云南師范大學商學院 劉宗琪

中小企業(yè)成本核算管理對于中小企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，能夠保證中小企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，提高中小企業(yè)的綜合市場競爭力。隨著我國社會經(jīng)濟及科技水平的不斷發(fā)展，我國中小企業(yè)成本核算管理也應該隨之完善和補充，才能夠促進中小企業(yè)的良性經(jīng)營。

一、中小企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀

改革開放以來，我國私人化中小企業(yè)的大量涌現(xiàn)，促進了我國經(jīng)濟的快速增長，但隨著國際貿(mào)易交流的日漸頻繁，行業(yè)間的市場競爭問題也越來越嚴重，為了保證中小企業(yè)的良好經(jīng)濟效益，中小企業(yè)必須要加強成本核算管理工作，解決成本核算管理過程中的相關問題，從而保證中小企業(yè)良好的發(fā)展勢頭。以下，是對我國目前中小企業(yè)成本核算管理過程中所存在的相關問題分析：

(一)缺乏成本核算管理人才

專業(yè)性人才，是當下社會中小企業(yè)發(fā)展的關鍵，良好的成本核算管理人才能夠?qū)χ行∑髽I(yè)的成本進行合理的控制和管理，保證中小企業(yè)的正常開支和資金的流動，從而減少資金的浪費，保證中小企業(yè)經(jīng)濟效益的健康增長。然而，就我國目前中小企業(yè)成本核算管理而言，存在著非常大的人員缺失問題，中小企業(yè)目前所擁有的管理人員基本無法進行市場的了解和有效分析，缺乏良好的科學管理手段，沒有一定的成本核算管理知識，各種問題致使大部分中小企業(yè)成本核算管理工作難以正常開展。

(二)中小企業(yè)成本核算管理觀念的淡薄

成本核算管理意識的淡薄，是導致我國中小企業(yè)成本核算管理工作難以開展主要問題所在。對于我國相當一部分中小企業(yè)來說，對經(jīng)濟效益增長的重視過高，原因來于片面的理解為中小企業(yè)利益增長必須完全需要中小企業(yè)經(jīng)濟效益拉動，這是一個錯誤的理解。中小企業(yè)經(jīng)濟利益的增長會加快中小企業(yè)的發(fā)展步伐，但是沒有良好的成本核算管理手段，就是造成大量中小企業(yè)成本的消耗和浪費，從而減少的中小企業(yè)的實際收益，甚至會給中小企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的影響。

(三)缺乏有效的管理機制

良好的管理機制是促進員工工作能力提高的關鍵，對于中小企業(yè)成本核算管理工作而言也是如此。由于我國部分中小企業(yè)對成本核算管理觀念十分淡薄，因此使得中小企業(yè)沒有很好的管理人員工作管理制度和激勵機制，導致中小企業(yè)成本核算管理人員的工作積極性不高，因而對中小企業(yè)管理工作的實際意義造成比較大影響；此外，由于中小企業(yè)對成本核算管理工作的認識不到位，導致了成本核算管理工作人員的欠合理性，造成了人力資源的浪費問題或是管理人員負擔過重等問題的發(fā)生。

二、中小企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀原因

(一)缺乏對相關管理人員的培訓工作

隨著科技技術(shù)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的管理水平也隨著發(fā)生著不斷的變化，然而由于中小企業(yè)對成本核算管理的重視程度較低，使得中小企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的技術(shù)培養(yǎng)工作，使得相關工作人員得不到技術(shù)能力的提升，從而導致了管理水平的相對落后，最終所導致的將是中小企業(yè)發(fā)展速度的緩慢以及經(jīng)濟效益的降低。

(二)盲目追求中小企業(yè)效益的增加

這是我國大部分中小企業(yè)所擁有的通病，往往不重視中小企業(yè)品牌和中小企業(yè)形象的建立，只是盲目追求短暫的經(jīng)濟效益，這樣的觀點就造成了成本核算管理工作不受過多重視，因此影響到了中小企業(yè)成本核算管理工作的開展。面對廣闊的國內(nèi)消費市場，投資者在中小企業(yè)運營開始就過度看重中小企業(yè)效益的增長，不去重視中小企業(yè)的資金消耗、市場調(diào)查工作的開展等等，使得我國中小企業(yè)持續(xù)性發(fā)展較為困難，大多都只能做到“見好就收”，導致了我國相關行業(yè)的混亂。

三、中小企業(yè)成本核算管理對策以及建議

(一)加強管理人才的引入工作

中小企業(yè)成本核算管理工作是由人來具體實現(xiàn)和完成的，因此，中小企業(yè)必要加強相關管理人才的引進工作，促進中小企業(yè)的良性發(fā)展。此外，中小企業(yè)還應該加強對管理人員的培訓工作，培養(yǎng)管理人員的相關工作能力，積極學習國外的先進管理手段；還要進行個人素質(zhì)和工作態(tài)度的培養(yǎng)工作，中小企業(yè)成本核算管理涉及到中小企業(yè)的財務問題，因此，中小企業(yè)成本核算管理人員必須要有良好的工作態(tài)度及個人素質(zhì)，不能存有任何道德問題，不能有個人想法在其中，也只有這樣，才能保證中小企業(yè)成本核算管理的有效性和真實性。

(二)加強中小企業(yè)市場環(huán)境的有效評估和分析

在開展中小企業(yè)成本核算管理工作之前，首先要對中小企業(yè)市場環(huán)境進行有效分析，確定中小企業(yè)成本核算管理的工作重心，從而有針對性的開展成本核算管理工作。市場環(huán)境分析工作，能夠幫助中小企業(yè)了解目前競爭對手的發(fā)展方向，幫助中小企業(yè)制定相應的發(fā)展對策，同時，市場分析能夠幫助中小企業(yè)挖掘自身的優(yōu)勢及特點，從而針對這些內(nèi)容進行成本核算管理工作的具體實施，有利于提高成本核算管理工作的有效性，促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)成本核算管理也越來越受到人們的重視，成為了提高中小企業(yè)發(fā)展速度、促進中小企業(yè)利益增長的有力手段。盡管我國中小企業(yè)成本核算管理發(fā)展速度較快，也取得了一定的成效，但相對于發(fā)達國家中小企業(yè)來說差距較大，成本核算管理制度的不完善，造成許多實際問題的產(chǎn)生，亟待需要我們的解決。

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