作者簡介：宋婷，（1991—），女，漢，山東榮成，山東大學。研究方向：人力資源。

摘要：中西方人力資源管理模式的異同歸根結底是中西方文化差異的背景下形成的，其根本目的都是為了企業(yè)能夠更好地進行人力資源配置。二者在運用目的、大致管理方法和發(fā)展趨勢方面是統(tǒng)一的。但是由于中西方文化的差異，也使得二存在很多方面的不同。

關鍵詞：人力資源；中西方價值觀；激勵

前言

經(jīng)濟迅速發(fā)展，全球化進程不斷加快，給企業(yè)的運作帶來了更大的挑戰(zhàn)，而處在以人為本的今天，人力資本作為企業(yè)的一個重要的戰(zhàn)略資源，在很大程度上決定了企業(yè)運作狀況的好壞。在國際企業(yè)紛紛搶占我國市場的洪流推動下，國內企業(yè)為了競爭的需要紛紛引進西方發(fā)達國家的人力資源管理模式。但是對于中西方人力資源管理模式的差異，必將成為當今管理界熱議的話題，因為沒有人能夠給它一個精確地答案。我國從20世紀80年代逐漸引入西方的人力資源管理模式，經(jīng)過跨世紀的發(fā)展和融合，基本在管理理念、管理方法和管理工具等方面基本與西方國家等同。但是由于中西方環(huán)境的差異，這些西方的人力資源管理模式在中國的效果與在西方國家的效果也存在一定的差異。

中西方幾千年來的發(fā)展歷史、文化、風俗習慣方面的差異，將成為中西方人力資源管理差異的前提。其實，不管是什么理論，只要是跨國界，跨民族的，都是和文化有著不可分割的聯(lián)系。中華文化博大精深、自成體系，西方文化沒有中華文化歷史久遠，可以說西方文化只不過是中華文化“大氣候”下面的“小氣候”，故中西方人力資源管理模式存在差異絕非偶然。

一、中西方人力資源管理的相同點

（一）運用目的相通

無論是東方還是西方的人力資源管理，其最終目的無一不是為了更好的利用人力資源，進而形成雇員和雇主的相互信任關系。企業(yè)的最終目的是盈利，從而創(chuàng)造更多的剩余價值。而想要創(chuàng)造最高的剩余價值，則需要科學的管理人力資源。人力資源管理所要達到的目的就是合理利用并發(fā)揮員工的最大價值，從而促進組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）大致的管理方法相通

無論是中國還是西方人力資源管理，首先都是在分析組織人力資源供給與需求的基礎上，根據(jù)組織戰(zhàn)略目標，提出組織的人力資源計劃，然后提出每一環(huán)節(jié)的具體計劃。而且，表現(xiàn)在具體方面，如工資福利的運算方面，無論中國還是西方的計算方式都是基本工資加上提成，獎金福利一般都是按照工作業(yè)績計算。

（三）發(fā)展趨勢區(qū)趨于統(tǒng)一

競爭加劇的發(fā)展勢頭下，人力資源的管理作為一項重要的提高企業(yè)業(yè)績水平的課程必將越來越被提上日程。人力資源管理必將隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，在以后的激烈的企業(yè)競爭中，如果沒有良好的人力資源管理方法，必將處于不利地位。這就要求企業(yè)必須建立與各國相統(tǒng)一的人力資源管理制度。

二、中西方人力資源管理的不同點

（一）價值觀不同

中國傳統(tǒng)使得我們更關注人與人之間，以及人與環(huán)境之間的關系，注重團隊的和諧與合作，傾向于在整個組織的大環(huán)境中尋找共性。而西方比較重視每個人的個性，提倡個性發(fā)展，更加重視個人對組織的貢獻。因此中西方傳統(tǒng)價值觀驅動下的人力資源管理模式必將存在很大不同。概括起來，中國人比較強調“群體”意識，西方人更加強調“個人意識”。

（二）人力資源的配置不同

雖說我國從西方引入人力資源管理理念，并且經(jīng)過跨世紀的發(fā)展，目前已經(jīng)與西方基本趨于統(tǒng)一。但是企業(yè)在人力資源的配置方面仍然存在很大差異。西方國家一般對人力資源的配置比較靈活。在西方，勞動力市場競爭比較激烈，勞動力市場比較發(fā)達，這就使得企業(yè)和個人都具有充足的自由空間。而且，西方政府一般對于就業(yè)基本不加限制，除了發(fā)對四大歧視以外。從這些方面可以看出，西方的人力資源配置制度非常完善。而我國的人力資源配置方面則相對顯得落后，雖然近幾年有所發(fā)展，但是目前為止還不能形成人才流動合理有效的機制。這方面仍需加大投入，以求和西方并肩。

（三）激勵方式不同

激勵制度更能使員工更好的服務于自己的崗位，從而與企業(yè)良好的績效掛鉤。在中西方價值觀念的差異引領下，中西方對待員工的激勵方式而存在很大差異。中華文化幾千年來受儒家思想的影響極大，重視從員工的態(tài)度和價值觀入手，在激勵方面，很大程度上采用團隊激勵的方式，輔助以個人激勵的方式。于是中國人在儒家思想的影響下講求“天人合一”思想，這就使得中國的激勵是在群體意識到前提下的個人激勵。而西方則更加注重個人主義、個性發(fā)展與自我表現(xiàn)，這就使得西方的激勵更加側重于個人。

結論

中西方人力資源管理模式在本質上是相通的，都是為了實現(xiàn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。但是由于中西方文化背景以及社會環(huán)境的差異，使得二者在具體的人力資源實施方面存在一定的差異。在看待中西方人力資源管理模式時，我們應當從辯證的視角出發(fā)，畢竟中西方的文化、歷史差異巨大。中西方應當互相借鑒，相互溝通，全世界發(fā)展趨勢也必將趨于統(tǒng)一。

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