李改勝

摘要：精細(xì)管理已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。但如何來(lái)運(yùn)用，提高基層黨建思想政治工作水平，目前還缺乏必要的探索和嘗試，本文就實(shí)施黨建思想政治工作的應(yīng)用，做幾點(diǎn)膚淺的思考。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 基層黨建 觀念問(wèn)題 精細(xì)管理 執(zhí)行層

《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，是許多管理者所熟知的。精細(xì)化作為一種成功的管理概念，如今也被越來(lái)越多的管理者所接受。俗話說(shuō)："天下大事，必做于細(xì)"，基層黨建思想政治工作水平同樣需要精細(xì)化。

一、基層黨建思想政治工作需要引入精細(xì)管理。精細(xì)管理是相對(duì)于常規(guī)管理的一個(gè)更高層次的理念。目前，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)管理的定義是“五精四細(xì)”，即：精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn)），細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單地認(rèn)識(shí)，“精”可以理解為更好、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加具體，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)管理最基本的特征，就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

管理是任何一個(gè)組織永恒的主題，基層黨建思想政治工作本身也是一種管理。與形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展相比，基層黨建思想政治工作的管理方面存在的一些局限和不足越來(lái)越明顯地表現(xiàn)出來(lái)。一方面，目前基層黨建思想政治工作仍然以粗放型、經(jīng)驗(yàn)型管理為主，還比較缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。另一方面，基層黨建思想政治工作的管理比較偏重于基礎(chǔ)，偏重于外在的形式，比較缺乏對(duì)服務(wù)對(duì)象的精確把握和對(duì)服務(wù)成效的細(xì)致檢驗(yàn)，大而化之的東西多，務(wù)虛的成分多，量化落實(shí)、量化考核的內(nèi)容少，導(dǎo)致黨建思想政治工作的每一個(gè)細(xì)分措施都很難做到閉環(huán)把握。

精細(xì)管理是一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。從精細(xì)管理的概念，我們可以看出，它基本符合黨建思想政治工作的管理需要，對(duì)于改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作具有積極的作用。一是精細(xì)管理講究人文性，以人為本，以文載道，這正是黨建思想政治工作的根本。二是精細(xì)管理講究細(xì)節(jié)控制和過(guò)程管理，重視“做事不貪大、做人不計(jì)小”，這是黨建思想政治工作所一貫倡導(dǎo)的。三是精細(xì)管理講究過(guò)細(xì)工作，重視每一個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)最佳、爭(zhēng)一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。因此，我們有必要在引入精細(xì)管理上進(jìn)行一定的探索和嘗試。

二、實(shí)施精細(xì)管理應(yīng)事先解決好三個(gè)問(wèn)題。通過(guò)學(xué)習(xí)思考，感到目前要在基層黨建思想政治工作實(shí)施精細(xì)管理，事先應(yīng)著力解決好觀念、載體和考核三個(gè)問(wèn)題。

1、創(chuàng)新思想，解決好觀念問(wèn)題。首先是管理層的觀念問(wèn)題。管理層在研究、規(guī)劃、部署黨建思想政治工作中能不能做到精益求精，能不能充分考慮服務(wù)對(duì)象的需求和執(zhí)行層的能力，設(shè)計(jì)的載體是否具有操作性、能量化分解和考核。第二是執(zhí)行層的觀念問(wèn)題。執(zhí)行層能不能準(zhǔn)確的領(lǐng)會(huì)、精確地貫徹上級(jí)的要求能不能不打折扣，在工作中能不能把真正負(fù)起責(zé)任，這也是一個(gè)對(duì)觀念和態(tài)度的極大的挑戰(zhàn)。

2、創(chuàng)新思路，解決好載體問(wèn)題。黨建思想政治工作是需要載體來(lái)實(shí)現(xiàn)的。就精細(xì)管理?xiàng)l件的載體設(shè)計(jì)，基本的原則應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量。

3、創(chuàng)新制度，解決好考核問(wèn)題?？己藲v來(lái)是黨建思想政治工作的難題，但并不是“此題無(wú)解”。精細(xì)管理對(duì)制度的要求幾乎達(dá)到苛刻的地步，每一項(xiàng)工作、每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)流程，隨時(shí)隨地，都要有相應(yīng)的制度來(lái)制約和考核。

三、實(shí)施精細(xì)管理要以“實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)成效。精細(xì)管理是手段，改進(jìn)和加強(qiáng)黨建思想政治工作，真正實(shí)現(xiàn)虛功實(shí)做，更好地、更加具體地發(fā)揮黨建思想政治工作在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中服務(wù)保證作用，才是目的。因此，檢驗(yàn)精細(xì)管理在基層黨建思想政治工作中的成效，關(guān)鍵要看這項(xiàng)工作比以前是否更加具體實(shí)在，是否更加富有實(shí)效。

這個(gè)“實(shí)”應(yīng)該看五個(gè)方面：一是看黨建思想政治工作的載體是不是更加實(shí)在。二是看黨建思想政治工作的落實(shí)措施是不是更加實(shí)在。是不是克服了“照抄照搬、上下一般粗”、“以文件貫徹文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議”等問(wèn)題，是不是符合實(shí)際，既具體又具有很強(qiáng)的操作性。三是看管理層和執(zhí)行層落實(shí)的行為是不是更加實(shí)在。精細(xì)管理對(duì)管理層和執(zhí)行層的要求是一致的，就是要精益求精地抓落實(shí)。四是看工作考核是不是更加實(shí)在。是不是還存有一些不能考核的項(xiàng)目，在考核中是不是“老好人”仍有空間，考核好的差的有沒(méi)有區(qū)別對(duì)待等等。五是看對(duì)服務(wù)對(duì)象產(chǎn)生的作用是不是更加實(shí)在。

目前，精細(xì)管理在生產(chǎn)管理中產(chǎn)生了非常明顯的效應(yīng)。重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)、重過(guò)程、“抓小放大”等等，已經(jīng)成為強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、規(guī)范管理的內(nèi)在要求，推動(dòng)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展。在經(jīng)營(yíng)管理特別是成本控制中也發(fā)揮了比較明顯的作用。但在黨建思想政治工作中能否實(shí)施精細(xì)管理，仍然需要深入細(xì)致的思考和大膽的探索嘗試。