,企業(yè)的衰亡進(jìn)程會(huì)加快。所以,能在衰退期的初期“先知先覺(jué)”主動(dòng)退出的銀行是最大的贏家。

當(dāng)然,由于實(shí)踐的復(fù)雜性,產(chǎn)品的生命周期并非一成不變,也存在著周期型、循環(huán)型等特殊類型,而且各階段的劃分也沒(méi)有明顯的界限,在信貸實(shí)踐中往往難以區(qū)分和把握,需要信貸人員具備敏銳的嗅覺(jué)和準(zhǔn)確的分析判斷能力。

三、產(chǎn)品生命周期理論在銀行信貸準(zhǔn)入中的應(yīng)用實(shí)例

為了使得理論的應(yīng)用更具有說(shuō)服力,本文以AB公司為例,探討產(chǎn)品生命周期理論在銀行信貸準(zhǔn)入中的應(yīng)用。AB公司是一個(gè)中日合資企業(yè),生產(chǎn)、加工和銷(xiāo)售彩色顯像管及彩色顯示管用玻殼,基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表4所示。(表4)

AB公司的主要產(chǎn)品是21〞、25〞、29〞彩電的顯像管和玻殼。銀行介入時(shí)公司雖已開(kāi)始研發(fā)34〞彩電的顯像管,但依然處于認(rèn)證試驗(yàn)階段,如該項(xiàng)目正式投產(chǎn)將添補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白。合資方是世界兩大玻殼制造商之一。該公司是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)四家最大的彩殼生產(chǎn)廠商之一,其產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率25%。報(bào)告分析期,由于下游彩電行業(yè)出口量增加,公司產(chǎn)量達(dá)到歷史最大,但經(jīng)營(yíng)績(jī)效處于下滑狀態(tài)。下面分別列出 AB 企業(yè) 21〞、25〞、29〞、34〞型號(hào)產(chǎn)品的歷年銷(xiāo)量、價(jià)格、銷(xiāo)售收入變化趨勢(shì),如圖2、圖3、圖4所示,分別列出了AB公司歷年盈利水平和盈利能力變化趨勢(shì),如圖5、圖6所示。(圖2~6)

表4 A B公司歷年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、指標(biāo)及變動(dòng)趨勢(shì)(單位:萬(wàn)套;萬(wàn)元;%)

表2 企業(yè)生命周期各階段財(cái)務(wù)指標(biāo)判斷

該企業(yè)21〞、25〞彩電玻殼產(chǎn)量、銷(xiāo)量大幅下降,價(jià)格下降,由此帶來(lái)的銷(xiāo)售利潤(rùn)也大幅下降;29〞彩電玻殼雖然產(chǎn)量和需求有較大幅度的增長(zhǎng),不過(guò)基于產(chǎn)品價(jià)格的大幅度下降,利潤(rùn)率也大幅下降;34〞彩電顯像管還未形成經(jīng)濟(jì)效益。從玻殼的下游彩電行業(yè)看,2009年二季度以來(lái)價(jià)格大幅下降,21〞、25〞彩電需求大幅減少,市場(chǎng)需求主要以大尺寸電視為主,高端產(chǎn)品以平板電視、液晶電視為主。AB公司產(chǎn)品并不能滿足這些市場(chǎng)需求,企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不容樂(lè)觀。通過(guò)對(duì)其主要產(chǎn)品21〞、25〞、29〞及即將投產(chǎn)的34〞玻殼和顯像管的生命周期分別作出判斷,得出以下結(jié)論:21〞、25〞產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期衰退階段,29〞產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期成熟階段(圖2~4),34〞產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期理論導(dǎo)入階段。盈利能力趨勢(shì)圖(圖 5、圖6)顯示出AB公司銷(xiāo)售收入大幅下降、凈利潤(rùn)下降,盈利能力也迅速下降,成本上升較快。綜合數(shù)據(jù)顯示,公司處于成熟期后期,新產(chǎn)品推動(dòng)能力不強(qiáng),公司發(fā)展前景不容樂(lè)觀?;诖耍y行逐漸開(kāi)始?jí)嚎s對(duì)該企業(yè)的貸款,并于次年完全退出。事實(shí)證明,該企業(yè)在2009年后確實(shí)產(chǎn)量和銷(xiāo)量都出現(xiàn)大量萎縮,最終企業(yè)不能償還多家銀行的貸款。

通過(guò)案例分析可以看出,對(duì)于那種總銷(xiāo)售量依然保持較好的勢(shì)頭,但經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有一定下滑且原因不明的企業(yè),可以通過(guò)對(duì)企業(yè)主打產(chǎn)品所處生命周期階段分別判斷,尋找產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì),清晰地找到原因。通常因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)品組合中有些處于導(dǎo)入期,有些處于成長(zhǎng)期,有些則處于成熟期,有些處于衰退期,處于成熟期產(chǎn)品的繁榮掩蓋了處于衰退期產(chǎn)品效益的下滑,而處于導(dǎo)入期的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),不能支撐企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,這就給銀行的準(zhǔn)入決策帶來(lái)困難。

四、生命周期理論的擴(kuò)展

生命周期理論除了應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)自身及企業(yè)產(chǎn)品的分析之中,還可以擴(kuò)張到企業(yè)的裝備、技術(shù)。如,對(duì)于資源類產(chǎn)品,當(dāng)前不具有可替代性,也可以通過(guò)考察企業(yè)的裝備和技術(shù)處于生命周期的階段用來(lái)衡量該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和企業(yè)的發(fā)展方向,一個(gè)裝備先進(jìn)、技術(shù)穩(wěn)定,處于生命周期的成長(zhǎng)期和成熟期的企業(yè),更有發(fā)展空間,更具有競(jìng)爭(zhēng)力,更容易滿足市場(chǎng)的需求。除此之外,還可以運(yùn)用生命周期理論分析企業(yè)政策、環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)在所處的階段。企業(yè)適用的各項(xiàng)政策也是有生命周期特征的,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種政策隨之變化,各種政策的有效期也在逐漸縮短。如,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求也越來(lái)越多,環(huán)保政策也不時(shí)變化,環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)也越來(lái)越高,原來(lái)符合環(huán)保政策的企業(yè)隨著環(huán)保政策的變化可能馬上就成為限制型企業(yè),為其提供信貸的銀行帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。因此,銀行相關(guān)分析人員應(yīng)該具有前瞻性意識(shí),選擇那些處于政策生命周期前沿的企業(yè),選擇那些可以達(dá)到更高政策要求的企業(yè),作為銀行的信貸戰(zhàn)略伙伴。

[1]劉勇.銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制與管理[J].管理現(xiàn)代化學(xué)術(shù)版,2008.3.

[2]張林.銀行業(yè)需要全面導(dǎo)入信貸文化[J].上海金融,2009.17.

[3]潘曉娟.銀企聯(lián)姻信息為“媒”[J].中國(guó)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào),2006.2.16.

F83

A

(作者單位:南京師范大學(xué))

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