王長(zhǎng)捷

（勝利石油管理局運(yùn)輸總公司工會(huì)，山東 東營(yíng) 257000）

新形勢(shì)下工會(huì)工作“融入中心、推動(dòng)發(fā)展”的途徑

王長(zhǎng)捷

（勝利石油管理局運(yùn)輸總公司工會(huì)，山東 東營(yíng) 257000）

新形勢(shì)下工會(huì)工作要融入中心、推動(dòng)發(fā)展，就要更好地發(fā)揮工會(huì)組織的紐帶作用和服務(wù)功能，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工群眾以主人翁姿態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要建立一套配套聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下工夫；要適應(yīng)信息化時(shí)代的要求，在信息化提升上下工夫；積極探索工會(huì)工作的新思路、新途徑、新方法，在豐富活動(dòng)載體上下工夫。

工會(huì)工作；企業(yè)中心工作；職工積極性；配套聯(lián)動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制

全心全意依靠工人階級(jí)既是我們黨和國(guó)家強(qiáng)大的政治優(yōu)勢(shì)，也是改革發(fā)展取得勝利的重要保證。在全局上下開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動(dòng)中，工會(huì)組織應(yīng)融入“打造世界一流，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”這個(gè)中心目標(biāo)，更好地發(fā)揮工會(huì)組織的紐帶作用和服務(wù)功能，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大職工群眾以主人翁姿態(tài)進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。

一、新形勢(shì)下工會(huì)工作“融入中心、推動(dòng)發(fā)展”應(yīng)在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下工夫

廣大職工群眾是企業(yè)的主體，如何更好地維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，持續(xù)提高職工群眾參政議政能力、發(fā)揮職工群眾主人翁精神和主力軍作用，不應(yīng)靠短期的活動(dòng)來促進(jìn)，而應(yīng)建立一套配套聯(lián)動(dòng)的長(zhǎng)效機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使之具有長(zhǎng)期性、連貫性，能持續(xù)有效、穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）創(chuàng)新職代會(huì)工作機(jī)制，將民主管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。職代會(huì)工作機(jī)制，是職工群眾參與民主管理的主要渠道之一。創(chuàng)新職代會(huì)工作機(jī)制，就是要改變以往那種職工代表只是“會(huì)上舉舉手、鼓鼓掌”的老模式，建立完善內(nèi)容與形式統(tǒng)一、責(zé)任與權(quán)力協(xié)調(diào)、制度與措施配套、運(yùn)作與監(jiān)督規(guī)范的職代會(huì)工作機(jī)制，保障職工依法行使知情、參與、監(jiān)督等民主管理的權(quán)利，將民主管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程。組織引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)決策、管理和監(jiān)督。要適應(yīng)新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步深化基層廠務(wù)公開，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的形式和內(nèi)容，充分體現(xiàn)職工最關(guān)注、最現(xiàn)實(shí)、最直接的熱點(diǎn)問題。

（二）建立群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升勞動(dòng)生產(chǎn)水平。開展勞動(dòng)競(jìng)賽是鼓舞士氣、提高水平、引導(dǎo)職工價(jià)值取向的好方法。競(jìng)賽過程中，對(duì)于單位和個(gè)人采取年度評(píng)比與累計(jì)積分評(píng)比相結(jié)合的方式，將階段性效果和較長(zhǎng)時(shí)期效果相結(jié)合，更能對(duì)單位和個(gè)人起到持續(xù)激勵(lì)作用。對(duì)基層單位而言，累計(jì)積分作為基層建設(shè)晉級(jí)、評(píng)選先進(jìn)單位的一項(xiàng)參考內(nèi)容；對(duì)于個(gè)人而言，累計(jì)積分作為個(gè)人崗位考核、評(píng)先樹優(yōu)、晉級(jí)晉職的一項(xiàng)參考內(nèi)容，對(duì)于提高單位管理水平和持續(xù)提高職工技能素質(zhì)有很大助推作用。

（三）建立送溫暖、幫扶救助長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)溫暖職工穩(wěn)定隊(duì)伍。工會(huì)工作要找準(zhǔn)黨政所需、職工所急與工會(huì)所能的結(jié)合點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，以子女就業(yè)指導(dǎo)、生活救助、醫(yī)療互助、法律援助等為主要內(nèi)容，健全工會(huì)幫扶救助長(zhǎng)效機(jī)制，努力為困難職工解難事、做好事、辦實(shí)事，實(shí)現(xiàn)幫扶工作由臨時(shí)性、救濟(jì)性向長(zhǎng)期化、制度化的有機(jī)轉(zhuǎn)變。要真正關(guān)心職工，真心實(shí)意為他們解決實(shí)際困難，在每一件小事上要“想得細(xì)一點(diǎn)，做得好一點(diǎn)”，“多給職工出點(diǎn)子，少給職工添麻煩”。同時(shí)，要健全困難職工檔案，推行領(lǐng)導(dǎo)干部與生活困難的職工一對(duì)一的聯(lián)系制度，把群體受益與個(gè)體受助結(jié)合起來，把人文關(guān)懷與物質(zhì)資助結(jié)合起來，積極探索工會(huì)幫扶救助工作的新載體和新手段，不斷拓展幫扶范圍，增強(qiáng)幫扶實(shí)效，提高幫扶水平。努力建立起黨政主導(dǎo)、基層協(xié)同、工會(huì)運(yùn)作的幫扶工作長(zhǎng)效機(jī)制，努力把幫扶中心建設(shè)成為傾注愛心、充滿陽光的困難職工之家。

二、新形勢(shì)下工會(huì)工作“融入中心、推動(dòng)發(fā)展”應(yīng)在信息化提升上下工夫

工會(huì)組織如何凝聚職工群眾圍繞中心開展工作？在快速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，僅僅靠開會(huì)動(dòng)員、下發(fā)文件等單一、低速的信息傳播方式，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需求。信息化手段提供了快速溝通、更廣大群體參與的便利條件。因此，應(yīng)該加快信息化建設(shè)水平的提升，更快、更好地為工會(huì)工作服務(wù)。

（一）信息化提升的重要性和必要性。首先，信息化提升是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在高速發(fā)展的信息社會(huì)，信息化手段使工會(huì)工作駛?cè)肓烁咚俾?，通過工會(huì)網(wǎng)絡(luò)化辦公系統(tǒng)，能使信息快速傳播到每一位職工，工會(huì)活動(dòng)快速開展到每一位會(huì)員，在提高工作效率的同時(shí)，也給基層職工提供了方便。其次，信息化提升是建設(shè)“大政工”格局的要求。要用信息化的手段提升油田的黨群工作，加快無紙化辦公的普及。要推進(jìn)工作向便民化延伸，把設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)信箱作為職工反映問題訴求的便捷渠道。要用一體化的理念推進(jìn)工作的科學(xué)化水平，建立交叉合力工作機(jī)制，形成“大黨建”、“大政工”格局，這是實(shí)際工作提速提質(zhì)的需要。

（二）工會(huì)信息化工作平臺(tái)是工會(huì)服務(wù)基層、職工建功立業(yè)的舞臺(tái)。一是開設(shè)職工網(wǎng)絡(luò)學(xué)堂，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。大力倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的新理念，構(gòu)建適應(yīng)不同崗位和職工群體需求的學(xué)習(xí)平臺(tái)，充分利用各類教育資源，拓寬職工學(xué)習(xí)渠道，暢通成才發(fā)展之路。鼓勵(lì)廣大職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，掌握新技能，努力成為學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型職工。二是開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效網(wǎng)上賽區(qū)，拓寬職工參與渠道。組織職工參與網(wǎng)上活動(dòng)，既能擴(kuò)大職工參與面，又能最大程度地公開，體現(xiàn)公平、公正，還能將成果進(jìn)行展示和宣傳，能起到很好的帶動(dòng)作用。三是豐富網(wǎng)絡(luò)職工之家，開展便民服務(wù)，多渠道送溫暖、幫扶救助，讓家的氛圍更濃?；鶎庸?huì)是職工自己的“家”，“家”的溫暖體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴為職工著想，時(shí)時(shí)處處為職工服務(wù)，實(shí)實(shí)在在讓職工感到實(shí)惠。通過工會(huì)信息工作平臺(tái)，將職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題、關(guān)系職工切身利益的問題，比如公積金、醫(yī)療、保險(xiǎn)、旅游療養(yǎng)等利用網(wǎng)上資源開設(shè)便民查詢，對(duì)困難戶、救助戶等建立一對(duì)一的聯(lián)系制度，不斷充實(shí)新內(nèi)容，不斷創(chuàng)造新形式，為建家注入活力，讓“家”的溫暖更深入人心，不斷增強(qiáng)凝聚力和吸引力，以實(shí)實(shí)在在的工作效果取信于職工群眾。

三、新形勢(shì)下工會(huì)工作“融入中心、推動(dòng)發(fā)展”應(yīng)在豐富活動(dòng)載體上下工夫

圍繞企業(yè)的既定目標(biāo)，積極探索工會(huì)工作的新思路、新途徑、新方法，提升工會(huì)與企業(yè)中心工作一體化水平。

（一）深化“三提”措施，組織開展崗位建功競(jìng)賽活動(dòng)。積極發(fā)揮工會(huì)組織的紐帶作用，以提高質(zhì)量合格率、完成任務(wù)正點(diǎn)率、服務(wù)保障滿意率為目標(biāo)，結(jié)合“創(chuàng)先、爭(zhēng)優(yōu)、奪杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，組織開展“爭(zhēng)杯、摘星”崗位建功競(jìng)賽活動(dòng)。在各基層單位設(shè)立“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”、“HSE管理”、“質(zhì)量提升”、“服務(wù)保障”、“挖潛增效”等流動(dòng)優(yōu)勝杯，每月一評(píng)比、一排名，每季一考核、一流動(dòng)；在班組層面開展“摘星”活動(dòng)，每月通過綜合檢查考核，評(píng)出一個(gè)星級(jí)班組；在個(gè)人層面每半年進(jìn)行一次“十佳崗位明星”評(píng)比，引導(dǎo)大家比責(zé)任、強(qiáng)素質(zhì)，亮業(yè)績(jī)，提速提效，崗位建功，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)做出積極的努力。

（二）深入開展專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，全面推行“一法三卡”、“職代會(huì)保安全”、簽訂《勞動(dòng)安全專項(xiàng)協(xié)議》等制度，不斷提高高危崗位職工和新進(jìn)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。切實(shí)提高競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)效性。特別要加大對(duì)野外施工、夜件施工、移動(dòng)設(shè)備操作等高危行業(yè)的自查監(jiān)察力度，及時(shí)有效地遏制安全事故發(fā)生，為企業(yè)營(yíng)造安全的發(fā)展環(huán)境。

（三）大力開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。緊緊圍繞企業(yè)“十二五”規(guī)劃要求，組織動(dòng)員廣大職工廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。繼續(xù)開展節(jié)能減排“五個(gè)一”活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工在推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)和綠色經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮積極作用。舉辦合理化建議優(yōu)秀成果評(píng)選活動(dòng)，對(duì)近幾年來涌現(xiàn)出的優(yōu)秀合理化建議編印成冊(cè)并下發(fā)交流學(xué)習(xí)，努力將職工的創(chuàng)造發(fā)明轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

（責(zé)任編輯：王友才）

D412.6

A

1008—6153（2013）02—0038—02

2013-02-27

王長(zhǎng)捷（1957-），男，遼寧錦州人，勝利石油管理局運(yùn)輸總公司工會(huì)干事，助理政工師。