陳海燕

【摘要】社會(huì)新時(shí)代的到來，促使各類企業(yè)非常重視人力資源的培養(yǎng)，為保障人力資源為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的價(jià)值，企業(yè)加大人力資本投資，進(jìn)而促使人力資本的投資與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，由于人力資本內(nèi)在的特性，導(dǎo)致在新時(shí)代背景要求下，企業(yè)的人力資本投資中存在風(fēng)險(xiǎn)，本文重點(diǎn)對(duì)投資中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)代背景 人力資本 風(fēng)險(xiǎn)分析

新時(shí)代背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變成人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，如何充分利用企業(yè)內(nèi)部的人力資源，成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問題，迫使企業(yè)投入過多人力資本。企業(yè)在進(jìn)行人力資本投資的過程中，同樣面臨著投資的風(fēng)險(xiǎn)，為降低投資風(fēng)險(xiǎn)制約企業(yè)的發(fā)展，保障人力資本發(fā)展成為有效益的行為，需規(guī)劃投資中的風(fēng)險(xiǎn)，提出實(shí)際可行的措施。

一、人力資本投資簡(jiǎn)介

人力資本投資主要是指企業(yè)員工為保障員工積累知識(shí)、獲取技能所作出的資金投入，在資金投入過程中，人力資本主要包括以下四個(gè)方面：

培訓(xùn)。培訓(xùn)是企業(yè)進(jìn)步的必然途徑，同時(shí)人力資本在培訓(xùn)上的投資規(guī)模比較大，其中培訓(xùn)的投資包括企業(yè)員工與培訓(xùn)有關(guān)的一切費(fèi)用支出。

教育。教育投資是人力資本投資的主要表現(xiàn)形式，企業(yè)中的新舊員工都是需要定期進(jìn)行教育，提高員工的受教育水平，整體提高企業(yè)的能力，同時(shí)也符合國家的相關(guān)政策。

保健。保健是指企業(yè)為保障員工的健康，采取的資金投入，其中包括為員工提供保健服務(wù)，提高員工身體的健康狀況。

實(shí)踐。實(shí)踐是企業(yè)人力資本投資中風(fēng)險(xiǎn)較大的一項(xiàng)，實(shí)踐包含的范圍非常廣泛，例如：崗前實(shí)踐、在崗技術(shù)實(shí)踐等等。

綜上所述，人力資本投資無論是在性質(zhì)上，還是在內(nèi)容上都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)性，分析投資中的風(fēng)險(xiǎn)，盡量降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍內(nèi)。

二、人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

人力資本的投資必須以企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，不能盲目的跟隨社會(huì)潮流，企業(yè)中人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式有：

（一）人員安置不到位

企業(yè)中的人員安置包括：招聘、培訓(xùn)、在崗三個(gè)方面，部分企業(yè)招聘時(shí)，既沒有考慮對(duì)人才的實(shí)際需求，又沒考慮到目前的人才結(jié)構(gòu)，在對(duì)招聘人員培訓(xùn)時(shí)，無法挖掘人才的潛能并為其提供合適的職位，最終導(dǎo)致人才在企業(yè)中不能發(fā)揮任何價(jià)值，造成企業(yè)人力資本投資的浪費(fèi)。

（二）缺乏對(duì)投資的分析

企業(yè)中的人力資本在投資時(shí)，缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及政策規(guī)定的分析，致使形成盲目投資，受傳統(tǒng)模式的影響，企業(yè)對(duì)人力資本的投資偏重于資歷比較深的員工，忽視了其他人才的重要性，不僅無法保障企業(yè)投資的有效性，同時(shí)打擊部分員工的積極性。

（三）缺乏實(shí)際的人力資源管理制度

合理的人力資源管理制度，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)人力資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)，我國企業(yè)缺乏具有實(shí)際意義的管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在激勵(lì)、薪酬等方面的競(jìng)爭(zhēng)力降低，同時(shí)缺乏相關(guān)的儲(chǔ)備制度，很大程度上引發(fā)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的解決策略

針對(duì)企業(yè)人力資本在投資過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的策略，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，具體分析如下：

（一）構(gòu)建合理的人員安置體系

企業(yè)在人員安置方面，必須制定嚴(yán)格的考核制度，嚴(yán)格選擇適合企業(yè)發(fā)展的人才，做好充分的招聘工作后，重點(diǎn)分析招聘人才心理變化，為保障員工結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，錄取具備穩(wěn)定工作心理的人才，企業(yè)針對(duì)具備資格的應(yīng)聘者進(jìn)行二次面試，促進(jìn)企業(yè)與應(yīng)聘者之間的交流；然后對(duì)錄取后的人才進(jìn)行培訓(xùn)，期間企業(yè)應(yīng)該提高關(guān)注度，如有消極員工，立刻采取措施停止培訓(xùn)，避免不必要的投資；最后針對(duì)培訓(xùn)合格的員工，給予一周的適應(yīng)時(shí)期，確保企業(yè)與員工互相選擇后，為避免出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)、員工流失的現(xiàn)象，企業(yè)可采取簽訂合同措施。

（二）有效分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r

重點(diǎn)通過我國經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)、政策等因素分析企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，合理實(shí)施員工的職位變動(dòng)，保障每一位員工自身價(jià)值在企業(yè)中得到挖掘，企業(yè)可定期組織表現(xiàn)優(yōu)秀的員工外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)提高員工的工作積極性，企業(yè)投資培養(yǎng)人才，人才將培訓(xùn)、學(xué)習(xí)過程中總結(jié)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，保障企業(yè)人力資本投資的意義。

（三）提出科學(xué)的人力資源管理制度

為降低企業(yè)人力資本投資的風(fēng)險(xiǎn)，主要對(duì)人力資源管理中的薪資、獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行規(guī)劃，保障企業(yè)內(nèi)部、外部薪資公平，與同行其他企業(yè)相比，保障企業(yè)的薪資合理，在此基礎(chǔ)上，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，由此穩(wěn)定員工結(jié)構(gòu)，減少投資風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

人力資本對(duì)企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展具有實(shí)質(zhì)性的決定意義，人力資本的投資規(guī)模在企業(yè)整體投資中占據(jù)高比例，因此企業(yè)需提高對(duì)人力資本投資以及投資風(fēng)險(xiǎn)的重視，一方面為企業(yè)輸送源源不斷的知識(shí)，保障人才學(xué)習(xí)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步；另一方面控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，避免投資風(fēng)險(xiǎn)造成企業(yè)財(cái)務(wù)上的損失，實(shí)現(xiàn)社會(huì)與企業(yè)雙方獲利的效果。

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