新疆塔里木河種業(yè)股份有限公司 蔣斌

一、成本管理改革的重要性

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作自然也隨之得到了更新。在企業(yè)的各項管理工作中，企業(yè)的成本管理則是重中之重，從某種意義上說，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是企業(yè)在激烈的市場競爭中一項重要的任務(wù)。由于現(xiàn)代企業(yè)制度與傳統(tǒng)的企業(yè)制度不同，現(xiàn)代企業(yè)的管理體制是經(jīng)過完全更新的，而現(xiàn)行的成本管理體制卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，因此，對于成本管理體制我們需要進(jìn)行及時改革，這也是企業(yè)建立完善的、科學(xué)的現(xiàn)代管理制度的前提條件。

企業(yè)需要增強抵御內(nèi)外壓力的能力，勢必就要加強企業(yè)的成本管理。投資者往往希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高的盈利水平，這是企業(yè)內(nèi)部壓力的主要來源；而企業(yè)的外部壓力通常是因為市場的競爭過于激烈。由此可見，建立起完善的現(xiàn)代企業(yè)制度迫在眉睫，而前提是必須對企業(yè)內(nèi)部的成本管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改革，做到成本管理體系與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。

二、成本管理需要堅持的理念

(一)堅持開拓創(chuàng)新

如今的現(xiàn)代企業(yè)管理模式相比計劃經(jīng)濟(jì)時期的企業(yè)管理模式有著非常大的區(qū)別?，F(xiàn)代企業(yè)的管理模式需要我們突破傳統(tǒng)的管理模式，不能被傳統(tǒng)的管理思維所束縛。如今我們需要走前人不曾發(fā)現(xiàn)的道路，這要求我們勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

成本管理的改革是如今現(xiàn)代企業(yè)建立企業(yè)制度的必經(jīng)之路，因此，我們要重視成本管理的社會性意識。想要在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的環(huán)境下持續(xù)發(fā)展、迅速壯大、不斷前進(jìn)，降低成本是一種有效的手段。

(二)將理論運用到現(xiàn)實中

理論指導(dǎo)著實踐。要想取得成功，我們就必須要將正確的科學(xué)理論作為依據(jù)。因此，成本管理的改革同樣也需要正確的理論作為發(fā)展的指向標(biāo)。這些理論包括了成本的管理理論和現(xiàn)代企業(yè)的理論。成本管理能否成功改革主要看現(xiàn)代企業(yè)制度的理論和成本管理的理論是否能起到正確的指導(dǎo)作用。因此，在成本管理的實際操作中，我們需要對理論進(jìn)行認(rèn)真地研究，同時與我國的實際情況相結(jié)合，這樣才能探尋出一條真正適合企業(yè)本身所發(fā)展的道路。

(三)善于借鑒先進(jìn)的管理制度

市場經(jīng)濟(jì)體制是現(xiàn)代企業(yè)制度運行下的必然產(chǎn)物。而在市場經(jīng)濟(jì)相同的環(huán)境下，許多外國的方法理論與我們的境況是相適應(yīng)的。因此，我們可以根據(jù)自身的具體情況、結(jié)合我國的經(jīng)濟(jì)實情，對一些外國的先進(jìn)的成本管理理論和方法進(jìn)行合理的修改并加以利用。促使我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理體制吸收先進(jìn)的經(jīng)驗，得到進(jìn)一步的完善。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的缺陷

長期以來，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的重要性越來越顯著，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的不斷進(jìn)步，大部分企業(yè)已經(jīng)越來越重視企業(yè)成本的管理。因為降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要條件。因此，許多現(xiàn)代企業(yè)開始加強企業(yè)的成本管理工作，同時也提高自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭地位。但根據(jù)具體情況來看，許多企業(yè)在管理上仍然存在許多問題，比如落后的成本核算方式以及落后的成本管理手段等等。具體來說，主要包括以下幾點。

(1)目前我國大部分現(xiàn)代企業(yè)還未清楚的認(rèn)識到企業(yè)成本管理工作要貫穿于供、產(chǎn)、銷這三個環(huán)節(jié)。他們將降低成本的關(guān)鍵僅僅放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，從而忽視了降低成本這一措施在其他環(huán)節(jié)上的落實情況。我國企業(yè)還未意識到成本控制的重點應(yīng)當(dāng)要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向設(shè)計與銷售環(huán)節(jié)延伸，因此依然未將原來的模式進(jìn)行更換，他們應(yīng)當(dāng)要及時認(rèn)清這一觀點并積極去適應(yīng)這一改變。

(2)許多現(xiàn)代企業(yè)雖然對先進(jìn)的管理模式有所耳聞，但實際上并不熟悉，對于先進(jìn)模式的理解僅僅停留在表層，未能充分的理清內(nèi)部關(guān)系，對于內(nèi)部的結(jié)構(gòu)也是十分混亂。這使先進(jìn)的管理模式無法在現(xiàn)實中得以運用。因此，也使我國成本管理的思維存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象。而我國現(xiàn)代企業(yè)若是想要取得實質(zhì)上的突破與發(fā)展，不僅需要引入新觀念，更要理解和消化新觀念，必要時甚至要根據(jù)自身企業(yè)的實際情況對新觀念進(jìn)行適當(dāng)?shù)母牧?。從而實現(xiàn)成本管理真正意義上的創(chuàng)新。

(3)企業(yè)員工對于先進(jìn)的成本管理的知識不夠了解，缺乏該方面的知識，對其方面的意識也相對比較淡化。許多現(xiàn)代企業(yè)對于成本管理沒有制定完善的責(zé)任制度，促使員工的思想意識中沒有企業(yè)，認(rèn)為企業(yè)在市場中的優(yōu)勝劣汰與自身并無太大關(guān)系?；蛟S某些企業(yè)實行了相關(guān)的成本責(zé)任制度，但是由于管理體制的不完善以及企業(yè)員工自身的綜合素質(zhì)問題，成本責(zé)任制度幾乎無法貫徹落實，導(dǎo)致成本責(zé)任制形同虛設(shè)。

四、改變現(xiàn)代企業(yè)成本管理的策略

如今現(xiàn)代企業(yè)中的管理成本問題十分棘手，經(jīng)過深入的研究以及詳細(xì)的探討，我們發(fā)現(xiàn)解決現(xiàn)代企業(yè)管理成本中的問題需要從以下幾個方面著手。

(一)打破傳統(tǒng)觀念，接受新思想，注重成本根源的管理

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的顯示，我們不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)的大部分成本主要產(chǎn)生在設(shè)計環(huán)節(jié)。而生產(chǎn)階段的成本僅僅占所有成本的五分之一。所以，成本管理的重點并不是我們以為的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是被我們忽視的設(shè)計環(huán)節(jié)。這些足以證明我們過去的成本管理的觀念是十分錯誤的。由于企業(yè)的成本產(chǎn)生與生產(chǎn)技術(shù)緊密相關(guān)，成本總數(shù)的確定主要取決于生產(chǎn)方案的制定。成本發(fā)生的結(jié)果雖然是生產(chǎn)，但實際上，成本需要管理的重點與核心實則是設(shè)計。所以，現(xiàn)代企業(yè)的思想觀念急需轉(zhuǎn)變，要將設(shè)計階段的成本管理作為整個成本管理中的重點。

(二)借鑒成功經(jīng)驗，尋找先進(jìn)方法

相對于其它發(fā)達(dá)國家而言，我國的企業(yè)成本管理研究實則處于起步的初級階段，同時也是一個學(xué)習(xí)的時期。我國的現(xiàn)代企業(yè)需要積極學(xué)習(xí)國外的新思想，及時引入新技術(shù)，更換新模式，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點，對新知識進(jìn)行改善和吸收，尋找出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的新模式，提高企業(yè)的成本管理能力。

(三)增強員工對于成本管理的意識

員工的意識對企業(yè)來說十分關(guān)鍵，它決定著企業(yè)能否有效降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有對員工進(jìn)行適時的相關(guān)的培訓(xùn)，使員工明白企業(yè)的欣榮衰敗同時也關(guān)系到自身的利益，這樣才會使得員工將自身與企業(yè)融為一體，使員工更用心的去對待工作上的每一項任務(wù)。同時企業(yè)也要對員工做出及時的激勵與鼓舞，充分調(diào)動起員工的工作激情，使員工在工作當(dāng)中也站在企業(yè)的角度思考問題，這樣才能從根本上改善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理制度，有效地降低企業(yè)成本。

(四)堅持合法原則

在成本管理的模式進(jìn)行改革后，成本管理的方法應(yīng)當(dāng)要充分符合國家的法律法規(guī)等制度。國家在現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度方面出臺的相關(guān)規(guī)政策是從全局出發(fā)，這是國家對于成本管理實施的宏觀調(diào)控的一種手段。因此，不論企業(yè)對自身的成本管理做出何種調(diào)整，其前提條件必須要遵守國家法律。而這就要求現(xiàn)代企業(yè)在優(yōu)化自身結(jié)構(gòu)的同時，還需從全局的角度出發(fā)，不僅要制定有利于企業(yè)的實施方案，更要滿足國家宏觀調(diào)控的要求，降低社會成本，為社會做貢獻(xiàn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)成本管理具體是指企業(yè)對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析與調(diào)整的一種管理方式，它的根本目的在于尋求最低成本的管理技術(shù)及方法。在如今的現(xiàn)實社會中，市場經(jīng)濟(jì)通常也被理解為市場競爭，在競爭激烈的環(huán)境中，企業(yè)想要謀生存、謀發(fā)展，依靠的主要是兩方面：一是提高生產(chǎn)效率，二便是節(jié)約成本。只有這樣，企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢?？傊?，企業(yè)成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這兩者之間密切相關(guān)，我們要不斷學(xué)習(xí)、反復(fù)思考、深入研究，才能得以長期穩(wěn)定的發(fā)展。我們相信，只要建立了科學(xué)的成本管理模式，就能使現(xiàn)代企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。

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