馮克亮

摘要：在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，創(chuàng)新事關(guān)中小企業(yè)的生存發(fā)展，政府的支持、便捷的網(wǎng)絡(luò)為創(chuàng)新提供了有利條件。企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件選擇合適的創(chuàng)新模式，可以顯著提高創(chuàng)新的成功率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：開(kāi)放式創(chuàng)新；硅谷式創(chuàng)新；規(guī)劃式創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入更加重視和依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新的歷史階段。在這樣一個(gè)變革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，黨和政府適時(shí)做出了走中國(guó)特色的自主創(chuàng)新道路、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的重大戰(zhàn)略決策?！秶?guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006～2020）》明確提出建立以企業(yè)為主體，以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系為突破口，全面推進(jìn)中國(guó)特色國(guó)家創(chuàng)新體系建設(shè)，大幅度提高國(guó)家自主創(chuàng)新能力，各級(jí)政府相應(yīng)出臺(tái)了鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新的配套措施。中國(guó)的中小企業(yè)真正迎來(lái)了創(chuàng)新發(fā)展的黃金時(shí)期。

一、中小企業(yè)創(chuàng)新面臨的有利環(huán)境

1.政府的大力支持

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新，特別是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，中國(guó)政府一直在不斷加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的投入。進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的加快，十六屆五中全會(huì)提出了“把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力”。 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、科學(xué)技術(shù)部、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的《2011年全國(guó)科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)》》數(shù)據(jù)顯示，2011年我國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)投入總量為8687億元，比上年增加1624.4億元，增長(zhǎng)23%，R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度為1.84%，比上年提高0.08個(gè)百分點(diǎn)。2006年以來(lái)，我國(guó)R&D經(jīng)費(fèi)投入增速一直保持在20%以上，R&D經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度從2006年的1.39%持續(xù)提高到2011年的1.84%。

2012年國(guó)務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位 全面提升企業(yè)創(chuàng)新能力的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》明確指出，要進(jìn)一步完善引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入機(jī)制。為了提高企業(yè)的參與程度，進(jìn)一步提出，產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)明確的重大科技項(xiàng)目由有條件的企業(yè)牽頭組織實(shí)施，支持企業(yè)參與重大科技成果的產(chǎn)業(yè)化，充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體作用，帶動(dòng)企業(yè)增加研發(fā)投入。強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮稅收的杠桿作用，加大政策性銀行對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)化科技成果和進(jìn)出口關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備的支持力度，鼓勵(lì)商業(yè)銀行開(kāi)發(fā)支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貸款模式、產(chǎn)品和服務(wù)，加大對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的融資支持。繼續(xù)實(shí)施科技型中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金、新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)投計(jì)劃、中小企業(yè)創(chuàng)新能力建設(shè)計(jì)劃和中小企業(yè)信息化推進(jìn)工程，強(qiáng)化火炬計(jì)劃、星火計(jì)劃、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的政策引導(dǎo)作用，引導(dǎo)和支持中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。加大金融創(chuàng)新，拓展融資渠道，支持科技型企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新融資。

2.有利的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)獲取各種資源的效率大為提高，和各行為主體的聯(lián)系也日益密切，企業(yè)和各行為主體以市場(chǎng)為紐帶逐漸形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，合作競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間關(guān)系的常態(tài)。企業(yè)間在激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，通過(guò)專業(yè)化分工、共同營(yíng)銷等形式進(jìn)行知識(shí)的轉(zhuǎn)移，形成核心能力，從而達(dá)成有效的創(chuàng)新合作。這種創(chuàng)新合作的網(wǎng)絡(luò)如圖1所示。

企業(yè)員工、高管和股東構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，其中股東在企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)中負(fù)責(zé)投入資金，目的是獲取高額的投資收益。企業(yè)高管人員承擔(dān)創(chuàng)新活動(dòng)的戰(zhàn)略選擇和決策，目的是獲得股份分紅或更高的收入。企業(yè)員工主要參與并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，其回報(bào)是獲得獎(jiǎng)金和各種榮譽(yù)。大學(xué)與科研院所、政府、供應(yīng)商、客戶和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新的外部環(huán)境。大學(xué)與科研院所與企業(yè)的互動(dòng)體現(xiàn)在技術(shù)交流和合作創(chuàng)新上，政府認(rèn)識(shí)到技術(shù)進(jìn)步會(huì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供資金和項(xiàng)目支持。企業(yè)和供應(yīng)商及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間可以進(jìn)行技術(shù)交流，收集各種有用信息，完成知識(shí)轉(zhuǎn)移。企業(yè)根據(jù)用戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中形成的反饋意見(jiàn)，會(huì)對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)，從而形成新的創(chuàng)新活動(dòng)。

二、中小企業(yè)創(chuàng)新的路徑

1.用開(kāi)放式創(chuàng)新替代封閉式創(chuàng)新

封閉式創(chuàng)新屬于傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式，其強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)部自行組建研發(fā)機(jī)構(gòu)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品，從而獲取高額利潤(rùn)。封閉式創(chuàng)新要求企業(yè)必須要有獨(dú)特的創(chuàng)新思想，對(duì)創(chuàng)新實(shí)行強(qiáng)有力的控制，自己研發(fā)產(chǎn)品，推向市場(chǎng)，自己營(yíng)銷、提供服務(wù)。其優(yōu)點(diǎn)是能保證技術(shù)秘密，獨(dú)享和壟斷研發(fā)成果。缺點(diǎn)是企業(yè)企業(yè)必須樣樣精通，凡事親力親為，封閉的資金供給和有限的研發(fā)力量導(dǎo)致內(nèi)部研究效率低下，創(chuàng)新能力不斷下降，最終會(huì)讓企業(yè)面臨創(chuàng)新困境。

開(kāi)放式創(chuàng)新重在通過(guò)企業(yè)的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)獲取和利用外部的創(chuàng)新資源，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部創(chuàng)新資源的整合，節(jié)省人力物力，提高創(chuàng)新績(jī)效。開(kāi)放式創(chuàng)新的商業(yè)模式要求企業(yè)把內(nèi)部創(chuàng)新與外部創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，要能準(zhǔn)確界定自己的核心能力，善于對(duì)創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行合理規(guī)劃并制定出中長(zhǎng)期的創(chuàng)新路線圖，在實(shí)施的時(shí)候，要堅(jiān)持“博采眾長(zhǎng)、為我所用”的開(kāi)放理念。企業(yè)要想創(chuàng)新成功，就要?jiǎng)?chuàng)造良好的創(chuàng)新環(huán)境，如把研發(fā)機(jī)構(gòu)或創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)置于繁華的大都市，那里離大學(xué)與科研院所近，有利于接觸到最新、最前沿的科技信息和產(chǎn)品。企業(yè)還應(yīng)營(yíng)造外向型、扁平化、強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷適應(yīng)的創(chuàng)新文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)扮演創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和積極推動(dòng)者的角色，不能僅作為創(chuàng)新活動(dòng)的守門人和把關(guān)者，這樣才能為創(chuàng)新活動(dòng)配置足夠的資源，克服創(chuàng)新活動(dòng)中的各種阻力。企業(yè)要善于尋找具有創(chuàng)新力的供應(yīng)商，制造出滿足客戶要求的有創(chuàng)意的產(chǎn)品，將供應(yīng)商和顧客團(tuán)結(jié)在自己的周圍，以對(duì)話的方式創(chuàng)造未來(lái)。

2.充分利用利基（Niche）市場(chǎng)，提高創(chuàng)新的成功率

利基市場(chǎng)由于其具有市場(chǎng)規(guī)模較小、技術(shù)變化速度不快、產(chǎn)品通用性強(qiáng)等特征容易導(dǎo)致國(guó)外跨國(guó)公司關(guān)注不夠，是被其忽視或放棄的細(xì)分市場(chǎng)。中國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)晚，研發(fā)力量薄弱導(dǎo)致技術(shù)對(duì)外依賴性強(qiáng)，又由于其獲取的資源有限，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的支持力度不足，普遍規(guī)模實(shí)力小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，難以在全球市場(chǎng)和跨國(guó)公司一爭(zhēng)高下，利基市場(chǎng)正是他們大有作為的創(chuàng)新方向。國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)只要根據(jù)自身的實(shí)力，選擇一個(gè)合適的利基市場(chǎng)，集中投入資源，就能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。統(tǒng)計(jì)顯示，在國(guó)際市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的中國(guó)企業(yè)，大多數(shù)都是在利基市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大起來(lái)的，如振華港機(jī)1992年成立時(shí)，只有十幾名員工，不到100萬(wàn)美元的資本，是一個(gè)名符其實(shí)的港機(jī)制造小廠商。振華港機(jī)看準(zhǔn)了全球集裝箱起重機(jī)市場(chǎng)是一個(gè)規(guī)模不大（市場(chǎng)規(guī)模大概在40億美元左右）的利基市場(chǎng)，跨國(guó)公司不可能投入太多資源來(lái)深度開(kāi)發(fā)，只要有強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)，其就可能放棄市場(chǎng)。振華港機(jī)20年來(lái)始終專注于該市場(chǎng)，投入全部資源，先從外圍開(kāi)始創(chuàng)新，再集中資源在核心產(chǎn)品上進(jìn)行研發(fā)，取得了驚人的成功，其產(chǎn)品在全球市場(chǎng)占有70%以上的份額。由此可見(jiàn)，利基市場(chǎng)的創(chuàng)新成功率高，中國(guó)的中小企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇適合自己的利基市場(chǎng)作為創(chuàng)新方向是現(xiàn)實(shí)可行的。

3.根據(jù)創(chuàng)新能力的不同，多種創(chuàng)新方式并舉

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新的能力不同，創(chuàng)新可分為古典式創(chuàng)新、硅谷式創(chuàng)新和規(guī)劃式創(chuàng)新。古典式創(chuàng)新是指熊彼特在1912年《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出的把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種“引進(jìn)新產(chǎn)品；引用新技術(shù)；開(kāi)辟新的市場(chǎng)；控制原材料新的來(lái)源；實(shí)現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織” 新的組合，只有具備創(chuàng)新能力的企業(yè)家才能完成。企業(yè)家是創(chuàng)新的載體，只有他們的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，才能整合企業(yè)的資源，完成生產(chǎn)要素的新組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。硅谷式創(chuàng)新是指具有某方面特殊才能的技術(shù)專家、學(xué)者擔(dān)當(dāng)企業(yè)家職能的一類創(chuàng)新。在這類創(chuàng)新中，企業(yè)家的創(chuàng)新精神與首席技術(shù)官的發(fā)明創(chuàng)造能力聚集在一個(gè)人身上，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，但創(chuàng)新成功后會(huì)帶來(lái)豐厚的回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)投資、資本市場(chǎng)和法律制度的支持，可以顯著提高創(chuàng)新的成功率。規(guī)劃式創(chuàng)新的技術(shù)難度很高，采用新技術(shù)的產(chǎn)品具有突破性的性能，在市場(chǎng)中可以獲得高額的利潤(rùn)。在此類創(chuàng)新中，組織成為能力的載體，組織能力是創(chuàng)新的關(guān)鍵。

4.與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式本質(zhì)上是企業(yè)的一種發(fā)展模式。Hawkins認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)和它在市場(chǎng)中提供的產(chǎn)品和服務(wù)之間的商務(wù)關(guān)系，是一種構(gòu)造成本與收入流的方式，使得收入能夠支撐自己發(fā)展，從而使商業(yè)具有可持續(xù)性。Rappa指出，“商業(yè)模式就其最基本的意義而言，是指做生意的方法，是一個(gè)公司賴以生存的模式：一種能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)收益的模式。商業(yè)模式規(guī)定了企業(yè)在價(jià)值鏈中的位置，并指導(dǎo)企業(yè)如何賺錢”。在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益陷入技術(shù)同質(zhì)化的今天，商業(yè)模式創(chuàng)新逐漸取代產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成為創(chuàng)業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ囊环N形式?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身處于一個(gè)不斷進(jìn)行“創(chuàng)造性破壞”的環(huán)境中，每當(dāng)“破壞性技術(shù)”出現(xiàn)時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將變得步履維艱，新興產(chǎn)業(yè)憑借商業(yè)模式創(chuàng)新往往取得巨大成功。商業(yè)模式創(chuàng)新在于重新組合自身的資源優(yōu)勢(shì)，整合社會(huì)專業(yè)性資源為客戶提供服務(wù)，內(nèi)容包括技術(shù)、供應(yīng)源、渠道、營(yíng)銷和組織結(jié)構(gòu)等的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新的過(guò)程是企業(yè)家根據(jù)創(chuàng)意綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境、資源與能力、機(jī)遇與挑戰(zhàn)對(duì)各要素進(jìn)行創(chuàng)造性配置的過(guò)程，具體包括“感知”、“評(píng)估”、“決策”、“實(shí)施”和“慣例化”五個(gè)階段。企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)要通過(guò)敏銳的直覺(jué)和對(duì)企業(yè)未來(lái)的愿景形成商業(yè)模式創(chuàng)新的原始出發(fā)點(diǎn)，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化或出現(xiàn)了更為快速敏捷的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)整組織自身的結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式?！胞湲?dāng)勞”、“Google”、“百度”、“蘇寧電器”等都是商業(yè)模式創(chuàng)新成功的典范。

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本文系淮南師范學(xué)院校級(jí)科研項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2012wk59）的最終研究成果，得到了淮南師范學(xué)院資源型城市發(fā)展研究中心的資助。

（工作單位：淮南師范學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）