河南省中原節(jié)能公司 趙峰

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)作為國(guó)家稅收的重要來源之一越來越起到至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)為社會(huì)提供了大批的就業(yè)機(jī)會(huì)，為國(guó)家的穩(wěn)定作出重要的貢獻(xiàn)。但是，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況卻是不太樂觀。因此，我們要分析目前中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中所存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策與建議，并將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略管理的高度，促進(jìn)中小企業(yè)健康快速的發(fā)展。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

目前，中小企業(yè)內(nèi)部往往忽略財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理混亂，使其對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。外部宏觀的影響以及企業(yè)自身規(guī)模的限制也使中小企業(yè)面臨著各種各樣的困難，而在財(cái)務(wù)管理上也遇到了障礙令其不能充分發(fā)揮重要的作用。

(一)融資及籌資問題

首先，國(guó)家政策以及有關(guān)的法律法規(guī)的影響。中小企業(yè)不像國(guó)有企業(yè)在貸款上具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，國(guó)家的政策未給與中小企業(yè)一定的傾斜與照顧，使中小企業(yè)仍然處于融籌資難的局面。其次，中小企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，資本實(shí)力有限，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。中小企業(yè)由于本身所特有的不利因素和弊端致使銀行等融資機(jī)構(gòu)不愿意將貸款發(fā)放給中小企業(yè)，使中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力受到很大的影響。再次，目前，我國(guó)沒有明確的專門為中小企業(yè)服務(wù)的中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)。最后，銀行制定的利率浮動(dòng)對(duì)中小企業(yè)也是十分不利的。

(二)財(cái)務(wù)管理控制薄弱

一是中小企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)管理制度，即便是有了大部分也不會(huì)嚴(yán)格的執(zhí)行，這就使得管理制度形同虛設(shè)，起不到應(yīng)有的規(guī)范、約束及引導(dǎo)作用，還是不能改變中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不合規(guī)定不合程序的現(xiàn)狀。二是管理者不負(fù)責(zé)任，對(duì)下屬的要求不高，資金運(yùn)用管理不嚴(yán)，甚至自己本身都不遵守財(cái)務(wù)制度，而管理者一般沒有人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，如果有的話通常監(jiān)督力度也不夠，這對(duì)于他在工作中作出合理的判斷是極其不利的。三是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員普遍素質(zhì)偏低，他們通常沒有受到過專業(yè)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，他們通常對(duì)于財(cái)務(wù)專業(yè)沒有系統(tǒng)的概念，所提供的數(shù)據(jù)也難免失真或是不及時(shí)，在這種情況下提供給管理者的資料會(huì)嚴(yán)重的影響領(lǐng)導(dǎo)作出決策和判斷。

(三)資本運(yùn)用不當(dāng)及資本結(jié)構(gòu)不合理

流動(dòng)資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講無疑是至關(guān)重要的。中小企業(yè)的資信差、信譽(yù)低，融資能力不足，很明顯他們的對(duì)外融資能力不強(qiáng)，這就在企業(yè)需要大量現(xiàn)金流動(dòng)的時(shí)候使企業(yè)的資金流斷裂。與此同時(shí)，中小企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度不是很及時(shí)，互相拖欠貨款的事情時(shí)有發(fā)生，時(shí)間長(zhǎng)了也就轉(zhuǎn)為死賬呆賬，隨之給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失也很難避免。除此之外，中小企業(yè)的自身特點(diǎn)也決定了其要采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的策略。

二、主要問題的原因分析

(一)股權(quán)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式的影響

一般來說，我國(guó)中小企業(yè)都是實(shí)行高度集中的所有權(quán)結(jié)構(gòu)，通常所有者與經(jīng)營(yíng)者是同一個(gè)人，很顯然，這種模式給企業(yè)帶來了不少的弊端。中小企業(yè)中的一大部分屬于個(gè)體和私營(yíng)性質(zhì)的企業(yè)，在這類企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力集中，一言堂，任人唯親，家族式的經(jīng)營(yíng)管理極為普遍，在做決策時(shí)不科學(xué)，不民主，往往是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說了算。

(二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響

中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)制度不完善，管理人員沒有明確的職責(zé)與分工，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督機(jī)制，越權(quán)情況嚴(yán)重，造成了財(cái)務(wù)管理的混亂。與之相對(duì)應(yīng)的就是財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，沒有受到過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，缺乏全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，法律和道德觀念淡漠，對(duì)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)法規(guī)等沒有充分的理解和運(yùn)用。

(三)企業(yè)管理者自身的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)的影響

管理者管理思想僵化，管理觀念陳舊，有的管理水平還停留在當(dāng)初創(chuàng)立企業(yè)的水平，不能與時(shí)俱進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理上升到應(yīng)有的高度，更加沒有考慮到將財(cái)務(wù)管理上升到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的高度。管理者忽略的不僅是財(cái)務(wù)管理的地位，更重要的是忽略了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成功的全局部署中的重要作用。

三、提出的對(duì)策及建議

(一)增強(qiáng)企業(yè)融資能力

資金不足嚴(yán)重影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，所以提高企業(yè)的融資能力就成為了關(guān)鍵的問題。主要建議以下四種融資方式：一、國(guó)家應(yīng)盡快出臺(tái)相關(guān)政策法規(guī)，讓中小企業(yè)也能像國(guó)有企業(yè)那樣獲得從銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款的機(jī)會(huì)。二、建立金融擔(dān)保體系，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。三、建立民間融資公司，自行籌集資金。四、對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行優(yōu)化重組，降低成本，增加內(nèi)部積累，開辟多條融資通道。

(二)股權(quán)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式合理化

積極推進(jìn)企業(yè)實(shí)行多元化的管理模式，改變過去高度集中的集權(quán)式管理，避免領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)斷獨(dú)行，更要建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)并建立與之相適應(yīng)的組織和決策機(jī)構(gòu)，共同努力建造科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度和組織基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)資金管理、建立企業(yè)完善的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的資金高效率的運(yùn)作，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來最大的收益，因此，資金的管理應(yīng)受到高度的關(guān)注。合理的使用資金，避免明顯的錯(cuò)誤，例如，用短期借款購買固定資產(chǎn)等，保證企業(yè)現(xiàn)金流的通暢。同時(shí)，想要構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，就要從多個(gè)方面下手。他們主要包括：報(bào)銷制度、風(fēng)險(xiǎn)投資制度、成本分析控制制度、存貨和應(yīng)收賬款管理制度、現(xiàn)金及支票領(lǐng)用制度等財(cái)務(wù)管理制度。

總之，在全球經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)無疑是越來越激烈了，中小企業(yè)想要在這種環(huán)境下健康、可持續(xù)發(fā)展下去就要考慮怎樣提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。很明顯想要達(dá)到理想的效果，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理將成為必由之路。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占據(jù)了關(guān)鍵的地位，任何企業(yè)都不可能在忽略財(cái)務(wù)管理的同時(shí)還擁有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

[1]張婧.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì),2009,(4):12-13

[2]陳英.中小企業(yè)如何走出財(cái)務(wù)困境［J］.商業(yè)研究,2008,(9)