[摘 要]文章采用文獻資料法、分析比較法、數理統(tǒng)計法等方法分析了目前我國體育用品市場發(fā)展的現狀及存在的問題，并提出相應的對策建議。從而促進我國體育用品市場的發(fā)展。

[關鍵詞]體育用品 現狀 問題 策略

一、前言

隨著人們物質文化生活的提高，對于體育的需求也不斷擴大，為適應消費需求，滿足人們日益增長的體育文化需求，體育用品市場應在這種需求日益增多的大環(huán)境中，準確找到自身的市場定位，為消費者提供滿足其需求的產品，為生廠商提供良好的發(fā)展市場，從而推動我國體育用品市場的發(fā)展。體育用品業(yè)作為體育產業(yè)中物質產品的必備部分，是我國體育產業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。

二、我國體育用品市場發(fā)展現狀

我國體育用品業(yè)起步較晚，但近年來在市場經濟推動下也得到了快速的發(fā)展。據統(tǒng)計，2000年左右，我國就有3372家體育用品企業(yè)，其中廣東省有710家體育用品企業(yè)，占全國體育用品企業(yè)總數的21.06%，位居第一；其他省份體育用品共有372家，僅占總數的11.0%。

據估計，全球約65%的體育用品是在中國制造。約占國民生產總值的0.6%，國內體育用品的銷售額已達60多億元，全國體育用品行業(yè)年平均增長速度為30%。由此可見，我國體育用品市場發(fā)展空間較為廣闊，但就目前國內體育用品業(yè)的經營現狀而言，存在體育用品創(chuàng)新力度小、種類較為單一、產品技術含量低、市場營銷策略缺乏等一系列問題。理性認識和分析問題的所在，促進我國體育用品市場的發(fā)展。

三、我國體育用品市場發(fā)展存在的問題

1.缺乏相關政策法規(guī)，難以保障市場發(fā)展

我國對于產品品牌的保護的相關的政策法規(guī)還不完善，許多知名品牌的還無法得到國家的保護，我國假冒偽劣產品的出現，對我國名優(yōu)品牌帶來不同程度的攻擊和損害，但這些都無法從政策法規(guī)找到相關的措施和辦法來制止，企業(yè)和消費者的權益都沒有得到有效的保護。

2.缺乏自主品牌意識與創(chuàng)新意識

中國的體育用品市場還無法與國外優(yōu)秀的品牌市場相比，在中國，大多數體育用品制造商主要依靠模仿和假冒國際知名品牌來進入市場獲得利潤。在國際市場上占65%以上份額的“中國制造”卻很少看到中國人自己的名牌產品。在一些重大國際比賽中，許多中國運動員所用的體育服裝、器材等多為國外知名品牌，但這些品牌的制造地卻是中國，由此可見，我們只是別人的“加工廠”，卻沒有自己獨立的品牌。

3.體育用品市場混亂，難以形成規(guī)?；l(fā)展

由于體育用品市場的監(jiān)管力度不強，國家隊體育用品的生產經營沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，雖然我國沿海的體育用品企業(yè)發(fā)展較為迅速，但由于國家缺乏宏觀調控，導致我國體育用品市場沒有良好的發(fā)展環(huán)境和空間。

四、我國體育用品市場發(fā)展的應對策略

1.建立健全的體育用品業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)

我們必須培養(yǎng)專業(yè)的法律隊伍，制定出與我國國情相符的體育產業(yè)政策，同時，還要學習國外先進的思想方法引導市場的發(fā)展，建立健全與國際接軌的體育市場相關政策法規(guī)，這樣才能保持健康持續(xù)的發(fā)展，在國際市場具備競爭實力，從而促使我國體育用品市場盡快走向國際市場。

2.優(yōu)化體育用品，樹立國際品牌形象

隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國體育用品面對國內外眾多的市場競爭對手，無論在價格、質量還是樣式上都失去了競爭優(yōu)勢，雖然我國體育用品業(yè)創(chuàng)造出一些知名品牌，如紅雙喜、安踏、李寧、361度等，但現在的消費者對體育用品的需求已不再單純地以運動為主，轉而更加注重質量、時尚、高科技等方向。所以我們要優(yōu)化國產體育用品的各項性能，生產符合國際市場的產品，從而樹立國際品牌形象，走進國際市場的大舞臺。

3.積極創(chuàng)新改革，努力開拓新市場

加大對高新體育用品開發(fā)的投入力度，甩掉一些舊思想和舊觀念不論是產品的質量、工藝、款式等方面都力求與世界同步，淘汰一些市場占有率低、競爭能力差的體育用品。隨著我國居民消費水平的增加，對于體育用品的需求也會加大，體育用品生產方應從多方位、多層次考慮消費者需求，生產出滿足大眾需求的體育用品，并實施不同的營銷策略，開拓市場，從而推動我國體育用品市場的發(fā)展。

4.實施兼并與收購，改善經營模式

當前國內體育用品企業(yè)數量大，產品技術低，相當于耐克、阿迪達斯等國際品牌，我國的李寧、安踏、康威等體育用品仍然過于弱小。企業(yè)購并是一個必然的趨勢，著名品牌銳步被阿迪達斯公司收購就是很好的案例，收購并非意味著品牌的消失，而是充分整合資源，以謀求最好的市場和利益。所以，國內龍頭企業(yè)如何通過聯(lián)合、兼并等方式整合國內資源，將是我國體育用品品牌化發(fā)展的重要一步。

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作者簡介：蘇燕欽（1988—），女，成都人，碩士在讀，研究方向：體育產業(yè)與管理。