鄧錚

摘 要 施工項(xiàng)目管理是建筑工程一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，做好施工項(xiàng)目管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

關(guān)鍵詞 建筑工程 施工項(xiàng)目 項(xiàng)目管理

施工項(xiàng)目管理是建筑工程一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵所在，做好施工項(xiàng)目管理工作可以控制建筑工程的成本，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

1.施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容。根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”、項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目現(xiàn)場管理、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目考核評價(jià)、項(xiàng)目回訪保修。其中的合同管理，從廣義上理解，應(yīng)包括項(xiàng)目的投標(biāo)和合同的簽訂。

2.施工項(xiàng)目管理的程序。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱——編制投標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)——簽訂施工合同——選定項(xiàng)目經(jīng)理——組建項(xiàng)目經(jīng)理部——簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書——編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃——項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備——施工期間的管理——竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程——進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析——做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告——項(xiàng)目管理工作考核評價(jià)——根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)懲——項(xiàng)目經(jīng)理部解體——項(xiàng)目回訪保修。

二、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制

1.進(jìn)度控制。（1）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上實(shí)施工程各項(xiàng)具體工作。在一定的控制期內(nèi)檢查實(shí)際進(jìn)度完成情況，并將其與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定調(diào)整措施，修訂原計(jì)劃，保證施工項(xiàng)目盡量按原定計(jì)劃竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是施工合同約定的竣工日期。（2）施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定總進(jìn)度目標(biāo)和各種進(jìn)度控制子目標(biāo)，并編制進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差則及時(shí)采取措施予以調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目各參加單位、部門和工作隊(duì)組之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。（3）進(jìn)度控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。

2.質(zhì)量控制。（1）施工項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及工程合同中對工程安全、使用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。它是在“合同環(huán)境”下形成的，合同條件中對施工項(xiàng)目的功能、使用價(jià)值及設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量的明確要求都是建設(shè)單位的“需要”，因而都是施工項(xiàng)目質(zhì)量的內(nèi)容。（2）施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是為達(dá)到施工項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，建設(shè)單位、投資者一般都直接介入整個(gè)生產(chǎn)過程，參與全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)和對各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到施工項(xiàng)目的目標(biāo)，建成一個(gè)高質(zhì)量的工程，就必須對整個(gè)項(xiàng)目過程實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制。（3）項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。項(xiàng)目質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)是工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。

3.安全控制。項(xiàng)目安全是項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保證，沒有完善的安全措施，項(xiàng)目管理無法達(dá)到預(yù)期的目的。項(xiàng)目經(jīng)理部必須將安全控制放在管理的首位，充分保證項(xiàng)目的安全。安全控制必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序：確定施工安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃，項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施，項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)，兌現(xiàn)合同承諾。

4.成本控制。施工項(xiàng)目的成本控制是指項(xiàng)目形成過程對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)施。施工項(xiàng)目成本控制主要是指承包商針對合同任務(wù)對象根據(jù)合同價(jià)實(shí)施成本控制，目的是盡可能多地獲取利潤。由于項(xiàng)目管理的一次性，施工項(xiàng)目工期較長，施工過程復(fù)雜，各種資源量龐大，成本信息量大，各種統(tǒng)計(jì)口徑不一致，因而施工項(xiàng)目成本控制任務(wù)是非常復(fù)雜而艱巨的。

三、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

1.施工項(xiàng)目勞動力管理。（1）項(xiàng)目勞動力的來源主要有兩種：一是企業(yè)現(xiàn)有職工；二是分包給勞務(wù)公司。無論是哪種來源，技術(shù)工種的工人都必須持證上崗。（2）企業(yè)內(nèi)部的勞動服務(wù)方式應(yīng)當(dāng)實(shí)行勞務(wù)承包責(zé)任制，由企業(yè)勞務(wù)管理部門與項(xiàng)目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同完成承包任務(wù)。勞務(wù)分包也必須與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的責(zé)任和權(quán)利。（3）勞動力的動態(tài)管理指的是根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程，目的是實(shí)現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化組合。

2.施工項(xiàng)目的材料管理。施工項(xiàng)目的材料管理的內(nèi)容主要包括：第一，由于材料費(fèi)在流動資金中和工程成本中所占的比重最大，因此加強(qiáng)材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。第二，材料供應(yīng)是材料管理的首要環(huán)節(jié)。目前材料主要有企業(yè)集中供應(yīng)、項(xiàng)目自行采購和企業(yè)、項(xiàng)目聯(lián)合供應(yīng)的方式。第三，現(xiàn)場材料管理包括材料管理責(zé)任制的建立、材料計(jì)劃的管理、進(jìn)場驗(yàn)收、儲存保管、領(lǐng)發(fā)、使用監(jiān)督、回收和核算。

3.施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理。（1）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理指對施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行全過程的管理。包括施工機(jī)械設(shè)備裝備、設(shè)備的合理使用、設(shè)備的保養(yǎng)和修理以及設(shè)備的更新。（2）施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備裝備是指根據(jù)施工過程中機(jī)械化施工的要求，合理選擇機(jī)械設(shè)備的過程。機(jī)械設(shè)備裝備主要有購置、租賃和自制。（3）機(jī)械設(shè)備的合理使用應(yīng)抓好機(jī)械設(shè)備的使用制度的建立、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定、建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案。（4）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)是為保持機(jī)械設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性技術(shù)護(hù)理的措施。機(jī)械設(shè)備修理是對機(jī)械設(shè)備有形磨損進(jìn)行修復(fù)、排除故障，對損壞老化的零件更換、修復(fù)的工作。

4.施工項(xiàng)目資金管理。資金管理對施工項(xiàng)目的順利實(shí)施具有十分重要的意義。主要包括：資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。

5.施工項(xiàng)目信息管理。信息管理是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)控制的保證。主要任務(wù)就是及時(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目管理各級領(lǐng)導(dǎo)、各參加單位人員提供所需的綜合程度不同的信息，以便在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，動態(tài)地進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，迅速正確地進(jìn)行各種決策，及時(shí)檢查決策執(zhí)行結(jié)果，反映工程實(shí)施中暴露出來的各種問題，為項(xiàng)目總目標(biāo)控制服務(wù)。

四、結(jié)束語

總之，建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理，只有以質(zhì)量、安全、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面經(jīng)過全面分析、綜合考慮， 進(jìn)行權(quán)衡、比較后做出科學(xué)、合理、正確的施工方案，按照既定的施工程序、順序、起點(diǎn)流向和施工方法、勞力組織、機(jī)械設(shè)備和其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各項(xiàng)措施，通過有組織、有計(jì)劃地科學(xué)管理、實(shí)行質(zhì)量控制，檢查制度和其他規(guī)章制度的嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)施，其工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量絕對能夠達(dá)到預(yù)期目的。