田軍

［摘 要］企業(yè)人力資源管理是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性能，使人盡其才，促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理形式。人力資源的開(kāi)發(fā)和管理成為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)人力資源 管理探討

一、關(guān)于人力資源管理的概念分析

1.人力資源管理的定義。人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體要求，有步驟、有計(jì)劃地對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行合理有效的配置，主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的工作人員的招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等一系列措施，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作主動(dòng)性和積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

2.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，高效的人力資源管理能夠增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)有效的人力資源管理，能使企業(yè)人員配置到最優(yōu)狀態(tài)，節(jié)約人工成本支出，降低人力資源的成本消耗。其次，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵；再次，人力資源管理是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。只有不斷進(jìn)行科學(xué)的人力管理，組織協(xié)調(diào)各方面人力資源，才能夠提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃不明確，模式單一。我們?cè)S多企業(yè)面對(duì)日益復(fù)雜、快速變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，往往過(guò)多關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)效益，而銜忽視了長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，造成人力資源總體規(guī)劃的缺失。另一方面，企業(yè)業(yè)人力資源管理的模式單一。許多大型企業(yè)機(jī)構(gòu)龐雜，各行業(yè)、各部門不能根據(jù)自身業(yè)務(wù)工作的難易程度和性質(zhì)，靈活有效、分門別類和有針對(duì)性地進(jìn)行管理，結(jié)果就是造成了責(zé)權(quán)分離、管人管事脫節(jié)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理的觀念落后。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的管理者往往把注意力放到企業(yè)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展上，對(duì)人力資源管理的重視不足。在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)過(guò)多地重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金和技術(shù)問(wèn)題，而忽視了人力資源管理問(wèn)題，對(duì)人力資源管理部門的重要性認(rèn)識(shí)不足。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層單純地認(rèn)為人才就是技術(shù)型人才，而忽視了企業(yè)中的綜合型和復(fù)合型管理人才，這樣就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理的機(jī)制不健全。首先，企業(yè)人力資源教育培訓(xùn)機(jī)制不完善。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的根本途徑。但是有的企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)不明確、培訓(xùn)制度不規(guī)范，資金投入不到位，人員教育培訓(xùn)只是作為一種形式存在；其次，缺乏人力資源管理的自我約束機(jī)制。第三，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制不健全。高效的企業(yè)激勵(lì)制度能夠提高員工的積極性和主動(dòng)性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)。但是，當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中激勵(lì)機(jī)制不健全，影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、提高企業(yè)人力資源管理的措施

企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)時(shí)，必須整合有效資源，強(qiáng)化人力資源管理，提高員工的積極性，培育和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.建立健全激勵(lì)機(jī)制。保持激勵(lì)是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基本功能之一，是人力資源管理的核心。一是提高員工的物質(zhì)待遇。引入市場(chǎng)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)大的員工予以重獎(jiǎng)，提高他們的物質(zhì)待遇和社會(huì)地位；二是完善薪酬制度。企業(yè)單位應(yīng)按其崗位的工作強(qiáng)度大小，遵循價(jià)值規(guī)律，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理的各類職工工資及獎(jiǎng)金等各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)，使各個(gè)層面的員工都能夠感受到經(jīng)過(guò)自身的努力可以“晉升”，大大提高他們的社會(huì)認(rèn)同感。三是對(duì)獲得“專業(yè)資格”者相應(yīng)的待遇。建立科學(xué)的公平競(jìng)爭(zhēng)崗位機(jī)制，采用靈活多樣的用人機(jī)制，以緩解“崗位”與“資格”間的矛盾，調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。建立科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，可以強(qiáng)化上下級(jí)的持續(xù)溝通。如下層能夠直接體會(huì)到上層的決策意圖，判明組織發(fā)展方向，從而有的放矢地做好自己的工作；上層要能親自了解到下層的動(dòng)態(tài)，獲取基層單位的第一手信息。只有這樣，組織內(nèi)部才能形成互相理解、互相學(xué)習(xí)，整體互動(dòng)思考、協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的、持久的創(chuàng)造力。

3.完善評(píng)估體系和獎(jiǎng)懲制度。建立完善的員工獎(jiǎng)懲制度和評(píng)估體系，有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性。企業(yè)應(yīng)制定一套符合本單位特點(diǎn)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，并真正落實(shí)到實(shí)處。這主要包括：

(1)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)客觀、具體且便于操作，評(píng)價(jià)方法應(yīng)靈活多樣，盡可能做到科學(xué)合理，以滿足對(duì)員工績(jī)效的全面評(píng)價(jià)和考核。

(2)獎(jiǎng)懲制度合理化。獎(jiǎng)懲制度的制定直接關(guān)系到員工的切身利益，為提高員工的積極性，應(yīng)采取臺(tái)理有效的獎(jiǎng)懲制度，公平、公開(kāi)、公正，賞罰分明，以激發(fā)員工更好地發(fā)揮自身潛能，大膽創(chuàng)新，從而促進(jìn)組織的和諧發(fā)展。

4.構(gòu)建人力資源會(huì)計(jì)核算體系。人力資源會(huì)計(jì)是對(duì)組織的人力資源成本與價(jià)值進(jìn)行計(jì)量和報(bào)告的一種會(huì)計(jì)程序和方法，是會(huì)計(jì)學(xué)與人力資源管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相互結(jié)合、相互滲透而形成的一門新興的會(huì)計(jì)學(xué)科。礦工總醫(yī)院是知識(shí)型員工相對(duì)集中的地方，人力資源管理尤為重要，構(gòu)建完善的人力資源會(huì)計(jì)是當(dāng)務(wù)之急。

5.制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性的企業(yè)人力資源總體規(guī)劃。首先，要根據(jù)企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)制定相應(yīng)的人力資源總體規(guī)劃，認(rèn)真分析企業(yè)人力資源的影響，確定人力資源發(fā)展的整體需求，制定合理的人員配置計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃，保證企業(yè)的健康發(fā)展。其次，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的理念。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要破除單純的“資源觀”，增強(qiáng)人才資本化理念，企業(yè)要向“人才就是資本”的理念轉(zhuǎn)變。

6.健全和完善企業(yè)人力資源的管理體制。首先，完善教育培訓(xùn)機(jī)制。教育培訓(xùn)是人力資源發(fā)展的根本途徑。要加強(qiáng)員工培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高企業(yè)員工的理論知識(shí)水平和技能水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)；其次，健全員工考核機(jī)制。要積極探索科學(xué)合理的量化考核體系和評(píng)價(jià)方法，把企業(yè)員工的政績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)，真正做到依據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，有效地激勵(lì)員工，提高員工的工作效率。

參考文獻(xiàn)：

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