◎臧曉露
改革開放30多年來,隨著市場經(jīng)濟對中國傳統(tǒng)市場結(jié)構(gòu)的沖擊,經(jīng)濟、社會、文化等各個方面都發(fā)生了前所未有的深刻變化。傳統(tǒng)社會逐漸走向現(xiàn)代社會,封閉社會也開始轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放社會。“經(jīng)濟領(lǐng)域的變革以及由此促成的經(jīng)濟快速增長,在推動社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的同時,也深刻地影響了社會文化價值觀念。”(邢虹文等,2009)人們對文化的精神渴求促進了娛樂市場的繁榮。而我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不成熟,市場機制的不健全,使得這種繁榮產(chǎn)生了虛假的泡沫。
“文化資本是一種屬于文化正統(tǒng)的趣味、消費方式、社會屬性、技能和判斷的價值形式?!保ú嫉隙颍?000)文化資本等級和社會等級之間具有內(nèi)在結(jié)構(gòu)上的同源性。文化和社會等級、生活形式、審美趣味等日常生活的方面關(guān)系密切相關(guān)。通過對中國社會階層的分析,我們?nèi)匀豢梢郧逦乜闯觯幱谏鐣Y(jié)構(gòu)中下層的是占據(jù)了全國人口80%以上的工人、農(nóng)民、服務(wù)人員等。他們的文化水平多數(shù)是中等以下,他們只掌握少量的社會資源,這一切決定了他們的生活方式、審美趣味和文化消費方式。
面對如此龐大的消費市場,傳統(tǒng)文化與外來文化強烈沖擊。當(dāng)環(huán)境不確定的時候,各個組織不知道怎么做才是最佳方案的時候,通過模仿那些已經(jīng)成功了的組織的做法,可以減少不確定性。對國外娛樂節(jié)目的盲目模仿,使得國內(nèi)迅速彌漫起一股“泛娛樂化”風(fēng)氣。制度學(xué)派指出,模仿的趨同機制有兩種:一種是競爭性模仿,另一種是制度性模仿。近年來,隨著改革開放的不斷深入,電視節(jié)目也受到了國外電視節(jié)目的沖擊。各個電視臺為了增強競爭實力和搶占市場份額,也不斷地引入或模仿國外的娛樂電視節(jié)目。比如模仿國外真人秀節(jié)目的《生存大挑戰(zhàn)》,黑龍江電視臺現(xiàn)在播出的韓國娛樂節(jié)目《情書》等,都在吸引受眾的眼球,從而提高自己的收視率。本土的一些電視臺,也開始嘗試學(xué)習(xí)其他著名電視臺的娛樂電視節(jié)目,或模仿或創(chuàng)新,這些也促使了電視節(jié)目的“泛娛樂化”。
就不同社會組織而言,也產(chǎn)生了巨大的分化。社會制度環(huán)境的多元化減緩了組織趨同性的步伐,組織也進入了一個多元化的時代。這一趨勢不僅僅表現(xiàn)在同一類型的組織分化出不同的組織結(jié)構(gòu)、管理方式,更表現(xiàn)在不同類型的組織的“嫁接”上。嫁接原指園林工藝中剪截植物體的一部分枝或葉,嫁接到另外一株植物體上,使兩者成為一新的植株。其原理是是利用植物受傷后具有愈傷的機能來進行的。而組織擁有適應(yīng)能力,因此在這里筆者將嫁接的概念類比到組織現(xiàn)象中來。然而,植物嫁接的成活率與親和力①有著緊密的關(guān)系,在組織中也是一樣。綜合以上,我們暫且將嫁接組織定義為兩個或多個不同的組織,通過親和力操作,產(chǎn)生的一個新型組織。其中親和力操作指的是通過一系列的手段獲得組織結(jié)合的合法性,以減少交易成本。而最終產(chǎn)生的新型組織,筆者將其取名為“嵌合體”。這里的“嵌合”不同于格蘭諾維特提出的“內(nèi)嵌性”概念?!皟?nèi)嵌性”的概念指“經(jīng)濟行動不是孤立的、單純的經(jīng)濟行為,而是嵌入社會結(jié)構(gòu)之中的”?!拔覀儜?yīng)該從具體的社會關(guān)系入手來解釋人們的經(jīng)濟行為,也就是說由于所處的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不同而使人們的行為存在著具體的差異,即強調(diào)了社會網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對人們行為的制約作用。”(格蘭諾維特,1985)而“嵌合”的本意是指物體楔入結(jié)合,“嵌合體”一詞是引用園藝學(xué)上的一個術(shù)語,②用以指代親和力操作后產(chǎn)生的新的嫁接組織。
根據(jù)嫁接方式的不同,又可以將嵌合體分為三種類型。一方組織嫁接入他方組織的內(nèi)部,并進入決策機構(gòu)的,稱為區(qū)分嵌合體;一方組織嫁接于另一方組織成為其管理對象的一部分的,稱為外緣嵌合體;兩方組織相互交錯在一起的,稱為區(qū)分外緣嵌合體。
在嫁接組織這個概念中要注意兩點:第一,嫁接前的組織是兩個或多個完全不同的獨立個體。第二,嫁接后形成的是一個全新的統(tǒng)一的組織,在某些方面具有嫁接前組織雙方不具有的生命力,很多情況下也會伴隨著一些不良反應(yīng)。
那么,嫁接組織為什么會產(chǎn)生?嫁接結(jié)果對于嫁接雙方來講的利弊權(quán)衡又是怎樣的?關(guān)于組織發(fā)生學(xué)的問題,各種流派有著不同的解釋。不同的理論各自有著自己的解釋力,但作為根源于西方特殊環(huán)境下的理論概念,在變居不動的中國傳統(tǒng)社會中,都面臨著經(jīng)驗現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。本文將著眼點放在嫁接雙方的博弈上,即嵌合體對嫁接雙方產(chǎn)生的功能上,而不討論組織發(fā)生的問題,很大的原因是因為有關(guān)組織發(fā)生的實證材料的不足。而嫁接組織發(fā)展至今,有些已小有規(guī)模,一些問題也浮出水面,功能分析的實證資料是相對方便搜集和操作的。
正是出于以上考慮,本文在理論框架和研究對象兩方面做出如下安排:在理論框架上,本文并不局限于哪一種理論范式,而是同時使用交易成本、制度學(xué)派和“場域”這三種理論視角來考察我們所研究的案例,也就是說,本文在理論解釋上是開放性的;相反在研究對象的選擇上,本文則將范圍僅僅局限在職業(yè)粉絲組織,并無意將研究結(jié)論擴展到全體嫁接組織。
職業(yè)粉絲組織是一個典型的區(qū)分嵌合體,是專業(yè)的職業(yè)粉絲組織嫁接到普通粉絲組織之上的產(chǎn)物。原始的普通粉絲組織是自發(fā)的、非營利的、娛樂性的,后來也有了一些組織紀律性,但根本性質(zhì)沒有改變。而職業(yè)粉絲組織是以營利為目的的、等級嚴格的、帶有商業(yè)性質(zhì)的組織。它與普通的粉絲組織結(jié)合在了一起,并充當(dāng)了他們的管理決策機構(gòu),從而形成了一個區(qū)分嵌合體。兩者完成嫁接的親和力之一體現(xiàn)在結(jié)合初期“粉頭”往往是選手或明星的親友,后來才出現(xiàn)了資深“粉頭”。組織嫁接之后,無疑產(chǎn)生了新的活力。之前粉絲團最頭疼的經(jīng)費問題和組織松散的問題,在一定程度上得到了緩解,而職業(yè)粉絲也通過組織嫁接拓展了營利的新途徑。同時,也伴隨著一些“嫁接后遺癥”。
通過對職業(yè)粉絲組織的觀察和社會學(xué)思考后,筆者認為職業(yè)粉絲組織已經(jīng)生成了一套完整的制度來規(guī)范其成員的行為和角色,不同的角色間也形成了穩(wěn)定的關(guān)系結(jié)構(gòu)?!奥毞邸蔽幕镉泻芏喾栔档媒庾x,它們反映的是社會的道德價值體系、權(quán)威體系等等一些結(jié)構(gòu)性的內(nèi)容。從某種意義上看,職業(yè)粉絲組織關(guān)系的形成與運作,不僅取決于市場邏輯,還取決于文化邏輯;不僅受到正式組織關(guān)系的影響,還要受到權(quán)力關(guān)系的制約?;诖耍P者試圖通過分析職業(yè)粉絲組織在具體環(huán)境下的行為邏輯,揭示其內(nèi)在的權(quán)利關(guān)系運作過程,由此分析嫁接雙方的博弈過程。
粉絲④,又稱“追星族”、“擁躉”等,是指對某一事物尤其是某些娛樂或體育明星狂熱愛好和支持的個人及群體,其中有著時尚流行心態(tài)的年輕人占大多數(shù)。而職業(yè)粉絲是指以“捧星、造星”為主要工作內(nèi)容,并從中獲取經(jīng)濟利益的組織或個人。他們以制造明星為職業(yè),組織“粉絲團”、拉票會,在各大論壇灌水,貼吧中“爆猛料”,為選手炒人氣,并且根據(jù)工作量的大小領(lǐng)取傭金。在一定意義上,他們是粉絲的發(fā)動者和組織者,也是“表現(xiàn)最出色的粉絲”。選秀選手之所以能走紅,其中“職粉”大力運作“粉絲團”起了關(guān)鍵性的作用。
自2005年“超級女聲”比賽開始,各種選秀節(jié)目不斷涌現(xiàn),催生了一個全民娛樂的“粉時代”⑤。娛樂經(jīng)濟的繁榮帶來了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮,職業(yè)粉絲(以下簡稱“職粉”)作為一個新興行業(yè),至今已經(jīng)形成了一個較為完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。近年來,對于粉絲現(xiàn)象(Fan Culture)的研究已成為粉絲社會學(xué)和流行文化社會學(xué)的主要著眼點,但對于職業(yè)粉絲現(xiàn)象的有關(guān)研究涉及較少。
(一)演變歷程
選秀“職粉”正式產(chǎn)生于2005年。2004年雖然有零星的職業(yè)粉絲,但不夠規(guī)模。2006年職業(yè)粉絲全面進入選秀節(jié)目,這個時期是職業(yè)粉絲的成熟期,職業(yè)粉絲成為了一個成熟的產(chǎn)業(yè)??v觀2007年幾大真人秀節(jié)目,“粉絲團”的組建更具規(guī)模、更專業(yè)化,他們擁有自己的標志、口號和會服,比好多成名多年的藝人更有排場。隨著2007年“加油!好男兒”和“快樂男聲”漸近尾聲,各家“粉絲”相繼成了氣候,形成了擁有金字塔般嚴謹組織的“粉絲”團體。在這個團體內(nèi)部,“粉絲”也分起了等級,“有技術(shù)含量”的“職粉”和凝聚狂熱“粉絲”個體的“粉頭”出現(xiàn)了。告別了過去簡單的“追星族”概念,“職粉”和“粉頭”因選秀節(jié)目而生,卻也從此改變了選秀節(jié)目的造星模式。
(二)組織結(jié)構(gòu):分工明確等級嚴格
根據(jù)職責(zé)及收益的不同,職業(yè)粉絲的組織結(jié)構(gòu)主要分為三層,不同層次的“職粉”之間分工明確,等級森嚴。
高層“職粉”基本由粉絲的親友或有經(jīng)驗的純商業(yè)粉絲擔(dān)當(dāng)。最高層的“職粉”被稱為“粉頭”,與選手、主辦方都能保持著緊密的聯(lián)系,他們指揮粉絲,組織拉票會,制作宣傳品,與其他選手的粉絲團連縱。中層“職粉”一般由有能力的粉絲晉升而成。另外還有一部分“職粉”被稱為“粉客”,他們的任務(wù)是去熱門的網(wǎng)站發(fā)帖子,為選手制作個人網(wǎng)頁、博客等,擴大選手的影響面。底層“職粉”一般為那些舉海報、喊名字,為選手造勢、造人氣的職業(yè)粉絲。
圖1 職業(yè)粉絲組織結(jié)構(gòu)及晉升關(guān)系圖
(三)收入及分配:按具體表現(xiàn)分配收入
“職粉”一般有三個途徑獲得酬勞。第一,選手自己出錢請“職粉”。這種情況很多,很多選秀選手找不到免費的“職粉”,選手就會自己出錢請職業(yè)粉絲來幫忙管理控制粉絲。這種情況出現(xiàn)在比賽的初期較多,因為那時候還沒有形成有規(guī)模的粉絲團,隨著比賽的深入,會有免費的“職粉”介入。一些不被看好的選手,一直找不到免費的職粉,只能靠花錢雇人撐場子。第二,經(jīng)濟公司、電視臺補貼。這種行為可以算是經(jīng)濟公司、電視臺把宣傳的工作外包給“職粉”。第三,“職粉”還在賽前賽后通過多種方式斂財。比賽期間,投票是粉絲團開戰(zhàn)的主戰(zhàn)場。比賽結(jié)束期,他們依然有收入的途徑。各種巡演和演唱會都需要造勢,這就要利用粉絲的攀比心理了?;ㄜ囉问?、舞獅造勢、市中心整幅廣告都需要資金。職業(yè)粉絲的收入有“藍領(lǐng)”、“白領(lǐng)”、“金領(lǐng)”之分,等級不同的職業(yè)粉絲,收入自然也是不等。底層“職粉”的月均收入一般能達到幾千元,而作為“金領(lǐng)”的“粉頭”更是收入不菲。例如某經(jīng)紀公司在求職網(wǎng)站上發(fā)布的一條招聘信息:“寫手4000—6500元/月,須具備一定的文字功底,上網(wǎng)經(jīng)驗豐富,工作時間較長,約每日12小時;領(lǐng)隊(高級粉絲經(jīng)理)5500—8000/月,須社交經(jīng)驗豐富,有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,聲音洪亮,身高男需1.8米、女1.7米,參加過選秀節(jié)目,長相英俊漂亮者更好?!雹迯闹锌梢钥闯?,不同等級的“職粉”收入差距較為明顯,工作內(nèi)容也有差別,對于應(yīng)聘者的要求也不一樣。而同一等級的職業(yè)粉絲收入也是有浮動的,浮動大小取決于“職粉”的具體表現(xiàn)。
(一)嫁接方的“進”與被嫁接方的“退”
職業(yè)粉絲作為一個職業(yè),其收入水平已遠遠超過了傳統(tǒng)行業(yè)。其中最大的得益者就是本來就以奪取經(jīng)濟利益為目的的嫁接方了。
“像我們這樣舉海報、尖叫的‘臨時工’是按場來算的,一場也就幾十塊錢。中等“粉客”的工資一般100元—250元/天不等。高層的“職粉”每月一般能拿到2000元左右的收入。有些高層“職粉”會從“粉絲”交的會費中提成?!保ㄔL談職業(yè)粉絲小Q)
不僅是會費,會服、選手設(shè)計的產(chǎn)品等,都是斂財?shù)慕杩凇@缫患某杀緝r大概在40元左右,賣給會員的價格一般是50到60元。假設(shè)銷售量是一百件,凈收入就有2000元。又例如某超女代言了一款手機,經(jīng)銷商就直接找到“粉頭”,提供一筆贊助,團隊的核心立即全部換上這款手機,這些核心人物又立即向追星族軍團做出指示,購買這款手機。接下來就是我們在一些娛樂現(xiàn)場上看到的壯觀景象:這位超女的追星族們舉著同款手機為偶像加油。同時,這為在電視機旁的追星族們做出了更強大的暗示——這個追星族群體流行該款手機,于是追星族們紛紛換“機”,傳播效果得到無限擴大。對職業(yè)粉絲的投資,會使商家得到極大的回報,而所付出的只是電視里廣告費用的零頭,何樂而不為呢?
圖2 職業(yè)粉絲產(chǎn)業(yè)中各方經(jīng)濟收益圖
在這一過程中被嫁接方處于被動狀態(tài),嫁接方與被嫁接方之間實質(zhì)上是一種委托——代理的關(guān)系,存在著嚴重的信息不對稱問題。在經(jīng)濟學(xué)對市場的認識中,自我調(diào)節(jié)的觀念一直占據(jù)主導(dǎo)地位。然而,“自我調(diào)節(jié)的市場理念,是徹頭徹尾的烏托邦”,“人類經(jīng)濟……是嵌入和糾結(jié)在制度中的,包括經(jīng)濟的和非經(jīng)濟的”。(波蘭尼,2007)新古典經(jīng)濟學(xué)關(guān)于市場的理論是建筑在“一組非常特定的假設(shè)”之上的。這些假設(shè)包括充分的、對稱的信息和人們行為的理性選擇,等等。(Kenneth Arrow,1985)相對于新古典經(jīng)濟學(xué)研究的市場問題,交易成本學(xué)派更注重市場與組織的相互轉(zhuǎn)化和組織內(nèi)部的關(guān)系,因而再解釋職業(yè)粉絲組織內(nèi)部利益分配問題上更有解釋力。整個嫁接過程實質(zhì)上可以看作是一個合同問題,而所有的合同問題又可以看作是“委托——代理”問題。嫁接方作為代理方擁有更多關(guān)于實際運作的信息(如賬目等),為了追求私利,嫁接方會刻意隱瞞一些私有信息,產(chǎn)生隱蔽行為,使得被嫁接方無法得知粉絲團運作的真實情況。由此產(chǎn)生了合作之后的“道德風(fēng)險”。
“現(xiàn)在一般性的歌迷會、影迷會都需要交納一定的年費,從10元到100元不等,如果另外組織活動的話,還要再收取活動費。一個300人左右的“粉絲團”一年所產(chǎn)生的費用至少在五六萬元左右。而這些費用的收支大多沒有合法憑證,完全只能靠經(jīng)手人自律,光是在采購環(huán)節(jié)上的灰色收入就十分可觀。有些“職粉”從中得到個人工資,年收入上萬元?!保ㄔL談資深經(jīng)紀人W女士)
“每次有投票戰(zhàn)斗組織,只要你把錢捐給粉絲會,我們會去購買足夠的手機卡去投票。這個專門建立的投票基金就叫做火藥庫、彈藥房,每個粉絲團又根據(jù)自己的特色有自己的稱呼。缺錢投票就叫缺彈藥。粉絲可以匯款給指定的專人。在買卡投票的過程沒有人監(jiān)督,所以一部分錢都被職業(yè)粉絲斂走了,最多的能達到一半以上?!保ㄔL談資深職業(yè)粉絲小P)
(二)嫁接組織中的激勵問題
在粉時代,粉絲已不僅僅是一種現(xiàn)象,隨著大眾傳媒的發(fā)展,已逐漸形成為一種有著獨特鮮明特色的粉文化,而絕非只是簡單的追星和崇拜。正是因為具有了團隊精神,率真、積極主動、甘于付出的奉獻精神,忠誠、PK精神這種文化基礎(chǔ),粉絲現(xiàn)象才被社會大眾接受并迅速蔓延。有學(xué)者甚至認為,“技術(shù)和大眾媒體已經(jīng)轉(zhuǎn)移到一個更具參與性的‘銜接文化’,其中從生產(chǎn)者流向消費者的傳統(tǒng)已經(jīng)被打亂。 現(xiàn)在的消費者成為了生產(chǎn)者,創(chuàng)造出了他們想要的媒介。 文化融合使世界各地的小社區(qū)關(guān)注著特定的主題,擁有著共同的興趣,并獲得產(chǎn)生這些事物的信息、媒體等。在這一點上,粉絲文化是有意義的典范?!保℉enry Jenkins,1992)
“我們?yōu)榱俗约合矏蹖ο蟮某晒?,從五湖四海走到一起,從陌生人迅速成為同一個群體,擁有同一個信念,為了同一個目標,緊密地團結(jié)在一起,那就是為了把自己喜愛的對象打造成最閃耀的明星!”(某后援團團長)
然而粉絲不僅僅是精神意義上的接受者、欣賞者,而且是特殊的消費群體,在粉絲對偶像狂熱的精神投入中,往往伴隨一系列同樣狂熱的消費行為,他們是真實的消費者。透過粉絲文化表面的繁榮,不難看出這其中的受益者是媒體、是經(jīng)紀公司,更是作為嫁接方的職業(yè)粉絲。根據(jù)制度學(xué)派的觀點,組織面臨著兩種不同的環(huán)境:技術(shù)環(huán)境和制度環(huán)境。各種組織同時生存在制度環(huán)境中,是制度化的組織?!敖M織的制度化即組織或個人不斷地接受和采納外界公認、贊許的形式、做法或“社會事實”的過程?!保ㄖ苎┕?,2003)如果組織或個人的行為有悖于這些社會事實,就會出現(xiàn)“合法性”危機,引起社會公憤,對組織今后的發(fā)展造成極大的困難。而嫁接組織作為一種新型組織面臨的一個重要問題就是合法性問題。
嫁接方爭奪合法性資源主要表現(xiàn)在兩個方面。第一,職業(yè)粉絲組織提倡積極的精神力量,目的不是提高效率,而是提高組織的社會地位和認可。加上近年來的負面報道,粉絲現(xiàn)象本身就面臨著較為嚴重的“合法性”危機,若不披上“合法性”的外衣,對組織今后的發(fā)展會造成極大困難。除了提倡社會主流精神以外,職業(yè)粉絲組織時常會進行一些公益活動的目的也是如此。第二,職業(yè)粉絲的成員無論是高層職粉還是底層職粉大多數(shù)都有自己的本職工作,人員具有很大的流動性,其目標、技術(shù)和環(huán)境條件與正式組織有很大的不同,但卻選擇了類似科層制的組織結(jié)構(gòu)。實際上,各級職粉的工作內(nèi)容差別很大,“粉頭”等高層職粉大多是選手的親友,因此科層制的晉升機制在實際操作中很難實現(xiàn)。“職粉”組織采用科層制的組織結(jié)構(gòu),一是出于模仿機制,二是因為科層制是一個廣為接受的制度,有利于非正式組織的“正式化”,從而獲得一種權(quán)威,更為組織成員提供一種“可能晉升”的激勵,為經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造一個有力的制度環(huán)境。在機構(gòu)設(shè)置上,嫁接方會設(shè)置監(jiān)察機構(gòu),但這只是嫁接方用以解決合法性壓力與效率的矛盾的?!敖M織的一個重要對策就是要把內(nèi)部運作和組織結(jié)構(gòu)分離開來(loose coupling)。 ”(邁耶,1977)
“組織粉絲,要購買熒光棒、橫幅、燈牌、展板等造勢的用具,都需要粉絲來承擔(dān)費用?!垲^’經(jīng)常虛報價格斂財,造勢工具的報價遠遠高于實際價格。賬目基本是虛的,沒有監(jiān)督機構(gòu)。就算要查,他們也早就找好發(fā)票對付了。一些大型的粉絲機構(gòu)會為了表明公正廉明會設(shè)置一些監(jiān)督機構(gòu),不過大多數(shù)機構(gòu)和“粉頭”沆瀣一氣,只是個擺設(shè)。”(訪談資深職業(yè)粉絲P女士)
(三)嫁接雙方的權(quán)力與沖突
職業(yè)粉絲組織是一個充滿斗爭和沖突的空間。其位置分配的不同,就代表了不同位置上的行動者具有不同的資本。不同行動者依據(jù)自己的資本和關(guān)系以競爭、沖突的方式不斷鞏固已有的資本并爭取更多的資本。
“非親友如果沒有在早一年做過中層以上的職粉,一開始進入不了高層,但是也不是完全沒有方法。有利益的地方就有爭斗,何況是利益那么巨大,因此這一層的斗爭最激烈。高層之間分很多小圈子,如果粉絲規(guī)模大一點,圈子中還有分圈子。很多高層被爆料侵害選手權(quán)益,就是高層內(nèi)部的對手所為?!保ㄔL談資深經(jīng)紀人W女士)
“有些人是對偶像幻滅后成為職粉,有些一開始就想做職粉但是沒有門道只能先當(dāng)粉絲,還有的被上層腐化拉攏。他們要進入高層或進入高層的一個小圈子,當(dāng)然會配合一個小圈子去打倒另一個小圈子的人,以此獲得晉升機會。”(訪談經(jīng)紀人Z先生)
布迪厄和弗雷根斯坦的“場域”強調(diào)市場競爭及其結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生,制度的合法性等問題,與制度學(xué)派相比,“場域”分析超越了靜態(tài)的結(jié)構(gòu)分析,引入“行動者”概念?!吧鐣P(guān)系是行動者為了應(yīng)對資本主義所引起的競爭而用來產(chǎn)生穩(wěn)定性的各種機制。在這個意義上,社會關(guān)系體現(xiàn)的是一種權(quán)力系統(tǒng)?!保ǜダ赘固?,1990)場域就具有如下兩種屬性:第一,場域是關(guān)系的系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是構(gòu)成場域的基本屬性,這些關(guān)系都是現(xiàn)實的、客觀的存在。場域中的行動個體對場域的關(guān)系結(jié)構(gòu)能起到建構(gòu)作用,但個體的建構(gòu)方式、建構(gòu)能力和建構(gòu)策略都基于一定的場域的結(jié)構(gòu),因此理解場域的屬性不能將之還原為個人的屬性。場域分析和操作的基點和焦點也是這種關(guān)系結(jié)構(gòu)。第二,場域是一個競爭沖突的空間。場域間的差異在于關(guān)系結(jié)構(gòu)的不同,但是不同形式、不同內(nèi)容的關(guān)系結(jié)構(gòu)也處于不斷的變化、重塑和調(diào)序的過程中。場域中不同的行動主體憑借不同的資本實力和權(quán)力,以競爭、沖突的方式不斷鞏固已有的資本并爭取更多的資本。不同的資本總是在場域關(guān)系的角逐中不斷配置,也就形成了場域格局的不斷變更。
布迪厄在用場域概念理解社會世界時,經(jīng)常用“游戲”來類比。他說:“事實上,我們可以將一個場域小心地比作一種游戲,盡管場域與游戲有許多不同:場域不像游戲,是深思熟慮的創(chuàng)造行為的產(chǎn)物,而且它所遵循的規(guī)則,或更恰當(dāng)?shù)卣f,它所遵循的常規(guī),并不是明白無疑、編纂成文的。因此那些結(jié)果多半可以看作社會游戲者之間的競爭產(chǎn)物,這是個與我們有著切身利害的問題?!蹦敲磳β殬I(yè)粉絲,我們也可以這樣類比分析。它看似是游戲,因為它其中有角色分配和游戲規(guī)則,但游戲的規(guī)則是被刻意設(shè)計創(chuàng)造的,當(dāng)行動者同意這種規(guī)則時才進入游戲當(dāng)中?!坝螒蛘叨纪庥螒蚴侵档脜⒓拥?,是劃得來的;這種同意的基礎(chǔ)并非一份“契約”,而就是他們參加游戲的事實本身。游戲者之間的這種“勾結(jié)關(guān)系”正是他們競爭的基礎(chǔ)?!眻鲇騼?nèi)存在力量和競爭,而決定競爭的邏輯就是資本的邏輯,一種資本不與場域聯(lián)系在一起就難以存在和發(fā)揮功能。資本不僅是場域活動競爭的目標,同時又是用以競爭的手段。場域中的行動者擁有不同的資本,這些行動者憑借不同的資本實力和權(quán)力,以競爭、沖突的方式不斷鞏固已有的資本并爭取更多的資本。他們的關(guān)系結(jié)構(gòu)也處于不斷地變化、重塑和調(diào)序的過程中。
同時,由于嫁接雙方的根本性質(zhì)和目的不同,加之資源分配和行為期待的差異性,雙方的沖突愈演愈烈。
“我們這些“真心粉絲”,花錢去追星,為偶像拼命投票發(fā)短信、在帖吧里面發(fā)帖,甚至愿意犧牲自己的睡眠時間來“追星”,他們可好,花著我們的錢,享受著粉絲領(lǐng)導(dǎo)的待遇,這個讓我很難接受,就覺得自己變成了別人利用的工具。這些“職業(yè)粉絲”讓追星變得不純粹,不是什么都可以用金錢來衡量的?!保ㄔL談普通粉絲小W)
“真粉”和“假粉”的沖突愈演愈烈,這會刺傷那些真粉絲的自尊心,他們會覺得假粉絲是對自己情感和智商的侮辱。太過分的情況下,也許會引起真粉絲和觀眾與職業(yè)粉絲之間的激烈沖突,后果無法預(yù)測。
基于上文對職業(yè)粉絲嫁接雙方的描述和分析,我們可以初步得到一個關(guān)于區(qū)分嵌合體的理想模型:
圖3 區(qū)分嵌合體產(chǎn)生的嫁接流程圖
為了對以上流程圖做進一步解釋,我們再來簡單回顧一下職業(yè)粉絲組織產(chǎn)生的嫁接流程:嫁接方——專業(yè)的職業(yè)粉絲組織,與被嫁接方——普通粉絲組織,嫁接方想要與被嫁接方嫁接以更方便地獲取經(jīng)濟利益,而普通粉絲組織需要專業(yè)的管理人員和解決經(jīng)費難題,兩者有了嫁接的共識。嫁接方拉攏被嫁接方的決策領(lǐng)導(dǎo)層,普通粉絲組織的領(lǐng)隊一般為選手或明星的親友,他們既要組織好普通粉絲,又要利用職業(yè)粉絲的專業(yè)操作和人際關(guān)系為選手或明星擴大影響,這時職業(yè)粉絲又提供經(jīng)濟回報,何樂而不為呢?于是嫁接雙方通過這種途徑獲得一定的親和力。嫁接方擁有管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,理所應(yīng)當(dāng)?shù)倪M入了新組織的決策層,通過對被嫁接方的激勵和協(xié)調(diào),如提供晉升機會,提供經(jīng)濟回報等,維護嵌合體的完整和統(tǒng)一。
這里需要說明的幾點是:第一,嫁接雙方受制度環(huán)境影響可能形成不同類型的嫁接組織,本文探討的僅僅是作為區(qū)分嵌合體的職業(yè)粉絲組織的雙方關(guān)系。第二,嫁接雙方的關(guān)系并不是靜止和固定不變的,它是一個動態(tài)的過程,始終處于演變和發(fā)展之中,不同的發(fā)展階段關(guān)系不同。
鑒于篇幅和筆者水平有限,本文的描述性研究較多,對于其中因果機制的分析沒有深入。但本文的意義在于將我國特殊國情下產(chǎn)生的這一新型組織推上研究舞臺,引起更多學(xué)者的關(guān)注,為此類組織的良性發(fā)展提出建議。在這個意義上,本文只是此類研究的一個準備工作,希望促進真正立足于中國國情的,有中國特色的理論的產(chǎn)生。
注:
①所謂親合力,就是接穗和砧木在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)上、生理和遺傳上,彼此相同或相近,從而能互相結(jié)合在一起的能力。親和力高,嫁接成活率高。反之,則成活率低.
②園藝學(xué)上指由于體細胞突變形形成遺傳型不同的細胞,所導(dǎo)致的同一器官出現(xiàn)不同性狀的生物體.
③這一部分的內(nèi)容中,部分信息來源于互聯(lián)網(wǎng),結(jié)合作者自身搜集的信息整理、歸納而成.
④英語“fans”的音譯,“fans”原義“狂熱、熱愛”,后引申為“影迷、追星者”等意思.
⑤娛樂業(yè)的一個全新時代,具體表現(xiàn)為:粉絲的力量無窮大,他們以自己的意志和情感造星,并以自己的方式推動娛樂個性化時代的來臨。來源于百度百科http://baike.baidu.com/view/1104107.html?goodTagLemma.
⑥來自于新浪網(wǎng)http://ent.sina.com.cn/y/2009-12-29/11072827933.shtml.