石家莊信息工程職業(yè)學(xué)院 李敏華

1 后危機時代的特點

1.1 全球經(jīng)濟增速緩慢，發(fā)展不確定性增多

金融危機后，世界各國紛紛出臺龐大的財政刺激政策。在各國的財政政策支撐下，全球經(jīng)濟止跌反彈，進入復(fù)蘇階段。但是總體來看，全球經(jīng)濟增長仍然緩慢，遠未恢復(fù)到危機之前的水平。第一大經(jīng)濟體美國經(jīng)濟雖然復(fù)蘇明顯，但失業(yè)率以及財政赤字高企都限制了美國經(jīng)濟的持續(xù)復(fù)蘇。歐盟國家的主權(quán)債務(wù)問題也愈演愈烈，主權(quán)債務(wù)危機不僅會對歐元的穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，而且將影響其經(jīng)濟的復(fù)蘇進程。日本何時走出地震海嘯和核泄漏事件的影響也未可知?？梢哉f，許多發(fā)達國家經(jīng)濟都充滿了變數(shù)，經(jīng)濟發(fā)展存在不確定性。

1.2 國際金融市場上流動性加劇，通脹壓力飆升

金融危機后，世界多國采取了較為寬松的貨幣政策。尤其美國，持續(xù)采用了“量化寬松”的貨幣政策。由于寬松貨幣政策的實施，全球流動性極度泛濫，熱錢大量流入市場，引發(fā)資產(chǎn)泡沫。目前，美元仍然是世界主要貨幣，國際貿(mào)易中的大宗商品均以美元計價。美聯(lián)儲的“量化寬松”政策，大量濫發(fā)“廉價”美元，使得國際貿(mào)易商品美元價不同程度地上升。北非、中東動蕩的時局，更使全球掀起了新一輪的石油、糧食、礦產(chǎn)品及貴金屬價格上漲風(fēng)潮，全球通貨膨脹壓力飆升。

1.3 名目繁多的貿(mào)易保護主義政策

后危機時代，世界各國經(jīng)濟復(fù)蘇步伐參差不齊，為了保護本國經(jīng)濟的發(fā)展，許多國家采取了貿(mào)易保護主義政策，各種名目的貿(mào)易保護主義措施層出不窮。在傳統(tǒng)的反傾銷、反補貼、保障措施、貿(mào)易技術(shù)壁壘、知識產(chǎn)權(quán)調(diào)查、企業(yè)社會責(zé)任等貿(mào)易保護主義措施之外，主要發(fā)達國家紛紛利用其話語權(quán)推行新貿(mào)易保護主義政策。比如，歐盟提出要對進口產(chǎn)品征收“碳關(guān)稅”，美國倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟，都暗含戰(zhàn)略性貿(mào)易保護動機。

1.4 新興國家成為后危機時代經(jīng)濟發(fā)展的新秀

金融危機過后，“金磚國家”等新興國家經(jīng)濟強勁反彈，成為引領(lǐng)全球經(jīng)濟走出低谷的生力軍。后危機時代，這些新興國家依然在資本、資源、市場、科技、人力資源等方面具有優(yōu)勢。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，目前，中國、巴西、印度、俄羅斯、南非五國人口超過世界人口的40%，外匯儲備達3.9萬億美元，自然資源豐富，消費市場龐大，勞動力資源充足。這些新興國家將成為世界經(jīng)濟發(fā)展的新秀。

2 后危機時代對中小外貿(mào)企業(yè)的影響

2.1 中小外貿(mào)企業(yè)面臨更多風(fēng)險

后危機時代，世界經(jīng)濟發(fā)展的不確定性增加，國際市場動蕩加劇，外貿(mào)市場波動頻繁，價格變動系數(shù)增大。全球通貨膨脹壓力、人民幣升值壓力、國際貿(mào)易保護主義等各種因素，使得中小外貿(mào)企業(yè)在國際市場上面臨更多的商業(yè)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、貿(mào)易摩擦風(fēng)險等風(fēng)險。對于抗風(fēng)險能力較差的中小外貿(mào)企業(yè)來說，任何一種風(fēng)險都可能使其陷入困境。

2.2 中小外貿(mào)企業(yè)面臨更加激烈的國際市場競爭

后危機時代，國際市場需求相對疲軟，市場競爭加劇，中小企業(yè)因為實力相對較弱面臨更加激烈的國際市場競爭。金融危機后，許多國家開始重拾實體經(jīng)濟，對實體經(jīng)濟進行保護，它們不僅通過貿(mào)易保護主義措施限制進口，而且通過各種措施獎勵出口。以美國為例，目前，美國提出“再制造業(yè)化”，希望通過制造業(yè)的恢復(fù)發(fā)展改變貿(mào)易失衡格局。提出2010年起五年內(nèi)出口額要翻一番。金融危機后，各國購買力下降，美國擴大出口的戰(zhàn)略如果成功，勢必擠占本已下降的國際市場份額，使國際市場競爭更趨激烈。

2.3 勞動密集型中小外貿(mào)企業(yè)利潤大幅減少

中小外貿(mào)企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)。金融危機時期，勞動密集型出口企業(yè)已經(jīng)遭遇了生存瓶頸，部分中小企業(yè)甚至破產(chǎn)倒閉。后危機時代，盡管訂單在逐步恢復(fù)，但是，由于勞動密集型產(chǎn)品市場準入寬松，國際市場上供應(yīng)充足，訂單價格依然較低，企業(yè)創(chuàng)利困難。而且，近兩年我國勞動力用工成本呈增加趨勢，受訂單價格及勞動力價格影響，勞動密集型中小外貿(mào)企業(yè)利潤必將大幅減少。

3 后危機時代中小外貿(mào)企業(yè)如何開拓國際市場

3.1 綜合運用各種方式規(guī)避對外風(fēng)險

中小外貿(mào)企業(yè)抗風(fēng)險能力差，所以，最好的方法是未雨綢繆，提前采用各種措施避險。一是利用出口信用保險避險。中國信保在2010年4月推出了“信用保險E計劃”網(wǎng)上投保系統(tǒng)，這是專門為中小企業(yè)打造的出口收匯安全保障方案，投保方便，費率較低。通過“信用保險E計劃”服務(wù)平臺，中小企業(yè)不僅可以有效規(guī)避出口收匯時可能遇到的商業(yè)欠款風(fēng)險與國家政治風(fēng)險，而且在客戶的選擇上也有了更大的靈活空間。二是利用合同條款的選擇和外匯市場操作避險。通過在合同中選擇有利的計價貨幣、簽訂保值條款、調(diào)整商品的價格、調(diào)整貨款收付時間和遠期外匯交易、外匯期權(quán)交易等外匯市場操作減少或消除匯率風(fēng)險。三是利用企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險機制避險。中小企業(yè)在進行對外貿(mào)易時應(yīng)了解WTO的機制框架，嚴格按照世界貿(mào)易組織的有關(guān)協(xié)議確立貿(mào)易行為。同時，對貿(mào)易伙伴國貿(mào)易政策、地域文化等進行調(diào)研，對未來可預(yù)見的貿(mào)易摩擦風(fēng)險進行分析，以確定合理可行的出口方案。

3.2 加快產(chǎn)品創(chuàng)新步伐，依靠創(chuàng)新在激烈競爭中勝出

后危機時代，中小外貿(mào)企業(yè)特別是勞動密集型外貿(mào)企業(yè)只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新，才能在激烈的國際市場競爭中勝出。目前，中小外貿(mào)企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動密集型產(chǎn)品的出口方面占相當大比重；在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域所占比重較低。服裝、紡織品、玩具等都是國內(nèi)產(chǎn)能嚴重過剩的產(chǎn)品，擠壓式出口不僅導(dǎo)致出口價格較低，利潤稀薄，而且出口頻繁遭遇貿(mào)易摩擦。這種情況下，產(chǎn)品創(chuàng)新就尤為重要。中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)建立起以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新研發(fā)團隊，根據(jù)國際市場潮流不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，靠創(chuàng)新占領(lǐng)市場。近年來，促進睡眠的枕頭、具有放射遠紅外線能力的瓷杯、采用納米技術(shù)的防皺防污褲子、可以吸附電磁波和有毒氣體的竹炭產(chǎn)品等，都是因其創(chuàng)新性得到國外客戶的青睞。這種創(chuàng)新不需投入巨資，中小企業(yè)可以為之。

3.3 順應(yīng)后危機時代要求，走綠色外貿(mào)之路

后危機時代，各國刺激經(jīng)濟的政策雖然很多，但是共同點是大多提倡綠色經(jīng)濟。歐盟在2009年3月份宣布將在2013年以前投資1050億歐元支持發(fā)展綠色經(jīng)濟，韓國計劃從2009年起約4年內(nèi)，在綠色經(jīng)濟領(lǐng)域投資50萬億韓元，日本提出爭取在15年之內(nèi)把綠色經(jīng)濟規(guī)模擴大到100萬億日元，美國也一直積極倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟。這些國家不僅要求國內(nèi)發(fā)展綠色經(jīng)濟，對國外的進口品要求也很高，歐洲鋼鐵生產(chǎn)商就一直呼吁歐盟對進口鋼鐵征收碳排放稅。中小外貿(mào)企業(yè)要想在后危機時代在國際市場上分一杯羹，必須順應(yīng)后危機時代要求，走綠色外貿(mào)之路。在經(jīng)濟增長方式上，要從粗放型增長轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅乜沙掷m(xù)發(fā)展，注重節(jié)能減排，提高資源利用率，嚴格排污治理，改善安全生產(chǎn)條件。否則，未來出口產(chǎn)品不但可能被征收碳排放稅，嚴重的甚至根本無法進入目標市場。

3.4 適應(yīng)后危機時代特點，擴大網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)比重

后危機時代，國外的許多零售商和網(wǎng)商為了降低成本，開始通過網(wǎng)絡(luò)去尋找性價比更高的商品。同時，為了降低庫存和成本風(fēng)險，大單被壓縮，海外買家采購批發(fā)訂單額在變小，次數(shù)更加頻繁，一些國外小型批發(fā)商高頻率的短單、小單，正在取代原有大中型批發(fā)商的長單、大單成為主流。這些訂單經(jīng)常會通過網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)成交。中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)充分運用現(xiàn)代信息技術(shù)，擴大網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)比重，增強市場開拓能力。目前，國內(nèi)的外貿(mào)電子商務(wù)平臺有敦煌網(wǎng)、阿里巴巴速賣通等，線上外貿(mào)交易呈現(xiàn)活躍態(tài)勢。利用這些平臺做外貿(mào)，訂單數(shù)量雖小，但是下單頻率高，利潤也很可觀。網(wǎng)絡(luò)外貿(mào)作為一種新興的更具代表性的商業(yè)模式，不僅可以降低交易成本，還能及時捕捉國際市場前沿信息，對于中小企業(yè)來說，是一個廣闊的市場。

3.5 積極拓展新興國家市場

后危機時代，“金磚國家”等新興國家的經(jīng)濟發(fā)展強勁，市場前景廣闊。依據(jù)國際貨幣基金組織的數(shù)據(jù)，截至2010年，“金磚五國”的人口有28億人，占全球人口的41.9%，國土面積占全世界的近30%，經(jīng)濟總量占全球的比例約17%，外貿(mào)總額占全球的15%，吸引的外資占全球的53%。近年來，中國與其他“金磚國家”高層不斷聯(lián)系會談，探討合作機會。2010年，中國與印度、巴西、南非、俄羅斯四國的貿(mào)易額超過了1800億美元，增長高于40%。在這樣的形勢下，中小外貿(mào)企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)的出口市場之外，抓住有利時機，研究新興國家的需求，積極拓展新興國家市場。

3.6 適時進行轉(zhuǎn)型升級，探索對外發(fā)展新路徑

后危機時代，具備實力的中小企業(yè)應(yīng)適時進行轉(zhuǎn)型升級，探索發(fā)展新路徑。

一是借助國外并購，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。后危機時代，海外一些企業(yè)同樣面臨經(jīng)營危機，有實力的中小企業(yè)可以利用前期經(jīng)營積累的資本優(yōu)勢，在國際合作中尋找新的定位、新的經(jīng)營模式，完成勞動密集型產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2010年5月，溫州鞋企奧康集團買斷意大利鞋業(yè)第一品牌萬利威德在大中華區(qū)的所有權(quán)，實現(xiàn)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、品牌營銷等完全獨立操作，是我國中小外貿(mào)企業(yè)探索對外合作的有益嘗試。當然，借助危機實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈，實現(xiàn)勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不是一個簡單的過程，企業(yè)需要審慎進行風(fēng)險評估，并建立相關(guān)應(yīng)對機制。

二是進行對外投資。中小企業(yè)如果經(jīng)營的是凈出口額大、對國際市場依賴程度高、受貿(mào)易壁壘影響較大的產(chǎn)品或者是在國內(nèi)即將淘汰而在其他發(fā)展中國家還有一定生存空間的產(chǎn)品，都可以考慮對外投資。2011年中國政府工作報告也明確提出，要加快實施“走出去”戰(zhàn)略，完善相關(guān)支持政策，簡化審批手續(xù)，為符合條件的企業(yè)和個人到境外投資提供便利。在國家政策的扶持下，中小企業(yè)根據(jù)自己的實力，可考慮采取先合資后獨資的方式進行對外投資。在對外投資的區(qū)域選擇上，可以先把投資重點放在周邊的發(fā)展中國家，然后再考慮歐美等發(fā)達國家。

三是與國際大公司開展合作，更多地發(fā)展專業(yè)化分工，在細分國際市場上尋找發(fā)展空間。中小外貿(mào)企業(yè)可以憑借獨特的文化優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢或特色產(chǎn)品優(yōu)勢與國際大公司開展合作，將產(chǎn)品、服務(wù)整合到國際市場中，加速融入全球產(chǎn)業(yè)鏈。

[1] 陳鳳英.后危機時代世界經(jīng)濟的風(fēng)險在哪里[J].半月談，2010(04).

[2] 秦志輝.積極探尋中小企業(yè)對外合作新模式[N].經(jīng)濟日報，2011-03-23.