李明輝

【摘 要】在我國，強(qiáng)化企業(yè)文化能夠拉近員工與企業(yè)的關(guān)系，保證二者的同一性，從而更為有效地提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度。但是，企業(yè)文化在發(fā)展的過程中卻存在著剛性的特征，如果一味地強(qiáng)制推行企業(yè)文化，勢必會對員工的個(gè)體獨(dú)立性產(chǎn)生侵犯。在企業(yè)的發(fā)展中，要對員工的個(gè)體獨(dú)立性進(jìn)行保護(hù)，這樣既順應(yīng)了企業(yè)管理的人文訴求，又能保證員工自我個(gè)性的實(shí)現(xiàn)，保證二者的協(xié)調(diào)發(fā)展。文章將會在企業(yè)文化的影響下，對員工個(gè)體獨(dú)立性進(jìn)行分析，希望能夠讓企業(yè)文化同員工的個(gè)體獨(dú)立性做到有機(jī)結(jié)合。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；員工個(gè)體獨(dú)立性；影響研究

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的方向，更是每一位企業(yè)員工共有的文化，對外來講是企業(yè)的標(biāo)志、象征；對內(nèi)來講是企業(yè)的靈魂所在，更是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，企業(yè)文化具有非常顯著的完整性特征。而員工自身的個(gè)體獨(dú)立性對企業(yè)來講也具有非常重要的意義，如何能夠讓員工的個(gè)體獨(dú)立性在企業(yè)文化的影響下綻放出光芒，是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)文化的發(fā)展對員工自身的個(gè)體獨(dú)立性產(chǎn)生的負(fù)面影響

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，是員工形成企業(yè)認(rèn)同、企業(yè)忠誠的關(guān)鍵所在，對企業(yè)的生存有著決定性的意義。企業(yè)可以通過企業(yè)文化對員工進(jìn)行價(jià)值觀念的培養(yǎng)，也可以用企業(yè)文化區(qū)規(guī)范員工的行為，從而更為有效地增強(qiáng)企業(yè)自身的凝聚力與競爭力。眾所周知，在企業(yè)員工只有真正地接納企業(yè)文化，才能夠讓企業(yè)文化發(fā)揮出真正的效用。因此，企業(yè)必須將企業(yè)文化中的核心價(jià)值觀念切實(shí)地傳播到員工群體中，保證員工能夠接受其中的經(jīng)營理念以及管理模式，進(jìn)而提高員工們對企業(yè)的認(rèn)同感以及忠誠度。但是每個(gè)員工都有著個(gè)體獨(dú)立性，如果想讓每一位個(gè)體的獨(dú)立性都符合企業(yè)文化的發(fā)展，那基本上不存在，由此就會造成二者之間的矛盾。

在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化一直都會凌駕于員工的個(gè)體獨(dú)立性之上，很多時(shí)候員工自身的獨(dú)立性不得不屈服在企業(yè)文化之下，基本山上員工都是被動接受企業(yè)的文化，由此就會使員工個(gè)體獨(dú)立性受到侵犯。而且，企業(yè)文化如果越是強(qiáng)勢，形成的文化剛性就會越強(qiáng)，企業(yè)員工就越會被同化。久而久之，員工們即使帶著自己不愿接受的異質(zhì)文化進(jìn)行工作，也會隨著時(shí)間的延續(xù)逐漸喪失自己的個(gè)性，因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工不愿遭受其他人的非議，也不愿由于個(gè)性問題導(dǎo)致不能滿足自身的實(shí)際需求。

二、員工個(gè)體獨(dú)立性固有的意義

首先，員工希望自己的個(gè)體獨(dú)立性不受傷害，希望免于企業(yè)文化的同化，這是人本管理中的基本內(nèi)涵與應(yīng)用之一，主要體現(xiàn)的是道義論上對員工個(gè)體的一種人文關(guān)懷。企業(yè)的人本管理主要重視的是人的作用與真實(shí)的價(jià)值，保護(hù)員工自身的自由權(quán)利不受任何侵犯，尊重員工自身獨(dú)立性發(fā)展體現(xiàn)的正是此點(diǎn)。具有獨(dú)立性的員工可以在正當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)追求自己真正所需所求，本身具有正當(dāng)性、合理性。

其次，尊重員工本身的獨(dú)立性對于企業(yè)來講也有著重要的意義。企業(yè)本身就是共性與個(gè)性矛盾的綜合體，員工個(gè)體獨(dú)立性與企業(yè)文化之間行成博弈關(guān)系，正是企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新的源泉所在。但是這也并不代表員工可以無限制去追求自我，因?yàn)檫@樣只會讓自己得到一個(gè)極度抽象、極度虛無的個(gè)體，最終對個(gè)體的真實(shí)獨(dú)立性造成破壞。

三、員工的個(gè)體獨(dú)立性如何才能與企業(yè)文化和諧發(fā)展

1.員工與企業(yè)之間要形成價(jià)值觀的契合

員工的個(gè)體獨(dú)立性要想同企業(yè)文化一同發(fā)展，最關(guān)鍵的就是找到價(jià)值觀契合點(diǎn)。因?yàn)闊o論是企業(yè)文化，還是員工個(gè)體，價(jià)值觀永遠(yuǎn)都是最跟本、最關(guān)鍵的層面，體現(xiàn)的永遠(yuǎn)都是二者最根本的特性，價(jià)值觀將直接決定二者的真實(shí)理念與真實(shí)行為。所以，員工個(gè)體與企業(yè)文化的契合主要指的就是價(jià)值觀念的契合。

主要的做法在于：第一，員工個(gè)體要同企業(yè)之間形成一種親密關(guān)系，在員工中形成一種統(tǒng)一、和諧的行為，同時(shí)企業(yè)要提高員工的工作滿意度以及對企業(yè)組織的忠誠程度，讓個(gè)人目標(biāo)能夠同企業(yè)目標(biāo)共同實(shí)現(xiàn)。第二，二者應(yīng)共同努力形成一種互補(bǔ)性契合的關(guān)系?；パa(bǔ)性契合主要指的就是個(gè)人與組織二者之間，一方擁有另一方缺乏的特征，彼此之間能夠相互補(bǔ)充，從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在企業(yè)中，員工需求需要企業(yè)提供，而企業(yè)發(fā)展需要員工支持，這就需要企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的真實(shí)所需，為其提供便利條件，員工也要不斷充實(shí)自己，樹立創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展提供更多具有建設(shè)性的建議。

2.招聘階段以及后續(xù)培養(yǎng)階段要形成高度統(tǒng)一

招聘時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循雙向選擇的原則，尊重招聘者的思想與意向，讓應(yīng)聘者能夠真生了解到企業(yè)文化中的深層價(jià)值觀，看是否同應(yīng)聘者內(nèi)心的想法一致，只有保證二者相匹配才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也可以最大限度的保證員工的個(gè)體獨(dú)立性的發(fā)展。

在入聘之后，員工與企業(yè)文化之間相信也會存在著差異，這就需要企業(yè)的相關(guān)管理者要及時(shí)通員工進(jìn)行溝通，了解其內(nèi)心的變化，懂得員工的真正需求，建立起良好的溝通交流機(jī)制。管理者要在溝通階段向其系統(tǒng)的灌輸企業(yè)發(fā)展文化，同時(shí)也要聆聽員工的異質(zhì)性文化，盡量做到二者的有機(jī)融合。

四、結(jié)語

在企業(yè)文化的發(fā)展中彰顯員工的個(gè)性，最終的目的就是為了能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)特有文化同員工的個(gè)體理念之間的有機(jī)契合，讓企業(yè)文化在發(fā)展的同時(shí)也能做到員工的個(gè)性化發(fā)展。但是，二者的有效契合并不是讓員工被迫的放棄個(gè)人的特質(zhì)，而是指讓雙方在平等的基礎(chǔ)上，做出協(xié)調(diào)，讓員工的個(gè)性化發(fā)展融合到企業(yè)文化中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)利潤。

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