徐彥
學(xué)校的發(fā)展,教師是關(guān)鍵。職業(yè)學(xué)校在“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)方面取得的成果,在新一輪的國(guó)示范創(chuàng)建,精品專業(yè)、精品課程等項(xiàng)目的驗(yàn)收中,占比越來(lái)越重。即使在地方性綜合評(píng)估,或暑期招生宣傳方面,具有一支高素質(zhì)“雙師型”教師隊(duì)伍,也是一個(gè)極大的亮點(diǎn),既是體現(xiàn)“職教姓職”的有力依據(jù),也是踐行職業(yè)教育“以服務(wù)為宗旨,以就業(yè)為導(dǎo)向”發(fā)展策略的重要保障。
現(xiàn)在很多地區(qū)都要求職校生在畢業(yè)時(shí)擁有雙證甚至多證,這就涉及到技能考核的問(wèn)題,“雙師型”教師一個(gè)很重要的能力就是要求能夠出色的完成一輪實(shí)習(xí)指導(dǎo),包括從初級(jí)、中級(jí)再到高級(jí)的循環(huán),只有能夠出色的完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)的任務(wù),才能說(shuō)是具備了合格“雙師型”的基本素質(zhì)。
在這項(xiàng)能力的要求上,具體體現(xiàn)在兩個(gè)方面:(1)與專業(yè)理論課程的銜接。可以通過(guò)參與每學(xué)期初修訂專業(yè)教學(xué)計(jì)劃、參與校級(jí)或縣市級(jí)專項(xiàng)課題研究、參與“五課二評(píng)”或“信息化”比賽的方式得以提高;(2)以指導(dǎo)工種的工考合格率為指標(biāo),作為教師考核的相關(guān)依據(jù),使其在一定時(shí)期內(nèi)能迅速了解該專業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)與實(shí)訓(xùn)要領(lǐng),掌握專業(yè)發(fā)展與課程體系、實(shí)訓(xùn)工種(項(xiàng)目)之間的關(guān)系。幫扶與塑造并舉,為教師在基礎(chǔ)層面上成為一名“雙師型”教師提供條件。
創(chuàng)設(shè)條件,搭建平臺(tái),讓教師在各級(jí)技能競(jìng)賽中,個(gè)人參與或指導(dǎo)學(xué)生參賽,是一名優(yōu)秀“雙師型”教師必須經(jīng)過(guò)的歷練。
從競(jìng)賽的過(guò)程看,教師從平時(shí)的技能實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,遴選符合比賽項(xiàng)目要求的學(xué)生,進(jìn)行三個(gè)月到半年不等的興趣小組訓(xùn)練。之后是校內(nèi)競(jìng)技,縣市級(jí)比試,大市級(jí)選拔三重考驗(yàn),能脫穎而出的,還將沿著省賽、省賽后選拔、國(guó)賽前集訓(xùn)、國(guó)賽的路子一直向上走,教師自身得到的鍛煉也會(huì)延長(zhǎng)。從輔導(dǎo)參賽的內(nèi)容與技巧看,剛?cè)胧謺r(shí)的興趣小組訓(xùn)練,是從基礎(chǔ)工種的初級(jí)、中級(jí)技能考核為主,注重學(xué)生的基本功培養(yǎng)。在參加縣市級(jí)比賽前后,則是以單位時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的質(zhì)量為依據(jù),少出錯(cuò),能創(chuàng)新。進(jìn)入大市級(jí)與省賽階段,更是以學(xué)生基本技能掌握的扎實(shí)程度、綜合運(yùn)用能力為考量。不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)不等,給教師自身能力與輔導(dǎo)技巧也會(huì)帶來(lái)不同的要求。因此,只有在競(jìng)賽領(lǐng)域,才能促使教師在本專業(yè)領(lǐng)域向更深處研究,促使教師向跨學(xué)科延伸,讓教師從輔導(dǎo)工考的單一技能,向指導(dǎo)競(jìng)賽的綜合運(yùn)用方面跨越。同時(shí),教師在指導(dǎo)競(jìng)賽過(guò)程中,必須擯棄單兵作戰(zhàn)的方法,與教研組同事一并研究,與跨校同行作比較,甚至部分項(xiàng)目為幾位教師的協(xié)同指導(dǎo),考量教師的協(xié)調(diào)能力。
在這一方面能力的培養(yǎng)上,學(xué)校要在提供競(jìng)賽訓(xùn)練條件、參賽信息、外部因素等方面作綜合考慮,客觀的提出競(jìng)賽成績(jī)要求,要看到教師在接受任務(wù)之后的個(gè)人成長(zhǎng),肯定其在該領(lǐng)域所作出的研究,絕不能有短視速成的要求,不可將成績(jī)論作為唯一的考核。這樣才具備一支“雙師型”隊(duì)伍的雛形,將教研組向?qū)I(yè)組、項(xiàng)目組作演變,讓一個(gè)小組的若干名教師都能逐漸成為文武雙全的“雙師型”教師。
在傳統(tǒng)的教學(xué)模式中,專業(yè)課程的教學(xué)被分隔為理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)兩部分,教學(xué)上自成體系、互不相干;時(shí)間上分段實(shí)施、相對(duì)脫節(jié);人員上分工明確、不相往來(lái)??陀^上呈現(xiàn)出的是理論先于實(shí)踐,總強(qiáng)調(diào)先有理論教化才能有實(shí)踐的訓(xùn)練;專業(yè)理論游離于技能實(shí)踐之外,教學(xué)效果比較低下;技能實(shí)踐無(wú)法得到專業(yè)理論的支持,技能很難得到進(jìn)一步提升。
傳統(tǒng)的教學(xué)模式并非一無(wú)是處,但它最大的不足之處是在于理論與實(shí)踐脫節(jié)、實(shí)踐與理論游離,目前的主流觀點(diǎn)是,技能實(shí)踐應(yīng)當(dāng)以專業(yè)理論為基礎(chǔ)、專業(yè)理論應(yīng)該以實(shí)踐為支撐,兩者緊密結(jié)合、無(wú)縫兼容,互相銜接、互相滲透,技能實(shí)踐需要理論層面的支持和指導(dǎo),專業(yè)理論需要技能實(shí)踐來(lái)驗(yàn)證和解釋,這就是所謂的“理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)一體化”,簡(jiǎn)稱“理實(shí)一體化”。這種模式更側(cè)重于貫徹“能力為本位,就業(yè)為導(dǎo)向”的職教新理念,更注重學(xué)生的技能培養(yǎng)和可持續(xù)發(fā)展。[1]具體來(lái)說(shuō),可以總結(jié)為四句話:靈活銜接,邊會(huì)邊懂,精講多練,分層過(guò)關(guān)。
“雙師型”教師能熟稔“理實(shí)一體化”教學(xué)精髓,在教學(xué)計(jì)劃制定、教學(xué)組織安排、教案學(xué)案編寫、教學(xué)反思評(píng)價(jià)等方面,不斷嘗試,勇于創(chuàng)新,從單一課程到若干課程的串接,從實(shí)踐知識(shí)向崗位能力的過(guò)渡,從專業(yè)技能向職業(yè)素養(yǎng)的培育,成為專業(yè)建設(shè)的主心骨,成為支撐學(xué)校發(fā)展的核動(dòng)力。
事實(shí)上,目前從理工類高校畢業(yè)的職教師資,基本上都會(huì)擁有1~2張技能等級(jí)的證書,初級(jí)是早已淘汰,中級(jí)都嫌不夠,幾乎是清一色的高級(jí)工,少數(shù)地區(qū)甚至出現(xiàn)了令人驚嘆的技師級(jí)別。這些即將走進(jìn)職校的準(zhǔn)教師隊(duì)伍中,究竟有多少人真正具有高級(jí)工、技師的水準(zhǔn)呢?如果真正按照技能考核的標(biāo)準(zhǔn),相信能夠達(dá)到中級(jí)工的也沒(méi)有幾位,更別說(shuō)高級(jí)工、技師了。所以,具備扎實(shí)的技能教學(xué)水平,與出具高等級(jí)的技能證書,要區(qū)別看待。
近年來(lái),“雙師型”職教師資隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)成為重點(diǎn)職校評(píng)估、骨干專業(yè)建設(shè)、學(xué)校升級(jí)的重要考核指標(biāo)之一,教育行政部門不是研究如何花費(fèi)大力氣去提升職校師資的建設(shè)質(zhì)量,而是簡(jiǎn)單地用高級(jí)工比例、技師比例來(lái)衡量一所職業(yè)學(xué)校的辦學(xué)水平,正是這種自上而下的形式主義導(dǎo)致了“雙師型”隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中的“浮躁”和“虛無(wú)”。
在很多地區(qū),教育行政部門會(huì)聯(lián)合勞動(dòng)部門組織所謂的高級(jí)工研修班,通過(guò)一個(gè)月甚至更少的時(shí)間,批量培養(yǎng)或者說(shuō)是快速制造出皆大歡喜的高級(jí)工,更有少數(shù)教師從邊遠(yuǎn)省市“購(gòu)買”毫無(wú)含金量的技師證書?!半p師型”隊(duì)伍中高級(jí)工、技師的數(shù)量并不能說(shuō)明一切,某些快速“成才”的高級(jí)工,并不受到職校的歡迎,畢竟他們除了一張空證書之外,并沒(méi)有擁有與其證書相符的實(shí)踐技能。希望教育行政部門充分注意到“雙師型”教師的技能與證書脫節(jié)的情況,及時(shí)創(chuàng)新評(píng)價(jià)體系和考核指標(biāo),去除表面化、簡(jiǎn)單化的高級(jí)工和技師比例,更注重質(zhì)的內(nèi)涵。
在目前培養(yǎng)“雙師型”的實(shí)踐中,有些職校為了快出成績(jī)、早出成績(jī),將培訓(xùn)機(jī)會(huì)、競(jìng)賽機(jī)會(huì)、各種榮譽(yù)集中到個(gè)別教師的身上,目的當(dāng)然是為了可以在較短時(shí)間內(nèi)打造出“名聲在外”的技能教師,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)也是面上有光。不過(guò),這種情況并非是好現(xiàn)象,將有限的資源過(guò)分集中于少數(shù)教師身上,如果把握得不好,很容易會(huì)導(dǎo)致各種矛盾,如比較常見的調(diào)離,那么該校的實(shí)習(xí)、競(jìng)賽等成績(jī)就會(huì)一落千丈。
處理好培養(yǎng)骨干教師與提高群體素質(zhì)的關(guān)系,既要重視能夠出成績(jī)的“點(diǎn)”,更要重視“面”,這樣才能培養(yǎng)出千千萬(wàn)萬(wàn)的初中級(jí)技能人才。對(duì)于相關(guān)的教師,可以選送相關(guān)理論教師參加高級(jí)工甚至更高一級(jí)的技能培訓(xùn),對(duì)于暫時(shí)不具備實(shí)踐技能的教師,要求他們明確各自的技能方向,向某個(gè)目標(biāo)努力;對(duì)于現(xiàn)有的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師,可以要求他們?cè)谠谢A(chǔ)上進(jìn)一步拔高,如中級(jí)工向高級(jí)工努力、高級(jí)工向技師努力,通過(guò)相關(guān)考核后,全額報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用[2],進(jìn)一步壯大“雙師型”教師的隊(duì)伍。
當(dāng)然,“雙師型”隊(duì)伍的建設(shè)并非一蹴而就,既需要外部環(huán)境和硬件的保障,也需要一定的培養(yǎng)時(shí)間,如果在職教內(nèi)部無(wú)法短時(shí)間內(nèi)得到解決,我們也可以嘗試從社會(huì)招聘,然后進(jìn)行教育學(xué)、心理學(xué)、教材教法等方面的培訓(xùn),這樣可以拓寬“雙師型”隊(duì)伍的來(lái)源,也可以提高培養(yǎng)速度。
[1]周元春.以行動(dòng)為導(dǎo)向的“雙師型”師資培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)踐.職教論壇,2013(7):67-69.
[2]周報(bào)春,周秀中.工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式下中職學(xué)?!半p師型”教師培養(yǎng)探析[J].職教通訊,2012(14):56-58.