廖奇云 徐寶洋

收稿日期：2013-06-12

基金項(xiàng)目：高層建筑項(xiàng)目管理研究（城科字2011第1-9號(hào)）

作者簡(jiǎn)介：廖奇云（1966-），男，重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院副教授，主要從事工程項(xiàng)目管理研究，（E-mail）leizhenmyth@126.com。

摘要：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑業(yè)環(huán)境下，技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是建筑業(yè)企業(yè)保持其競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要因素。基于此，建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同、匹配尤為重要。文章論述了建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新內(nèi)涵，構(gòu)建了創(chuàng)新系統(tǒng)測(cè)度模型和指標(biāo)體系，并對(duì)重慶市某建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)度，表明協(xié)同模型有助于提升建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 ；協(xié)調(diào)發(fā)展；協(xié)同模型

中圖分類號(hào)：F42692文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：10052909（2013）05000105作為一個(gè)發(fā)展中國家，中國建筑業(yè)發(fā)展水平與先進(jìn)國家有較大差距，因此增強(qiáng)建筑行業(yè)企業(yè)創(chuàng)新能力，成為縮小與發(fā)達(dá)國家發(fā)展水平差距的重要途徑[1]。在企業(yè)層面，企業(yè)也越來越重視創(chuàng)新。然而目前，一些建筑業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新績效并沒有與其投入相匹配。這主要是一些企業(yè)只單純重視技術(shù)創(chuàng)新或者管理創(chuàng)新的作用，很少考慮到技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的相互協(xié)同可以使企業(yè)創(chuàng)新獲得更好的效果。建筑業(yè)企業(yè)廣義技術(shù)進(jìn)步可分為建筑技術(shù)進(jìn)步和資源配置效率提高兩個(gè)方面，它們分別是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新（這里管理創(chuàng)新包含制度創(chuàng)新）的結(jié)果。其中技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新作為影響創(chuàng)新績效的內(nèi)部因素，對(duì)創(chuàng)新績效的提高起著重要作用。建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)合系統(tǒng)其內(nèi)部某些組成部分或某個(gè)子系統(tǒng)在某個(gè)時(shí)間的狀態(tài)最好，并不表示該系統(tǒng)整體功能最優(yōu)。技術(shù)創(chuàng)新能否提高企業(yè)創(chuàng)新的工作效率，在很大程度上取決于與管理創(chuàng)新的匹配、協(xié)同。管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新具有非常重要的作用[2]，只有不斷與技術(shù)創(chuàng)新相匹配，才能使組織長久服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的作用。因此建筑業(yè)的技術(shù)與管理創(chuàng)新協(xié)同模式的選擇直接影響建筑業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，以及競(jìng)爭(zhēng)力提升的整體效果。目前，學(xué)者對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新的作用研究較多，而將協(xié)同理論用于建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展程度進(jìn)行測(cè)度分析的研究很少，且對(duì)協(xié)同理論研究主要集中在協(xié)同與企業(yè)績效的關(guān)系上[3]，將模型與實(shí)際結(jié)合計(jì)算協(xié)同效應(yīng)的較少?；诖?，文章進(jìn)一步闡明建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)與管理創(chuàng)新模式內(nèi)涵，并建立建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新測(cè)度模型，對(duì)系統(tǒng)協(xié)同程度以及創(chuàng)新協(xié)同效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。一、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新內(nèi)涵

建筑業(yè)創(chuàng)新體系包括技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新兩方面的內(nèi)容。建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，是指在建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中引入新事業(yè)，并改變已有資源的財(cái)富創(chuàng)造潛力[4]。建筑業(yè)作為獨(dú)特的行業(yè)，它的技術(shù)創(chuàng)新與其他產(chǎn)業(yè)不同，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有更強(qiáng)的不確定性。這是因?yàn)榻ㄔO(shè)產(chǎn)品的一次性及不確定性，工程項(xiàng)目之間的復(fù)雜的內(nèi)外部關(guān)系及復(fù)雜的項(xiàng)目環(huán)境。（2）建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織具有一定的臨時(shí)性。由于組織的臨時(shí)性很容易使得工程集成的技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生不連續(xù)性。（3）建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的頻繁程度受到建筑產(chǎn)品及其相關(guān)活動(dòng)影響程度及范圍的制約。由于建筑業(yè)具有廣泛的社會(huì)環(huán)境效應(yīng)，關(guān)系著參與方及使用方生命健康、財(cái)產(chǎn)安全。而創(chuàng)新活動(dòng)越多，建筑活動(dòng)的不確定性加大，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)增大，無形中增加了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難度。管理創(chuàng)新是指通過引入一種新的有效管理方式和方法，改變?cè)械纳a(chǎn)函數(shù)，建立新的生產(chǎn)函數(shù)，從而在不改變要素投入的情況下，提高產(chǎn)出水平，或用較少的投入獲取同樣的產(chǎn)出水平[5]。管理創(chuàng)新是一種動(dòng)態(tài)行為，并形成科學(xué)、有效的管理方式，形成獨(dú)立于技術(shù)、資本、勞動(dòng)力以外的生產(chǎn)力要素[6]，建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新內(nèi)涵見圖1。

圖1建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新內(nèi)涵高等建筑教育2013年第22卷第5期

廖奇云，等建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同模型研究

管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相互聯(lián)系，相互促進(jìn)。一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供組織保障，技術(shù)創(chuàng)新本身就是一種有計(jì)劃、有目的的集體活動(dòng)，是一個(gè)從研究開發(fā)—市場(chǎng)成功—?jiǎng)?chuàng)新擴(kuò)散的完整過程，具有很強(qiáng)的不確定性，必然面臨著一定的組織管理問題，唯有不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新才有可能[5]。為實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展，企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部管理創(chuàng)新，不斷完善相關(guān)組織和制度，優(yōu)化資源配置來推動(dòng)技術(shù)不斷創(chuàng)新。從管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新視角出發(fā)，企業(yè)須同時(shí)注重內(nèi)外部管理創(chuàng)新，以推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。因此，企業(yè)子系統(tǒng)之間的協(xié)同程度越高，越有助于整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)效率的提升，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，對(duì)于企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展也非常有利?；诖?，對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同程度進(jìn)行測(cè)度非常有意義。

二、建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新協(xié)同模型

（一）協(xié)同理論

協(xié)同論（synergetics）是一門研究協(xié)同作用的科學(xué)。無論自然界還是人類社會(huì)；無論系統(tǒng)內(nèi)部還是各個(gè)子系統(tǒng)之間只要存在聯(lián)系、合作甚至是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，就存在一定的協(xié)同行為。協(xié)同發(fā)展是處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)的事物之間相互促進(jìn)、同步向前的關(guān)系[7]。協(xié)同學(xué)的研究對(duì)象是開放系統(tǒng)，其類型多種多樣。其研究對(duì)象核心研究子系統(tǒng)通過怎樣的自組織合作，并以自組織形式產(chǎn)生時(shí)間、空間或功能結(jié)構(gòu)，從而尋找到子系統(tǒng)間受支配的協(xié)同作用。協(xié)同強(qiáng)調(diào)各子系統(tǒng)之間相互配合，相互依存，相互促進(jìn)，由其之間的合作而產(chǎn)生新的有序結(jié)構(gòu)和功能，使系統(tǒng)整體實(shí)現(xiàn)大于各個(gè)分系統(tǒng)單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)效果。

構(gòu)成完整的協(xié)同理論主要有三個(gè)基本原理，即協(xié)同效應(yīng)、伺服原理和自組織原理。協(xié)同效應(yīng)就是指企業(yè)生產(chǎn)，營銷、管理的不同環(huán)節(jié)、不同階段、不同方面共同利用同一資源而產(chǎn)生的整體效應(yīng)。通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的協(xié)同使得企業(yè)獲得超過兩者簡(jiǎn)單相加的效應(yīng)。伺服原理，系統(tǒng)和子系統(tǒng)的各種微觀和宏觀變量中，描述宏觀狀態(tài)、結(jié)構(gòu)和行為的最主要、最有效、最具決定性的參量或變量。通過這個(gè)原理，在進(jìn)行建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新以及它們之間協(xié)同作用測(cè)度時(shí)，找到最主要、最有效、最具決定性的參量或變量，可以使得系統(tǒng)整體效果較好。自組織原理解釋開放系統(tǒng)在與外界進(jìn)行交換的條件下，系統(tǒng)可以通過系統(tǒng)之間的協(xié)同作用而自組織形成新的時(shí)間、空間及新的功能結(jié)構(gòu)。它說明在建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新系統(tǒng)中能夠通過自我的選擇、測(cè)度以及改進(jìn)使得企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)獲得較好的效果。另外，協(xié)同理論認(rèn)為，事物的演化、演化的最終狀態(tài)以及有序程度主要取決于序參量。

（二）技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度測(cè)度模型構(gòu)建

假定建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)是由若干子系統(tǒng)組成的復(fù)雜系統(tǒng)，可記為S=（S1，S2，...，Sn），Sj是第j子系統(tǒng)。設(shè)子系統(tǒng)Sj在系統(tǒng)演進(jìn)的過程中的序參量變量hj=（hj1，hj2，...，hjm），其中：j表示子系統(tǒng)，其數(shù)值由系統(tǒng)中子系統(tǒng)的數(shù)目決定，i（i=1，2…，m）表示在j系統(tǒng)中的序參量分量，其數(shù)值由j系統(tǒng)中的序參量分量的數(shù)目決定。系統(tǒng)中的有序度存在兩種情況，一種情況是隨著演進(jìn)過程的序參量取值的增大，系統(tǒng)的有序程度越低；另一種情況是隨著演進(jìn)過程的序參量取值的減小，系統(tǒng)的有序程度越高?；诖朔治?，在某一時(shí)刻的協(xié)同度模型為：

uj（hji）=hji-xjiyji-xjii∈[1，k]

yji-hjiyji-xjii∈[k+1，m]

其中，xji和yji分別是序參量變量的下限和上限，假定hj1，hj2…h(huán)jk的取值越大，子系統(tǒng)的有序程度越高，其取值越小，子系統(tǒng)有序程度越低；hjk+1，hjk+2…h(huán)jm的取值越小，子系統(tǒng)的有序程度越高，其取值越大，子系統(tǒng)有序程度越低。uj（hji）值的大小表明序參量hji對(duì)系統(tǒng)Sj向有序發(fā)展的貢獻(xiàn)程度。其中，uj（hji）越大，hji對(duì)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新系統(tǒng)總體有序的貢獻(xiàn)程度越大。因此，可以通過序參量hji的函數(shù)uj（hji）的集成來描述序參量對(duì)系統(tǒng)有序程度的“總貢獻(xiàn)”。這種集成方法主要有兩種，一種是線性加權(quán)求和，另一種是幾何平均法。文章采用線性加權(quán)求和法，即uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji），其中，uj（hj）表示子系統(tǒng)Sj的有序度，其取值范圍為[0，1]，wj≥0，∑ni=1wj=1。確定權(quán)重的目的是表示各個(gè)序參量在整體中價(jià)值的高低和相對(duì)重要的程度以及所占比例的大小量化值。為了表現(xiàn)系統(tǒng)由無序到有序的過程，可以設(shè)系統(tǒng)初始狀態(tài)對(duì)應(yīng)的各子系統(tǒng)的有序度為u0j（hj）；待系統(tǒng)進(jìn)行到下一階段，系統(tǒng)的有序度變成u1j（hj），因此系統(tǒng)協(xié)同發(fā)展程度可以用如下模型進(jìn)行描述：DTS=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），其中參數(shù)θ=min[u1j（hj）-u0j（hj）]min[u1j（hj）-u0j（hj）]，它表示僅當(dāng)u1j（hj）-u0j（hj）>0成立時(shí)，系統(tǒng)的協(xié)同作用所產(chǎn)生的效用才表現(xiàn)為正值，這就說明系統(tǒng)在這個(gè)時(shí)間段正在朝著積極有序的狀態(tài)發(fā)展。在正常情況下u1j（hj）-u0j（hj）∈[0，1]。其中，當(dāng)DTS越接近1時(shí)，系統(tǒng)的協(xié)同水平越高。當(dāng)然，DTS=-1和DTS=1的概率都很小，即技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)狀態(tài)存在“高水平協(xié)同”或“不協(xié)同”這兩種絕對(duì)狀態(tài)的概率極小。

（三）建筑業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同測(cè)度指標(biāo)體系

對(duì)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同程度的測(cè)評(píng)采用多指標(biāo)體系。在進(jìn)行協(xié)同測(cè)度指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，遵循指標(biāo)選取的代表性、綜合性、簡(jiǎn)明性與系統(tǒng)性、可操作性與易獲性、適應(yīng)性原則，以便能夠恰當(dāng)、準(zhǔn)確、科學(xué)地反映建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同狀況。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同主要包括戰(zhàn)略協(xié)同、組織協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、知識(shí)管理協(xié)同以及績效協(xié)同。文章采用問卷調(diào)查與專家打分相結(jié)合的方式數(shù)據(jù)獲得。在確定權(quán)重的時(shí)候，采用相關(guān)系數(shù)矩陣法。其賦權(quán)的主要步驟如下：設(shè)指標(biāo)體系中包含n個(gè)指標(biāo)，則它們之間存在相關(guān)系數(shù)矩陣R。其中矩陣中的相關(guān)系數(shù)rij反映指標(biāo)間相互影響的程度，其絕對(duì)值越大，表示指標(biāo)之間的相互影響程度越大。確定權(quán)重時(shí)，某指標(biāo)與指標(biāo)體系中其他指標(biāo)的總相關(guān)程度越高，即表示該指標(biāo)對(duì)其他指標(biāo)影響越大，該指標(biāo)的權(quán)重越大。序參量相關(guān)系數(shù)矩陣如下：

R=r11r12…r1n

r21r22…r2n

rn1rn2…rnn，其中rij=Cov（i，j）σiσj。那么，系統(tǒng)中第i個(gè)序參量的影響程度用Ri表示，其值越大，表示在系統(tǒng)中其作用越大，相應(yīng)的權(quán)數(shù)也越大。Ri=∑nj=1rij-1。相應(yīng)的Ri的權(quán)重系數(shù)wi=Ri∑ni=1Ri，通過文獻(xiàn)檢索以及與重慶市建筑企業(yè)改革研究專家組成員探討，最終，文章確定的建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系見表1。表1建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系子系統(tǒng)（機(jī)制）序參量子權(quán)重戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制R&D戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略的重視程度0.45企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家創(chuàng)新精神意愿0.25創(chuàng)新決策中R&D部門的合理建議采納程度0.3組織協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新機(jī)構(gòu)數(shù)的比例0.3跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新情況0.3創(chuàng)新文化氛圍0.4業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制R&D與其他部門合作情況0.7其他部門對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持程度0.3績效協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新整體激勵(lì)水平0.5管理型人力與技能型人力激勵(lì)關(guān)系的處理0.5（四）建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同度評(píng)價(jià)實(shí)證研究

某建筑業(yè)企業(yè)位于重慶市渝中區(qū)，正在整合資源，加快推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的投入力度正在逐年增加[8]，為了更好地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新測(cè)評(píng)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，采用表1的指標(biāo)體系收集數(shù)據(jù)，其中定性數(shù)據(jù)來自于專家打分。打分采用9分法，即最差值=1，最優(yōu)值=9，該建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)見表2。表2某建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同度評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)子系統(tǒng)（機(jī)制）序參量2008200920102011戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制R&D戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略的重視程度5567企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)家創(chuàng)新精神意愿6667創(chuàng)新決策中R&D部門的合理建議采納的程度4556組織協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新機(jī)構(gòu)數(shù)的比例5666跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作創(chuàng)新情況6777創(chuàng)新文化氛圍5666業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制R&D與其他部門合作情況6778其他部門對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的支持程度6778績效協(xié)同機(jī)制創(chuàng)新整體激勵(lì)水平6788管理型人力與技能型人力激勵(lì)關(guān)系的處理5667為了更好地進(jìn)行測(cè)評(píng)，需要將以上數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)結(jié)果根據(jù)公式uj（hj）=∑mi=1wjuj（hji）算出系統(tǒng)的協(xié)同度。各子系統(tǒng)（機(jī)制）的有序度見表3。表3各子系統(tǒng)（機(jī)制）的有序度子系統(tǒng)（機(jī)制）2008年2009年2010年2011年戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制0.493 750.531 250.587 50.712 5組織協(xié)同機(jī)制0.537 500.662 500.662 50.662 5業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制0.625 000.750 000.750 00.875 0績效協(xié)同機(jī)制0.562 500.687 500.750 00.812 5為了更好地動(dòng)態(tài)反映該企業(yè)在2008—2011年期間技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同度的演變狀況，采用以2008年為基期，利用模型DTS=θ*n∏nj=1u1j（hj）-u0j（hj），計(jì)算各年的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)的協(xié)同度，結(jié)果見表4。表4技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同度2008年2009年2010年2011年系統(tǒng)協(xié)同度 00.092 510.128 740.203 32三、結(jié)語

（1）進(jìn)行了建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵的詳細(xì)論述，并論述了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同如何提高建筑業(yè)企業(yè)創(chuàng)新效率。

（2）將協(xié)同學(xué)理論運(yùn)用到建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新領(lǐng)域，構(gòu)建了建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同度測(cè)度模型，建立了建筑業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)協(xié)同測(cè)度指標(biāo)體系，為以后進(jìn)行建筑業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)評(píng)價(jià)提供了基礎(chǔ)。

（3）通過重慶市某建筑業(yè)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)同度的實(shí)證分析得到建筑業(yè)企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新協(xié)同的重視度正在加強(qiáng)。

建筑業(yè)企業(yè)組織的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相互促進(jìn)的，建筑業(yè)企業(yè)必須與變化的環(huán)境相適應(yīng)，并隨著科技進(jìn)步和市場(chǎng)國際化不斷提高技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的進(jìn)程，建筑業(yè)企業(yè)能否提高本身的效率，使組織產(chǎn)生預(yù)期績效，在很大程度上取決于管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新體系和過程能否良好匹配、有效協(xié)同、遞進(jìn)式發(fā)展[9]。因此，建筑企業(yè)只有不斷合理建立測(cè)評(píng)指標(biāo)，進(jìn)行自身系統(tǒng)的協(xié)同水平測(cè)度，不斷改進(jìn)，提高系統(tǒng)的協(xié)同水平，才能使建筑企業(yè)效率進(jìn)一步提高，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境中贏得先機(jī)。

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Synergy model of construction technology innovation and management technology

LIAO Qiyun， XU Baoyang

（Faculty of Construction Management and Real Estate， Chongqing University， Chongqing 400045， P. R. China ）

Abstract： In the increasingly competitive construction environment， technology innovation and management innovation are important factors for the construction enterprise to keep the competitive advantage. Dynamic coordination in technology innovation and management innovation system will be more important for the construction enterprise. We discussed the connotation of technology innovation and management innovation for the construction enterprise， constructed an innovation system evaluation model and index system， and used the model to measure the technology innovation and management innovation level of a construction enterprise in Chongqing. The result shows that the synergy model is contribute to construction enterprises competitiveness.

Keywords： technology innovation and management innovation； coordinated development； synergy model

（編輯梁遠(yuǎn)華）