祝杰

【摘 要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑施工企業(yè)的面臨著越來越大的壓力，如何在復(fù)雜的環(huán)境中突圍而出，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為建筑施工企業(yè)需要思考的現(xiàn)實(shí)問題。本文從物資供應(yīng)的角度出發(fā)，對(duì)建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)管理和效率優(yōu)化問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，首先闡述了建筑施工企業(yè)的行業(yè)和產(chǎn)品特征，然后對(duì)其物資供應(yīng)管理的重要性與形式進(jìn)行了分析，最后從多個(gè)不同的層面給出了建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)管理效率優(yōu)化的途徑。

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；物資供應(yīng)管理；效率優(yōu)化

物資供應(yīng)管理是工業(yè)化時(shí)代不可或缺的職能之一，無(wú)論在企業(yè)生產(chǎn)還是社會(huì)運(yùn)行中，物資的供應(yīng)和供應(yīng)管理都對(duì)供應(yīng)的客體產(chǎn)生著重要的重要。物資供應(yīng)管理指的是在一定時(shí)間和空間等要素的約束下，對(duì)設(shè)備器具和建筑材料等資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的供應(yīng)和優(yōu)化，保障工程施工能夠在安全、高效的狀態(tài)下進(jìn)行。因此，做好建筑施工過程中的物資供應(yīng)管理，對(duì)在保證供應(yīng)的同時(shí)，節(jié)省物資、設(shè)備的采購(gòu)和保管費(fèi)用，減少材料和設(shè)備的損耗，降低工程施工的總成具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑施工企業(yè)的面臨著越來越大的壓力，如何在復(fù)雜的環(huán)境中突圍而出，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為建筑施工企業(yè)需要思考的現(xiàn)實(shí)問題。本文從物資供應(yīng)的角度出發(fā)，對(duì)建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)管理和效率優(yōu)化問題進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，首先闡述了建筑施工企業(yè)的行業(yè)和產(chǎn)品特征，然后對(duì)其物資供應(yīng)管理的重要性與形式進(jìn)行了分析，最后從多個(gè)不同的層面給出了建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)管理效率優(yōu)化的途徑。旨在通過本文的工作，為我國(guó)建筑施工企業(yè)的物資供應(yīng)管理和效率優(yōu)化提供一定可供借鑒的信息，更好的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和建筑施工企業(yè)產(chǎn)品的提供。

一、建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征分析

1.建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)特征。（1）協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部，不同時(shí)期、不同地點(diǎn)和不同產(chǎn)品上要組織多工種綜合作業(yè)，企業(yè)外部要同業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)施工企業(yè)、材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)等配合，從而具有廣泛的社會(huì)綜合性；（2）建筑業(yè)生產(chǎn)過程往往由若干個(gè)子項(xiàng)

目和多個(gè)部門組成，彼此間聯(lián)系緊密，是需要互相配合、共同生產(chǎn)的系統(tǒng)工程；（3）生產(chǎn)流動(dòng)性。這是由于建筑產(chǎn)品的地點(diǎn)固定所決定的，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)是工人、機(jī)械圍繞統(tǒng)一產(chǎn)品的不同部位、同一場(chǎng)的不同項(xiàng)目、不同現(xiàn)場(chǎng)不同地區(qū)間的流動(dòng)作業(yè)；（4）生產(chǎn)周期長(zhǎng)。這是由于建筑產(chǎn)品體形龐大和產(chǎn)品固定所引起的。體形龐大，占用勞動(dòng)力、材料和資金就多，而且固定在一個(gè)地點(diǎn)，其工作面有限，再加上生產(chǎn)程序、順序的約束，容納的勞動(dòng)力就有一個(gè)最大的限度，因此，生產(chǎn)周期必然要長(zhǎng)。

2.建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品特征。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品特征十分明顯：（1）產(chǎn)品體形龐大。無(wú)論是綜合的建筑產(chǎn)品，還是單項(xiàng)工程，其體形和工程量、功能復(fù)雜，需要大量的物質(zhì)資源，占據(jù)廣闊的空間。這就決定了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈中流動(dòng)的大部分是大宗材料；（2）產(chǎn)品類型多樣。社會(huì)對(duì)建筑產(chǎn)品的多樣化需求造成了建筑產(chǎn)品的多樣性。這就決定了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的產(chǎn)品輸出是單件性的、按照合同定制的；（3）產(chǎn)品地點(diǎn)的固定性。任何建筑工程即建筑產(chǎn)品，都是在選定的地點(diǎn)建造和使用的，不能移動(dòng)，與當(dāng)?shù)氐耐恋夭豢煞指?。這就決定了建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)過程是在固定的施工現(xiàn)場(chǎng)。

二、建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)管理的重要性與形式

1.建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)管理的重要性。對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其重要性主要表現(xiàn)在以下方面：（1）做好物資管理才能保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑工程所用材料、設(shè)備質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量，如果采購(gòu)人員所購(gòu)買的材料不合工程要求或者質(zhì)量不過關(guān)，必然會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；（2）做好物資管理才能確保工程按期或者提前竣工。在施工過程中，只有確保物資能夠適時(shí)、適地、按量、成套齊備地供應(yīng)，才能保證施工過程的持續(xù)進(jìn)行；（3）做好物資管理才能保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。一般建筑工程施工負(fù)責(zé)，所需物資的品種眾多，而且物資消耗的數(shù)量極大。要想保證項(xiàng)目施工正常進(jìn)行，要求項(xiàng)目的管理人員必須做好物資的規(guī)范管理。

2.建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)管理的形式。（1）施工方供料形式。施工方供料形式是指工程的施工方組織物資部門進(jìn)行物資的采購(gòu)以及供給，施工方自主供料主要有兩種有形式。這種供料方式雖然可以有效保證物料的及時(shí)供應(yīng)；（2）工程總承包，供應(yīng)商分包供料形式。工程總承包模式下，總承包商根據(jù)工程項(xiàng)目的情況選擇合適的分包商，將物資供應(yīng)的部分轉(zhuǎn)交給供應(yīng)分包商，供應(yīng)分包商根據(jù)工程施工進(jìn)度對(duì)物資供給進(jìn)行合理安排；（3）業(yè)主供料形式。業(yè)主供料形式是指工程項(xiàng)目的業(yè)主自己組織專門的物資部門，安排專門的物資供應(yīng)設(shè)施為施工方提供工程所需的主要物資。這種供料形式雖然會(huì)增大業(yè)主的項(xiàng)目成本，但是可以有效保證工程的施工質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度。

三、建筑施工企業(yè)物資供應(yīng)管理的效率優(yōu)化途徑

（1）強(qiáng)化對(duì)物資的渠道管理。買方市場(chǎng)為物資采購(gòu)提供了廣闊的選擇余地，為企業(yè)降低采購(gòu)成本創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。如何凈化渠道，規(guī)范市場(chǎng)行為，從多渠道中選出主渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的采購(gòu)方式，尤為重要。評(píng)價(jià)料源渠道應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低、費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則。按照這樣的原則確定長(zhǎng)期的采購(gòu)供應(yīng)渠道，建立名冊(cè)。并對(duì)渠道實(shí)行動(dòng)態(tài)分析管理，定期評(píng)審。對(duì)不符合要求的及時(shí)調(diào)整。另外還要繼續(xù)開辟更優(yōu)的料源渠道，以形成渠道間的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為保證物資供應(yīng)和降低采購(gòu)成本創(chuàng)造條件。（2）對(duì)物資進(jìn)行集中的批量采購(gòu)。物資部門對(duì)施工生產(chǎn)起著基礎(chǔ)保障作用，這個(gè)作用是通過控制大宗和主要物資的流通過程來實(shí)現(xiàn)的，要實(shí)現(xiàn)控制，首先要集中采購(gòu)。為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，生產(chǎn)企業(yè)對(duì)不同的訂貨批量，采用不同的銷售價(jià)格，對(duì)需求量大、需求穩(wěn)定的用戶，采用不同的優(yōu)惠政策。此外，集中批量采購(gòu)也符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，它具備分散采購(gòu)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。批量采購(gòu)時(shí)，生產(chǎn)企業(yè)便于更合理地安排生產(chǎn)，降低單位生產(chǎn)成本，為需方提供更優(yōu)惠的價(jià)格，供需雙方均受益。反之，對(duì)供需雙方的利益都是一種損失。所以批量集中是物資采購(gòu)的基本原則，是企業(yè)發(fā)展的需要，是降低采購(gòu)成本的前提。（3）與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。通過對(duì)企業(yè)采購(gòu)流程的重組，可以促使筑商—供應(yīng)商的合作雙方更加高效率、低成本地開展采購(gòu)與供應(yīng)活動(dòng)，共同尋找節(jié)省資金的機(jī)會(huì)。在實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系的過程中，市場(chǎng)需求將不斷變化，建筑企業(yè)還可以根據(jù)實(shí)際情況的需要，選擇評(píng)價(jià)合作伙伴，以保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。一般來說供應(yīng)商和建筑商對(duì)于同一種風(fēng)險(xiǎn)因素所持的觀點(diǎn)不同，此時(shí)要求在合作關(guān)系中協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)和收益，使企業(yè)之間共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了供應(yīng)鏈總的風(fēng)險(xiǎn)。（4）完善物資的配送體系。對(duì)建筑企業(yè)來說，必須打破在資源組織、物料儲(chǔ)存等方面條塊分割的現(xiàn)狀，建立一個(gè)三級(jí)配送機(jī)構(gòu)：企業(yè)組建物資配送調(diào)度中心，負(fù)責(zé)規(guī)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)物資配送工作；在項(xiàng)目相對(duì)集中的地區(qū)建立配送中心，具體負(fù)責(zé)實(shí)施配送工作；建立一批配送工作站，作為最基層的地區(qū)配送網(wǎng)點(diǎn)，執(zhí)行具體的配送業(yè)務(wù)。由于配送環(huán)節(jié)多，施工工序錯(cuò)綜復(fù)雜，物資配送部門可以早作準(zhǔn)備，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該了解項(xiàng)目施工過程中可能產(chǎn)生的各種物資需求和配送服務(wù)的需求，以縮短準(zhǔn)備時(shí)間。

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工行業(yè)在近10年來伴隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)高漲的有利形勢(shì)，在向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌的過程中取得了較大的進(jìn)步，規(guī)模得到了較大的擴(kuò)張。但是，由于建筑施工企業(yè)自身點(diǎn)多、面廣、工期長(zhǎng)、隊(duì)伍雜的特點(diǎn)，決定了其在迅速擴(kuò)張規(guī)模的同時(shí)，成本不斷上升，材料費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)越來越慢，部分企業(yè)效益開始下滑。為此，需要改變企業(yè)資源管理滯后的狀況，在供應(yīng)管理方面加強(qiáng)規(guī)范，使其符合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，優(yōu)化供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和選擇，減少運(yùn)行管理的缺陷。

參 考 文 獻(xiàn)

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