馮建新

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方式和流通方式發(fā)生了很大變化，企業(yè)采購(gòu)模式也隨之不斷進(jìn)步。供應(yīng)鏈中的制造商通過(guò)外購(gòu)、外包等采購(gòu)方式從許多供應(yīng)商中獲得生產(chǎn)原料和信息資源，采購(gòu)已經(jīng)從每個(gè)企業(yè)的采購(gòu)聯(lián)系到了供應(yīng)鏈上的采購(gòu)。在供應(yīng)鏈中的采購(gòu)使得供應(yīng)鏈各部分的聯(lián)系和依賴(lài)性不斷增強(qiáng)，對(duì)于減少供應(yīng)鏈運(yùn)行成本，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著越發(fā)重要的作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)全球化；發(fā)展；供應(yīng)鏈；采購(gòu)

一、采購(gòu)與全球采購(gòu)概述

采購(gòu)是指以購(gòu)買(mǎi)為方式，通過(guò)買(mǎi)方等價(jià)購(gòu)買(mǎi)，向賣(mài)方換取物品的行為過(guò)程，雙方交易時(shí)，會(huì)產(chǎn)生所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和占有。采購(gòu)作為物流活動(dòng)的起點(diǎn)，也是從供應(yīng)商到需要方企業(yè)的物質(zhì)流動(dòng)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或銷(xiāo)售的計(jì)劃，從供應(yīng)商那里，在保證品質(zhì)和價(jià)格的前提之下，購(gòu)買(mǎi)合適數(shù)量的商品，所采取的管理活動(dòng)。

全球采購(gòu)是供應(yīng)鏈環(huán)境下，使用先進(jìn)的技術(shù)和方法，提出合理的采購(gòu)要求，定制合適的采購(gòu)方案，在全球范圍內(nèi)建立生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)體系，采購(gòu)質(zhì)量和價(jià)格很高的產(chǎn)品，來(lái)確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)；與此同時(shí)，從采購(gòu)規(guī)范入手，能夠有效衡量和監(jiān)控采購(gòu)過(guò)程中的績(jī)效審核，進(jìn)而在保證服務(wù)水平很高的情形之下，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)總成本最低。

二、供應(yīng)鏈管理模式下全球采購(gòu)的特點(diǎn)

1.全球范圍內(nèi)采購(gòu)。采購(gòu)是依據(jù)全球來(lái)講的，不要僅局限于一個(gè)國(guó)家一個(gè)地區(qū)，能在世界范圍內(nèi)支配自己的資源。所以，我們要充分的改善國(guó)際市場(chǎng)、國(guó)際資源，尤其是在物流進(jìn)入全球物流時(shí)代的時(shí)候，國(guó)內(nèi)物流是國(guó)際物流上的一個(gè)重要步驟，要從國(guó)際物流角度來(lái)處理物流的具體活動(dòng)。

2.風(fēng)險(xiǎn)性增強(qiáng)。國(guó)際采購(gòu)經(jīng)常集中批量采購(gòu)，采購(gòu)項(xiàng)目和品種集中、采購(gòu)數(shù)量多和規(guī)模大，涉及的資金較多，而且跨國(guó)界、手續(xù)繁復(fù)、步驟多，存在很多潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.采購(gòu)價(jià)格低。因?yàn)槟軌蛟谌蚺渲觅Y源，能通過(guò)比較經(jīng)濟(jì)的方式，尋求價(jià)格很低，質(zhì)量較好的產(chǎn)品。

4.選取客戶(hù)條件嚴(yán)格。由于全球采購(gòu)的資源廣泛，地形復(fù)雜。所以，定制嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行選取和鑒定供應(yīng)商十分重要。

5.渠道比較穩(wěn)定。即使供應(yīng)商貨源廣泛，全球采購(gòu)線(xiàn)長(zhǎng)、面積廣、步驟多，但是因?yàn)楣?yīng)鏈管理的概念很時(shí)興，采購(gòu)商與供應(yīng)商有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)而采購(gòu)供應(yīng)渠道相對(duì)穩(wěn)定。

三、供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)的影響

1.供應(yīng)鏈管理模式下全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)的積極影響

在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代物流的快速發(fā)展，有利地改善了中國(guó)的采購(gòu)環(huán)境。為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，一些制造企業(yè)改造業(yè)務(wù)流程，在生產(chǎn)組織、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、配送、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)實(shí)施了一體化運(yùn)作。例如，海爾建立了高效的物流運(yùn)作體系，確保其全球采購(gòu)和全球供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。鋼鐵、汽車(chē)、制造、煙草、家電等行業(yè)開(kāi)始利用供應(yīng)鏈管理思想，整合和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程，大大降低了企業(yè)的采購(gòu)成本。中國(guó)正在成為世界的物流中心。

中國(guó)制造業(yè)、流通業(yè)加快了物流資源的整合，提高物流效率，促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級(jí)，推進(jìn)了中國(guó)新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。目前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正逐步融入世界經(jīng)濟(jì)之中，世界500強(qiáng)中有450家在中國(guó)投資，80%以上是制造業(yè)，也帶來(lái)了世界級(jí)的物流企業(yè)，荷蘭TNT集團(tuán)，美國(guó)總統(tǒng)輪船，丹麥馬士基，美國(guó)聯(lián)邦快遞，德國(guó)郵政、日本日通等物流企業(yè)紛紛到中國(guó)發(fā)展。

中國(guó)是全球供應(yīng)鏈中最重要的貢獻(xiàn)者之一。相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家，中國(guó)的物流和供應(yīng)鏈管理還有待于進(jìn)一步的提高，中國(guó)的采購(gòu)環(huán)境還有待于進(jìn)一步改善。中國(guó)迫切需要切入現(xiàn)代化的采購(gòu)理念、供應(yīng)方式和物流技術(shù)。把中國(guó)物流與國(guó)際貿(mào)易結(jié)合起來(lái)探討各自的發(fā)展，此次國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟世界大會(huì)可謂抓住了一個(gè)熱點(diǎn)命題：全球采購(gòu)中心和全球物流中心，兩者除了顯示中國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)之外，貿(mào)易便利化將成為這兩個(gè)中心的實(shí)質(zhì)性目的。在國(guó)際貿(mào)易的整個(gè)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)中，只有物流做到了便利化，才能實(shí)現(xiàn)貿(mào)易便利化。企業(yè)的采購(gòu)應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)模式，從單一的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式變成為集中采購(gòu)、全球采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等多種模式及其優(yōu)化組合以增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

2.供應(yīng)鏈管理模式下全球采購(gòu)對(duì)中國(guó)的消極影響

（1）因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)很多都規(guī)模小，不能和跨國(guó)公司在談判中平等對(duì)待，最后被迫低價(jià)處理。（2）國(guó)內(nèi)企業(yè)很容易削弱對(duì)品牌的培養(yǎng)，很多的依賴(lài)跨國(guó)公司的銷(xiāo)售渠道。（3）因?yàn)榭鐕?guó)公司的全球采購(gòu)很多還是資源型和一般加工產(chǎn)品，易使生產(chǎn)國(guó)制造業(yè)保持在一般加工的水準(zhǔn)。另外，許多發(fā)達(dá)國(guó)家以“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”、“綠色環(huán)?！睘榕谱雍驮O(shè)置其它壁壘，降低中國(guó)在全球采購(gòu)中的地位等等。這些負(fù)面影響說(shuō)明全球采購(gòu)是機(jī)遇同時(shí)是挑戰(zhàn)。中國(guó)企業(yè)要通過(guò)全球采購(gòu)，適應(yīng)全球資源優(yōu)化配置，此外，更應(yīng)在廣泛參加國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建立起全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，最后提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)論

全球化市場(chǎng)的逐步變遷，令全球供應(yīng)鏈也產(chǎn)生了，供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu)會(huì)使得物流、信息流量和資金流變得更加暢通無(wú)阻。此外，供應(yīng)鏈管理模式下的全球采購(gòu)涉及到企業(yè)的每個(gè)部門(mén)，企業(yè)和企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的始中都有，采購(gòu)對(duì)市場(chǎng)與企業(yè)行為的影響力日漸增強(qiáng)，要實(shí)現(xiàn)做到降低成本，高效為企業(yè)物流建立服務(wù)，強(qiáng)化采購(gòu)效果非常重要。

參考文獻(xiàn)：

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