賴華丹

摘要：在日益激烈的市場競爭中，成本對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于優(yōu)秀的成本管理。目前我國企業(yè)的成本管理還存在若干不足，如何提高企業(yè)的成本管理能力，一方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從以往經(jīng)營活動中吸取經(jīng)驗，同時可以向外部學(xué)習先進的成本管理方法。本文就外國企業(yè)成本管理對我國企業(yè)的啟示作分析。

關(guān)鍵詞：國外企業(yè)；成本管理；啟示

一、引言

我國企業(yè)由于其具有低成本的優(yōu)勢，吸引了大批投資，國外企業(yè)紛紛在我國開設(shè)分支機構(gòu)。然而我國企業(yè)的優(yōu)勢是成本，但成本管理的優(yōu)勢卻不在中國，世界知名的咨詢機構(gòu)麥肯錫曾經(jīng)這樣評價我國的企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人，卻是成本管理的侏儒”。因此沒有良好的成本管理方法與能力，縱使具有低成本的優(yōu)勢，也無法為企業(yè)的長遠發(fā)展提供良好的保障。有保證的成本降低是企業(yè)保持核心競爭力的重要基礎(chǔ)。面對我國新時期經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，企業(yè)的管理者已經(jīng)開始意識到除了技術(shù)領(lǐng)先、市場占領(lǐng)外，成本管理對于企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下謀求發(fā)展壯大至關(guān)是重要的，而提高成本管理方法與技術(shù)這也是我國企業(yè)目前所迫切需要改進的。

成本管理是指在成本控制和成本降低的過程中所采取的一切手段，其目的是為了以最低的成本達到事先設(shè)定的目標。成本管理包含兩方面的含義：成本降低與成本控制。成本降低是指運用各種管理方法以使可能的成本發(fā)生額盡可能的降低，成本降低的目標是使企業(yè)的全部活動中發(fā)生的成本最低化。成本控制是指預(yù)先建立目標成本，在生產(chǎn)成本耗費發(fā)生以前和發(fā)生過程中對各種影響成本的因素采取相應(yīng)的控制措施，將實際發(fā)生的成本和實現(xiàn)目標設(shè)定的成本比較，并控制與糾正不利的差異，以成本發(fā)生在控制的范圍內(nèi)進而保證成本管理目標的實現(xiàn)。下文就國外先進的成本管理方法與國內(nèi)企業(yè)作對比分析，并分析其對我國企業(yè)的成本管理實踐的啟示。

二、我國企業(yè)成本管理的不足

1.忽視技術(shù)進步和管理創(chuàng)新

在國外，科學(xué)創(chuàng)新與技術(shù)進步極大的促進了管理方法的發(fā)展。而隨著經(jīng)濟的全球化，跨國公司的涌現(xiàn)，出于增加企業(yè)利潤的驅(qū)動，為了降低成本督促各子公司不斷尋找降低成本的方法。而技術(shù)進步和管理創(chuàng)新不但為跨國公司贏得高額壟斷利潤，也使跨國企業(yè)在國際生產(chǎn)競爭中不斷保持成本競爭優(yōu)勢。而相比之下，我國企業(yè)差距不僅在于設(shè)備和技術(shù)及生產(chǎn)工藝上都處于落后地位，而且在于管理思想的保守，重視科研成果的研究但忽略了向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。其結(jié)果只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖掘現(xiàn)有的成本的角度去控制和降低成本。實際上，一項新的創(chuàng)新的管理方法的運用所產(chǎn)生的競爭力，遠比通過內(nèi)部發(fā)現(xiàn)帶來的競爭力大得多，相比之下創(chuàng)新具有更大更持久的效益與優(yōu)勢。

2.缺乏價值鏈分析

在國外對于價值鏈的分析越來越受到重視。對一個企業(yè)而言，真正有意義的成本不只是指生產(chǎn)產(chǎn)品花費了多少直接的制造成本，而是產(chǎn)品在整個生產(chǎn)經(jīng)濟過程中的成本，是與產(chǎn)品有關(guān)的整個價值鏈中的所有成本。國外企業(yè)在成本管理上從其單純核算自身的制造成本，轉(zhuǎn)向核算整個價值鏈的成本，與處于價值鏈上的其他廣商合作共同控制成本，從而尋求最大收益，把與價值鏈生產(chǎn)過程中相關(guān)的每一個環(huán)節(jié)作為自己的成本控制重點。不過我國企業(yè)往往偏向單一成本控制，缺乏戰(zhàn)略成本管理和價值鏈分析。大部分企業(yè)把成本過程僅僅局限了生產(chǎn)的過程，忽視了對整個價值鏈的管理與控制，這樣的企業(yè)成本管理沒有抓到成本管理最本質(zhì)的東西，還僅停留在節(jié)約各項開支的表面管理上，沒有從全局的角度開展成本管理工作。

3.企業(yè)成本管理方法滯后

國外的成本管理經(jīng)歷了事后核算到事前控制和事后管理階段。一系列先進的成本管理方法涌現(xiàn)出來，包括美國的戰(zhàn)略成本管理和后來日本改進的成本企劃。成本企劃創(chuàng)新之處在于，通過產(chǎn)品的目標售價和目標利潤來設(shè)定目標成本，并從產(chǎn)品規(guī)劃和設(shè)計階段開始，通過與各部門及零件供應(yīng)商等的合作，努力降低成本， 最終實現(xiàn)最初設(shè)定的成本降低目標。而我國企業(yè)成本管理的手段和方法，缺乏先進性、適應(yīng)性和科學(xué)性。我國企業(yè)所采用的成本管理手段是對現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，是基于實時實地控制的管理思想，不具有先導(dǎo)性。而先進的成本管理方法應(yīng)該從本質(zhì)上來講是一種前瞻性管理，是對企業(yè)全局所發(fā)生的成本進行控制與管理，這是目前我國企業(yè)成本管理所缺乏的也是所需要改進的。

三、國外成本管理方法

1.作業(yè)成本管理

作業(yè)成本法以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對資源耗費的情況的不同將資源的成本分配到不同的作業(yè)中去，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配到產(chǎn)品與服務(wù)。作業(yè)成本法的提出最初是為了更好地計算成本，后來它的應(yīng)用范圍越來越廣泛，其應(yīng)用主要包括兩大類：一是通過利用作業(yè)和作業(yè)成本的信息進行業(yè)績考核和計量、預(yù)算制定、過程管理、作業(yè)管理、預(yù)測市場盈利能力分析；二是通過利用產(chǎn)品的成本信息進行存貨的估價、產(chǎn)品的定價等。作業(yè)成本管理方法能夠有效避免傳統(tǒng)成本核算方法出現(xiàn)的失誤，從而提高企業(yè)價格決策和產(chǎn)出決策水平，完善業(yè)績考核和計量系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了更為精確與完善的成本信息。

2.戰(zhàn)略成本管理

與傳統(tǒng)的成本管理不同，戰(zhàn)略成本管理為企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略服務(wù)。戰(zhàn)略成本管理從全局的高度出發(fā)，在提供企業(yè)內(nèi)部成本信息的同時也需要提供競爭對手和顧客的成本信息，為企業(yè)經(jīng)營管理者進行戰(zhàn)略制定、實施提供依據(jù)，最大限度地促進企業(yè)價值鏈的改善，使企業(yè)能保持長久的競爭力。進一步講，戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)就是要實現(xiàn)成本優(yōu)勢。它是圍繞著實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，尋求整體的、長久的、內(nèi)外兼顧的成本最優(yōu)戰(zhàn)略，降低成本只是戰(zhàn)略成本管理的一項基本要求。

3.價值鏈分析

要在激烈的產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)有利地位，可以進行價值鏈分析，通過價值鏈分析可以找到使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的具體方法。價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別自身經(jīng)營活動的價值鏈，從而將企業(yè)價值鏈擴展為產(chǎn)業(yè)價值鏈。通過對各項價值活動分配成本和資產(chǎn)，識別成本動因，分析競爭對手的成本動因及價值鏈，獲取與保持競爭優(yōu)勢來完成戰(zhàn)略成本分析。

四、國外成本管理對我國企業(yè)的啟示

1.倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新精神

江澤民同志說過，創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。對企業(yè)而言，創(chuàng)新也一樣是至關(guān)重要的，創(chuàng)新就是出路，沒有創(chuàng)新就會被市場所拋棄。對于成本管理，需要以創(chuàng)新精神促進成本管理方法的進步。創(chuàng)新的成本管理方法就是把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合在一起，加快企業(yè)從勞動密集型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，使企業(yè)資源配置更加合理，生產(chǎn)組織更趨現(xiàn)代化。創(chuàng)新成本管理，實現(xiàn)科學(xué)化是適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代成本管理方法。目前面臨激烈的市場競爭，企業(yè)的利潤空間越來越小，只有通過創(chuàng)新，在產(chǎn)品質(zhì)量上性能上不斷保持改進，才能使企業(yè)擁有成本優(yōu)勢。

2.加強價值鏈優(yōu)化，提升競爭實力

在戰(zhàn)略成本管理中，通過價值鏈分析對產(chǎn)品的生命周期價值活動的識別。企業(yè)的價值鏈分析不僅要考慮到生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的直接成本，還應(yīng)包括供應(yīng)商成本、消費者購買產(chǎn)品后的使用成本等等。企業(yè)可以通過對價值鏈成本動因的識別和控制以及重組價值鏈活動來獲得成本優(yōu)勢。價值鏈分析方法如前所述包括識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈、將企業(yè)價值鏈擴展為產(chǎn)業(yè)價值鏈、對各項價值活動分配成本和資產(chǎn)、識別成本動因等來完成戰(zhàn)略成本分析。要實現(xiàn)成本的最低化，就要逐一分析影響成本的每一個環(huán)節(jié)，減少不增加企業(yè)整體價值的作業(yè)。此外，企業(yè)可以參與到上下游客戶的價值鏈中， 將客戶的價值鏈與自己的價值鏈整合在在一起，為企業(yè)和上下游客戶同時提供降低成本的機會，達到雙贏目的。

3.運用先進的成本管理方法

成本管理方法需要與時俱進，成本管理的發(fā)展要與外部環(huán)境系統(tǒng)相適應(yīng)。我國企業(yè)要想在未來占據(jù)成本競爭優(yōu)勢需要建立起有效的信息管理系統(tǒng)，調(diào)配和平衡人力、資金等各方面資源，提高資金運營水平、加強財務(wù)管理、建立高效供應(yīng)鏈、減少庫存、降低成本，這樣才能提高盈利，最終全面建立起企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的市場生存能力。同時根據(jù)企業(yè)的實際情況應(yīng)用上文提出的成本管理方法，學(xué)習國外的先進的成本管理方法，加強戰(zhàn)略成本管理與價值鏈分析。

在技術(shù)日益成熟的今天，市場競爭日益激烈，成本領(lǐng)先對于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，長期并且持續(xù)的成本降低是企業(yè)持續(xù)競爭力的重要來源。因此學(xué)習國外企業(yè)的成本管理經(jīng)驗并應(yīng)用于我國實際中具有重要意義。

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