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渠道管理的方法

2014-04-29 00:44鄭章
關(guān)鍵詞:中間商分銷商制造商

鄭章

1.高度控制

生產(chǎn)企業(yè)能夠選擇負(fù)責(zé)其產(chǎn)品銷售的營銷中介類型、數(shù)目和地理分布,并且能夠支配這些營銷中介的銷售政策和價(jià)格政策,這樣的控制稱為高度控制。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)力和產(chǎn)品性質(zhì),絕對(duì)控制在某些情況下是可以實(shí)現(xiàn)的。一些生產(chǎn)特種產(chǎn)品的大型生產(chǎn)企業(yè),往往能夠做到對(duì)營銷網(wǎng)絡(luò)的絕對(duì)控制。日本豐田汽車公司專門把東京市場(chǎng)劃分為若干區(qū)域,每——區(qū)域都有一名業(yè)務(wù)經(jīng)理專門負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)于本區(qū)域內(nèi)的分銷商非常熟悉,對(duì)每一中間商的資料都詳細(xì)掌握。通過與中間商的緊密聯(lián)系關(guān)注市場(chǎng)變化,及時(shí)反饋用戶意見,保證中間商不斷努力。絕對(duì)控制對(duì)某些類型的生產(chǎn)企業(yè)有著很大的益處,對(duì)特種商品來說,利用絕對(duì)控制維持高價(jià)格可以維護(hù)產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)形象,因?yàn)槿绻a(chǎn)品價(jià)格過低,會(huì)使消費(fèi)者懷疑產(chǎn)品品質(zhì)低劣或即將淘汰。另外,即使對(duì)一般產(chǎn)品,絕對(duì)控制也可以防止價(jià)格競(jìng)爭,保證良好的經(jīng)濟(jì)效益。

商務(wù)通可以說是近年在中國市場(chǎng)通路大獲全勝的奇跡。自從1999年人市以來,采用小區(qū)獨(dú)家代理制,終端市場(chǎng)區(qū)域密耕細(xì)作,嚴(yán)格控制銷售區(qū)域和終端價(jià)格,對(duì)促銷員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和管理,不斷淘汰不合格的代理商,只用半年時(shí)間,在全國縣級(jí)市場(chǎng)鋪開,銷售點(diǎn)達(dá)3000多個(gè)。

2.低度控制

如果生產(chǎn)企業(yè)無力或不需要對(duì)整個(gè)渠道進(jìn)行絕對(duì)控制,企業(yè)往往可以通過對(duì)中間商提供具體支持協(xié)助來影響營銷中介,這種控制的程度是較低的,大多數(shù)企業(yè)的控制屬于這種方式。

低度控制又可稱為影響控制。這種控制包括如下一些內(nèi)容:

(1)向中間商派駐代表。

大型企業(yè)一般都派駐代表到經(jīng)營其產(chǎn)品的營銷中介中去親自監(jiān)督商品銷售。生產(chǎn)企業(yè)人員也會(huì)給渠道成員提供一些具體幫助,如幫助中間商訓(xùn)練銷售人員,組織銷售活動(dòng)和設(shè)計(jì)廣告等,通過這些活動(dòng)來掌握他們的銷售動(dòng)態(tài)。生產(chǎn)企業(yè)也可以直接派人支援中間商,比如目前流行的廠家專柜銷售、店中店等形式,多數(shù)是由企業(yè)派人開設(shè)的。

(2)與中間商多方式合作。

企業(yè)可以利用多種方法激勵(lì)營銷中介網(wǎng)員宣傳商品,如與中介網(wǎng)員聯(lián)合進(jìn)行廣告宣傳,并由生產(chǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)部分費(fèi)用;支持中介網(wǎng)員開展?fàn)I業(yè)推廣、公關(guān)活動(dòng);對(duì)業(yè)績突出的中介網(wǎng)員給予價(jià)格、交易條件上的優(yōu)惠,對(duì)中間商傳授推銷、存貨銷售管理知識(shí),提高其經(jīng)營水平。通過這些辦法,調(diào)動(dòng)營銷中介成員推銷產(chǎn)品的積極性,達(dá)到控制網(wǎng)絡(luò)的目的。

首先制造商必須在整個(gè)市場(chǎng)上塑造自己產(chǎn)品的形象,提高品牌的知名度,也就是必須對(duì)分銷商提供強(qiáng)大的服務(wù)、廣告支持。另外,分銷商在自己區(qū)域內(nèi)執(zhí)行制造商的服務(wù)、廣告策略時(shí),制造商還應(yīng)給予支持。為分銷商提供各種補(bǔ)貼措施,比如,焦點(diǎn)廣告補(bǔ)貼、存貨補(bǔ)貼,以換取他們的支持與合作,達(dá)成利益的統(tǒng)一體。這一點(diǎn)很重要,制造商必須制訂詳細(xì)的措施,因地制宜地實(shí)施各種策略,爭取分銷商的廣泛參與、積極協(xié)作。這既提高了自身品牌的知名度,又幫助分銷商賺取利潤,激發(fā)他們的熱情,引導(dǎo)他們正當(dāng)競(jìng)爭,從而減少各種沖突,實(shí)現(xiàn)制造商與分銷商的雙贏。

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