白慶和

摘要：近年來，我國公路事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，目前，高速公路通車?yán)锍桃呀?jīng)穩(wěn)居全球第二位，對(duì)于公路施工企業(yè)來說，會(huì)計(jì)成本的控制工作有著十分重要的作用。施工企業(yè)的管理人員與會(huì)計(jì)人員都要對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，在保證工程質(zhì)量的條件下對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制，制定好完善的成本控制計(jì)劃，把握好材料的采購關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升他們的施工技術(shù)水平，降低施工的成本。本文主要分析公路工程會(huì)計(jì)成本控制步驟與內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：公路工程 會(huì)計(jì)成本 控制

1 概述

近年來，在國民經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展之下，我國公路工程事業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，對(duì)于公路工程的施工而言，會(huì)計(jì)成本的控制工作有著十分重要的作用。加強(qiáng)公路工程的成本控制工作不僅可以有效的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也能夠幫助管理人員對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃，下面就針對(duì)公路工程會(huì)計(jì)成本的控制工作進(jìn)行深入的分析。

2 公路工程會(huì)計(jì)成本控制步驟分析

2.1 控制好投標(biāo)報(bào)價(jià)中的成本 目前，我國的公路施工主要采取投標(biāo)招標(biāo)制度，因此，報(bào)價(jià)也是施工企業(yè)投標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，在進(jìn)行報(bào)價(jià)時(shí)，施工企業(yè)必須要以自己的能力為出發(fā)點(diǎn)，深入的分析工程建設(shè)的各個(gè)細(xì)節(jié)，并根據(jù)競爭對(duì)手的情況確定好最佳的報(bào)價(jià)，這樣就可以有效防止違約情況的出現(xiàn)。此外，也能夠保障施工企業(yè)可以以合理的價(jià)格來承包到工程，有效的提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工開始前，需要進(jìn)行全方位的會(huì)審，選擇好最佳的設(shè)計(jì)方案，好的設(shè)計(jì)方案能夠讓工程施工變得更加簡單，也可以有效提升工程建設(shè)速度，也能夠提升工程質(zhì)量，降低施工成本。

2.2 控制好公路工程施工前的成本 在公路工程施工之前，施工企業(yè)必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，深入的分析施工過程中不同階段的成本，合理的計(jì)算好每一個(gè)階段需要的施工人員數(shù)量，提前準(zhǔn)備好機(jī)械設(shè)備、預(yù)定好材料，防止這些客觀因素對(duì)公路工程施工的進(jìn)度產(chǎn)生不良的影響，此外，在核算成本時(shí)，應(yīng)該詳細(xì)的計(jì)算好設(shè)備價(jià)格、材料價(jià)格、施工人員數(shù)量、工資水平等等，對(duì)于不符合預(yù)算規(guī)定的要及時(shí)的向上級(jí)部門匯報(bào)，及時(shí)的調(diào)整好成本的預(yù)算金額。從某種曾經(jīng)面而言，施工開始前的成本預(yù)算工作是整個(gè)成本預(yù)算工作中的基礎(chǔ)，只有做好了這個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能夠真正的做到防患于未然，才能夠保證工程造價(jià)的合理性。

2.3 做好施工階段的成本控制工作 在公路工程的施工過程中，需要采取針對(duì)性的控制措施，對(duì)影響工程成本的各個(gè)因素進(jìn)行科學(xué)合理的管控，防止在施工過程中發(fā)生成本超支的情況，只有將成本控制工作滲透到施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到勤儉節(jié)約，避免人力、物力的浪費(fèi)，才能夠達(dá)到真正的成本控制目的，因此，施工階段的成本控制工作也是公路工程會(huì)計(jì)成本控制的核心環(huán)節(jié)。

2.4 做好項(xiàng)目完工后的成本控制工作 在工程項(xiàng)目的施工結(jié)束之后，也需要對(duì)成本進(jìn)行統(tǒng)一的核算，將實(shí)際發(fā)生的成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，若預(yù)算超支，就需要對(duì)超支部分進(jìn)行總結(jié)，找出每個(gè)環(huán)節(jié)中的改進(jìn)方法，防止在后續(xù)的施工工作中出現(xiàn)類似的問題。

3 做好公路工程會(huì)計(jì)成本控制工作的措施分析

3.1 加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用的控制 一般情況下，人工費(fèi)在公路工程施工中約占10%-15%的比例，雖然比例不高，但是卻是費(fèi)用控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，而施工人員工作的積極性與主動(dòng)性對(duì)于工程的進(jìn)度也有著重要的影響，為此，施工企業(yè)需要制定好相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，充分的調(diào)動(dòng)起施工人員工作的主動(dòng)性，減少人力浪費(fèi)。此外，還要做好培訓(xùn)與教育工作，提升施工人員的專業(yè)技能水平與責(zé)任意識(shí)，將“安全施工”貫穿到整個(gè)施工流程之中，防止由于人員受傷為施工企業(yè)帶來不必要的損失。

3.2 加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)用的控制 在公路工程施工中，材料成本的比例最高的，約占整個(gè)施工成本的70%左右，因此，對(duì)于材料成本的控制工作就十分的重要，若材料預(yù)算費(fèi)用不足，就會(huì)影響工作進(jìn)度，若材料預(yù)算費(fèi)用過多，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在施工完成后還有大量的結(jié)余，這就會(huì)增加施工企業(yè)的運(yùn)營成本。

此外，材料的購買成本也會(huì)對(duì)施工企業(yè)的利潤產(chǎn)生巨大的影響，因此，管理人員必須要嚴(yán)格的把好材料的采購關(guān)，采購人員在采購時(shí)應(yīng)該多方對(duì)比，把握好材料的質(zhì)量與價(jià)格，保證施工的質(zhì)量，降低施工的成本。

3.3 加強(qiáng)成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須有相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，因此，企業(yè)管理人員必須要把握好成本費(fèi)用會(huì)計(jì)憑證的控制關(guān)，會(huì)計(jì)人員則要對(duì)憑證來認(rèn)真審核，對(duì)于不完整、不真實(shí)的憑證堅(jiān)決禁止報(bào)銷，維護(hù)好施工企業(yè)利益。

4 結(jié)語

總而言之，對(duì)于公路工程的施工而言，會(huì)計(jì)成本的控制工作有著十分重要的作用，科學(xué)合理的會(huì)計(jì)成本控制工作可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，因此，施工企業(yè)的管理人員與會(huì)計(jì)人員都要對(duì)此有正確的認(rèn)識(shí)，在保證工程質(zhì)量的條件下對(duì)人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的控制，制定好完善的成本控制計(jì)劃，把握好材料的采購關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，提升他們的施工技術(shù)水平，只有將會(huì)計(jì)成本工作與其他的控制工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能夠促進(jìn)施工企業(yè)的良性循環(huán)，才能夠提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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