張東輝

【摘 要】在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理越來越受到重視，人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高也具有重要的作用，人力資源管理包含的內(nèi)容十分廣泛，人力資源管理也是十分講求策略性的。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的形勢(shì)下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，做好人力資源的優(yōu)化配置，通過實(shí)施招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等一系列措施來發(fā)揮人力資源的潛力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造未來。作為油田電力企業(yè)而言更有必要在競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)化人力資源管理，通過有效的人力資源管理來提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，對(duì)此筆者在本文中結(jié)合當(dāng)前我國(guó)油田電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題，對(duì)我國(guó)油田電力企業(yè)的人力資源管理對(duì)策的優(yōu)化研究作出了分析探討，只在通過本文的研究為油田電力企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化提供指導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理不斷優(yōu)化。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；問題；優(yōu)化策略

油田電力企業(yè)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越加突出，油田電力企業(yè)要想在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得生存和發(fā)展必須強(qiáng)化人力資源管理的作用。如何做到人力資源管理的優(yōu)化首先要找準(zhǔn)當(dāng)前油田電力企業(yè)中人力資源管理存在的問題，然后針對(duì)問題采用有針對(duì)性的策略進(jìn)行解決，以下筆者對(duì)我國(guó)油田電力企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析研究。

一、油田電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源管理理念不夠深入

現(xiàn)代化的人力資源管理與過去的人事管理是存在較大的差異的，人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理范疇，但是大多數(shù)的油田電力企業(yè)都沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在人力資源管理工作中依舊是在實(shí)施人事管理措施，例如檔案、工資、考核等基礎(chǔ)性的管理，在開發(fā)人力資源的潛力方面卻缺乏準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，更談不上利用了。這與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層缺乏足夠的重視是有很大關(guān)系的。

2.人力資源管理制度不健全

人力資源管理包含內(nèi)容較多，在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中也主張?jiān)谌肆Y源管理時(shí)建立相應(yīng)的管理制度，但是結(jié)合當(dāng)前我國(guó)各地油田電力企業(yè)的人力資源管理在管理制度上大部分都存在疏漏，有的甚至沒有制度建設(shè)。人力資源管理制度應(yīng)當(dāng)包含招聘規(guī)范制度、培訓(xùn)管理制度、激勵(lì)管理制度等，但油田電力企業(yè)在制度中或多或少的存在關(guān)系錄用、培訓(xùn)缺乏科學(xué)規(guī)劃導(dǎo)致的效果不明顯、分配制度不合理等各種各樣的問題。

3.缺乏企業(yè)文化的凝聚力

企業(yè)文化石企業(yè)凝聚力的源泉，現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在人力資源管理中企業(yè)文化的作用也是十分關(guān)鍵的，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行具有保障性作用，企業(yè)文化還能夠吸引企業(yè)員工形成一股共同的力量為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)力量。但是在油田電力企業(yè)中隊(duì)企業(yè)文化的重視遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在人力資源管理中也沒有將企業(yè)文化引入管理中，因此大多數(shù)的油田電力企業(yè)的人力資源管理匯總普遍缺乏一種凝聚力和向心力。

二、油田電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視

油田電力企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理中強(qiáng)化對(duì)人力資源管理的重視，要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理層以及人力資源管理部門都要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，注重對(duì)人才資源的開發(fā)，以此為動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際制定科學(xué)合理的人才發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理目標(biāo)。

2.加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理制度建設(shè)和完善

企業(yè)人力資源管理制度的完善是貫徹落實(shí)人才戰(zhàn)略的重要方式和保障，作為油田電力企業(yè)首先要在招聘工作中嚴(yán)格設(shè)定選拔的標(biāo)磚和規(guī)范，公開、公正招聘，克服關(guān)系戶的影響；其次，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作的有效性，培訓(xùn)工作要結(jié)合企業(yè)的崗位需求和人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容等方面的安排部署；再次，油田電力企業(yè)還要不斷完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，制定完善的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)的進(jìn)行分配，促進(jìn)公平合理的薪酬機(jī)制，保障內(nèi)部的穩(wěn)定性和積極性。

3.加強(qiáng)油田電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)的文化建設(shè)是貫徹人力資源管理始終和各個(gè)環(huán)節(jié)的，人力資源管理部門要在招聘階段、培訓(xùn)階段以及具體的工作中不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，通過企業(yè)文化來促進(jìn)員工形成統(tǒng)一的戰(zhàn)線，將員工團(tuán)結(jié)起來為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。通過企業(yè)文化還可以促使員工更好的理解企業(yè)的規(guī)章制度、各項(xiàng)紀(jì)律等，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)也是影響十分有力的保障。油田電力企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中關(guān)鍵是要結(jié)合自身的發(fā)揮在那特點(diǎn)，形成對(duì)自身有利的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

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