賀玲

摘要：當前，受國內外經濟增速放緩及國際能源結構變局影響，我國許多行業(yè)發(fā)展持續(xù)衰退和低迷，煤炭市更是舉步維艱，“海煤進江”、“北煤南運”、“井口煤”等諸多因素的沖擊，使中原煤炭進入了“寒冬”階段。因此，工會如何開展富有成效的思想政治工作，成為擺在工會面前的重要課題。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點，就如何開展好工作，可以概括為“三個工程三個點”。

關鍵詞：工會思想政治工作 愛心工作 熱點工程 基礎工程

“愛心工程”要早一點

一是做好宣傳，正視危機的存在，增強對企業(yè)的信心。

二是辦好實事，正視職工的實情，為職工排憂解難。

“熱點工程”要深一點

一是深入開展民主管理，讓職工當好主人翁。

二是堅決抓好班組建設，讓群眾安全工作不斷深化。

“基礎工程”要實一點

一是崗位練兵提技能，增力增智彰顯作為。

二是感恩孝賢提素質，善念包容彰顯孝賢。

重視思想政治工作，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢。然而，煤礦企業(yè)如何在新形勢下加強和改進工會思想政治工作，尋求工作的新途徑、新方法，是工會面臨的一項艱難課題。

當前，受國內外經濟增速放緩及國際能源結構變局影響，我國許多行業(yè)發(fā)展持續(xù)衰退和低迷，煤炭市更是舉步維艱，“海煤進江”、“北煤南運”、“井口煤”等諸多因素的沖擊，使中原煤炭進入了“寒冬”階段。對于這些新情況、新問題，工會思想政治工作如果不及時調整和適應這種變化，仍然一味地重復過去的老方法、老套路，是難以收到理想效果的。因此，工會如何開展富有成效的思想政治工作，成為擺在工會面前的重要課題。根據(jù)煤礦企業(yè)的特點，就如何開展好工作，可以概括為“三個工程三個點”。

1 愛心工程要早一點

任何事物的發(fā)生都有其規(guī)律性，在從量到質的變化中，都有征兆可找、有規(guī)律可循。在這種情況下，時間就是效率，就是機會，而“愛心工程宜早不宜遲”是做好思想工作的前提和基礎。主要從二方面窺查先機：

1.1 做好宣傳，正視危機的存在，增強對企業(yè)的信心

煤礦職工的成長環(huán)境和社會經歷所致，他們既有明顯的長處，也存在明顯的不足。他們經驗豐富、工作干勁高、思想相對保守、只要豐衣足食思想顧慮就少，但他們接受新事物較慢，“前怕狼后怕虎”的思想較為嚴重，處理問題表現(xiàn)得消極、急躁等等。隨著國內外經濟沖擊，近期煤炭行業(yè)的萎靡，煤礦企業(yè)形勢異常嚴峻，煤礦企業(yè)在市場中競爭的氛圍越來越濃。對此，職工思想不夠穩(wěn)定，作為工會要深入推進形勢任務教育。一方面必須清醒地讓職工認識到面臨的困難，清醒的了解到企業(yè)遇到困難，不僅是領導的事，也是每一位員工自己的事，因為它不僅關乎企業(yè)的發(fā)展，更關乎我們自己的飯碗。另一方面也要看到企業(yè)的優(yōu)勢和抵御風險能力，在困難面前，只有正確面對，團結一心，充分利用優(yōu)勢，才能戰(zhàn)勝困難、共度難關。

1.2 辦好實事，正視職工的實情，為職工排憂解難

企業(yè)生產經營有些困難，必然影響職工工資收入。工資收入是職工家庭經濟的來源，一旦失去，職工及其整個家庭就會面臨巨大的經濟壓力，甚至陷入難以為繼的窘境。對此要積極健全保障體系，幫助符合條件的困難職工家庭納入保障范圍，擴大覆蓋面、提高保障水平，切實維護職工合法權益不受到侵害；不斷完善工會幫扶工作。在這樣的經濟形勢下，困難職工這個弱勢群體的生活更是“雪上加霜”關愛困難職工生活工會更是迫在眉捷，也是穩(wěn)定“軍心”的重要一環(huán)。因此要立足實際，找準位置，當好“第一知情人”、“第一幫扶人”、“第一關心人”。

2 熱點工程要深一點

世界上存在的萬事萬物不僅是內容和形式的統(tǒng)一體，而且也是現(xiàn)象和本質的統(tǒng)一體?，F(xiàn)象是表面的、外露的，而本質則深藏于事物內部，看不見、摸不著，只有靠理性思維才能把握。在工會開展工作時，不能僅現(xiàn)于表面的現(xiàn)象，而要進行深挖掘，以達到開展活動的目的：

2.1 深入開展民主管理，讓職工當好主人翁

民主管理工作是讓職工代表享有知情權、監(jiān)督權、評審權、選舉權等的一種形式，目的是讓職工發(fā)揮他們的主人翁地位，讓職工參與管理，用基層的聲音解決基層的問題。在此非常時期工會更要嚴格落實職代會制度，把職工關心的“熱點、難點”問題實行透明化、陽光作業(yè)，讓職工心知肚明，擴大職工的知情權；及時處理職工提案和問題，并及時把處理結果進行反饋等，不使活動形同虛設。

2.2 堅決抓好班組建設，讓群眾安全工作不斷深化

班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織，是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，群眾安全工作是企業(yè)工作的立足點。對于這些實踐性較強的工作，不能僅限于“坐在屋里想點子，跑到下面找例子”， 照本宣科，一味地滿足于從材料到材料，應把上級指示精神的普遍性與本單位的實際情況的特殊性結合起來，找到適合企業(yè)的方法。

3 基礎工程要實一點

“工欲善其事，必先利其器”。做工會工作也是這個道理。何為“高人一籌”的工作方法？概括起來，就是“一切從實際出發(fā)”，就是要因人而宜，因事而宜，因時而宜，因地而宜，就是要“實”。

3.1 崗位練兵提技能，增力增智彰顯作為

職工素質的高低直接決定著企業(yè)核心競爭力的強弱，工會充分發(fā)揮 “大學?！弊饔?，深入推進職工素質建設工程，提高職工隊伍整體素質，為企業(yè)發(fā)展凝聚更多的智慧。以工作室為陣地，打造品牌文化：一是以增強職工的學習能力為重點，充分利用企業(yè)和社會教育資源，搭建多層次學習平臺，滿足職工的各種學習需求，最大限度為職工創(chuàng)造學習條件，創(chuàng)造更多的學習機會和成長機會。二是加強對職工新知識、新技術、新工藝的應用培訓，用各種切實有效的辦法幫助職工不斷提升自身的業(yè)務素質，從而在本職崗位上創(chuàng)造出新的更大的業(yè)績。三是大力開展崗位練兵、技術比武等為主要內容的技能提升活動，暢通職工技能成長管道。四是積極開展群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，促進職工與企業(yè)共克時艱、共謀發(fā)展，提高職工隊伍的技術技能水平和經營管理素質，增強職工競爭能力、生存能力和發(fā)展能力，提升企業(yè)的競爭力、抗壓力。

3.2 感恩孝賢提素質，善念包容彰顯孝賢

感恩孝賢是中華民族傳統(tǒng)美德。在企業(yè)內部感恩文化就是職工和企業(yè)之間的關系的文化，包括企業(yè)對員工的感恩意識，員工對企業(yè)的感恩意識，員工和員工之間的感恩意識。在當前新的經濟下，與時俱進地開展感恩教育是對孝道文化最好的繼承。這就要求在以往感恩活動開展的基礎上加大力度，開展豐富多彩的感恩活動。

面對暫時的困難，工會作為黨政的橋梁和紐帶，擔負著特殊而重要的責任，并隨著形勢的變化而蘊含著新的內容，歸納起來就是責任心要更“強一點”，并把很強的責任心，轉化為扎實行之有效的行動中去，進一步解放思想，不斷創(chuàng)新工作的方法和手段，給傳統(tǒng)經驗和做法賦予新的內涵，拓展新的實現(xiàn)形式，增強實際效果，為實現(xiàn)“戰(zhàn)危機、穩(wěn)軍心、保增長、促發(fā)展”做出更大的貢獻。

參考文獻：

[1]蘇明艷.論工會思想政治工作的創(chuàng)新[J].經營管理者，2013（08）.

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[3]何娟娟.企業(yè)工會開展思想政治工作的特點和必要性[J].科技資訊，2010（16）.