趙靜

摘要：一些施工企業(yè)由于其歷史原因造成了技術含量較低、設備裝備率低、管理水平低，這些因素嚴重制約了自身的發(fā)展。要想在市場中求生存，在競爭中求發(fā)展，關鍵是如何培育和提升企業(yè)核心競爭力。本文通過企業(yè)目標定位、強化管控、技術實力提升和人力資源的整合、企業(yè)精神文化培育等四個方面來構建施工企業(yè)的核心競爭力。

關鍵詞：市場定位；執(zhí)行效力；技術創(chuàng)新；以人為本

在競爭越來越激烈、市場準入門檻越來越高、工程要求越來越嚴的今天，施工企業(yè)如何在市場中求生存，在競爭中求發(fā)展，關鍵是如何培育和提高企業(yè)核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是指在長期的知識和技能積累基礎上形成的與企業(yè)組織結構和外部環(huán)境相適應的一種競爭合力，是企業(yè)在其生產經營的價值鏈活動中形成的一種適應于市場變化且不易被對手模仿的獨特能力。那么施工企業(yè)的核心競爭力又如何做到既適應市場變化又如何不易被同業(yè)模仿，本人認為可以從以下幾個方面得以培育和提升：

一、明確目標，規(guī)劃市場定位

思路決定出路，出路帶來發(fā)展。在建筑施工企業(yè)的管理工作中，只有方向把握準了，才能做正確的事情，才能堅持正確的發(fā)展方向。企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標，它的經營活動就會陷入盲目性，隨意性，因而必然會在經營活動中缺乏主觀能動性，也很難取得持久的經濟效益。

因此施工企業(yè)首先要根據(jù)經濟形勢，結合自身特點，明確市場定位和具體開拓目標。只有定位明確、目標合理，才能制定出可行的實施方案，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，落實具體的保障措施，實現(xiàn)預定的市場目標。制定經營目標要根據(jù)宏觀經濟形勢、市場情況以及本企業(yè)的資源條件，在透徹分析內外條件的基礎上制定自己企業(yè)的經營目標。企業(yè)的目標定位一定要符合本企業(yè)的客觀實際情況，即一定要量身訂做，切勿抄襲或生搬硬套別人的東西。目標定位應該思路清晰，方向明了，定位準確。制定適合企業(yè)的經營目標戰(zhàn)略，是提升企業(yè)核心競爭力的首要前提；企業(yè)有了準確的經營方向、市場定位，企業(yè)才能持續(xù)健康地發(fā)展。

二、強化管控，加強精細管理

企業(yè)是一個由各種有形、無形資源組成的系統(tǒng)，只有通過有效的管理將這些資源整合成一個完整、互補的整體，實現(xiàn)其效率與效益，才能形成對手無法仿效的核心競爭力。因此企業(yè)應通過加強管理，精細管理，在實現(xiàn)利潤上下功夫。企業(yè)應建立和完善以預算管理為中心的內部控制體系，逐步推行生產經營各環(huán)節(jié)全面預算管理，夯實預算管理基礎工作。不斷加強預算管理的嚴肅性、預見性，加大經營管理考核力度，確保有預算不超支，無預算不列支，切實提高預算的控制力和約束力。在工程項目管理上，要深入開展項目生產經營策劃管理，強化成本控制，各項目部要落實專人負責審批甲供材料供應計劃；周轉材料在工程結束后要及時退還至倉庫，嚴禁將周轉材料挪作他用，防止造成財產的流失和損失。同時抓好收尾工程的結算，各項目部加快已結算項目資金回收和債務清理，縮小應付和應收工程款數(shù)額，降低經營風險。工程款的支付要嚴格把關，堅持同比例付款，確保企業(yè)資金賬戶安全。要增強法律意識，提高合同管理水平，通過主體資格審查，細化合同條款，杜絕合同漏項，降低合同管理風險。企業(yè)在勞務分包隊伍選擇使用上要慎重，逐步推行勞務分包隊伍的比價競爭，根據(jù)不同的施工項目從隊伍的施工能力、管理水平、信譽度等因素綜合考慮，使其能達到項目管理的各項要求，從而實現(xiàn)成本降低的目的。

三、技術創(chuàng)新，突出技術優(yōu)勢

當前科學技術發(fā)展日新月異，新技術、新設備、新材料、新工藝層出不窮，在殘酷的市場競爭中企業(yè)要發(fā)展，就要依靠技術進步推動企業(yè)發(fā)展，要加大科技的資金投入。特別是中小施工企業(yè)更要高度重視技術領先的重要性。中小建筑企業(yè)經營規(guī)模較小，施工工藝和技術相對落后，機械裝備較差，工程技術人員匱乏。在這些問題上，已遠遠不能與上市公司和民營企業(yè)相媲美。因此施工企業(yè)要發(fā)展就要把不斷提高技術水平放在十分重要的位置上來考慮，樹立依靠技術進步發(fā)展企業(yè)的理念。建筑企業(yè)要從建筑市場需求和發(fā)展出發(fā)，加大對技術創(chuàng)新和新技術開發(fā)直用的投入，不斷提高企業(yè)的技術含量，增強技術創(chuàng)新能力和市場競爭能力。同時，大力引進先進的工程技術和施工工藝，不斷提升企業(yè)的技術水平。要改變企業(yè)的施工生產對勞動力投入的依賴程度，加快提高企業(yè)的機械化施工水平，不斷提高企業(yè)的技術裝備。研究和采用新的或有重大改進的施工工藝，改進或提高工程服務的效率。提高建筑企業(yè)機械化、工業(yè)化施工水平，努力使企業(yè)的生產方式向社會化、專業(yè)化生產方式轉換。

四、以人為本，整合人力資源

一些施工企業(yè)既沒有雄厚的資金，又沒有是強大的技術裝備，如何在市場競爭中占一席之地?唯有人才才是企業(yè)的競爭之本。市場競爭的本質說到底就是人才的競爭，因此人才發(fā)展和規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，沒有人才的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，沒有人才的企業(yè)也必然是缺乏競爭力的企業(yè)，也沒有持續(xù)發(fā)展的動力。人才是核心競爭力的核心。企業(yè)發(fā)展得越快就越是需要人才，因此企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展就必須高度重視人才隊伍的建設。施工企業(yè)要在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，必須建立自己的人才隊伍。即：管理人才、技術人才、能工巧匠人才的三支隊伍建設。要改進用人機制，尊重人才、激勵人才，認真研究如何妥善解決“凝聚員工、吸引人才”的問題。注意從企業(yè)的社會地位、員工的發(fā)展空間、和諧的工作氛圍、公平的價值分配和有效的精神激勵等方面，采取切實措施建立和完善企業(yè)人才資源的新型機制。抓好教育培訓，不斷提高職工隊伍的整體素質。在當今知識經濟時代，知識的更新顯得尤其重要。因此我們必須認真抓好職工教育培訓，要針對本企業(yè)實際制定職工教育培訓規(guī)劃，有計劃、有步驟地對各級領導干部、項目經理、管理人員、技術人員、一線職工進行執(zhí)業(yè)資格和職業(yè)技能培訓，不斷提高各級管理人員的技術水平和管理能力，優(yōu)化職工的知識結構和技能結構。

施工企業(yè)要想在市場經濟的大潮中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，只有不斷提升施工企業(yè)的競爭力，不斷創(chuàng)新，加強管理，充分調動廣大職工的積極性，才能求得生存和發(fā)展。