鄧小艷 馬國流 劉凱

[摘要]在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，成本的降低是增加利潤的有效方法之一，降低成本已成為企業(yè)首先要解決的重要問題。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，煤炭價格完全放開，煤炭企業(yè)要想在競爭中取勝，必須加強企業(yè)成本管理。

[關鍵詞]成本控制；成本管理；有效途徑

[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）6-0115-02

企業(yè)成本的高低決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度，煤炭企業(yè)要想在龐大的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須適應市場經(jīng)濟的要求，讓企業(yè)低投入、高產(chǎn)出。企業(yè)作為市場的競爭主體，應始終把降低成本作為企業(yè)核心戰(zhàn)略。

1成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

成本概念是成本管理的基礎，企業(yè)應當合理地劃分費用和成本的界限。傳統(tǒng)的成本概念局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動是以產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務為中心的一個完整性系統(tǒng)，因此，傳統(tǒng)的成本理念已不能囊括真正的經(jīng)濟含義。成本管理中的一個基本原則是：不同的對象使用不同的成本。因而成本的含義是由它所服務的管理目標決定的。會計分為財務會計和管理會計，財務會計主要從核算的角度來運用成本，強調(diào)將收入與其相應的成本相配比，并不能正確核算一些不能在現(xiàn)階段產(chǎn)生收益的成本或不可計量的成本。管理會計提供的信息是為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策服務，又稱為內(nèi)部會計。在“不同目的、不同成本”的指導下，管理會計擴展了成本的內(nèi)涵和外延，提出多維成本概念，認為只有按支出的目的來梳理成本的外延，才能從本質(zhì)上正確認識成本的內(nèi)涵，并借以構建出層次分明、前后一貫的成本概念框架。

2降低礦井成本的經(jīng)濟意義

21降低礦井成本是增加利潤的有效途徑之一

成本控制措施得當，我礦利潤就有可能增加。利潤上去了，就能進入一個良性循環(huán)發(fā)展系統(tǒng)，在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調(diào)動員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更多的利潤。

22降低礦井成本可以節(jié)約資源并增加收入

目前，我國煤礦企業(yè)普遍存在著對現(xiàn)有資源沒能充分利用、資源浪費較嚴重的現(xiàn)象。煤礦企業(yè)可以通過采取有效措施，制定成本控制目標管理，準確測算生產(chǎn)加工定額，使物料消耗控制在定額以內(nèi)，從而降低煤礦企業(yè)成本。這不僅降低了煤礦企業(yè)成本，還遏制了資源的浪費。

23降低成本能夠提高市場競爭力

成本在整個企業(yè)的經(jīng)濟活動中發(fā)揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益，也影響企業(yè)的生存與發(fā)展。一個成本水平較高的企業(yè)，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現(xiàn)虧損，甚至倒閉。

3煤礦成本在管理中存在的問題

31成本管理意識薄弱

我國各煤礦企業(yè)均存在成本管理意識薄弱的缺陷，煤礦企業(yè)管理人員對成本管理和控制沒有足夠的重視，多數(shù)的管理者依賴財務人員去管理成本，只看重財務報表中的數(shù)字，以此來控制整個企業(yè)的成本。雖然某些煤礦企業(yè)確實達到了一定的目標，降低了企業(yè)的成本，但是這種事后控制的做法缺乏全局觀念。歸根結底，成本核算還是不能代替成本管理。煤礦企業(yè)員工成本意識淡薄也是造成成本過高的原因，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過程中不能充分利用原材料，造成材料浪費嚴重。

32成本管理方法陳舊落后

在我礦建設初期，整個企業(yè)成本管理水平的低下，所提供的財務信息缺乏全面性和準確性。究其原因，用自制的表格來統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，且表格設計不夠合理、規(guī)范，在使用上造成很大的差異，產(chǎn)生歧義。

33成本數(shù)據(jù)嚴重失真

收集原始成本數(shù)據(jù)的時間不夠及時。目前我國多數(shù)企業(yè)還沒有達到全部管理信息系統(tǒng)化的地步，最初的成本數(shù)據(jù)是由下至上一級級匯報，而不是生產(chǎn)人員在獲得數(shù)據(jù)的第一時間直接輸入系統(tǒng)。在這過程中就容易造成數(shù)據(jù)流失，致使難以依靠真實的數(shù)據(jù)來編制報表。

4降低煤礦成本的有效途徑

41轉(zhuǎn)變思想，善用溝通

（1）領導與員工之間的溝通。我礦從人際溝通入手，以控制和協(xié)調(diào)人力資源為連接，降低成本。領導善于在與下屬溝通的過程中發(fā)現(xiàn)我礦的不足，能聆聽到整個礦井發(fā)展存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業(yè)成本。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業(yè)人力成本的一項途徑。

（2）部門之間的溝通。高效團結的管理團隊是企業(yè)快速發(fā)展的關鍵，礦領導在開展管理工作的同時要與下屬部門進行更好的溝通，協(xié)調(diào)兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協(xié)調(diào)和支持，那么將會極大地提高工作效率，降低企業(yè)工作成本。

42搞好安全成本控制

煤礦安全是一項復雜的系統(tǒng)工程，影響煤礦安全狀況的因素是多方面的，有人員、設備及作業(yè)環(huán)境條件等因素。特別是二礦生產(chǎn)條件復雜，環(huán)節(jié)多，安全是生產(chǎn)首要條件，而煤礦是否安全是制約全礦成本控制的前提。安全事故不但危害性很大，而且直接影響了成本的降低。

43搞好生產(chǎn)過程的成本控制

（1）前期生產(chǎn)設計階段，應加強地質(zhì)勘測工作和技術進步。首先，精確的地質(zhì)資料是降低成本的首要環(huán)節(jié)，要做好月度、年度、遠期生產(chǎn)的地質(zhì)勘測工作。其次，樹立技術服從于成本的價值觀念。把先進、合理、可行的采煤工藝和技術運用到降低成本中去，并且要因地制宜地提高機械化程度，推廣新工藝、新材料。

（2）計劃管理階段，加強精細化管理。根據(jù)集團公司對獨立礦井作為成本控制中心的基本要求，結合我礦實際，確定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)模及質(zhì)量標準，細化成本要素投入，依照全面預算管理和精細化管理，合理下達年度、月度生產(chǎn)經(jīng)營成本計劃，把成本指標細分到區(qū)隊、班組、個人，層層傳遞壓力，提高精細化管理水平。

（3）生產(chǎn)實施階段，加強全方位成本管理。對于組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用，嚴格執(zhí)行全面預算管理及生產(chǎn)計劃管理制度。搞好資金計劃的超前控制，細化成本控制流程。從源頭構建全員成本管理責任體系，推行全方位的成本管理，使煤礦生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷走向精益，切實增強煤礦企業(yè)成本競爭力。

44搞好直接成本組成項目的管理工作

（1）加強材料消耗管理，做好修舊利廢工作。第一，搞好材料、配件等的綜合管理，加大材料管理的精細化管理力度。第二，實行單耗和材料目標管理雙向控制。第三，挖掘內(nèi)部潛力，抓好回收復用、修舊利廢工作，做到物盡其用，降低成本。第四，定期開展大規(guī)模的清倉查庫對賬工作，并對多余積壓物資進行分類排隊，按先區(qū)內(nèi)后礦內(nèi)調(diào)劑使用。第五，強化現(xiàn)場管理工作，加大井下物資及設備的回收力度，減少浪費現(xiàn)象，加快周轉(zhuǎn)，提高效益。

（2）加強設備租賃管理，搞好設備投入及運行成本控制。首先，加大機械設備檢修力度，完善各項檢修制度，避免材料及配件投入量的增加、維修工作影響出煤，造成產(chǎn)能下降、成本提高。其次，煤礦設備管理人員要嚴格把好設備選型及安裝質(zhì)量關，配備合格的操作、維護人員，提高安全運轉(zhuǎn)率，降低設備運行成本。再次，注重對設備的現(xiàn)場管理工作。提高設備增、退租的靈活性，減少設備閑置，降低租賃費。

（3）加強用水、用電管理，強化節(jié)能減排。加強計劃用水、用電管理，做好水、電及消耗定額的計量管理，合理安排生產(chǎn)，降低水電消耗。強化節(jié)能減排工作，根據(jù)國家對節(jié)能減排的要求，改進新技術，不斷加強計量及節(jié)能減排工作。

（4）做好預算分析，加強預算考核。實施目標責任考核，建立健全預算分析制度，每月對預算的執(zhí)行情況進行全面分析，反映預算執(zhí)行情況，提出改進管理的措施和意義，適時地控制預算的執(zhí)行，確保月度乃至全年預算完成。加強企業(yè)內(nèi)部的全面預算考核力度，加大考核的執(zhí)行力，使之成為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的前提。

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)成本的高低，對企業(yè)的發(fā)展有隱形且深遠的影響。總之，趙固二礦通過成本控制，提高了經(jīng)濟效益，增強了煤礦市場競爭力。

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