摘要：文章介紹了企業(yè)品牌的內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)品牌的作用，對企業(yè)品牌的保護(hù)、代表性的企業(yè)品牌戰(zhàn)略和品牌理念進(jìn)行了闡述。企業(yè)必須打造適合自己的品牌和品牌戰(zhàn)略，才能在市場競爭中處于不敗之地。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)品牌；品牌戰(zhàn)略；品牌理念

中圖分類號：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）09-0161-02

市場經(jīng)濟(jì)在一定意義上說是品牌經(jīng)濟(jì)，品牌企業(yè)不是廣告打出來的，不是貼標(biāo)語貼出來的，而是矗立在市場上的一座閃亮的豐碑，可以憑借品牌的無形資產(chǎn)不斷獲取利益，使資本內(nèi)蓄力不斷發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益迅速增大。江蘇金橋鹽化集團(tuán)就先后獲得了“中國制鹽行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)”、“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”等國家級榮譽，在市場競爭中創(chuàng)響了品牌。

1 充分認(rèn)識品牌的“無形效應(yīng)”，是創(chuàng)建品牌企業(yè)的基礎(chǔ)

面對日益激烈的市場競爭，我國品牌企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略還比較落后，品牌意識在一些企業(yè)家和消費者頭腦中還比較薄弱，我們難以理解某些企業(yè)的一夜驟富，更難理解它們的瞬息死亡，這其中涉及投資與經(jīng)營鏈條中的諸多關(guān)節(jié)，但其中有一部分，可以解釋為對創(chuàng)建品牌企業(yè)概念的缺乏。

創(chuàng)建品牌企業(yè)可以樹立良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象是企業(yè)的一項重要無形資產(chǎn)，也是企業(yè)在市場競爭中取勝的有力武器。創(chuàng)建品牌企業(yè)可以促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益，在殘酷的市場面前，可以利用品牌的光環(huán)實現(xiàn)產(chǎn)品由生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域這一驚人的跳躍，去占領(lǐng)市場，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)員工的團(tuán)隊精神和對企業(yè)的忠誠度也可通過品牌戰(zhàn)略而培養(yǎng)提高。

江蘇金橋鹽化集團(tuán)充分認(rèn)識到創(chuàng)建品牌企業(yè)的重要性，面對行政隸屬關(guān)系發(fā)生重大變化的情感陣痛、主營業(yè)務(wù)收入因鹽田萎縮持續(xù)下行的沉重壓力，做好企業(yè)的自我定位，大力提升創(chuàng)建品牌的發(fā)展境界，強(qiáng)力推進(jìn)觀念再造，毅然決然地以“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展、融入大局求跨越”的新理念統(tǒng)攬全局，指導(dǎo)實踐，開創(chuàng)了轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的嶄新局面。在創(chuàng)建品牌發(fā)展理念統(tǒng)領(lǐng)下，化壓力為動力，以“退讓萬頃鹽田也是為了更好地發(fā)展”的思想境界，積極支持相關(guān)縣區(qū)的建設(shè)用地，贏得了社會各界的理解和支持，提升了集團(tuán)公司的品牌影響力，社會美譽度和金融資信度大大提高，不但資產(chǎn)總額增加到55億元，而且廣大員工的幸福指數(shù)大幅提升，在與臨港互動中拓展了發(fā)展空間，為江蘇沿海上升為國家發(fā)展戰(zhàn)略作出了很大

貢獻(xiàn)。

2 擁有并保護(hù)好自己的品牌產(chǎn)品，是創(chuàng)建品牌企業(yè)的關(guān)鍵

在市場競爭日趨激烈的今天，一個企業(yè)如果沒有本行業(yè)的特色品牌，便會被無情淘汰。企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略中要做好各項工作，把實施品牌戰(zhàn)略的決策落到實處。這些工作集中起來就是創(chuàng)立品牌、宣傳品牌、發(fā)展品牌和保護(hù)

品牌。

2.1 加大科技創(chuàng)新

2012年1月底，柯達(dá)宣布破產(chǎn)?？逻_(dá)這個幾乎就是攝影品類代名詞的倒閉，這個在膠卷時代占據(jù)全球三分之二市場份額的影像巨頭之所以宣布破產(chǎn)，是因為數(shù)碼時代的到來，它的科技創(chuàng)新已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后。換言之，就是成為某一個品類的唯一品牌指向，如果在科技創(chuàng)新上不能與時俱進(jìn)，品牌再強(qiáng)大也是空的，最后只能留下一個空名聲，企業(yè)只有倒閉了事。金橋鹽化集團(tuán)不僅僅依靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，按照“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)、以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點”的定位指向，全面提升了產(chǎn)業(yè)的科技含量?？偼顿Y10億元的30萬噸離子膜氯堿項目采用當(dāng)今世界上最先進(jìn)的離子膜生產(chǎn)工藝，通過信息化和工業(yè)化的深度融合，具有科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、符合節(jié)能減排要求、市場價值鏈高的優(yōu)勢?？偼顿Y10億元的100萬噸礦鹵日曬制鹽項目，采用純天然的海水日曬傳統(tǒng)工藝，把地下礦鹵引到鹽灘上曬制，走現(xiàn)代技術(shù)嫁接傳統(tǒng)淮鹽生產(chǎn)工藝的創(chuàng)新路線，這項技術(shù)被認(rèn)為世界首創(chuàng)?？偼顿Y2億元的30萬噸精制加工鹽項目，已經(jīng)建設(shè)成為工藝一流、設(shè)備一流、流程科學(xué)、環(huán)境優(yōu)美的中國新型海精鹽加工基地。總投資2億元的30萬立方米新型建材項目，利用固體廢棄物生產(chǎn)的加氣混凝土和蒸壓粉煤灰磚，被列入國家一類鼓勵類綠色建材產(chǎn)品。

2.2 注重戰(zhàn)略雙贏

現(xiàn)代品牌企業(yè)的創(chuàng)建已經(jīng)不是單打獨斗的時代，很多都是通過戰(zhàn)略合作的形式實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)到共同發(fā)展的目的。戰(zhàn)略合作可以使資源優(yōu)勢互補(bǔ)、核心能力加強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)利益雙贏。金橋鹽化集團(tuán)在創(chuàng)建品牌企業(yè)中，創(chuàng)新發(fā)展方式，牢固樹立“以空間換時間、以資源換資產(chǎn)、以存量換增量”的理念，與益海嘉里、省鹽業(yè)集團(tuán)公司等海內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行了股份合作，與丹麥北歐農(nóng)莊、臺塑集團(tuán)等結(jié)成了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與上海工化院、南京大學(xué)等科教機(jī)構(gòu)共建了產(chǎn)學(xué)研合作平臺，通過外引內(nèi)聯(lián)，有效地放大了國有資本的張力，發(fā)揮了戰(zhàn)略合作的孵化效應(yīng)、示范效應(yīng)和帶動效應(yīng)。

2.3 強(qiáng)化科學(xué)管理

管理水平低是制約品牌企業(yè)上不去的又一個重要原因，品牌在一定程度上也是科學(xué)管理的產(chǎn)物，就一個企業(yè)而言，要創(chuàng)建品牌并不斷擴(kuò)大品牌的無形資產(chǎn)價值，需要科學(xué)的管理，包括技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、營銷管理等。制定詳細(xì)的管理方案，可以使企業(yè)在發(fā)展的過程中充滿方向感、成就感、距離感、真實感。金橋鹽化集團(tuán)在劃轉(zhuǎn)連云港市管理以后，迅速調(diào)整思路，改變傳統(tǒng)管理模式，以創(chuàng)新管理為核心，對戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、資金管理、營銷管理以及人力資源管理等等流程進(jìn)行優(yōu)化。推進(jìn)E化管理的流程再造，圍繞建設(shè)“專業(yè)化+專家型、職業(yè)化+團(tuán)隊型”的職工隊伍，集團(tuán)公司作為投資決策中心、財務(wù)控制中心和人力資源配置中心做到有所為、有所不為，并建立起與新的管理流程無縫對接的績效評價和有效激勵體系。

3 建立從健康到健壯的企業(yè)文化，是創(chuàng)建品牌企業(yè)的核心

品牌的一半是文化。創(chuàng)品牌不僅要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，還要講究品牌的文化含量。在當(dāng)今社會，創(chuàng)品牌的一項重要工作就是要提高品牌的文化含量，通過品牌表達(dá)某種傳統(tǒng)、某種象征、某種價值觀。著名的品牌就像優(yōu)良的種子，要想讓種子發(fā)芽、成長、結(jié)果，當(dāng)然離不開種子生長的環(huán)境。如何培育一個適合品牌發(fā)展的良好環(huán)境，建設(shè)企業(yè)優(yōu)秀的文化理念，從而帶動和推進(jìn)打造品牌戰(zhàn)略的實施，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件之一。縱看位于世界百強(qiáng)之列的國際知名大企業(yè)集團(tuán)如微軟、通用電器、可口可樂、松下等，我們就會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)有著這樣一個共同之處，就是這些企業(yè)有著獨具特色的企業(yè)文化及著名品牌背后所蘊藏著企業(yè)多年積累的，為大眾所接受、認(rèn)可的企業(yè)文化精神和理念。其著名的品牌加之優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品所帶來的高附加值，使企業(yè)獲得巨大的利潤，并支持和拓展市場新的領(lǐng)域。

在新的時期，金橋鹽化集團(tuán)在古老“淮鹽人精神”的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)代整合，賦之于新的價值觀、新的觀念群、新的道德觀，賦予淮鹽人以新的博大的愿景和崇高追求，與時俱進(jìn)地提出“新淮鹽精神”，就是：“彰顯鹽的品質(zhì)，創(chuàng)造金的價值。”“鹽的品質(zhì)”是我們淮鹽人所獨擁的。一是鹽來自大海，金橋人要像大海一樣擁有廣博的胸懷；二是鹽是陽光的結(jié)晶，金橋人要擁有“陽光心態(tài)”；三是鹽溶化自己健康別人，奉獻(xiàn)社會，金橋人要像鹽一樣甘于奉獻(xiàn)；四是鹽乃方方正正的結(jié)晶體，金橋人要像鹽一樣方方正正做人。同時，把“共架金橋，同享卓越”作為企業(yè)的核心價值觀。在企業(yè)精神的指引下，企業(yè)文化為金橋鹽化集團(tuán)品牌企業(yè)的創(chuàng)建提供了重要的精神

支撐。

伴隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，正在進(jìn)行一場新的“世界大戰(zhàn)”，這不是使用槍炮的戰(zhàn)爭，而是一場規(guī)?？涨?、鋪天蓋地的商戰(zhàn)，它的主要武器就是品牌。我國的企業(yè)只有順應(yīng)市場競爭環(huán)境，實施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)出品牌，保護(hù)品牌，發(fā)揮品牌效應(yīng)，才有出路，才能占領(lǐng)市場，擴(kuò)大市場，并獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡介：馮家道（1971—），男，江蘇連云港人，江蘇金橋鹽化集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)文化處副處長，高級政工師。

（責(zé)任編輯：周加轉(zhuǎn)）