申瑛琳

【摘 要】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)不能夠回避的一種風(fēng)險(xiǎn)，怎樣對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的方法控制，以提升建筑施工企業(yè)可以獲取經(jīng)濟(jì)效益這是現(xiàn)在很多的建筑施工企業(yè)管理者正在思考的一個(gè)問(wèn)題。本文主要說(shuō)明了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因、問(wèn)題解決的辦法以及防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的審計(jì)辦法。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；審計(jì)；應(yīng)對(duì)

一、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因探析

1.財(cái)務(wù)管理決策沒(méi)有科學(xué)性

財(cái)務(wù)管理的決策風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的破壞力以及影響力。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于決策風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的。決策風(fēng)險(xiǎn)可以分為兩部分，一是主觀決策而導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，二是經(jīng)驗(yàn)決策而導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，下就這兩種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究。第一，主觀決策風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，是由一個(gè)人或多人而決定的，比如說(shuō)建筑材料采購(gòu)、建筑設(shè)計(jì)等等，在決策之前并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，也沒(méi)有組織研討會(huì)對(duì)某項(xiàng)建筑項(xiàng)目進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致建筑項(xiàng)目建設(shè)到一半而不得以停工，或者是項(xiàng)目的最終結(jié)果達(dá)不到預(yù)期，進(jìn)而帶給企業(yè)巨大的財(cái)務(wù)損失；第二，經(jīng)驗(yàn)決策風(fēng)險(xiǎn)。部分建筑施工企業(yè)用以前的成功經(jīng)驗(yàn)、施工方法以及施工設(shè)備進(jìn)行其他建筑結(jié)構(gòu)的決策，由于經(jīng)驗(yàn)不足、設(shè)備技術(shù)落后等問(wèn)題而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

2.建筑施工財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

由于工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主要原因。正是由于工程財(cái)務(wù)管理人員缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，所以導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有相應(yīng)的管理能力，進(jìn)而導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理人員的建筑施工成本控制能力降低。盡管建筑施工企業(yè)已經(jīng)制定了全面的建筑施工財(cái)務(wù)管理制度，然而由于工程財(cái)務(wù)管理人員自身能力有限，導(dǎo)致制度得不到落實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)臨設(shè)活動(dòng)房是建筑施工不可獲取的一部分，臨設(shè)活動(dòng)房能夠提供給施工人員臨時(shí)休息的場(chǎng)所，以及自由周轉(zhuǎn)材料是建筑施工需要特別采購(gòu)的一部分，同時(shí)自由周轉(zhuǎn)材料以及臨設(shè)活動(dòng)房使建筑施工企業(yè)經(jīng)常調(diào)動(dòng)、專業(yè)的一部分，但是在調(diào)入以及調(diào)出過(guò)程中所出現(xiàn)的成本計(jì)量以及價(jià)值很少有工程財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行管理，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)隱性損失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

二、防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度

為了提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度，首先需建立全面、可靠的財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)則以及制定，選派專業(yè)的人員專門對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理，同時(shí)提升資金管理力度，也就是企業(yè)法人需要讓工程管理人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理意識(shí)到資金時(shí)間價(jià)值的重要性，以達(dá)到提升現(xiàn)金收付管理力度的目的。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體方法是制定財(cái)務(wù)預(yù)算政策、實(shí)施辦法、目標(biāo)等等，同時(shí)對(duì)建筑施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審議、核對(duì)，并在下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算之后，解決以及協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核，以督促企業(yè)員工盡快的、有效的達(dá)到財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)。其次是需要將預(yù)算的控制管理工作做好。也就是建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)執(zhí)行情況及時(shí)的上報(bào)給相關(guān)機(jī)構(gòu)，若是建筑施工某項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際的執(zhí)行情況與預(yù)期存在偏差較大，則需要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行重查，查找出差別出現(xiàn)的原因，并制定出與之相應(yīng)的糾正辦法。

2.提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理力度，建立科學(xué)的監(jiān)督體制

企業(yè)若想要降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)資金運(yùn)作進(jìn)行程序化以及規(guī)范化管理，并全面的控制資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

3.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)

人才是一切的根本，所以施工企業(yè)需對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，同時(shí)不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)的能力以及專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)施工企業(yè)還需要不斷鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極創(chuàng)新，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)員工參與到施工企業(yè)的決策過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)管理中去。另外施工企業(yè)需實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，提拔優(yōu)秀員工，教育培訓(xùn)較差的員工，這樣財(cái)會(huì)部門的功能就能夠充分發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)人員就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率。

三、防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)辦法

1.審核建筑施工工程取費(fèi)的辦法

建筑工程施工的工程取費(fèi)情況需基于當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)造價(jià)管理機(jī)構(gòu)所出臺(tái)的規(guī)定以及文件為基礎(chǔ)，并與施工合同以及招投標(biāo)書等文件資料相結(jié)合，以確定費(fèi)率。在對(duì)工程取費(fèi)進(jìn)行審核時(shí)，需著重審查取費(fèi)文件資料的時(shí)效性，費(fèi)率計(jì)算方式以及取費(fèi)基礎(chǔ)是否存在錯(cuò)誤，執(zhí)行所用的取費(fèi)表與建筑項(xiàng)目施工的性質(zhì)是否一致，另外對(duì)于存在總價(jià)下浮或者是費(fèi)率下浮的建筑項(xiàng)目，在結(jié)算階段需審查新增項(xiàng)目或者是變更工程是否已出現(xiàn)同比下浮情況等。

2.審核項(xiàng)目預(yù)算收入

建筑施工企業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)需要設(shè)置專門的預(yù)算統(tǒng)計(jì)審計(jì)人員，以結(jié)合建筑施工項(xiàng)目的計(jì)價(jià)方法以及施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算收入進(jìn)行審核；并將可以確認(rèn)的收入及時(shí)計(jì)報(bào)產(chǎn)值然后進(jìn)行收入處理，若不可以作為收入處理則需對(duì)原因進(jìn)行挖掘分析，同時(shí)與投資監(jiān)理部門以及建設(shè)部門的簽證確認(rèn)情況相結(jié)合，對(duì)工程收入實(shí)現(xiàn)的實(shí)際情況進(jìn)行判斷。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)的原因是多種多樣的，所以一定要提升施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，使用有效的防護(hù)措施，如提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力度、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)、建立科學(xué)的監(jiān)督體制等等，并使用有效的審計(jì)應(yīng)對(duì)辦法，科學(xué)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散管理，切實(shí)保障施工企業(yè)的切身利益，提升施工企業(yè)的社會(huì)效益以及經(jīng)營(yíng)效益。

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