郭曉勛，劉立民，高丹丹

(1.哈爾濱師范大學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué)院，黑龍江 哈爾濱 150025；2.黑龍江省總工會(huì)，黑龍江 哈爾濱 150001)

我國(guó)的企業(yè)文化是中國(guó)特色的以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為引領(lǐng)的企業(yè)文化，它是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的具有企業(yè)自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的總和。多年來(lái)，企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)非常重視企業(yè)文化建設(shè)，建設(shè)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化不僅成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者的普遍共識(shí)，而且企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)向系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，它對(duì)于支撐、推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理效能的提高、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用。但是，筆者通過(guò)對(duì)一些企業(yè)的調(diào)查，深刻感到，在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，普遍存在著發(fā)揮職工主體作用不夠的實(shí)際問(wèn)題，更普遍缺乏職工有效發(fā)揮主體作用的機(jī)制構(gòu)建，這大大影響了企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和效果。因此說(shuō)，構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)職工主體作用機(jī)制至關(guān)重要。

一、職工主體作用機(jī)制缺乏的現(xiàn)實(shí)表象

職工主體作用機(jī)制就是職工在企業(yè)文化建設(shè)中內(nèi)部組織之間相互作用的運(yùn)行機(jī)理和規(guī)律。企業(yè)文化不是企業(yè)也不是職工自發(fā)內(nèi)生的，它是由少數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出、倡導(dǎo)并推行的企業(yè)核心價(jià)值觀。正因?yàn)榇耍髽I(yè)或者說(shuō)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者往往對(duì)職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用重視不夠，采取的措施不夠。

(一)主體與客體相互關(guān)系移位

在企業(yè)文化建設(shè)中，職工無(wú)疑是主體，而企業(yè)管理者是客體。企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是主體與客體相互關(guān)系、相互作用的過(guò)程。企業(yè)文化是企業(yè)管理者提出、倡導(dǎo)和推行的，其作用之大不容置疑。然而，單純或過(guò)度強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理者在企業(yè)文化建設(shè)中的倡導(dǎo)者、推行者作用，而忽視了職工的主體能動(dòng)作用，造成企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有得到職工的普遍關(guān)注、自覺(jué)認(rèn)同和主動(dòng)實(shí)踐，職工的主體作用沒(méi)有能動(dòng)地發(fā)揮好，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)主體與客體關(guān)系移位，企業(yè)文化建設(shè)的效果不佳。如同在教學(xué)實(shí)踐中，學(xué)生是主體，教師是客體，但人們常常是對(duì)教師“教”的作用認(rèn)識(shí)很多，而對(duì)學(xué)生“學(xué)”的作用發(fā)揮不夠，特別是導(dǎo)致“學(xué)”和“教”運(yùn)行機(jī)制不夠科學(xué)，產(chǎn)生不好的教學(xué)效果。

(二)企業(yè)文化的主體只能是職工

人是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，同樣也是企業(yè)文化建設(shè)中最重要、最活躍的因素。在企業(yè)文化建設(shè)中，職工擔(dān)當(dāng)著企業(yè)文化的參與者、實(shí)踐者、建設(shè)者、推動(dòng)者和受益者等多重角色，是企業(yè)文化建設(shè)的主體和主要力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，如果不能把職工真正當(dāng)成主人、當(dāng)成“主人翁”，就難以把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，就肯定不能建設(shè)出最先進(jìn)、最優(yōu)秀的企業(yè)文化，甚至把企業(yè)文化建成了單純的“老板文化”、“雇主文化”。這種判斷是歷史唯物主義的基本觀點(diǎn)，也是文化不能等同于管理的一個(gè)科學(xué)認(rèn)知。

(三)倡導(dǎo)者與實(shí)踐者“斷層化”

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面，僅靠高層管理人員的引領(lǐng)、灌輸和推動(dòng)，職工被動(dòng)地接受，“表層化”的接受，沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理者提出的企業(yè)文化深層次的認(rèn)同和把握，必然會(huì)產(chǎn)生倡導(dǎo)者與實(shí)踐者互動(dòng)不夠的“兩層皮”、“斷層化”的企業(yè)文化現(xiàn)象。從一定意義上講，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)高層管理人員不重視、不推動(dòng)是不行的，但如果沒(méi)有廣大職工的積極、主動(dòng)、自覺(jué)地參與和助推，就難以達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的真正目的和良好效果

(四)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者功利思想作怪

一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，存在著形式主義和“形象工程”的實(shí)際情況。追其緣由，主要是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，沒(méi)有完全從增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、踐行企業(yè)核心價(jià)值觀的目的出發(fā)，而是單純地從提出一些企業(yè)價(jià)值理念出發(fā)，停留在提出企業(yè)文化而已，使自己有面子、有影響，并且不惜增加人力、財(cái)力，搞企業(yè)文化設(shè)計(jì)，出書印冊(cè)子、標(biāo)語(yǔ)上墻，搞花架子，做表面文章，甚至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者換了，就又提出一套新的企業(yè)核心價(jià)值觀，背離企業(yè)的實(shí)際和職工的感受，這實(shí)質(zhì)是個(gè)人的功利思想在作怪，難以達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)的真正目的，也就不可能采取有效措施，發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體能動(dòng)作用。

(五)對(duì)發(fā)揮職工主體作用與職工文化關(guān)系不清

有人認(rèn)為，職工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用發(fā)揮，就是職工文化，這是不對(duì)的。企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)，是通過(guò)培育企業(yè)的核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體職工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念。而職工文化是職工各種文化活動(dòng)的總和，包括職工思想道德教育和學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)、提升素質(zhì)以及各種文化體育活動(dòng)的開(kāi)展。二者雖然有相互交融、相互推動(dòng)的關(guān)系，但其主體、客體、內(nèi)容、方式以及推進(jìn)措施都不同，二者是相互獨(dú)立運(yùn)行的。因此說(shuō)，發(fā)揮職工在企業(yè)文化中的主體作用，主要任務(wù)是建設(shè)更為先進(jìn)、更為優(yōu)秀的企業(yè)文化，與職工文化沒(méi)有必然的因果關(guān)系。

(六)職工責(zé)任感不強(qiáng)

由于在實(shí)踐中，常常出現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)職工在企業(yè)文化建設(shè)的主體作用重視不夠的實(shí)際問(wèn)題，導(dǎo)致職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有與己無(wú)關(guān)的思想。事實(shí)上，在企業(yè)文化建設(shè)中，多數(shù)企業(yè)是通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門、企業(yè)管理部門、黨群部門去抓企業(yè)文化建設(shè)，很少企業(yè)單獨(dú)設(shè)立了企業(yè)文化處，這種通過(guò)自上而下的管理和推進(jìn)方式，把職工當(dāng)成被管理者、被動(dòng)接受者，甚至簡(jiǎn)單地說(shuō)教灌輸、行政命令，使職工很難對(duì)企業(yè)文化形成強(qiáng)烈的認(rèn)同感和責(zé)任感。職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體角色和助推作用也就難以實(shí)現(xiàn)。

二、職工主體作用的機(jī)制構(gòu)建

企業(yè)文化建設(shè)水平的高低，其關(guān)鍵的因素是全體職工的認(rèn)同、參與和自覺(jué)推動(dòng)。因此說(shuō)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，使其充分地發(fā)揮作用，才能把企業(yè)家提出或倡導(dǎo)的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)愿景變成現(xiàn)實(shí)。而構(gòu)建職工發(fā)揮主體作用的機(jī)制，是發(fā)揮好職工的主體作用、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)水平不斷提升的關(guān)鍵和保證。筆者以為，形成職工有效能動(dòng)地發(fā)揮主體作用的機(jī)制，主要應(yīng)構(gòu)建以下“八個(gè)機(jī)制”。

(一)構(gòu)建認(rèn)同機(jī)制

企業(yè)的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。實(shí)現(xiàn)職工對(duì)本企業(yè)核心價(jià)值觀的普遍認(rèn)同，是決定企業(yè)文化建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在。從企業(yè)愿景、價(jià)值觀的提出和形成角度來(lái)看，企業(yè)文化作為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，逐漸形成的同時(shí)被企業(yè)全體職工認(rèn)同并遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范的總和，企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在提出企業(yè)的價(jià)值觀之前，必須經(jīng)過(guò)頂層設(shè)計(jì)和實(shí)踐論證，只有符合企業(yè)的實(shí)際并符合職工現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)愿望的價(jià)值觀，才能容易被職工認(rèn)同接受并廣泛遵守。從職工主體作用的角度分析，在“企業(yè)領(lǐng)袖”提出企業(yè)價(jià)值觀或征求職工的意見(jiàn)建議之前，職工必須從構(gòu)建企業(yè)利益共同體的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，自覺(jué)主動(dòng)地建言獻(xiàn)策、提出合理化建議，使企業(yè)共同價(jià)值觀的形成能夠從職工中來(lái)，再到職工中去。

(二)構(gòu)建學(xué)習(xí)機(jī)制

充分發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，要求職工這一主體要不斷提高自身的能力和素質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。管理者必須采取有效措施抓好職工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成才，通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車間 (班組)、學(xué)習(xí)型職工以及學(xué)習(xí)型家庭活動(dòng)等多種形式，促進(jìn)職工主動(dòng)自覺(jué)地學(xué)習(xí)、展現(xiàn)學(xué)習(xí)成果和才智，爭(zhēng)做知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工，從而為職工自覺(jué)接受和實(shí)踐企業(yè)共同價(jià)值觀奠定能力基礎(chǔ)。同時(shí)，要把職工學(xué)習(xí)企業(yè)愿景活動(dòng)作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，改變簡(jiǎn)單的“灌輸式”學(xué)習(xí)方式，采取廣泛深入和形式多樣的方式，讓職工動(dòng)起來(lái)，通過(guò)情景模擬等方式，使職工在自覺(jué)地學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中接受教育，從而使愿景目標(biāo)和先進(jìn)的理念成為凝聚職工、激勵(lì)職工的巨大精神動(dòng)力。同時(shí)，要注重發(fā)揮典型的帶動(dòng)引領(lǐng)和激勵(lì)作用，培養(yǎng)、選樹(shù)學(xué)習(xí)標(biāo)兵、勞動(dòng)模范，形成向典型學(xué)習(xí)、激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。

(三)構(gòu)建培育機(jī)制

職工擔(dān)當(dāng)著企業(yè)的主體角色，其主要價(jià)值是在勞動(dòng)過(guò)程中獲得收入、保障、尊重、實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想等經(jīng)濟(jì)、政治、文化權(quán)益。而企業(yè)文化在職工中廣泛遵守和踐行，必須通過(guò)建立培育引導(dǎo)機(jī)制，才能有效發(fā)揮職工的主體作用。首先，要堅(jiān)持正面教育、積極引導(dǎo)。圍繞企業(yè)共同價(jià)值觀如何深入地被職工接受和認(rèn)同，設(shè)計(jì)多種形式的載體和教育實(shí)踐活動(dòng)，用共同價(jià)值觀把企業(yè)與職工凝結(jié)成命運(yùn)共同體，縮小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工的情感距離，用無(wú)障礙溝通架起管理者與職工的互信橋梁，把發(fā)展全員文化、車間 (班組)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，讓全體職工樂(lè)于參與，樂(lè)在其中，在潛移默化中陶冶情操，起到潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果，讓企業(yè)文化根植于職工的內(nèi)心。其次，要用社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。要把引導(dǎo)職工實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀與貫徹中共中央辦公廳《關(guān)于培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的意見(jiàn)》有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把企業(yè)確定的發(fā)展愿景和職工的價(jià)值表達(dá)、個(gè)人訴求有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)自下而上的思路，凝聚職工群眾的共同意愿，克服單純的“老板文化”和“仿塑文化”，形成職工的團(tuán)隊(duì)效應(yīng)和企業(yè)自己領(lǐng)先的文化及其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

(四)構(gòu)建參與機(jī)制

只有每一名職工都參與到企業(yè)文化建設(shè)中來(lái)，才能保證企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)真正實(shí)現(xiàn)，否則，必會(huì)出現(xiàn)形式主義、“形象工程”以及倡導(dǎo)者與實(shí)踐者互動(dòng)不夠的“兩層皮”、“斷層化”的企業(yè)文化現(xiàn)象。管理者必須建立廣泛參與的機(jī)制，發(fā)動(dòng)和影響職工積極做職工文化建設(shè)的參與者、支持者、推動(dòng)者，使廣大職工對(duì)企業(yè)文化“內(nèi)化于心，外化于行”，人人有觸動(dòng)、人人受教育、人人有提升。在機(jī)制構(gòu)建過(guò)程中，必須堅(jiān)持以人為本。企業(yè)特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，要真心實(shí)意地把職工當(dāng)成企業(yè)以及企業(yè)文化建設(shè)的主人，作為企業(yè)這個(gè)大家庭中的真正一員，而不是單純的管理者和被管理者、雇傭和被雇傭、資和勞的關(guān)系，這是根本和保證。要發(fā)揮企業(yè)職工民主管理的作用，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，將文化理念融入到企業(yè)民主管理之中，在企業(yè)制度建設(shè)和實(shí)施中強(qiáng)化職工民主管理，堅(jiān)持企業(yè)的共同價(jià)值觀，認(rèn)真執(zhí)行廠務(wù)公開(kāi)制度、民主評(píng)議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度和職工董事、監(jiān)事制度，通過(guò)多種形式，發(fā)動(dòng)職工參與企業(yè)的各項(xiàng)管理，通過(guò)彰顯和實(shí)現(xiàn)職工個(gè)體作用，使企業(yè)文化建設(shè)的人性化特征日益明顯，使廣大職工釋放出強(qiáng)大的精神能量。

(五)構(gòu)建合力機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)的主管部門一般是企業(yè)文化處等部門。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，單純靠職能部門的推動(dòng)是不夠的，必須有廣大職工全部自覺(jué)地參與。而發(fā)揮好職工的主體能動(dòng)作用，關(guān)鍵是合力機(jī)制的形成和運(yùn)行。因此，必須形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、各司其職、齊抓共管、黨政工群合力推進(jìn)的工作格局和運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)及企業(yè)主管部門要把發(fā)揮職工的主體作用，擺上重要日程，健全和完善職工全員積極參與的責(zé)任制。建立主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門協(xié)同抓的工作運(yùn)行機(jī)制，集中時(shí)間和精力進(jìn)行層層推進(jìn)、狠抓落實(shí)。黨委行政主要領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。工會(huì)組織要充分發(fā)揮組織職工、引導(dǎo)職工、教育職工的作用，發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的特殊優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)地發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須與企業(yè)的中心工作有機(jī)結(jié)合，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)整體工作，通過(guò)整體工作帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，防止和克服“兩層皮”的現(xiàn)象，真正做到“兩不誤，兩促進(jìn)”、相互融合、相得益彰。

(六)構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)文化是一種管理文化，核心是以人為本。有效發(fā)揮職工的主體作用，必須積極為職工搭建激勵(lì)平臺(tái)。注重培養(yǎng)和選樹(shù)本企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮各種宣傳媒體的作用，大力宣傳其先進(jìn)事跡，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍。對(duì)于在企業(yè)文化建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。要為職工創(chuàng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好條件，在企業(yè)文化建設(shè)方面給予投入和支持，調(diào)動(dòng)職工參與的熱情和積極性。要真正承認(rèn)職工價(jià)值所在，為職工的成才和發(fā)展提供條件和支持，支持職工價(jià)值追求，引導(dǎo)職工不斷提升自身價(jià)值，為職工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有效的保障，滿足職工實(shí)現(xiàn)自我的需要，在職工中形成共同的價(jià)值目標(biāo)和企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感、使命感，使職工真正成為“物質(zhì)富有”和“精神富有”的有產(chǎn)者，創(chuàng)造和諧向上的工作氛圍。要健全職工關(guān)懷機(jī)制，實(shí)現(xiàn)職工關(guān)懷常態(tài)化、長(zhǎng)期化，切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益，注重以情感人、以情化人、以情容人，積極打造職工“心相通、情相融、力相合”的團(tuán)隊(duì)精神，形成職工與企業(yè)的歸屬感和凝聚力，將企業(yè)的關(guān)懷深入到職工的心靈角落，力求通過(guò)對(duì)職工的深層關(guān)懷，增強(qiáng)他們的歸屬感，提升他們“心的力量”，促進(jìn)他們“新的成長(zhǎng)”，達(dá)成職工對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的廣泛認(rèn)同。

(七)構(gòu)建約束機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，參與的主體——職工受其價(jià)值觀、工作態(tài)度、性格等方面的影響，其在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用也呈多元化、多樣性的特點(diǎn)。因此，必須通過(guò)建立約束機(jī)制來(lái)促使職工在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極主動(dòng)的作用。要通過(guò)先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)的方式來(lái)解決，加強(qiáng)調(diào)查研究，改進(jìn)推進(jìn)的方式方法，了解不積極的職工的多樣性特征，采取個(gè)別教育引導(dǎo)、談心交流、“一幫一”等辦法來(lái)解決，并及時(shí)解決職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)反映的相關(guān)問(wèn)題和建議，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。要對(duì)極個(gè)別不支持企業(yè)文化建設(shè)的職工進(jìn)行批評(píng)教育，建立問(wèn)責(zé)機(jī)制，使廣大職工有壓力、有動(dòng)力、有活力，使企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期效果。

(八)構(gòu)建提升機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷提升的過(guò)程。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)、充分發(fā)揮職工的主體作用的過(guò)程中，必須建立提升機(jī)制。要根據(jù)職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同、參與程度，不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)提升的計(jì)劃，推動(dòng)職工在參與的深度、廣度尤其是作用的發(fā)揮方面狠下功夫，不斷提高職工在企業(yè)文化建設(shè)中的工作水平。要健全監(jiān)督檢查機(jī)制，企業(yè)文化主管部門、工會(huì)等企業(yè)文化建設(shè)的成員單位要協(xié)同推進(jìn)，采取定期督查、跟蹤檢查、隨機(jī)抽查等多種措施，加強(qiáng)對(duì)各單位、車間、班組企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開(kāi)展情況的督查指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)在創(chuàng)新中發(fā)展。要定期總結(jié)通報(bào)各分廠 (車間)、班組 (科室)開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)情況，交流推廣先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、企業(yè)文化論壇等方式進(jìn)行推進(jìn)，使企業(yè)文化建設(shè)常建常新，在“實(shí)踐—提高—再實(shí)踐—再提高”中得到不斷提升。

［1］郭曉勛.發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用 ［N］.人民日?qǐng)?bào)，2010-01-14.

［2］石毅濤.員工認(rèn)同是企業(yè)文化之魂［N］.工人日?qǐng)?bào)，2012，(7).

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［4］王吉鵬.企業(yè)文化建設(shè).北京:企業(yè)管理出版社，2010.

［5］?；蹮?發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化前沿地帶30家中國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀案例.北京:企業(yè)管理出版社，2003.

［6］陳立華.淺談管理者及員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用［J］.企業(yè)研究，2012，(19).

［7］趙坤生.企業(yè)文化建設(shè)要素分析 ［J］.企業(yè)研究，2011，(20).