李建明 胡秋實

摘要：馬克思在創(chuàng)立勞動價值論學說的時候，把創(chuàng)造價值的勞動歸結為物質(zhì)生產(chǎn)領域的勞動，這是一句當時的情況作出的結論，100多年后，科技和管理在生產(chǎn)中占得地位越來越重要，它們在整個產(chǎn)品價值的形式過程中起到了十分重要的作用。因此，我們應該辯證地理解馬克思的勞動價值論，豐富和發(fā)展馬克思的勞動價值論，充分發(fā)揮人力資本的作用，促進我國企業(yè)和經(jīng)濟的快速發(fā)展。

關鍵詞：勞動價值論 科技創(chuàng)新 人力資本

中圖分類號：F240文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）11-211-02

100多年前，馬克思的鴻篇巨著《資本論》，揭示了資本主義產(chǎn)生、發(fā)展和滅亡的規(guī)律，它所闡述的基本理論，也成為顛撲不滅的真理，但是馬克思沒有也不可能窮盡真理，馬克思主義需要發(fā)展。正如江澤民同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立80周年大會上所講的那樣：“馬克思主義經(jīng)典作家關于資本主義社會的勞動和勞動價值理論，揭示了當時資本主義生產(chǎn)方式的運行特點和基本矛盾?，F(xiàn)在，我們發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟，與馬克思主義創(chuàng)始人當時所面對和研究的情況有很大不同。我們應該結合新的實際，深化對社會主義社會勞動和勞動價值理論的研究和認識?！边@里筆者就當前勞動和勞動價值論的堅持和發(fā)展問題談談自己的思考。

一、深刻理解勞動和勞動價值論的科學內(nèi)涵

勞動作為一個范疇，馬克思在《資本論》曾從不同的層次和角度，依據(jù)不同的標準對它進行了一系列的區(qū)分，比如具體勞動和抽象勞動、簡單勞動和復雜勞動、個別勞動和社會勞動、活勞動和物化勞動、生產(chǎn)性勞動和非生產(chǎn)性勞動以及必要勞動和剩余勞動等?？傊?，馬克思講的勞動就是在生產(chǎn)活動中人的體力和腦力的耗費，他的勞動價值論就是建立在上述一系列的勞動范疇基礎上的。

勞動價值論的主要內(nèi)容講的是價值是無差別人類勞動的凝結，勞動是創(chuàng)造價值的唯一源泉。而且這個“勞動”僅指抽象勞動或者活勞動，因此，勞動成為衡量商品價值大小的尺度，這是馬克思勞動價值論的科學內(nèi)涵。

根據(jù)馬克思的勞動和勞動價值論的觀點，只有物質(zhì)生產(chǎn)領域里的活動，才是生產(chǎn)勞動，才是創(chuàng)造價值的唯一源泉，那么對于“把按勞分配與按生產(chǎn)分配結合起來，建立健全收入分配的激勵機制，要提高國有企業(yè)管理創(chuàng)新，科技創(chuàng)新人員的工資報酬，充分體現(xiàn)他們的勞動價值”的論斷如何理解呢？其依據(jù)是什么？我們說是馬克思的勞動和勞動價值論。

傳統(tǒng)政治經(jīng)濟學理論向來重視具體勞動，輕視抽象勞動；重視體力勞動，輕視腦力勞動。其實有的腦力勞動跟體力勞動一樣，也是創(chuàng)造價值的勞動，而且是創(chuàng)造很大價值的勞動。管理活動和科技活動都是很重要的勞動形式。其實馬克思在《資本論》中早就有這方面的論述：他說“歸根結底，如果把生產(chǎn)活動的有用性質(zhì)撇開，生產(chǎn)活動就是人的力量的耗費。都是人的腦、肌肉、神經(jīng)、手等等的生產(chǎn)耗費，人類勞動力的運動在不同的生產(chǎn)活動中只是改變形式，它當然必須有一定的發(fā)展，才能以這種形式或那種形式耗費?！瘪R克思又講：“復雜勞動只是簡單勞動的乘方或不如說是自乘的簡單勞動，因此一定量的復雜勞動等于更多的簡單勞動?！保ā顿Y本論》第一卷P20、P21）基于以上論述，經(jīng)營管理活動和科技活動就是發(fā)展了的勞動形式，它們同樣是創(chuàng)造價值的勞動。

二、承認經(jīng)營管理和科技活動是創(chuàng)造價值的勞動并不否認勞動價值論，而是對它的堅持和發(fā)展

或許有人要說，照你的看法，資本家的經(jīng)營管理活動也創(chuàng)造價值了，這豈不違背了剩余價值理論？對此我們應該一分為二地看問題，一方面，資本家作為資本的化身，他無償占有雇傭工人的剩余勞動，這是工人階級起來剝奪剝奪者的原因；另一方面，資本家在生產(chǎn)過程中作為一個經(jīng)營管理者，他也付出了一定的勞動，也有體力和腦力上的耗費，因此也是創(chuàng)造價值的勞動。關于這一點，馬克思之所以未提及，筆者認為原因有兩個：一是馬克思所處的時代，社會化大生產(chǎn)程度還不高，管理活動雖然必不可少，但資本家對企業(yè)的管理付出的勞動相對于他無償占有的工人剩余勞動要小的多，資本家對工人的無償剝削是主要矛盾；二是《資本論》作為指導無產(chǎn)階級革命的理論基礎和思想武器，是完全站在無產(chǎn)階級的立場上，為無產(chǎn)階級的利益服務的，具有鮮明的階級性，當然他不會著力分析資本家在經(jīng)營過程中勞動付出和經(jīng)營收入的關系。但是，僅此就否定資本家在生產(chǎn)過程付出的勞動不創(chuàng)造價值是不客觀的。

隨著社會生產(chǎn)的日益發(fā)展和科技革命的不斷推進，科技工作和經(jīng)營管理活動的地位和作用越來越重要和凸顯。中央“十二五”規(guī)劃建議中強調(diào)：企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級，掌握核心技術，占領技術高地，把創(chuàng)新作為“十二五”時期重點來抓。所以不研究100多年后當今社會經(jīng)濟發(fā)展的新情況和新特點，用本本主義的態(tài)度檢測勞動價值論是非科學的。

承認經(jīng)營管理和科技活動是創(chuàng)造價值的勞動，其理由是：

第一，科學技術和經(jīng)營管理在生產(chǎn)中的地位日益重要。當今國際競爭的核心是知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和高新技術產(chǎn)業(yè)化，新技術的出現(xiàn)已經(jīng)對經(jīng)濟生活和國際市場產(chǎn)生了強烈影響，知識經(jīng)濟的浪潮正在席卷全球。進入19世紀90年代以來，美國經(jīng)濟增長的主要源泉是以微軟為代表的眾多計算機軟件公司知識和技術等因素之和。關于科學技術的重要作用，經(jīng)典作家也有過闡述，馬克思說“科學技術是生產(chǎn)力”，鄧小平講“科學技術是第一生產(chǎn)力。同樣數(shù)量的勞動力，在同樣的勞動時間里，可以生產(chǎn)出比過去多幾十倍幾百倍的產(chǎn)品。社會生產(chǎn)力有如此巨大的發(fā)展，靠的是什么？最主要的是靠科學的力量?！痹@得科技界最高榮譽獎的我國農(nóng)業(yè)科學家袁隆平研究的高產(chǎn)雜交水稻，多年來積累增產(chǎn)3500億公斤，每年增產(chǎn)的稻谷能養(yǎng)活6000萬人，相當于一個大省的人口。我們能否認他的研究工作是創(chuàng)造價值的勞動嗎？除了科學技術對社會生產(chǎn)的巨大推動作用以外，管理已成為企業(yè)興衰的關鍵。擁有同樣素質(zhì)的職工和技術水平相差無幾的企業(yè)，由于經(jīng)營者水平的差異，有的可能在競爭中不斷成長，有的則可能淘汰出局。廣東省順德市的美的集團，創(chuàng)業(yè)之初只是一個小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，早在80年代，美的集團的老總們就頗俱戰(zhàn)略眼光，從廣州大學一次就“買”進26名大學生，組建企業(yè)“智囊”，同時出高薪聘請“星期曰工程師”，幫企業(yè)出謀劃策，進行科研攻關，結果由一個小企業(yè)一躍而成為聞名全國甚至走向世界的名星企業(yè)。與此相反，又有多少大企業(yè)由于經(jīng)營不善，管理不好而走向衰敗呢？許多企業(yè)的興衰史說明科學的管理已成為企業(yè)走向成功的關鍵。所以，經(jīng)營者的管理作為一種勞動形式，也應該是一種生產(chǎn)力，而且是非常重要的生產(chǎn)力。然而，100多年前，馬克思提出勞動價值論時，并不包括科學技術和經(jīng)營管理，馬克思在分析價值時，反對把其他條件放進去，那么是不是馬克思不重視科學技術、經(jīng)營管理的作用呢？不是。他指出：“隨著大工業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)實財富的創(chuàng)造較少地取決于勞動時間和已消耗的勞動量……相反地卻取決于科學在生產(chǎn)中的應用。（《馬恩全集》第46卷下P217）可見對于科學技術對生產(chǎn)的推動作用，馬克思早已預見到了，但在勞動價值論里為何未提及呢？主要是因為他那個時代，技術和管理在生產(chǎn)中的作用遠沒有今天這么顯著，它們在生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造價值中的作用遠沒有今天這么巨大。或者說，在商品經(jīng)濟不太發(fā)達的階段，管理和技術的作用并不明顯，這時價值的生產(chǎn)更重要；而在商品經(jīng)濟、市場、經(jīng)濟比較發(fā)達的條件下，技術和管理的作用極為明顯，價值的實現(xiàn)更重要。如果沒有高科技做后盾，沒有科學的管理為前提，科技含量低的產(chǎn)品是沒有市場的，產(chǎn)品賣不出去，工人的活勞動不能被社會承認，等于無效勞動?，F(xiàn)在看來，只有實現(xiàn)了商品價值的勞動才稱得上是創(chuàng)造價值的勞動。這恐怕也是微軟公司電腦技術遙遙領先，比爾·蓋茨雄居世界首富之位的原因吧。第二，從理論講，按照馬克思勞動價值論關于勞動的定義，科技活動和經(jīng)營管理也是人的腦力和體力的巨大耗費，是物質(zhì)生產(chǎn)過程不可缺少的環(huán)節(jié)?？萍蓟顒优c直接的物質(zhì)生產(chǎn)過程是一個因分工而隔開的總過程。它作為高智能的勞動是多倍的簡單勞動（當然，這里指用于生產(chǎn)中的科技勞動，是已轉(zhuǎn)化了的現(xiàn)實生產(chǎn)力）。經(jīng)營管理活動作為物質(zhì)生產(chǎn)過程的前奏和貫穿于整個生產(chǎn)過程的始終，在企業(yè)經(jīng)營管理方式、組織結構和生產(chǎn)技術結構已發(fā)生深刻變革，經(jīng)濟全球化趨勢日益加快、企業(yè)間的競爭更加激烈的今天，更是一種“絞盡腦汁”的復雜勞動，我們稱這種善于管理的高素質(zhì)的經(jīng)營者為企業(yè)家，試問，經(jīng)濟生活中能獲得如此稱謂的又有幾人呢？因此，在市場經(jīng)濟日益成熟的今天，如果固守傳統(tǒng)政治經(jīng)濟學的原理，仍像過去只承認直觀的生產(chǎn)性勞動創(chuàng)造價值，而看輕甚至否認科技活動和經(jīng)營性勞動，我們是要吃大虧的，所以，只有深刻理解并堅持和發(fā)展馬克思的勞動和勞動價值理論，才能留住人才，充分發(fā)揮人力資本的作用，民族的騰飛才有希望。

三、充分發(fā)揮人力資本的作用，提高我國企業(yè)的國際競爭力

人力資本是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術、創(chuàng)新概念和管理方法的總稱。具體來講，包括企業(yè)中的兩類人，一類是掌握核心技術的技術人員，另一類是具有企業(yè)家索質(zhì)的經(jīng)營者。這兩類人的共同點是作用突出且不可替代，在現(xiàn)代經(jīng)濟中，他們對企業(yè)的影響越來越重要，甚至有時是決定性的。世界知名企業(yè)無不擁有自己的高新技術，這些高新技術既是使自己獲取超額利潤的重要來源，也是阻止競爭對手進入該領域的有效手段，只有不斷進行技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的的企業(yè)才能領導市場潮流。產(chǎn)品老化、技術落后、管理落后的企業(yè)遲早要被淘汰掉?？梢哉f，當今企業(yè)在競爭中永遠立于不敗之地的支柱主要有兩個：一個是高新技術，一個是科學管理，一項發(fā)明創(chuàng)造應用于生產(chǎn)不知要節(jié)約多少成本，節(jié)省多少活勞動，一個好的經(jīng)營管理者所創(chuàng)造的效益遠遠超過幾百個員工的產(chǎn)值，為什么？就是因為這個技術人員和這個管理者所具有的知識和技能是一般勞動力所不具備的，所以人力資本不是一般的勞動力商品，而是一種能比一般勞動者創(chuàng)造出更大價值的特殊勞動者。無論哪個企業(yè)，要想在知識經(jīng)濟大潮中立穩(wěn)腳跟，必須充分重視和有效發(fā)揮人力資本的作用。

人力資本價值得不到承認的后果是擁有人力資本的人缺乏為企業(yè)工作的動力，企業(yè)凝聚力下降，造成人才流失。我國國有企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響最深，人力資本流失問題也最嚴重，流失的人員大多數(shù)是管理和技術骨干，據(jù)統(tǒng)計，有的國有企業(yè)流失人員多達60%，而外資企業(yè)和私營企業(yè)中高級管理、技術人員70%以上來自國有企業(yè)。國有企業(yè)的經(jīng)營者帶著管理經(jīng)驗和營銷網(wǎng)絡另起爐灶的事例也屢見不鮮。另外，人力資本被挖走的問題也越來越嚴重，我國自1978—1997年20年間，累計出國留學40萬人，除10萬在校學習外，回歸率與滯留率卻呈現(xiàn)1：2的倒比，學成歸國者僅10余萬。硅谷目前約7000家高科技公司中有70%以上中國人和印度人為之效力。那么怎樣才能留住人才、吸引人力資本為本企業(yè)為本國效力呢？最有效的辦法是形成對人力資本的比較完善的激勵機制。讓我們先看看美國經(jīng)理人員的薪金有多少。美國上市公司高級管理人員的薪酬結構分為三部分：基本工資和年度獎金、長期激勵機制、福利計劃，其中的長期激勵機制早在80年代就形成了，那就是始終使經(jīng)理人員和企業(yè)同呼吸共命運的股票期權。1990年，美國蘋果電腦公司的首席執(zhí)行官獲得了1670萬美元的年收入，來自股票期權的占87%。1990年美《商業(yè)周刊》對上市公司前365家中的730名高層管理人員的收入所做的調(diào)查結果表明，高層管理人員平均年收入達195萬美元。而對科技人員的發(fā)明創(chuàng)造，也給與了很高的獎勵。一般的是科技人員創(chuàng)造的價值與收入掛鉤。正是基于這兩點，才使美國的企業(yè)在不同行業(yè)和領域一直處于領先的地位，才使美國的經(jīng)濟穩(wěn)居世界第一，才使美國的軍事處在獨霸世界的位置。在這里，我們不是贊成美國的強權政治，而是要吸收美國先進的管理經(jīng)驗和辦法。目前，我國的企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級階段，充分發(fā)揮人力資本的作用十分重要。一方面，要開創(chuàng)新之風，為科技創(chuàng)新營造濃厚的氛圍，寬松的環(huán)境。同時，科技人員的辛勤要得到承認，勞動價值要得以體現(xiàn)。雖說科學技術不完全是用金錢買來的，但沒有一定的物質(zhì)作為基礎，科學技術也是不能很快發(fā)明出來的。另一方面，要在企業(yè)管理上下功夫，一個企業(yè)，不但要有一支科研隊伍，還要又一批精通業(yè)務、善于管理的人。先進的科學技術與先進的管理方法對于企業(yè)來說是鳥之兩翼，車之兩輪，有時管理更重要。所以，要充分調(diào)動管理者階層的積極性，把他們在管理方面的智慧和能量最大限度釋放出來。對于管理人員付出的勞動和用智慧總結出來的先進管理經(jīng)驗，也應該給于一定的獎勵。就目前而言，用股票期權的辦法激勵管理階層較為適宜，這樣把管理人員的利益和企業(yè)的利益捆綁在一起，一榮俱榮，一損俱損。只有這樣，才能使企業(yè)處在先進行列。

當然，我們說人力資本主要成分是技術人員和管理層，但也并不排除一線工人在生產(chǎn)中的作用。由于一線工人是各項技術和各項制度的操作者和落實者，他們最有權力評論技術和制度的優(yōu)劣。因此，充分聽取他們的意見，也是十分必要的。對于他們的實踐經(jīng)驗，我們也要十分尊重。對于他們做出的貢獻，也要給予充分的肯定并在物質(zhì)利益上得到充分的體現(xiàn)。我們是社會主義國家，國有企業(yè)又處在主體地位，企業(yè)內(nèi)部的分配可以有一定的差別，但要防止差距過大。要使各個方面的積極性都得到發(fā)揮，只有這樣，企業(yè)才有活力，才有競爭力。

參考文獻：

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2.衛(wèi)興華.馬克思勞動和勞動價值理論的再思考.江蘇行政學院學報，2001（11）

3.朱明，吳佩琳，喬健生.知識經(jīng)濟時代的勞動價值論.生產(chǎn)力研究，2002（7）

（作者單位：河北衡水市政府招待處，河北衡水市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃局 河北衡水 053000）

（責編：賈偉）