蔡建通

摘 要：人力資源管理是保證企業(yè)快速發(fā)展的重要因素。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭的日漸激烈，加強企業(yè)內(nèi)部人員管理工作，加強人力資源管理工作，保證企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，是促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施。本文就激勵機制以及人力資源管理展開分析和論述，指出了激勵機制對人力資源的重要性，并提出了合理的改善措施，希望對企業(yè)發(fā)展起到一定的借鑒作用。

關鍵詞：激勵機制；人力資源管理；積極作用；措施

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要推動力，良好的人力資源工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作能力和工作態(tài)度進行系統(tǒng)性分析和評估，做好積極的崗位調(diào)整和人員調(diào)動，從而實現(xiàn)員工個人能力的充分發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增長。激勵機制是人力資源管理過程中必須要注意的問題。合理應用激勵機制，能夠有效改善員工的工作積極性，增強企業(yè)生命力。因此，企業(yè)必須加強對激勵機制的重視和應用，保證企業(yè)相關工作的順利開展。

一、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的重要性

激勵機制是企業(yè)為達到提高員工工作積極性所指定的相關管理制度，是企業(yè)動力機制同制約機制相互作用下的矛盾體。激勵，是本著以人為本的管理方向?qū)T工的行為進行有效刺激以達到提高員工積極性的目的；機制，則是一種硬性的管理指標，對員工的相關行為進行規(guī)定和約束，保證員工的實際工作效果。激勵機制，將兩者進行結(jié)合，既要保證員工的正常工作，又必須在員工實際工作效果的基礎上，不斷挖掘員工潛力，提升員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。

對于企業(yè)來說，員工管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，調(diào)整員工的工作態(tài)度，保證員工的工作積極性是企業(yè)人力資源管理的重要工作。因此，加強激勵機制的有效建立，將是人力資源管理中不可缺少的關鍵內(nèi)容。加強應用良好的激勵機制，能夠有效消除員工的不良工作情緒，解決員工生產(chǎn)力同員工所得的矛盾，激發(fā)員工的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，將員工個人目標同企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合，為企業(yè)創(chuàng)造更高價值。

二、目前我國企業(yè)人力資源管理中關于激勵的問題

1.過度重視物質(zhì)激勵

物質(zhì)激勵對于企業(yè)員工來說具有非常積極的作用，對員工實施物質(zhì)激勵，使員工能夠得到直接好處，從而促進了員工的工作積極性。但是，就目前我國多數(shù)企業(yè)來說，過度重視物質(zhì)激勵，反而導致了激勵效果差。首先，企業(yè)物質(zhì)激勵的尺度和標準沒有制定完善，沒有從員工的角度出發(fā)，使得過度的物質(zhì)激勵效果適得其反，大大影響到員工的工作效率；其次，部分企業(yè)重視平均主義，在物質(zhì)激勵過程中，分配過于均衡，導致工作效率較高的員工反而失去工作積極性，使得物質(zhì)激勵投入越來越大，但效果則越來越不明顯。

2.缺乏對員工的需求分析

企業(yè)員工隊伍的組成比較復雜，人員年齡、人際交往、個人發(fā)展方向以及期望薪酬都存在不同程度上的差異，因此，單一的激勵機制并不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，使激勵效果明顯不足。企業(yè)在制定激勵制度時，首先要深入剖析員工的組成和員工的心理，了解員工的需求。比如：年輕員工自主意識較強，渴望事業(yè)的發(fā)展，希望獲得良好的發(fā)展平臺；大齡員工事家庭穩(wěn)定，渴望較高的收入，改善生活質(zhì)量，重視福利待遇。因此，制定激勵制度時，必須要針對不同人群實行不同的激勵，提高員工的工作積極性。

3.精神激勵匱乏

企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時，也需要關注精神激勵，兩者的有效結(jié)合，能使激勵機制的效果更加明顯。部分企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往并不重視精神激勵，這樣對于員工的發(fā)展是極為不利的。同時，企業(yè)往往重視眼前的激勵，并不重視長遠的激勵，使得物質(zhì)獎勵過于頻繁，造成員工出現(xiàn)麻木情緒，導致激勵效果大打折扣。

三、企業(yè)人力資源管理中應用激勵的策略

1.加強分析，制定完善的激勵制度

企業(yè)應該從實際出發(fā)，加強對企業(yè)員工的了解和分析，制定完善的激勵制度，提高激勵機制的實際效果。對于企業(yè)來說，企業(yè)員工存在一定的差異性，單一的激勵制度并不能夠滿足所有員工的需求，因此，企業(yè)應該加強同員工間的交流和溝通，進行深入的調(diào)查和分析，以制定全面的激勵制度。比如：對年輕員工來說，對工作條件和發(fā)展空間存在較高要求，企業(yè)應該加強對年輕人員相對應的獎勵，激勵員工的工作積極性，像是改善工作條件，進行崗位的提升和管理工作的賦予，使年輕員工得到有效刺激。

2.加強物質(zhì)激勵同精神激勵的有效結(jié)合

精神激勵對于員工的成長和發(fā)展是非常必要的，對于提升員工工作積極性也有著較大的作用，企業(yè)在重視物質(zhì)激勵的同時，也應該開展一定的精神激勵工作。比如：對于工作效率較高，且對企業(yè)有著突出貢獻的員工，應該予以獎金的發(fā)放，使員工獲得一定的物質(zhì)獎勵，同時，企業(yè)也應該召開表彰大會，對員工的相關工作行為和工作態(tài)度進行充分的肯定，并做好相關的宣傳工作，提高員工的個人形象，對于其他企業(yè)員工來說，也能夠獲得良好的榜樣和模范，激勵自己提高工作效率，促進自身的全面成長。

四、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要組成部分，良好的人力資源管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，激勵制度的有效制定和實施，能夠提高員工的積極性，改善員工工作態(tài)度。因此，在企業(yè)運行過程中，必須要完善激勵機制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升。

參考文獻：

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