李嶼洪

工分制是農(nóng)村集體經(jīng)濟組織用以計量社員參加集體勞動的數(shù)量和質(zhì)量，及其可獲取的相應(yīng)勞動報酬的一種制度。早在互助組時期，工分制的雛形就已出現(xiàn)。到了初級社階段，比較完整的評工記分制度已初步形成。高級社時期，工分的具體形式有了新的發(fā)展。人民公社化運動高潮時期，供給制和工資制是分配的主要形式，工分雖然仍在記錄，但是卻已經(jīng)喪失了“勞動計酬”和分配依據(jù)的作用。1962年《農(nóng)村人民公社工作條例(修正草案)》頒布以后，人民公社的各項制度基本穩(wěn)定，工分制也日益完善，到聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制實行之前，工分作為“勞動計酬”和收入分配的重要依據(jù)始終發(fā)揮著作用。學(xué)術(shù)界的相關(guān)研究雖然對于工分制的制度設(shè)計和大體實施框架有所涉及，但是卻并未完全闡明工分制實行的詳細過程，尤其是對一些“特殊”工分的具體實行涉獵較少［1-4］。本文以河北省昌黎縣侯家營村為個案，利用在該村發(fā)現(xiàn)的檔案資料和田野調(diào)查所得①侯家營村隸屬于河北省昌黎縣泥井鎮(zhèn)，位于冀東平原，是典型的農(nóng)業(yè)村。20世紀(jì)40年代日本滿鐵調(diào)查部曾進入該村進行“華北農(nóng)村慣行調(diào)查”，相關(guān)調(diào)查記錄收錄于文獻［5］。該村相當(dāng)完整地保存了20世紀(jì)50年代以來至今的村級檔案文書資料，涉及該村政治、經(jīng)濟、文化、社會生活的各個方面，目前這批檔案資料被定名為《侯家營文書》，保存在南開大學(xué)中國社會史研究中心。其中部分文書資料已經(jīng)整理出版，即文獻［6］。相關(guān)研究成果參見文獻［7］。筆者曾經(jīng)六次到侯家營村進行田野調(diào)查，訪問對象包括歷任大隊干部、生產(chǎn)隊干部、小學(xué)校長和普通村民，獲得了覆蓋面較為廣泛的口述資料。，試圖揭示出這些“特殊”工分的實際面貌、運行過程及其與集體分配的關(guān)系，闡明工分制對于集體分配的具體影響方式，從而使分配問題的相關(guān)研究更加豐富和細化。對于工分制和“特殊”工分的研究，不僅具有重要的學(xué)術(shù)價值，而且能夠發(fā)揮現(xiàn)實意義，目前我國進行的收入分配改革不斷強調(diào)分配和再分配的公平性、公正性，工分制作為一種“按勞分配”的形式，其相關(guān)研究會對改革具有啟發(fā)作用。

一、投肥工

投肥工是指農(nóng)戶的糞肥投給生產(chǎn)隊所得工分。對農(nóng)戶交給村集體的肥料給予一定的報酬，早在初級社時就已實行。到人民公社時期，糞肥報酬普遍提高，各地畜牧工的分配標(biāo)準(zhǔn)和辦法不太一樣［1］156。

在侯家營，對于社員戶投肥工的計算方式隨著時間的推移有所變化。侯永成曾于1975—1976年、1979—2000年期間擔(dān)任侯家營大隊的會計。據(jù)他回憶，最開始的時候，生產(chǎn)隊是派專人到社員家里的豬圈和廁所起糞，豬糞按筐計算，廁所中起的大糞則按桶計算。對于每筐豬糞、每桶大糞給記多少工分，生產(chǎn)隊都有具體的規(guī)定，每個生產(chǎn)隊的規(guī)定也都是相同的。生產(chǎn)隊的會計把起出來的糞稱好重量，按數(shù)量記上賬，賬面上注明該戶社員給集體投肥多少筐、多少桶，這一過程稱為“過筐”，再算出來總共給該戶多少投肥工分。越到后來，社員投肥的數(shù)量越多，因為投肥可以掙工分，社員都很在意，所以就想盡辦法往糞里添沙子、添土，這種情況非常普遍，生產(chǎn)隊發(fā)現(xiàn)以后認為這種行為“不中”，公社等上級組織也了解到了這種弄虛作假的情況，就改變了投肥工的計算方式。

投肥工計算方式的改變大約發(fā)生在1972或1973年，具體表現(xiàn)為，豬圈由生產(chǎn)隊管理，生產(chǎn)隊給各戶統(tǒng)一填牲口圈，然后按照豬的重量，每個月記錄一次投肥工分。到月初，生產(chǎn)隊隊長和會計到每家的豬圈去驗圈，按入圈的斤數(shù)算起，檢查各家的豬的生長情況，主要是稱量豬的重量，每戶所得的投肥工會隨時按照實際情況修改，反映在各戶的往來賬面上。社員投肥計酬的具體數(shù)額是:“①社員養(yǎng)豬:21～40斤每月記工35分，41～60斤每月記工50分，61～80斤每月記工70分，81～110斤每月記工90分，111～130斤每月記工110分，131斤以上的130分，母豬在成齡前和平豬一樣計酬，成齡后按每月130分計酬。②灰糞:1等的1筐記工5分，2等的1筐記4分，3等的1筐記3分，4等的1筐記2分，5等的1筐記1分。③人糞:1等的1筐(桶)記6分，2等的1筐記5分，3等的1筐記4分，4等的1筐記3分，5等的1筐記2分，6等的1筐記1分。④炕坯煙子及其他肥:按屋子大小、炕坯質(zhì)量高低計酬:1等的9尺炕記90分，1等的8尺炕記80分，1等的7尺炕記70分，2等的9尺炕記80分，2等的8尺炕記70分，2等的7尺炕記60分;1等煙子1桶記工7分，2等煙子1桶記工6分，3等煙子1桶記工5分;牛馬糞每筐記工6分;羊糞1等的每筐記工4分，羊糞2等的每筐記工3分，羊糞3等的每筐記工2分，但每只羊在1個月內(nèi)投肥所得的工分不超過40分?！雹佟逗罴覡I文書》，A-6-29，《侯家營大隊關(guān)于執(zhí)行農(nóng)村人民公社工作條例的意見》，1979年4月20日。本文所利用的《侯家營文書》資料，包括大隊和生產(chǎn)隊的工分記錄、村級規(guī)章制度、農(nóng)戶的政治運動專項檔案、村干部的工作筆記等。

在年終分配決算時，這些投肥工會并入社員戶的總工分?jǐn)?shù)中，參加每個生產(chǎn)隊的實物和現(xiàn)金分配。從數(shù)量上來看，投肥工在工分總額中占了不小的比例，在缺乏勞動力的家庭里，養(yǎng)一只豬所得的投肥工分相當(dāng)于家里多了一個軟弱勞動力。特別是在家庭中有外出務(wù)工者的情況下，養(yǎng)豬積肥所累計下來的工分可以部分地頂替外出務(wù)工者上交給生產(chǎn)隊的收入，在很大程度上減輕了職工戶的生活負擔(dān)。侯大義(1945年出生)曾任侯家營大隊干部多年，1964年開始，先后擔(dān)任團支部書記、民兵連長、大隊書記等職務(wù)，至今仍是村委會主要成員。據(jù)他回憶，對于職工戶來說，多養(yǎng)一頭豬，能夠減輕家庭負擔(dān)、從生產(chǎn)隊多分糧食，對家庭生計有著十分關(guān)鍵的作用。

二、大隊工

籠統(tǒng)地講，工分制完善以后，工分基本可以分為“小隊工”和“大隊工”兩種，小隊工是指農(nóng)民直接參加生產(chǎn)隊范圍的集體勞動而獲得的工分，而大隊工包括大隊干部工分，和生產(chǎn)隊的社員被抽調(diào)到生產(chǎn)大隊做工后所得的工分。從數(shù)量上來看，小隊工占絕對的多數(shù)。在計算方式上，二者有著明顯的不同。小隊工每天由生產(chǎn)隊長分派，每天收工后，生產(chǎn)隊記工員負責(zé)記錄下每一社員的“工分”。事實上，記工員每天記下的并不是實際參加分配的工分，而是社員當(dāng)天的勞動單位時間，一般以“10分”表示滿勤。原大隊干部侯永成和侯大義都介紹過，在侯家營，這“10分”工被稱為“10成天”，包括早晨2成天，上午4成天，下午4成天。生產(chǎn)隊干部的工分屬于小隊工的范疇，由生產(chǎn)隊會計每天按時記錄，年終參加分配。

大隊工最主要的部分是大隊干部的工分。大隊干部包括書記、副書記、大隊長、副大隊長、會計、治保主任、民兵連長、婦女主任。侯家營村20世紀(jì)60—70年代的大隊記工表相對保存完整，詳細記錄了大隊各級干部的日?；顒?。從歷年記工表中可以發(fā)現(xiàn)，主要村干部一月之中的大部分時間都在忙于外出開會，會議內(nèi)容大多是講政治、講斗爭、講生產(chǎn)安排。此外，大隊各級干部在一月之內(nèi)還要為護秋、擦槍、民兵訓(xùn)練、擁軍優(yōu)屬宣傳等事情忙碌?？傮w上看，有關(guān)生產(chǎn)管理和經(jīng)濟往來的內(nèi)容并不是很多。以1968年和1978年的大隊干部工分為例，無論干部從事何種工作，每天都記滿10成天的工①《侯家營文書》，A-3-42，大隊工分底賬，1967年11月—1968年11月;F-34，侯家營大隊記工本，1977年12月—1978年9月。。其他年份的情況也基本類似。大隊記工表的主要作用就是記錄大隊干部每天去哪兒、做了什么事情，雖然也記錄了勞動時間，但是對于大隊干部年終時拿到的總工分?jǐn)?shù)并沒有太大的影響，只是起到了監(jiān)督和考勤作用，相當(dāng)于考勤表，而不是像生產(chǎn)隊記工花名表那樣，通過記錄勞動時間，根據(jù)“底分”計算實際工分，以這個實際工分參與年終分配。

侯永成和侯大義作為多年的大隊干部，對于大隊干部工分的情況了如指掌，他們在訪問中提供了相當(dāng)豐富完整的信息。大隊干部不是一天1個工，其總工分?jǐn)?shù)是取一年工分?jǐn)?shù)的“中線”。因為大隊干部誤工的時候多，經(jīng)常外出開會、辦事，或者參加公社及上級要求的各項活動，生產(chǎn)隊無法完全按照勞動數(shù)量和內(nèi)容給干部記工，于是大隊規(guī)定大隊干部的工分取“中線”，這個“中線”是按照全大隊的工分?jǐn)?shù)平均而來的。平時大隊干部在自己所屬的生產(chǎn)隊里參加各項生產(chǎn)勞動，“四清”之后大隊干部實行包隊政策，即每個大隊干部負責(zé)一個生產(chǎn)隊，包隊以后，大隊干部平時就在所包的生產(chǎn)隊里參加勞動。人民公社時期提倡大隊干部多參加勞動，但實際上，因為各類會議很多，大隊里邊需要處理的雜事也不少，大隊干部實際參加勞動的時間并不算太多，大約只有全年的三分之一或者再多一些，連三分之二都達不到。

年終時，大隊干部的工分從大隊的賬戶轉(zhuǎn)到其家庭所屬的生產(chǎn)隊的賬戶，匯入其家庭的總工分?jǐn)?shù)中，參加分配。在轉(zhuǎn)工分以前，大隊兩委班子開會，了解各生產(chǎn)隊的工分情況，定出當(dāng)年的干部工分線(即“中線”)。舉例來說，某年大隊的各生產(chǎn)隊里，社員有一年掙360個工的，也有掙320個工的，按照最高值和最低值進行平均，大隊干部就掙340個工，這就是當(dāng)年大隊干部的工分線。大隊干部的工分轉(zhuǎn)到生產(chǎn)隊時，只是轉(zhuǎn)過去一個工分總數(shù)，大隊轉(zhuǎn)多少，生產(chǎn)隊會計就收多少，生產(chǎn)隊會計并不需要知道干部每天的具體勞動內(nèi)容和時間。只有大隊會計對于大隊干部的工分有記錄，大隊干部如果出去公干，就把具體事項告訴大隊會計，由大隊會計記錄在工分本上。大隊干部在生產(chǎn)隊平時記錄工分的花名表上并不一定有記錄。大隊干部參加生產(chǎn)隊里的勞動，雖然生產(chǎn)隊長負責(zé)監(jiān)督，但是生產(chǎn)隊會計并不給大隊干部記工，統(tǒng)一由大隊會計進行記錄。

到年終分配決算時，大隊干部的工分值與其家庭所屬的生產(chǎn)隊的工分值保持一致。大隊干部工分取“中線”，其家庭生活水平就應(yīng)該也屬于社員生活水平的中等，但個別干部家庭生活水平低于社員平均生活水平，是因為家里人口多。大隊干部如果在生產(chǎn)隊參加勞動，都能跟上大家的進度，不比社員干得少。大隊干部多屬于壯勞力，如果不是干部，而是作為普通社員參加勞動，可以拿到較多的工分，似乎在工分上吃了虧，但是原大隊書記侯大義認為這種想法并不正確，因為干部如果按照最高的標(biāo)準(zhǔn)算工分，社員就有意見。社員一天班不落，每天都出勤，一年才能拿360個工，大隊干部開個會，解決解決問題，一天合著也能掙1個工，一年掙360個工，那就不合適了。所以在給大隊干部工分的時候，就只能取“中線”，不按照低的標(biāo)準(zhǔn)，也不能按照高的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的話，社員的意見就少多了。干部比社員干的活少、也輕，開會多，出大力的時候不如社員多，但是動腦筋、費腦子的多，干部費力氣少，和費力氣多的社員拿一樣多的工分，群眾不可能沒有意見。那時候的干部都有一定的覺悟，即便想拿最高的工分，規(guī)定也不允許。

同時，對于干部總開會、干活少，社員們也有議論，就有人曾經(jīng)不冷不熱地當(dāng)面諷刺過大隊干部。針對這個問題，侯大義認為，實際上社員對于干部參加勞動少是有意見的，但是，社員有意見也沒用，無法改變當(dāng)時的情況。公社通知開會，或者要求干部外出辦事，干部不能不去。只參加隊里的集體勞動，不去開會，在上級眼中，這個干部不合格，光抓生產(chǎn)、不抓政治，不符合要求。當(dāng)時干部就是有點兒脫離群眾。農(nóng)民關(guān)心政治并不多，他們關(guān)注的是，咱生產(chǎn)隊活干得好，莊稼長得好，打得多，咱能多分糧食，“會能頂糧食啊?!”社員們的態(tài)度多是如此。聽到社員們的議論，侯大義的想法是:“有的事能一個人解決，咱就別倆人解決了，盡量多參加點兒勞動，上邊也提倡這個，‘同吃同住同勞動’也適用于大隊干部。大隊干部參加勞動少，群眾確實是離心離德。干部晃了一天，解決件事，也掙一天的工。社員汗珠子掉在地上摔八瓣，就那么容易掙這一個工?這是必然的。主要是從干部本身，盡量地多參加勞動?！彼挠^點可以代表當(dāng)時大隊干部的基本看法。雖然干部和社員都對這種現(xiàn)狀有所不滿，但是卻沒有辦法改變，只能一如既往地實行下去，直到管理和分配體制發(fā)生徹底變革，這種情況才能有所改善。

民辦教師的工分也屬于大隊工。這些教師的工分每年由大隊干部負責(zé)評定。侯振春從1965年開始擔(dān)任村里的民辦教師，后任村小學(xué)校長，在訪問中，他說自己每年得到的工分?jǐn)?shù)都不一樣，掙過280、300、320、340個工，340個工就是最高的年份了。侯永成在訪問中指出，林業(yè)隊員的工分由林業(yè)隊記錄，月底交給大隊會計。在公社工作掙工分的社員、運輸員、副業(yè)人員、赤腳醫(yī)生這些人的工分，也由大隊會計記錄。

除了這些固定的大隊工以外，還有一部分大隊工是臨時出現(xiàn)的。例如，電工和木匠給大隊或者村小學(xué)做電工或木工活，大隊派出一部分青年參加公社和大隊組織的文藝演出和體育比賽，民兵參加訓(xùn)練，“毛澤東思想宣傳隊”的各項活動，大隊抽調(diào)幾名社員給工作隊員和來訪客人做飯，等等。

這些固定和臨時的大隊工，到月末年末的時候，大隊會計會如數(shù)撥給生產(chǎn)隊，在生產(chǎn)隊參加分配。社員屬于哪個生產(chǎn)隊，他得到的大隊工就給哪個隊，到哪個隊參加分配。不管在大隊做的是什么工作，無論本隊條件如何，都必須回本隊參加分配。

年終分配決算的時候，大隊會計關(guān)于給各個生產(chǎn)隊撥下去多少大隊工都有詳細的記錄，根據(jù)這個記錄，要進行各生產(chǎn)隊之間的“找齊”，以保證各隊負擔(dān)的平衡。以侯家營大隊為例，第二生產(chǎn)隊在大隊干活的人多，所攤的大隊工就多。有的生產(chǎn)隊可能還攤不上。所以到年底，大隊會計必須把各隊所攤的大隊工的平均數(shù)算出來，定好每個生產(chǎn)隊?wèi)?yīng)該攤多少，攤完了再用當(dāng)時生產(chǎn)隊的日值工價，給各隊進行找齊。某個生產(chǎn)隊攤的大隊工多，在進行分配的時候，相當(dāng)于為別的生產(chǎn)隊多干了活，少拿了錢，這個隊的社員就吃虧了，社員會有情緒。為了避免出現(xiàn)這樣不公平的情況，大隊有各生產(chǎn)隊的往來賬，就在賬上把錢給找齊，給多攤大隊工的那個生產(chǎn)隊撥錢。舉例來說，某一年，全大隊一共用了4 000個大隊工，這個隊攤了1 500個，另一個隊攤了500個，還有攤1 000個的，那個攤500個工的就給攤1 000個的找回一部分錢來。再舉一個例子，各生產(chǎn)隊的勞動日值加在一塊，平均之后，可能是7毛錢，那個多攤的生產(chǎn)隊在大隊存著3 000個大隊工，在往來賬上就給這個隊劃過去2 100塊錢，這樣就等于這個隊沒吃虧。大隊所屬的這些往來賬上，一般是生產(chǎn)隊欠大隊的錢多，因為大隊工的找齊，生產(chǎn)隊得到一部分錢，賬上就不欠大隊了。當(dāng)然，因為生產(chǎn)隊都和大隊直接有往來，都有賬戶，所以這些找齊的數(shù)額只是在賬面上反映出來，都沒動用過現(xiàn)金。

這種大隊工的存在，是對小隊工的重要補充。但是社員卻對其懷有一定的不滿情緒。侯元勤1960—1965年曾任大隊會計，后又任大隊長，他是村里出名的敢說話的人，他的一些言論可以說是這種不滿情緒的代表，“1969年12月22日，在西坑掏水說:咱們大隊使用大隊工8 800個，看是多么利害，比舊社會地主剝削人還厲害，往年是大隊二至三個人享受補貼，現(xiàn)在是民兵連部及宣傳隊、林業(yè)隊、半農(nóng)半醫(yī)、護路等。光大義一年就記365個工，他連入洞房的工都記了工，一年也不在隊勞動?！雹佟逗罴覡I文書》，G-1，工農(nóng)兵日記(大隊干部工作筆記)，1969年12月—1970年7月。大隊工的存在影響了社員參加集體生產(chǎn)的積極性，是人民公社時期集體勞動中普遍消極怠工的重要制度根源。大隊工的數(shù)量增加，也增加了農(nóng)村集體經(jīng)濟的管理成本［1］157-158。其負面影響是不可低估的。

三、義務(wù)工

《侯家營文書》中有關(guān)于社員攤義務(wù)工的記錄，例如，侯有忠說1976年每個社員應(yīng)該攤10個義務(wù)工②《侯家營文書》，F(xiàn)-35，小報本(大隊干部工作筆記)，1977年2月2日。，王興巨在工作筆記中記錄了1977年、1978年因為基本建設(shè)應(yīng)攤的義務(wù)工數(shù)③《侯家營文書》，G-9，王興巨工作筆記，1977年9月;G-4，王興巨工作筆記，1978年。。侯永深曾任大隊長多年，他回憶，每個社員都必須按照公社的規(guī)定攤義務(wù)工，基本上是一年12個義務(wù)工。據(jù)侯大義和侯振春回憶，18～45歲的男女社員屬于基干民兵，他們必須每年攤4、5個義務(wù)工。雖然幾位村民回憶中義務(wù)工的具體數(shù)額不同，但是他們都指出，這種義務(wù)工不是去白給公社或者其他單位干活而不記工分，而是屬于這種情況，即某一年公社規(guī)定每個社員需要攤幾個義務(wù)工，社員在生產(chǎn)隊參加勞動，得到工分參加分配，在年終結(jié)算時，生產(chǎn)隊就從他的總工分?jǐn)?shù)里邊扣除義務(wù)工數(shù)，之后把義務(wù)工數(shù)投入到大隊的總工數(shù)里。雖然這種義務(wù)工對于社員來講是一種負擔(dān)，但是因為每年的數(shù)量較少，而且在社員們看來，全國各地都是如此，每個人都要攤義務(wù)工，社員們就不覺得不公平，也就沒有什么不滿情緒了。

除了這種義務(wù)工以外，“四類分子”(指地主、富農(nóng)、反革命分子、壞分子)還要參加一些義務(wù)勞動，也可以算作義務(wù)工的一部分。大隊對于“四類分子”參加勞動有著非常詳細的規(guī)定，“勞動必須聽從隊長的分配，按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，不遲到不早退，不準(zhǔn)無故曠工，不準(zhǔn)破壞生產(chǎn)，每月必須完成28個勞動日，一年必須完成330個勞動日，一個月兩個義務(wù)工?！雹堋逗罴覡I文書》，C-1-11-1，對四類分子的制度條例，劉斌質(zhì)抄寫，1966年1月1日。普通社員上了一天班，晚上在家里休息，“四類分子”晚上吃完飯還得干活，比方說挖土墊道，可能干到晚上十點鐘。這些額外勞動都是無償?shù)?，按照侯振春的話說，“強迫勞動，一分不記。”屬于勞動改造，干完了活還得向治保主任匯報。侯家營的村民們都認為，對這種義務(wù)勞動，“四類分子”不敢有怨言或者不滿，普通社員都不敢有怨言，更何況他們這些政治身份有問題的人，要是有怨言，可能馬上就被拉出來批斗。對于強迫性質(zhì)的義務(wù)勞動，他們心里再不滿意，也不敢表現(xiàn)出來?！八念惙肿印北黄葎趧?，并且沒有取得合理的勞動報酬，這種義務(wù)勞動是對“四類分子”的一種剝奪，可以說是政治因素造成的分配不公平。

四、結(jié)論

在人民公社時期，以投肥工、大隊工、義務(wù)工為代表的“特殊”工分，是工分制的重要組成部分，要了解工分制的具體實行過程和細節(jié)，揭示工分與集體分配的關(guān)系，就必須闡明這些“特殊”工分的實際面貌和發(fā)揮作用的具體方式。投肥工雖不是通過參加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動得來，但是對于社員家庭的整體經(jīng)濟收益有著重要影響。大隊工不同于小隊工，有著自身獨特的計算方式，涉及的范圍也十分廣泛，同時體現(xiàn)了集體分配制度的公平性問題，社員對于大隊工的存在和實行方式有著自己的看法，并且多數(shù)因大隊工的不公平而心懷不滿。強迫勞動義務(wù)工對于“四類分子”是一種剝奪，人人均攤的義務(wù)工對于普通社員則是一種普遍的負擔(dān)。

對于這些“特殊”工分的探討，既為工分制的研究進行了一定的補充，揭示了工分制與集體分配的實際關(guān)系，又反映出社員在實際分配中的心態(tài)和觀念。從以上研究中可以發(fā)現(xiàn)，社員對于分配的不滿在很多方面都存在，但是由于分配對于社員的“剝奪”被控制在了一定范圍內(nèi)，并且在集體制度下，各個地方的社員生活狀況基本相似，他們受到的“剝奪”也是人人有份，出于“不患寡而患不均”的心態(tài)，社員在心理上容忍了對于分配的各種不滿，這才使得人民公社時期的分配制度能夠順利實施。人民公社時期的分配制度存在著弊端，但同時不可忽視的是，社員對于這種弊端的容忍。任何制度設(shè)計，都必須在具有現(xiàn)實可行性的條件下才能得以施行，社員對于分配制度的認識以及由此而生的容忍心態(tài)為這一制度提供了現(xiàn)實可行性。

［1］ 辛逸．農(nóng)村人民公社分配制度研究．北京:中共黨史出版社，2005

［2］ 張樂天．告別理想——人民公社制度研究．上海:東方出版中心，1998

［3］ 梅德平．中國農(nóng)村微觀經(jīng)濟組織變遷研究(1949—1985)——以湖北省為中心的個案分析．北京:中國社會科學(xué)出版社，2004

［4］ 曹錦清，張樂天，陳中亞．當(dāng)代浙北鄉(xiāng)村的社會文化變遷．上海:上海遠東出版社，2001

［5］ 中國農(nóng)村調(diào)査刊行會編．中國農(nóng)村慣行調(diào)査:第5卷．東京:巖波書店，1981年復(fù)刊本

［6］ 張思，主編．二十世紀(jì)華北農(nóng)村調(diào)查記錄:第四卷．北京:社會科學(xué)文獻出版社，2012

［7］ 張思，等．侯家營:一個華北村莊的現(xiàn)代歷程．天津:天津古籍出版社，2010