霍志娟

摘要：煤礦是一種高危行業(yè)，安全問題永遠(yuǎn)是老生常談的話題，隨著煤礦事故的屢屢發(fā)生，國家對煤礦行業(yè)的安全問題的重視度也越來越高，各種類型的煤礦企業(yè)也意識到自身的問題，究其原因，作業(yè)人員理論素質(zhì)低下、安全意識差、設(shè)備落后等都是誘發(fā)煤礦安全事故的因素，目前不少煤礦企業(yè)也開始在內(nèi)部開展員工安全技術(shù)培訓(xùn)，但較少取得令人滿意的效果，本文結(jié)合當(dāng)前形勢與體制，對煤礦企業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)中存在的問題及如何有效地開展安全技術(shù)培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的論述并提出了相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：新體制；煤礦；安全培訓(xùn)；思考

煤礦系高危行業(yè)，安全才能生產(chǎn)，由于當(dāng)前煤炭市場供不應(yīng)求，部分企業(yè)過分重視產(chǎn)量而忽視了對安全的投入，井下作業(yè)時間長， 深度大， 作業(yè)環(huán)境惡劣， 操作設(shè)備未得到及時更新，違規(guī)操作時有發(fā)生，因此煤礦安全事故頻頻發(fā)生。于是越來越多的企業(yè)開始重視安全技術(shù)培訓(xùn)工作，有效的安全技術(shù)培訓(xùn)可以提高員工的綜合素質(zhì)，減少安全事故的發(fā)生，但屢屢發(fā)生的安全事故也提示著安全技術(shù)培訓(xùn)怎樣才能得到有效開展是我們必須思考的問題，以下是對目前安全技術(shù)培訓(xùn)中存在的問題所做的探討。

一、煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)所存在的問題

1.企業(yè)對安全培訓(xùn)重視度不夠

部分企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)不能取得實(shí)質(zhì)性的作用，加之煤炭市場前景佳，需求量大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅重視生產(chǎn)量，控制生產(chǎn)成本，忽略員工安全培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)只抓經(jīng)濟(jì)效益，重視眼前利益，自然不愿在安全培訓(xùn)上投入精力與財力，即使開展員工培訓(xùn)也只是表面形式，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)缺乏正確的認(rèn)識，所以企業(yè)培訓(xùn)的質(zhì)量就難以得到保證，不能稱之為有效的安全技術(shù)培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)計劃性與目的性不明確

一些煤礦企業(yè)并沒有專業(yè)的培訓(xùn)人員，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略了培訓(xùn)的重要性，多把培訓(xùn)當(dāng)做任務(wù)完成，其目的僅為應(yīng)付上級檢查。另外，安全培訓(xùn)工作的開展缺乏一定的計劃，通常是培訓(xùn)者準(zhǔn)備什么就培訓(xùn)什么，個別煤礦企業(yè)高價聘請專家前來講座，殊不知員工文化層次不一，專家所培訓(xùn)內(nèi)容知識性太強(qiáng)，理論過多，未與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，培訓(xùn)效果多半不理想，員工的安全意識與技術(shù)并未得到提高。

3.員工安全意識淡薄

由于員工的文化程度的差異，對安全培訓(xùn)的理解有限，對培訓(xùn)的學(xué)習(xí)態(tài)度多為被動，并未意識到安全培訓(xùn)是一次可提高自身業(yè)務(wù)能力的機(jī)會，培訓(xùn)時出勤率不高，找人代替培訓(xùn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，直接影響培訓(xùn)效果。

4.培訓(xùn)內(nèi)容繁雜且形式老套

目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)會下達(dá)安全培訓(xùn)任務(wù)，如安全知識競賽、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、新手培訓(xùn)等，每次參與培訓(xùn)的數(shù)量過大，培訓(xùn)質(zhì)量無法得到保證。歷年培訓(xùn)的內(nèi)容、方式均是千篇一律，未見明顯變化，受訓(xùn)者覺得培訓(xùn)枯燥、老套；有的企業(yè)因重復(fù)培訓(xùn)或參與培訓(xùn)，形成了培訓(xùn)專業(yè)戶的現(xiàn)象。如此不但浪費(fèi)培訓(xùn)資源，而且浪費(fèi)人力。雖然培訓(xùn)人員授課經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于內(nèi)容未得到及時更新，再加上培訓(xùn)環(huán)境的影響，安全培訓(xùn)深入實(shí)景教學(xué)難以實(shí)現(xiàn)，使培訓(xùn)工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。

5.培訓(xùn)后缺乏效果評估與激勵機(jī)制

培訓(xùn)小結(jié)過于形式化，培訓(xùn)后無后續(xù)跟蹤，企業(yè)亦無硬性要求。因此，培訓(xùn)的影響經(jīng)常是隨著培訓(xùn)結(jié)束而不了了之，企業(yè)也大多無安全技術(shù)培訓(xùn)后的激勵措施，員工學(xué)習(xí)前后一樣，員工的晉級與提升并未與培訓(xùn)評估結(jié)果相掛鉤，導(dǎo)致員工多對安全培訓(xùn)的積極性不高。

二、提高安全技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量的措施

1.提高全體員工的安全技術(shù)培訓(xùn)認(rèn)識

要提高煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作的有效性，就要先做好領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，在工與學(xué)出現(xiàn)矛盾的情況下，應(yīng)以安全培訓(xùn)為首位，目前，有部分煤礦企業(yè)的做法值得借鑒，如將培訓(xùn)的出勤率與人員的提升、晉級相掛鉤，可在一定程度上保證員工的出勤率。

2.培訓(xùn)形式要做到多樣化與創(chuàng)新

要想提高安全培訓(xùn)工作的有效性與受訓(xùn)員工的積極性，推行形式多樣的安全培訓(xùn)很有必要。要組織相關(guān)部門人員學(xué)習(xí)、討論安全培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。重點(diǎn)做好安全培訓(xùn)的強(qiáng)化工作，尤其抓好特殊工種人員及新入崗人員的培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)合格后再上崗的制度，并加大安全培訓(xùn)結(jié)束后的考核力度。規(guī)范評估考試，杜絕培訓(xùn)評估的形式主義，采取證書制，不合格者不發(fā)證。對新入崗員工在培訓(xùn)后考試不合格者一律不予錄用，在職職工若評估不合格者則需參加二次培訓(xùn)，直至合格；實(shí)行企業(yè)內(nèi)部分班制，評估后分班開展內(nèi)部安全知識講與練，這樣不僅可以考察員工的理論知識也可以就地考察技能水平；公司內(nèi)部可經(jīng)常開展與組織員工技能大賽并設(shè)置一定的獎勵機(jī)制，這樣可以激勵自覺自發(fā)地提高其操作技能；此外，培訓(xùn)后還可設(shè)置問卷調(diào)查，征集員工對安全培訓(xùn)的意見及建議，以利于安全培訓(xùn)工作的有效開展。

3.加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)人員儲備

聘用企業(yè)內(nèi)部具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員為兼職教員，彌補(bǔ)專職培訓(xùn)者實(shí)踐性的不足，堅持理論與實(shí)際相結(jié)合，企業(yè)適時吸納高素質(zhì)人才并予以針對性培養(yǎng)，為公司儲備專業(yè)型人才，組織專兼職培訓(xùn)人員每月深入現(xiàn)場調(diào)研一次，及時更新新技術(shù)與設(shè)備的投入與運(yùn)用情況，使教學(xué)內(nèi)容更為豐富，避免培訓(xùn)內(nèi)容空洞。

三、小結(jié)

總而言之，加強(qiáng)對煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)的重視，不僅可提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使員工適應(yīng)新技術(shù)與新設(shè)備投入所需的技術(shù)水平，在一定程度上提高了企業(yè)的軟實(shí)力，給企業(yè)帶來了更為長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。煤礦安全培訓(xùn)工作開展的好與壞直接關(guān)系到員工的生命安全與企業(yè)的效益，企業(yè)全體員工必須齊心協(xié)力，保證煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)工作順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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