秦迎霞

【摘要】隨著高校規(guī)模的不斷發(fā)展，高校內(nèi)部管理工作也面臨著更高的要求，尤其是高校的財(cái)務(wù)管理工作，必須在實(shí)現(xiàn)資金合理配置的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和高效化。本文從研究高校財(cái)務(wù)管理工作所要達(dá)到的精細(xì)化的具體要求入手，敘述了財(cái)務(wù)管理精細(xì)化之于高校整體建設(shè)的重要性，并提出了具體的實(shí)現(xiàn)策略。

【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；實(shí)現(xiàn)策略

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步激烈，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和工作流程方面的新要求，當(dāng)前一些比較具有高效能思維模式的企業(yè)已經(jīng)開始在日常財(cái)務(wù)管理中實(shí)施經(jīng)濟(jì)化模式，這種管理方式，指的是在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確衡量的前提下，進(jìn)一步財(cái)務(wù)行為進(jìn)行分類，進(jìn)行深入管理，用更少的資本、更節(jié)約的經(jīng)費(fèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的效益目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)精細(xì)化管理是企業(yè)合理配置資源并壓縮管理成本的一種有效方式。我國(guó)高校在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，同樣應(yīng)當(dāng)借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效模式，積極探索新的財(cái)務(wù)運(yùn)作的整體流程，提升財(cái)務(wù)工作效率，達(dá)到效能和成本的雙向合一。

一、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的整體目標(biāo)

從高校財(cái)務(wù)工作的內(nèi)在來(lái)說(shuō)，精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)是在體現(xiàn)以人為本的前提下，通過(guò)更優(yōu)化的管理方式、更精細(xì)的方法步驟，來(lái)最大限度的提升工作效率，實(shí)現(xiàn)有限資金的無(wú)限利用，這也符合現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理模式的基本要求。

財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理要求，就是要實(shí)現(xiàn)管理行為的精密和細(xì)化，形成嚴(yán)格流暢的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)收支流程，確定不同工作流程的直接責(zé)任人和每個(gè)階段的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，確保崗位、職責(zé)和人員的相互對(duì)應(yīng)性。要堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作與高校實(shí)際狀況的貼合性，流程要簡(jiǎn)單有效，減少不必要的拖沓環(huán)節(jié)，確保實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作整體的規(guī)范有序。

高校財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的具體目標(biāo)可根據(jù)“精細(xì)化”這三個(gè)字的本義來(lái)進(jìn)行深入挖掘，首先“精”這個(gè)字，是說(shuō)明學(xué)校財(cái)務(wù)工作者的主要精力應(yīng)當(dāng)根據(jù)高校的財(cái)務(wù)重點(diǎn)科學(xué)分配，同時(shí)要確定在不同時(shí)期學(xué)校財(cái)務(wù)工作的重心所在；“細(xì)”是說(shuō)要注重高校財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)枝末節(jié)，規(guī)范財(cái)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；“化”是指要實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)工作的機(jī)制化、規(guī)范化、長(zhǎng)期化，要能夠制定行之有效的財(cái)務(wù)制度，建立長(zhǎng)效的保障和運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)制度要求。

二、實(shí)施高校財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的重要作用

目前隨著高校建設(shè)的不斷完善和各項(xiàng)改革的穩(wěn)步推行，絕大部分高校的管理模式已經(jīng)達(dá)到了規(guī)劃化和科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)展方向更能夠結(jié)合高校的自身特點(diǎn)和預(yù)期目標(biāo)，管理方式更現(xiàn)代、更高效，能夠與時(shí)代進(jìn)步保持同速。

首先，精細(xì)化的管理方式有助于提高高校財(cái)務(wù)工作的整體水準(zhǔn)，從工作類型來(lái)說(shuō)，能夠改變目前高校較為分散的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，強(qiáng)化各財(cái)務(wù)部門之間的內(nèi)在協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作流程的有效控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作的服務(wù)形式，實(shí)現(xiàn)部門職能型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)化，達(dá)到為高校建設(shè)服務(wù)的目的；其次，精細(xì)化的管理方式能夠節(jié)約高校建設(shè)成本，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)分工和精細(xì)管理，能夠確切掌握每一項(xiàng)資金的來(lái)龍去脈，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制，減少不必要的資金支出，建設(shè)節(jié)約型高校；第三，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式涵蓋高校財(cái)務(wù)管理的方方面面，使得高校的每個(gè)師生都能夠切實(shí)參與到管理活動(dòng)中，并體會(huì)到這種管理方式的先進(jìn)性效果，這對(duì)于高校的和諧氛圍建設(shè)有輔助作用。

三、高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體原則和主要內(nèi)容

高校的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)以高校在不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況為管理基礎(chǔ)，在實(shí)際執(zhí)行中的具體原則包括四個(gè)方面，首先要體現(xiàn)出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要作用，要能夠根據(jù)數(shù)據(jù)提取有用信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和轉(zhuǎn)化，能夠用數(shù)據(jù)表現(xiàn)和驗(yàn)證財(cái)務(wù)工作成果；第二是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的程序化，將每一項(xiàng)具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和分解，整合存在重復(fù)性質(zhì)的工作環(huán)節(jié)，對(duì)工作進(jìn)展科學(xué)把握；第三是各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度要具有實(shí)際操作性，并且要實(shí)現(xiàn)對(duì)執(zhí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控；第四是財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)必須統(tǒng)一，例如經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)和報(bào)批等程序，要嚴(yán)格按照制度規(guī)定運(yùn)行流程，堅(jiān)決杜絕財(cái)務(wù)行為的隨意性。

高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理內(nèi)不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程方面，還包括制度的執(zhí)行、財(cái)務(wù)成效的具體評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)的審計(jì)和行為監(jiān)管等，要實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的實(shí)際操作過(guò)程中，要對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的相關(guān)規(guī)定全面掌握，將具體要求逐層細(xì)化，要涵蓋例如國(guó)家的財(cái)務(wù)規(guī)定、高校的管理細(xì)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，部門職能、崗責(zé)規(guī)劃、考核流程等，建立層次分明和具有現(xiàn)實(shí)意義的財(cái)務(wù)運(yùn)行制度。

四、如何真正實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

必須將財(cái)務(wù)工作列入學(xué)校建設(shè)的重要議程，充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理之于學(xué)校的重要意義，要明確到無(wú)論是學(xué)校的工程建設(shè)、教學(xué)活動(dòng)、科研管理都離不開財(cái)務(wù)的保障，如果財(cái)務(wù)管理行為出現(xiàn)失控或是執(zhí)行不到位的情況，就會(huì)給高校造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此高校各級(jí)部門都要積極支持和配合財(cái)務(wù)工作，按照財(cái)務(wù)部門的要求提供經(jīng)費(fèi)使用憑證或其他相關(guān)資料等，并切實(shí)按照流程執(zhí)行。

（二）提高財(cái)務(wù)管理工作預(yù)算管理的信息化含量

當(dāng)前我國(guó)高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要成效體現(xiàn)在對(duì)高校經(jīng)濟(jì)效益的提高和成本的節(jié)約方面，要更好的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，強(qiáng)化預(yù)算管理是有效的方法之一，要加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告分析，對(duì)預(yù)算報(bào)告要進(jìn)行后期的動(dòng)態(tài)完善，并根據(jù)財(cái)務(wù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)算報(bào)告的執(zhí)行成效進(jìn)行總結(jié)，提高預(yù)算的科學(xué)準(zhǔn)確度；信息化建設(shè)是當(dāng)前高校的重點(diǎn)課題，同樣也涉及到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，要將財(cái)務(wù)管理、科研進(jìn)展、人事變動(dòng)、師生資源等相關(guān)信息進(jìn)行整合，作為高校財(cái)務(wù)預(yù)算的參考資料，提高財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告與高校發(fā)展的同步性。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提升

高校財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員的技能要求有了新標(biāo)準(zhǔn)，因此要結(jié)合崗位需求來(lái)合理配置人才，對(duì)于在職的財(cái)務(wù)管理人員，首先要確保其具備良好的政治素質(zhì)和盡責(zé)履職的工作作風(fēng)，其次要通過(guò)在職培訓(xùn)和提供多種進(jìn)修途徑，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員掌握更多的專項(xiàng)技能，尤其是財(cái)務(wù)的計(jì)算機(jī)操作技能，第三要大力倡導(dǎo)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員的服務(wù)理念，將精細(xì)化的要求切實(shí)體現(xiàn)在財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。

總而言之，高校財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對(duì)高校既具有宏觀的影響作用，又具有實(shí)現(xiàn)高校運(yùn)轉(zhuǎn)的保障性作用，因此必須從領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門配合、財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)等方面進(jìn)行整體促進(jìn)，才能夠切實(shí)取得管理實(shí)效。

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