胡瑤琴

摘 要 就目前我國國有大中型企業(yè)在思想教育方面的現(xiàn)狀進行分析，指出思想教育工作的重要性，并進一步闡述思想教育工作對于國有大中型企業(yè)對內(nèi)維穩(wěn)，對外發(fā)展兩方面的積極作用，指明在國有大中型企業(yè)中實施思想教育工作的實施策略與前景。

關鍵詞 國有大中型企業(yè) 思想教育 企業(yè)文化 健康發(fā)展

近年來，隨著我國國有大中型企業(yè)改革的逐步深入，國有大中型企業(yè)在發(fā)展中也遇到了許多新問題，這就需要企業(yè)領導者必須與時俱進，更新觀念，積極探索國有大中型企業(yè)管理的新模式。在這一形勢下，重視思想教育工作，充分發(fā)揮思想教育在企業(yè)管理中的引導作用，就顯得尤為重要。國有大中型企業(yè)思想教育工作要發(fā)揮引領作用，為促進企業(yè)科學發(fā)展提供思想保證；發(fā)揮導向作用，為促進企業(yè)科學發(fā)展提供輿論支持；發(fā)揮平臺作用，為促進企業(yè)科學發(fā)展提供文化支撐。使思想教育工作為國有大中型企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。

一、思想教育工作對于國有大中型企業(yè)維持自身穩(wěn)定發(fā)揮的積極作用

國有企業(yè)中傳統(tǒng)意義上的思想教育工作，主要任務是及時將黨和國家的大政方針政策、企業(yè)的重大決策向職工群眾傳達，組織開展思想政治工作和精神文明建設，調(diào)動職工生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極性。這一類型的思想教育工作以宣傳教育為主，旨在企業(yè)維持穩(wěn)定，正確把握企業(yè)發(fā)展方向。從另一層面來講，國有大中型企業(yè)中的思想教育工作還包括對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)形象的樹立、維護，用思想教育團結(jié)和凝聚企業(yè)員工，使之對于企業(yè)有歸屬感、自豪感，以企業(yè)為依歸，以企業(yè)的榮譽為榮。并使之對于企業(yè)有責任心、使命感，自覺自愿、積極主動地遵守企業(yè)制定的各項行為規(guī)范，由此形成良好的工作習慣，通過不斷完善自身在企業(yè)中的本職工作來為企業(yè)的穩(wěn)定繁榮盡一份力量。

二、思想教育工作在國有大中型企業(yè)中的實施策略

1、營造企業(yè)文化氛圍

通過思想教育工作營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，可以使企業(yè)內(nèi)部融為一個整體，使企業(yè)的每一個員工具有歸屬感、使命感、榮譽感，能夠做到以企業(yè)為家，以企業(yè)為依靠，以發(fā)展企業(yè)為己任。必須制定切實可行的、員工認可的中長遠規(guī)劃和發(fā)展目標，并通過有利的教育手段積極引導員工為爭創(chuàng)一流企業(yè)而努力奮斗。在這方面，可以通過創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、布置宣傳欄等方式，及時宣傳企業(yè)的一些重要發(fā)展思路、重要工作安排、最新消息，配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展時期的總體部署或要求，及時挖掘具有典型意義的各類新人新事，將最具有推廣價值和指導意義的先進工作經(jīng)驗，宣傳教育、企業(yè)改革發(fā)展的新思路、新舉措等在企業(yè)內(nèi)部廣泛深入地傳達。

2、強化管理人員的企業(yè)意識

國有大中型企業(yè)維持穩(wěn)定和健康發(fā)展很大程度上取決于企業(yè)管理人員的作為，他們可以稱為企業(yè)的“領路人”，對于企業(yè)規(guī)模大、員工人數(shù)多的國有大中型企業(yè)而言，管理人員無疑就像企業(yè)的大動脈，聯(lián)系到關系重大的各個方面，而企業(yè)的思想教育工作對于管理人員的影響和成效就顯得尤為重要。對于國有大中型企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員來說，除了常規(guī)物質(zhì)薪酬激勵以外，也許更需要的是一個屬于自己的平臺，在這個平臺上，可以充分展示自己的創(chuàng)造力，參與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃與創(chuàng)新。國有大中型企業(yè)的思想教育工作應針對這一點，大力宣傳打造一個管理人員的舞臺，使之以創(chuàng)造企業(yè)的繁榮為己任，引領并調(diào)動其他員工的積極性，帶領企業(yè)走向輝煌。具體工作中，對于管理人員企業(yè)意識強化應下發(fā)關于加強思想教育工作的相關文件，成立領導小組，開展企業(yè)教育模式課題研究工作，并建立起領導及員工的互動反饋渠道，召開思想教育工作專題會議，總結(jié)經(jīng)驗，部署工作，掀起熱潮。

3、從小處著眼，規(guī)范基層人員工作

國有大中型企業(yè)的思想教育工作很大一個方向必須是積極引導全體員工樹立正確的價值觀，充分調(diào)動基層員工的潛能，提高勞動生產(chǎn)率，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務符合社會需求。因此必須建立健全企業(yè)的各種制度，用科學嚴格的管理和有效的宣傳教育工作，增強員工責任意識，使企業(yè)目標變成員工的自覺行動。通過教育活動建立有效的溝通機制，以情感人，以理服人，并建立起有效的激勵機制，以機制激勵人。在這方面，可采取目前較為有效的目標考核制度，對于企業(yè)員工的工作狀況，業(yè)務績效、行為規(guī)范等實行量化，制定出一套相對應的獎懲指標，有獎有罰，獎罰分明。使員工在公開、公平、公正的同一標準下爭先創(chuàng)優(yōu)，良性競爭，最終達到共同進步，造福企業(yè)的結(jié)果。

三、深入有效的思想教育工作將為國有大中型企業(yè)帶來美好的前景

1、國有大中型企業(yè)通過對內(nèi)思想教育工作，能在企業(yè)內(nèi)部建立起一種良好的文化結(jié)構(gòu)，形成良好的企業(yè)文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業(yè)發(fā)展提供強大的精神動力、智力支持、思想保證和良好的輿論環(huán)境。企業(yè)思想教育、文化建設工作是國有企業(yè)改革發(fā)展的重要組成部分，也是其發(fā)展的內(nèi)在要求。在新的歷史條件下，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、發(fā)展方向、發(fā)展水平、發(fā)展速度等將產(chǎn)生重大而深遠的影響。

2、隨著國有大中型企業(yè)對管理團隊和基層員工自上而下的思想教育工作逐步開展，可以正確引導員工思想，使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確立崇高理想，堅定政治信念，形成良好的企業(yè)風氣，提高職工的思想境界和道德水平，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。落實到具體的實際工作中，管理人員將更加有眼光、有魄力、有作為，引領企業(yè)改革創(chuàng)新；基層員工也將更有使命感和存在感，對自身高標準、嚴要求，提高業(yè)務素質(zhì)，改善工作作風，積極發(fā)揮個人專長，為企業(yè)健康發(fā)展添磚加瓦。

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（作者單位：成都建筑工程集團總公司）