谷海云

摘要：本文基于企業(yè)改制背景下，對于煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀進行了闡述，總結出當前的煤炭企業(yè)管理過程中，存在著物流管理、固定資產(chǎn)管理、安全管理等方面的問題，并就這些問題提出了具體的應對策略。

關鍵詞：煤炭；企業(yè)；管理；現(xiàn)狀；改善；措施

新時期，企業(yè)改革已經(jīng)成為企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，成功轉(zhuǎn)型的重要手段；企改背景下的煤炭企業(yè)的管理現(xiàn)狀，也引起了人們的關注與探究，只有積極進行管理體制的改革與創(chuàng)新，才能夠有效的完善煤炭企業(yè)的管理方式方法，進而提高煤炭企業(yè)的管理效率。

一、煤炭企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理方面存在的問題

煤炭企業(yè)的人力資源管理方面所存在的問題，集中體現(xiàn)在企業(yè)的人才選用機制不合理，缺乏公正合理性。某些煤炭企業(yè)的用人標準往往受到遷就照顧、論資排輩等傳統(tǒng)觀念的影響和左右，在選擇人才的過程中，因人定崗而不是因績定崗；員工的晉升，往往缺乏規(guī)范的渠道和途徑，以領導人的主觀評價為準，而不以員工的實際業(yè)績?yōu)闇剩蚨鴩乐氐拇驌袅藛T工的工作積極性，造成企業(yè)的人才流失。

2.物流管理方面存在的問題

物流管理的方式方法并不科學，許多的煤炭企業(yè)并沒有對于物流管理作出符合市場運作規(guī)律的調(diào)整，使得物流管理的靈活性不高。另外，物流管理制度也存在著不合理之處。盡管一些大型的煤炭企業(yè)已經(jīng)建立并使用了物流管理方式，但大多數(shù)企業(yè)并沒有給予物流管理活動以足夠的重視，不少企業(yè)仍然使用舊式的管理方式，通過內(nèi)部的自我服務來完成物流轉(zhuǎn)換，落后于經(jīng)濟的發(fā)展速度。

3.固定資產(chǎn)管理方面存在的問題

管理制度尚不完善。固定資產(chǎn)的管理存在著考核制度不健全，流程不規(guī)范的問題，在整個的核算、驗收、采購等各個環(huán)節(jié)，都存在著目標不明確，秩序混亂的狀況。而對于具體的責任人的考核標準并不明確，考核的兌現(xiàn)力度不足，致使固定資產(chǎn)的日常采購、使用、清查與維護等，都存在著不同程度的問題。

4.安全管理方面存在的問題

（1）缺乏標準的安全設施和固定的資金支持。許多小型的煤炭企業(yè)，由于經(jīng)濟效益低下，往往在資金技術方面存在著很大的不足；為了節(jié)約生產(chǎn)成本，這類企業(yè)往往選擇繼續(xù)使用老化甚至淘汰的固定生產(chǎn)設備，使得施工人員的生命安全存在著巨大的安全隱患。

（2）煤炭企業(yè)的安全管理意識淡薄。雖然我國對于煤炭企業(yè)的安全管理工作較為重視，也出臺了許多有關安全生產(chǎn)的硬性管理文件，但是面對巨大的利益誘惑，不少的煤炭企業(yè)仍然漠視安全管理法規(guī)，對于礦井工作人員的人身安全缺乏必要的重視，在日常的安全管理工作中，僅僅限于口號和形式，沒有深入貫徹落實安全生產(chǎn)制度。

二、煤炭企業(yè)管理方面的改善措施

1.對于人力資源管理體系的完善

煤炭企業(yè)應該注重人才的培養(yǎng)與任用。進行人才選拔的過程中，應該秉持公正、科學的態(tài)度，讓人才得到重用。對于有突出貢獻的員工，也要及時的給予物質(zhì)及精神上的獎勵，采取特別貢獻獎、利潤分成、集體獎勵與個人獎勵相結合、銷售提成等多種獎勵手法并用的企業(yè)獎勵模式；對于有前途的人才，要給予進修、培訓的機會，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才保障。另外，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益，適當?shù)奶岣咂髽I(yè)的住房保險、養(yǎng)老金方面的投入比例，從而增強員工對于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，以增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

2.探索物流管理的新方法

重視物流管理觀念與方式方法的探索與應用，提高物流管理效率。對于物流管理方式的探索與創(chuàng)新，可以從建立健全科學合理的物流成本核算體系出發(fā)，明晰物流的成本核算方法和具體的核算內(nèi)容，對于物流費用采用單獨核算的方式，進而將財務會計與物流成本管理工作結合起來。

優(yōu)化既有的物流管理方式，結合煤炭企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，尋找較為恰當?shù)奈锪鞴芾矸绞?；積極協(xié)調(diào)銷售、生產(chǎn)等各部門之間的關系，確保物流管理部門工作的有序開展。

3.建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)管理制度

（1）固定資產(chǎn)管理制度的完善與健全，是煤炭企業(yè)做好管理工作的重要保障。在進行固定資產(chǎn)管理的過程中，要對于低值易耗品做出合理的界定，加強對于會計工作的監(jiān)督和管理，明確規(guī)定資產(chǎn)的管理范圍，完善固定資產(chǎn)的內(nèi)部會計審核管理制度，從而加大財務會計的控制與監(jiān)督力度。

（2）對于固定資產(chǎn)的使用、管理、采購等各個環(huán)節(jié)，進行嚴格的管控；對于企業(yè)的各個部門的職責權力和組織結構，進行合理、明確、科學的劃分，從而讓企業(yè)的每一個員工能夠找準自己的定位，承擔起自己應負的責任。

4.加強煤炭企業(yè)的安全管理

（1）加強煤炭企業(yè)的安全管理，必須增強職工的安全意識，對于職工進行必要的安全教育工作。職工安全教育是煤炭企業(yè)管理中的必修課，安全教育的目的，在于提高全體工作人員的安全意識，提高煤炭企業(yè)的安全管理水平，進而實現(xiàn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)目標。

（2）建立健全安全管理體系。體系的建立與完善，是各項工作有效開展的重要保證；煤炭企業(yè)進行安全管理過程中，可以設立相應的安全管理職能部門，以負責日常的安全生產(chǎn)與監(jiān)督管理工作的有效落實；成立安全管理組織機構，嚴格執(zhí)行安全管理既定的規(guī)章制度。

三、結語

總之，新的時代發(fā)展背景下，企業(yè)改制已經(jīng)成為企業(yè)獲得長足的發(fā)展動力的重要手法與方式，只有積極進行管理方式的創(chuàng)新，煤炭企業(yè)才能夠在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，獲得較好的發(fā)展優(yōu)勢。

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